close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Управление проектами

код для вставкиСкачать
Направления и приоритеты
развития информационных
технологий в РТРС
Основные задачи информатизации
Повышение управляемости через:
Оптимизацию и унификацию управленческих
и производственных процессов
Повышение прозрачности процессов
Повышение достоверности и
своевременности
предоставления
управленческой информации
Управление сетями и предоставляемыми
услугами
Видение целевого IT ландшафта предприятия
Финансово-хозяйственная деятельность
ERP
CPM
DFM
Управление
хозяйственными
операциями
Аналитика и
планирование
Документооборот
CMMS
NMS
QAS
Техническое
обслуживание и ремонт
Управление и
конфигурация
сети
Мониторинг и
контроль качества
Технико-эксплуатационная деятельность
PMS
Управление
проектами
Проектная деятельность
Видение целевого IT ландшафта предприятия
Финансово-хозяйственная деятельность
ERP
CPM
DFM
Управление
хозяйственными
операциями
Аналитика и
планирование
Документооборот
CMMS
NMS
QAS
Техническое
обслуживание и ремонт
Управление и
конфигурация
сети
Мониторинг и
контроль качества
Технико-эксплуатационная деятельность
PMS
Управление
проектами
Проектная деятельность
Системы управления ТЭД
ERP – Enterprise Resource Planning
(Управление хозяйственными операциями)
Управление финансами и учет
управленческий
бухгалтерский
налоговый
Управление договорами
Закупки
Учет движения материалов и оборудования
Управление земельными и прочими активами
Управление персоналом
Видение целевого IT ландшафта предприятия
Финансово-хозяйственная деятельность
ERP
CPM
DFM
Управление
хозяйственными
операциями
Аналитика и
планирование
Документооборот
CMMS
NMS
QAS
Техническое
обслуживание и ремонт
Управление и
конфигурация
сети
Мониторинг и
контроль качества
Технико-эксплуатационная деятельность
PMS
Управление
проектами
Проектная деятельность
Системы управления ТЭД
CPM – Corporate Performance Management
(Аналитика и планирование)
Сбор и консолидация финансовых и
нефинансовых данных
Управленческая отчетность
Расчет ключевых показателей
Бюджетирование
Видение целевого IT ландшафта предприятия
Финансово-хозяйственная деятельность
ERP
CPM
DFM
Управление
хозяйственными
операциями
Аналитика и
планирование
Документооборот
CMMS
NMS
QAS
Техническое
обслуживание и ремонт
Управление и
конфигурация
сети
Мониторинг и
контроль качества
Технико-эксплуатационная деятельность
PMS
Управление
проектами
Проектная деятельность
Системы управления ФХД
DFM – Document Flow Management
(Документооборот)
Управление оборотом
неструктурированных документов
- распорядительных
- разрешительных и пр.
Управление оборотом
структурированных документов в
интеграции с третьими системами
Хранение документов
Видение целевого IT ландшафта предприятия
Финансово-хозяйственная деятельность
ERP
CPM
DFM
Управление
хозяйственными
операциями
Аналитика и
планирование
Документооборот
CMMS
NMS
QAS
Техническое
обслуживание и ремонт
Управление и
конфигурация
сети
Мониторинг и
контроль качества
Технико-эксплуатационная деятельность
PMS
Управление
проектами
Проектная деятельность
Системы управления ТЭД
CMMS – Computerized Maintenance Management
System
(Техническое Обслуживание и Ремонт)
Ведение учета технических объектов
Планирование профилактических работ и
соответствующих затрат
Управление ресурсами
Отражение факта профилактических, плановопредупредительных и аварийных работ и
соответствующих затрат
Видение целевого IT ландшафта предприятия
Финансово-хозяйственная деятельность
ERP
CPM
DFM
Управление
хозяйственными
операциями
Аналитика и
планирование
Документооборот
CMMS
NMS
QAS
Техническое
обслуживание и ремонт
Управление и
конфигурация
сети
Мониторинг и
контроль качества
Технико-эксплуатационная деятельность
PMS
Управление
проектами
Проектная деятельность
Системы управления ТЭД
NMS - Network Management System
(Управление и конфигурация сети)
Удаленная настройка оборудования
Удаленная диагностика оборудования
Удаленное управление оборудованием
Управление конфигурацией сетевых
ресурсов
Видение целевого IT ландшафта предприятия
Финансово-хозяйственная деятельность
ERP
CPM
DFM
Управление
хозяйственными
операциями
Аналитика и
планирование
Документооборот
CMMS
NMS
QAS
Техническое
обслуживание и ремонт
Управление и
конфигурация
сети
Мониторинг и
контроль качества
Технико-эксплуатационная деятельность
PMS
Управление
проектами
Проектная деятельность
Системы управления ТЭД
QAS – Quality Assurance System
(Мониторинг и контроль качества)
Мониторинг сети и оборудования
Обработка инцидентов
Контроль параметров надежности и
качества
Видение целевого IT ландшафта предприятия
Финансово-хозяйственная деятельность
ERP
CPM
DFM
Управление
хозяйственными
операциями
Аналитика и
планирование
Документооборот
CMMS
NMS
QAS
Техническое
обслуживание и ремонт
Управление и
конфигурация
сети
Мониторинг и
контроль качества
Технико-эксплуатационная деятельность
PMS
Управление
проектами
Проектная деятельность
Проектная деятельность
PMS – Project Management System
(Управление проектами)
Планирование задач и ресурсов
Контроль выполнения задач и
сформированных документов
Видение целевого IT ландшафта предприятия
Финансово-хозяйственная деятельность
ERP
CPM
DFM
Управление
хозяйственными
операциями
Аналитика и
планирование
Документооборот
CMMS
NMS
QAS
Техническое
обслуживание и ремонт
Управление и
конфигурация
сети
Мониторинг и
контроль качества
Технико-эксплуатационная деятельность
PMS
Управление
проектами
Проектная деятельность
Первые приоритеты
Финансово-хозяйственная деятельность
Бюджетирование и предоставление
достоверной управленческой информации;
Документооборот
Управление сетями
Технико-эксплуатационная деятельность
Управление проектами
Проектная деятельность
Подходы
Подходы
Использование промышленных решений
масштаба предприятия
Интегрируемость
Работа по принципу «Заказчик – Исполнитель»
Темпы и этапы строительства корпоративной
сети определяются потребностями внедрения
прикладных систем
2011: Система
Подходы
документооборота
Выбор системы и старт проекта внедрения
1-я фаза внедрения:
Канцелярский и общеуправленческий
документооборот в Генеральной дирекции и
одном-двух филиалах
Начало 2-й фазы:
- Структурированный документооборот и
проектное управление ФЦП
- Организационно-территориальное
расширение
2011:Подходы
Система CPM
Выбор системы и старт проекта внедрения
1-я фаза внедрения:
- Финансовое бюджетирование в масштабах
предприятия
- Детальный план-фактный анализ в пилотных филиалах
Начало 2-й фазы:
- Детальное планирование и бюджетирование
- Расширение организационно-территориального
охвата функциональностью детального план-фактного
анализа
2011:Подходы
Система NMS
Формирование концепции и требований
Определение плана внедрения по этапам и
охвату
Выбор системы и начало проекта внедрения
2011: Подсистемы
Подходы ERP
Внедрение подсистемы управления
земельными участками и объектами
недвижимости
Перевод не менее 10 филиалов на
централизованную систему финансового учета
Спасибо
Подходы
за внимание!
Вопросы ?
Документ
Категория
Презентации по экономике
Просмотров
17
Размер файла
12 883 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа