close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

bd000100562

код для вставкиСкачать
1
На правах рукописи
Пащенко Янина Николаевна
ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА
КАК ИНСТРУМЕНТА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Специальность 08.00.05 – «Экономика и управление народным
хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями,
отраслями, комплексами промышленности»
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Краснодар – 2006
2
Работа выполнена в Кубанском государственном технологическом
университете
Научный руководитель:
кандидат экономических наук, доцент
Сухина Надежда Юрьевна
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор
Берлин Сергей Игоревич;
кандидат экономических наук
Даурова Зарема Муратовна
Ведущая
организация:
Академия
маркетинга
и
социально-
информационных технологий
Защита состоится 27 октября 2006 г. в 14.00 часов
на заседании
диссертационного совета К 212.100.01 в Кубанском государственном
технологическом университете по адресу:
350006, г. Краснодар, ул. Красная 135, ауд. 147.
С
диссертацией
можно
ознакомиться
в
библиотеке
Кубанского
государственного технологического университета по адресу:
350072, г. Краснодар, ул. Московская 2, корп. А.
Автореферат разослан 26 сентября 2006 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета,
канд.экон.наук, доцент
Л.И. Соколова
3
Общая характеристика работы
Актуальность темы исследования. В настоящее время условием
устойчивого функционирования и дальнейшего развития российских
товаропроизводителей является высокая эффективность их деятельности,
предполагающая рациональное использование всех имеющихся ресурсов,
улучшение
организации
производства
и
реализации
продукции,
повышение качества управления. Широко известные традиционные
методы анализа не соответствуют современным запросам менеджеров
предприятий.
Создание
обеспечивающей
комплексной
экономическое
информационной
обоснование
базы,
принимаемых
управленческих решений и высокую результативность их реализации,
требует
построения
и
внедрения
мониторинга
эффективности
деятельности предприятий. Формируемое в рамках мониторинга единое
информационное пространство, в котором структурные подразделения и
каждый
работник
осознает
свою
роль
в
процессе
повышения
эффективности производства и управления предприятием, позволит
менеджерам организации вырабатывать и реализовывать стратегические
цели и оперативные задачи с наибольшей отдачей, обеспечивая
конкурентоспособность на рынке.
Необходимость
разработки
методики
построения
и
внедрения
мониторинга эффективности деятельности промышленного предприятия в
систему принятия и реализации управленческих решений обусловливает
актуальность темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Вопросы информационного
обеспечения менеджмента рассматриваются в работах И. Ансоффа, И.А.
Бланка, К. Боумэна, К. Бригхема, Б. Коласса, Ф. Лютенса, М. Портера,
Е.С. Стояновой, М.К. Старовойтова и П.А. Фомина, П. Уилсона, Д. Шима
и других. Проблеме раскрытия понятия эффективности и методам её
4
оценки посвящены труды М.И. Баканова и А.Д. Шеремета, Н.П.
Любушина, Е.В. Негашева, М.А. Керашева, Л.А. Бернстайнa, В.В.
Ковалевa, О.В. Ефимовой, Ж. Ришара, Г.В. Савицкой, В.И. Стражева, К.
Хедервика и многих других. Однако усилия как отечественных, так и
зарубежных
исследователей
расширение
существующих
были
направлены
представлений
на
о
углубление
менеджменте
и
на
предприятии, о методах и приемах анализа и прогнозирования его
хозяйственной
методических
деятельности.
аспектов
функционирования
Недостаточная
мониторинга
промышленных
с
разработанность
позиций
эффективности
предприятий
предопределила
направленность диссертационного исследования, его цели и задачи.
Целью диссертационной работы является разработка методических
основ построения и алгоритма проведения мониторинга эффективности
промышленных
предприятий
как
инструмента
совершенствования
системы управления хозяйствующими субъектами (на микроуровне).
Достижение поставленной цели потребовало постановки и решения
следующих задач:
− раскрыть
содержание,
функциональное
назначение,
задачи
и
основополагающие принципы мониторинга промышленного предприятия
в целях повышение эффективности его хозяйственной деятельности;
− исследовать содержание экономической эффективности как предмета
мониторинга
промышленного
эффективности
предприятия,
функционирования
подходы
предприятий
в
к
оценке
современной
экономической ситуации и систематизировать показатели эффективности в
рамках мониторинга;
− разработать и обосновать применение экспресс-диагностики как
первоначального
этапа
внедрения
мониторинга
на
промышленном
предприятии;
− исследовать организационный механизм и методические основы
5
формирования мониторинга эффективности деятельности на уровне
промышленного предприятия;
− разработать
алгоритм
проведения
мониторинга
эффективности
деятельности промышленного предприятия;
− выдвинуть предложения по повышению качества информационного
обеспечения стратегического менеджмента на базе внедрения мониторинга
эффективности деятельности предприятия.
Обозначенные
решались
с
в
работе
задачи
применением
диссертационного
исследования
экономико-математических
методов
исследования и анализа.
Информационной базой диссертационного исследования послужили
статистические сборники Госкомстата, официальные данные Центробанка
России, Минфина РФ, финансовая отчетность предприятий пищевой
промышленности г. Краснодара, данные российских и зарубежных
Интернет сайтов, статьи и материалы научно-практических конференций,
публикации в периодических изданиях.
В качестве объекта диссертационного исследования выступают
крупные предприятия пищевой промышленности города Краснодара.
Предмет исследования – теоретические и методические основы
построения и проведения мониторинга эффективности функционирования
промышленных предприятий в системе менеджмента.
Научная новизна работы заключается в следующем:
− сформулировано
понятие
мониторинга
эффективности
деятельности предприятия как комплексной системы наблюдений и
анализа изменений показателей деятельности предприятия в процессе
производства и реализации продукции для выявления закономерностей и
факторов колебания эффективности его функционирования в условиях
конкурентной среды, а также прогнозирования изменения параметров
эффективности его деятельности
в перспективе в целях принятия
6
обоснованных управленческих решений;
− уточнено содержание принципов мониторинга предприятия,
обеспечивающих адекватность принимаемых управленческих решений, а
именно:
наглядная
визуализация
информации,
гибкость
и
интегрированность системы мониторинга с общей системой управления
предприятием, а также оперативность, предполагающая прогнозирование
возможных угроз и результатов принимаемых решений;
− разработаны методические основы организации мониторинга и
система движения потоков информации между структурными элементами
предприятия, регистраторами и аналитиками в процессе мониторинга
эффективности деятельности промышленного предприятия, позволяющая
принимать оперативные и обоснованные управленческие решения;
− обосновано проведение экспресс-диагностики промышленных
предприятий по кругу предложенных показателей эффективности в
качестве подготовительного этапа по внедрению системы мониторинга;
− разработан алгоритм проведения мониторинга промышленных
предприятий, представляющего собой процесс постоянного анализа
показателей эффективности с выведением по итогам интегрального
показателя и построением мониторингового профиля предприятия, а также
выработкой рекомендаций по принятию управленческих решений;
− обосновано применение в системе мониторинга в качестве
инструмента
поддержки
принятия
стратегических
управленческих
решений вариационного прогнозного моделирования изменений уровня
эффективности
производственной
деятельности
промышленного
предприятия под воздействием колебаний рынков сырья и готовой
продукции и выбора альтернативных стратегий.
Теоретическая
выводы
и
и
положения,
практическая
значимость.
сформулированные
в
работе,
Теоретические
могут
быть
использованы при дальнейшей разработке проблем информационного
7
обеспечения менеджмента и повышения эффективности деятельности
промышленных предприятий. Отдельные результаты исследования могут
применяться
в
преподавании
таких
дисциплин
как
«Экономика
предприятия», «Основы менеджмента», «Стратегический менеджмент».
Практическая значимость работы заключается в возможности
использования предложенных методических рекомендаций для внедрения
мониторинга эффективности хозяйственной деятельности в процесс принятия управленческих решений на отдельном промышленном предприятии.
Апробация
работы.
Основные
результаты
и
положения
диссертационной работы были представлены и обсуждены на трех
международных (Пенза, 2003г.; Екатеринбург, 2004 г.; Новочеркасск,
2005 г.) и двух всероссийских научно-практических конференциях (Пенза,
2003 г.; Туапсинский район, ВДЦ «Орленок», 2004 г.).
Публикации. Основные положения диссертации опубликованы в 9
научных статьях, общим объемом 3,61 печатных листа (в том числе
авторских 2,36 печатных листа).
Объем и структура диссертации. Структура диссертационного
исследования отражает логику поставленных задач. Работа состоит из
введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и
приложений. Диссертация изложена на 162 страницах, включает 12 таблиц
и 16 рисунков.
Во
введении
обоснована
актуальность
темы
диссертации,
сформулированы её цели и задачи, отражена степень изученности
проблемы, научная новизна и практическая значимость исследования.
В первой главе «Теоретические основы построения системы мониторинга эффективности функционирования промышленных предприятий»
раскрыто понятие мониторинга эффективности деятельности предприятия,
его принципы и функции в процессе принятия управленческих решений;
рассмотрено содержание эффективности как предмета мониторинга и
8
обобщены методические подходы её оценки; по результатам критического
анализа
опыта
проведения
мониторинга
предприятий
различными
группами заинтересованных субъектов выделены отдельные приемы и
инструменты, которые целесообразно использовать в рамках мониторинга
эффективности деятельности промышленного предприятия.
Во второй главе «Оценка эффективности функционирования
промышленных предприятий на основе мониторинга их развития (на примере пищевой промышленности)» на базе предложенной автором системы
показателей экспресс-диагностики как первоначального этапа внедрения
мониторинга проведена оценка производственного потенциала крупных
предприятий пищевой промышленности г.Краснодара, позволившая сгруппировать их по уровню эффективности и потенциалу развития и выявить
проблемы, возникающие в процессе осуществления хозяйственной
деятельности у каждой из групп и в целом по совокупности предприятий, а
также очертить особенности внедрения мониторинга для каждой группы.
В третьей главе «Обоснование внедрения системы мониторинга
эффективности
процесс
функционирования
принятия
управленческих
промышленного
решений»
предприятия
предложена
в
система
движения потоков информации, формируемая на промышленном предприятии в рамках мониторинга эффективности его деятельности.
Разработан
алгоритм
мониторинга
эффективности
деятельности,
проведение которого на промышленном предприятии позволило весь
объем разнородной информации об уровне эффективности, проблемах и
резервах развития предприятия представить в виде наглядной модели –
мониторингового профиля - удобной для использования менеджерами в
процессе осуществления функций управления. Обосновано применение в
качестве
инструмента
поддержки
принятия
стратегических
управленческих решений вариационного прогнозного моделирования
изменений
уровня
эффективности
производственной
деятельности
9
промышленного предприятия под воздействием колебаний рынков сырья и
готовой продукции и выбора варианта альтернативных стратегий.
В
заключении
сформулированы
выводы
и
рекомендации,
вытекающие из результатов исследования.
Основные положения и результаты, выносимые на защиту
1.
Определение
мониторинга
эффективности
деятельности
промышленного предприятия.
Систематизация взглядов на мониторинг ученых и практиков в
области анализа и управления различными процессами как в экономике,
так и за её пределами позволила автору определить мониторинг с позиции
оценки эффективности деятельности предприятия как комплексную
систему наблюдений и анализа изменений показателей деятельности
предприятия в процессе производства и реализации продукции для
выявления закономерностей и факторов колебания эффективности его
функционирования
в
условиях
конкурентной
среды,
а
также
прогнозирования изменения параметров эффективности его деятельности
в перспективе в целях принятия обоснованных управленческих решений.
2. Принципы мониторинга.
Для получения надежных выводов мониторинг промышленного
предприятия должен осуществляться с соблюдением основополагающих
принципов: непрерывности наблюдений, беспристрастности регистраторов
и аналитиков, репрезентативности собранной информации и научных
методов её обработки. Автором выделен ряд специфических принципов,
позволяющих существенно повысить уровень информативности системы
мониторинга для обеспечения эффективности принятия на её основе
управленческих
визуализация
решений,
информации,
а
именно:
гибкость
оперативность
системы
и
наглядная
мониторинга
интегрированность с общей системой управления предприятием.
и
её
10
3. Содержание эффективности как предмета мониторинга.
В условиях рыночной экономики проблема эффективности является
определяющей. Автором под экономической эффективностью деятельности предприятия понимается результативность реализуемых предприятием
в целях получения положительного эффекта, результата действий, экономических программ и мероприятий, отражаемая в системе показателей,
сгруппированных по видам деятельности предприятия (таблица 1).
Таблица 1 – Группировка показателей эффективности деятельности
промышленного предприятия
Вид деятельности
Группа показателей эффективности
Показатели состояния производственной - экстенсивного роста
составляющей (средств труда)
- интенсивного роста
Показатели состояния материальной - экстенсивного роста
Производственная
составляющей (предметов труда)
- интенсивного роста
деятельность
Показатели
состояния
кадровой - экстенсивного роста
составляющей (трудовых ресурсов)
- интенсивного роста
Результирующие показатели эффективности производства
Показатели ликвидности и платежеспособности
Финансовая
Показатели деловой активности
деятельность
Показатели результативности финансовых операций
Инвестиционная Показатели инвестиционной активности
деятельность
Показатели результативности инвестиций
Оценка
производственной
деятельности
предполагает
расчет
показателей экстенсивности (количество и динамика объемов использования ресурсов) и интенсивности развития (отдача от использования
ресурсов и резервы производства). Эффективность финансовой деятельности
отражается
через
рентабельность
проводимых
операций
и
финансовую устойчивость предприятия в условиях нестабильной внешней
среды. Инвестиционная деятельность характеризуется как результативностью вложений, но и их объемами, источниками, целями инвестиционной политики.
Расчет представленной системы показателей в процессе мониторинга
эффективности
деятельности
предприятия
комплексности,
доступности,
аналитичности
наблюдений.
реализует
и
принципы
репрезентативности
11
4. Экспресс-диагностика – первоначальный этап создания системы
мониторинга эффективности деятельности предприятия.
Единовременное внедрение мониторинга в систему менеджмента не
представляется возможным в случае отсутствия первоначальной информационной базы данных, позволяющей провести ретроспективный анализ
с целью выявления факторов и закономерностей развития предприятия.
Подготовительные мероприятия по созданию системы мониторинга носят
характер экспресс-диагностики уровня промышленно-производственного
потенциала (ППП) предприятия (рисунок 1). Под ППП автором понимается совокупность имеющихся возможностей и источников саморазвития,
реализуемых в целях обеспечения стабильности и роста производства.
Отбор предприятий в выборочную группу проводится с соблюдением
принципа
репрезентативности.
Показатели
обеспеченности
и
использования ресурсов предприятия (рисунок 1) рассчитываются за ряд
лет в целях анализа тенденций развития ситуации на производстве,
изменения производственного потенциала во времени. Для получения
наглядного представления о позиции объекта исследования на рынке
целесообразно определить количество присваиваемых баллов по каждому
показателю методом ранжирования исходя из критерия эффективности.
Чем выше место организации в выборке, тем большее количество баллов
она получает. Окончательная балльная оценка ППП предприятия имеет
вид Б = Σ Бi, где Бi – балльная оценка i-ого показателя ППП.
Методика экспресс-диагностики позволяет сделать первоначальные
выводы о факторах, проблемах и перспективах развития предприятий,
определить позицию отдельного предприятия в отрасли, в регионе либо на
рынке продукции. Оценив собственное место и уровень ППП, менеджеры
могут
приступить
эффективности,
к
организации
соответствующей
специфике предприятия.
развитой
данной
системы
позиции
мониторинга
и
отраслевой
12
Определение объекта исследования
Выборка предприятий согласно определенным критериям
Анализ внешней среды
функционирования
Сбор данных о производственной
деятельности
Контроль достоверности
Расчетные операции
Коэффициент
прироста основных
фондов
Показатели экстенсивного роста
Коэффициент прироста
персонала
Показатели интенсивного роста
Коэффициент
износа основных
фондов
Зарплатоемкость
продукции
Коэффициент
экономии
материальных затрат
Коэффициент
соотношения темпов
роста материальных
затрат и
себестоимости
Показатели отдачи факторов производства
Фондоотдача
Производительность труда
Материалоотдача
Рентабельность продаж
Балльная оценка
Группировка по уровню промышленно-производственного потенциала
лидеры
особое внимание
перспективному
анализу; мониторинговый
профиль относительно стратегии развития
средний уровень
ретроспективный анализ с
выявлением неблагоприятных факторов развития;
мониторинговый профиль в
сравнении с основными
конкурентами, среднеотраслевыми показателями
аутсайдеры
факторный анализ проблемных участков;
выявление положительных моментов как ориентиров при построении
мониторингового
профиля
Рисунок 1 – Экспресс-диагностики промышленно-производственного
потенциала предприятия
13
5. Результаты оценки производственного потенциала предприятий
пищевой промышленности г. Краснодара на базе экспресс-диагностики.
Результаты проведенного на базе разработанной автором экспрессдиагностики анализа ППП крупных бюджетообразующих предприятий, на
долю которых приходится более половины пищевого производства города
Краснодара, изображены в наглядном виде на рисунке 2.
90 баллы
80
70
60
50
40
30
20
10
0
2000
2001
2002
2003
ОАО "Филип Моррис Кубань"
ОАО "Масложиркомбинат "Краснодарский"
ОАО "Мясокомбинат "Краснодарский"
ОАО "АВАНТА"
ОАО "Завод безалкогольных напитков"
ЗАО "РЕКТИНАЛ"
ЗАО "АНИТ"
ОАО "Краснодарский экспериментальный маслозавод"
ОАО "Кубаньхлебопродукт"
ОАО "Краснодарзернопродукт"
2004
годы
Рисунок 2 - Производственный потенциал крупных предприятий
пищевой промышленности города Краснодара
Большинство из представленных предприятий относятся к группе со
средним уровнем ППП, что свидетельствует о наличии проблем, в
частности,
в
области
эффективности
использования
материальных
ресурсов. Данные недостатки компенсируются за счет более результативного применения труда и основных фондов. Несомненным лидером
выступает компания ОАО «Филип Моррис Кубань», обладающая большими производственными мощностями, передовым оборудованием и
высококвалифицированными
кадрами.
Улучшилась
экономическая
14
ситуация у ОАО «МЖК «Краснодарский», который к началу 2005 года
вышел на первую позицию. Около трети предприятий в определенные
периоды
испытывали
трудности,
обусловленные
обострением
конкуренции на рынке готовой продукции и ростом цен на сырьё, что
привело к отнесению их к группе аутсайдеров. В частности, показатели
ОАО «Краснодарзернопродукт» в 2001 году спустились до низких оценок,
что было вызвано существенным увеличением цен на зерно при
сокращении
производства.
Подобная
тенденция
отражает
общую
негативную ситуацию в мукомольно-крупяной отрасли, что предопределило выбор данного предприятия объектом дальнейших исследований.
Информация об уровне эффективности, проблемах и перспективах
производства
промышленных
предприятий
города,
полученная
по
результатам экспресс-диагностики, может быть использована не только
менеджерами в процессе внедрения мониторинга, но также широким
кругом заинтересованных внешних пользователей: органами местного
самоуправления – при разработке направлений экономической политики,
расчете бюджета; инвесторами – для выработки инвестиционной стратегии; контрагентами – при формировании договорных отношений. Таким
образом, представление результатов периодически проводимой экспрессдиагностики внешним пользователям будет способствовать повышению
прозрачности
бизнеса,
поддерживая
репутацию
предприятия
как
надежного партнера, привлекательного объекта для инвестиций.
6.
Система
информационных
связей
в
рамках
мониторинга
эффективности деятельности промышленного предприятия.
Внедрение мониторинга предусматривает образование на предприятии
единого
информационного
пространства
на
основе
эффективных
технологий информационного обмена как по горизонтали (между
отделами), так и по вертикали (из нижестоящих подразделений в
вышестоящие) при условии наличия системы обратных связей (рисунок 3).
15
Топ-менеджер
Принятие решения
Постановка целей
11,14
1, 12
Инициативные
предложения
План
Плановопроизводственный отдел
(2, 6, 10, 13, 17)
5, 9, 16
3, 7
Производственный цех
(4, 8, 15)
1 – передача запроса о необходимой менеджеру информации;
2 – согласно поставленных целей определение задач мониторинга, объема и
состава необходимых данных и методов их анализа;
3 – запрос необходимых данных;
4 – сбор данных об объемах производства продукции с разбиением по видам и
сортам, а также указанием объема выпуска брака; качественные характеристики
организации производственного процесса с выделением проблем и перспектив
совершенствования;
5 – передача отчета с собранными и сгруппированными по видам продукции
данными и характеристиками;
6 – предварительная обработка информации, контроль достоверности;
7 – запрос на уточнение выявленных расхождений;
8 – анализ расхождений с выявлением виновных лиц (в случае их наличия);
9 – передача уточненных данных с указанием причин расхождений;
10 – проведение аналитической работы, составление по результатам отчета в
наглядной форме с выделением возможных решений и прогнозом их последствий;
11 – представление отчета менеджеру для принятия решения;
12 –задание на составление плана мероприятий по реализации принятого
управленческого решения;
13 – составление плана мероприятий в целом по предприятию и в разрезе
деятельности его отдельных структурных подразделений;
14 – передача плана менеджеру для утверждения и директивного направления
исполнителям;
15 – выполнение плана и составление отчета о выполнении с указанием причин
невыполнения и рекомендаций по уточнению дальнейших планов;
16 – представления отчета для обработки и составления отчета по предприятию;
17 – составление сводного отчета, одновременно предварительная обработка
полученной информации, контроль достоверности (пункт 6) и далее по выше
описанной схеме.
Рисунок
3
–
Система
связей
при
передаче
промышленном предприятии
информации
на
16
Согласно
разработанной
схеме
на
каждом
этапе
мониторинга
осуществляются определенные операции, сопровождаемые передачей
информации по представленным каналам связи. Создается система
постоянной циркуляции информационных потоков, в которой движение
данных
носит
циклический
характер,
предполагающий
набор
повторяющихся действий со стороны участников мониторинга. При
разработке
системы
информационных
коммуникаций
в
рамках
конкретного предприятия требуется индивидуальный подход с учетом
специфики имеющихся устоявшихся взаимосвязей на предприятии.
Все операции с целью ускорения процесса принятия и внедрения
управленческих
решений
должны
быть
автоматизированы,
однако
состояние компьютеризации многих предприятий характеризуется как
неудовлетворительное. Автоматизированная информационная система
предприятия должна включать мощную и гибкую систему отчетов, которая
позволит оперативно анализировать и непрерывно контролировать
практически все аспекты производственной и торговой деятельности,
своевременно выявляя негативные процессы и нереализованные резервы
развития. Использование
современных бизнес-методик, удобные и
наглядные средства анализа информации, реализуемые в системе, сделают
её действенным инструментом для решения вопросов управления.
7.
Алгоритм
мониторинга
эффективности
деятельности
промышленного предприятия.
На базе анализа существующих теоретических и методических
подходов
к
созданию
и
проведению
системы
наблюдений
за
деятельностью хозяйствующих субъектов, автором разработан алгоритм
мониторинга эффективности деятельности промышленного предприятия,
который должен включать несколько этапов (рисунок 4).
Принцип
непрерывности
реализуется
через
замкнутую
схему
осуществления представленных на рисунке 4 этапов мониторинга, т.е.
17
цикличности наблюдений, что означает– в отдельные моменты времени
на предприятии осуществляется несколько циклов на разных этапах.
Пользователь информации
1. Подготовительный этап
целевые установки
исполнители
план
утверждение
сбор
контроль достоверности
систематизация
контроль достаточности
и смысловой нагрузки
3. Сегментированный анализ
отчеты по направлениям
деятельности
анализ
адекватности
реальной
ситуации
4. Комплексная оценка
Контрольные мероприятия
Принятие управленческого решения
2. Сбор и систематизация информации
комплексный отчет с наглядным
представлением результатов в
виде мониторингового профиля
5. Рекомендации относительно
принятия управленческих решений
прогнозные сценарии
оценка вероятности
осуществления сценариев
Рисунок 4 – Алгоритм мониторинга промышленного предприятия
Результаты комплексной оценки могут быть представлены в виде
мониторингового профиля хозяйствующего субъекта – наглядной модели,
18
отражающей
деятельности
уровень
эффективности
предприятия
по
финансово-хозяйственной
набору
показателей
относительно
выбранного критерия.
Перечень показателей, используемых при построении мониторингового
профиля
предприятия,
следует
определить
по
итогам
глубокого
ретроспективного анализа, указывающего на слабые и сильные стороны
объекта наблюдений.
8. Мониторинговый профиль ОАО «Краснодарзернопродукт».
При
построении
системы
мониторинга
в
рамках
конкретного
предприятия (на примере ОАО «Краснодарзернопродукт») алгоритм
адаптирован с учетом особенностей организации.
При
построении
мониторингового
предприятия
необходимо
производства
продукции
основное
в
профиля
внимание
натуральном
промышленного
уделить
выражении
динамике
и
объемов
используемых ресурсов.
В виду того, что основным фактором внешней среды деятельности
предприятия является высокий уровень конкуренции, в качестве критериальных используем показатели функционирования одного из основных
конкурентов – ОАО «Хлеб Кубани». Коэффициенты, используемые при
построении
мониторингового
профиля,
рассчитанные
для
данного
предприятия были приняты с оценкой в 100 баллов каждый. Показатели
ОАО «Краснодарзернопродукт», равные либо превышающие показатели
ОАО «Хлеб Кубани», приняты равными критериальным. В противном
случае, наблюдаются отклонения от требуемого профиля (таблица 2).
Поскольку
конкурент
не
осуществляет
финансовых
вложений,
данный показатель был исключен из анализа. Расчет баллов проводится
по формуле:
БаллП = КП / КК х 100,
где БаллП - количество баллов анализируемого предприятия;
19
КП, КК - значение конкретного показателя анализируемого предприятия
и конкурента соответственно.
Таблица 2 – Показатели мониторингового профиля ОАО «Хлеб
Кубани» и ОАО «Краснодарзернопродукт» на 1 января 2005 г.
Код
Наименование показателя
П1
П2
П3
П4
П5
П6
П7
Темпы роста производства, %
Материалоотдача, р./р.
Фондоотдача, р./р.
Производительность труда, тонн/чел.
Рентабельность продаж, %
Коэффициент абсолютной ликвидности
Соотношение
оборачиваемости
дебиторской
и
кредиторской
задолженности
Показатель
эффективности
финансовых вложений
П8
ОАО "Хлеб
Кубани"
значение баллы
83,35
100
2,30
100
1,72
100
97,38
100
-0,13
100
0,20
100
ОАО "Краснодарзернопродукт"
значение баллы
101,60
100
1,95
85
0,70
41
248,04
100
15,79
100
0,42
100
1,25
100
0,28
22
Х
Х
0,06
100
Мониторинговый профиль ОАО «Краснодарзернопродукт» в сравнении
с конкурентом, согласно рассчитанным балльным оценкам, имеет
следующий вид (рисунок 5).
П1
100
80
П7
П2
60
40
20
0
П6
П3
П5
О АО "Хлеб К убани"
П4
О АО "К раснодар зернопродукт"
Рисунок 5 – Мониторинговый профиль ОАО «Краснодарзернопродукт»
Построение мониторингового профиля ОАО «Краснодарзернопродукт»
дает
представление
о
наличии
проблем
в
части
эффективности
20
использования сырья для производства продукции, а также основных
производственных фондов организации. Следовательно, при разработке
планов развития предприятия требуется предусмотреть реализацию
мероприятий по повышению эффективности использования средств и
предметов труда. Кроме того, искажение соотношения оборачиваемости
дебиторской и кредиторской задолженности в сторону нарастания сумм
задолженности покупателей и заказчиков требует пересмотра договорной
политики предприятия в целях сокращения сроков оплаты продукции.
Таким образом, построение мониторингового профиля позволяет
менеджерам наглядно оценить уровень эффективности, проблемные места
и перспективы развития предприятия по всем направлениям его
деятельности.
9.
Вариационное
стратегических
прогнозное
решений
на
базе
моделирование
мониторинга
при
принятии
эффективности
деятельности промышленного предприятия.
На последнем этапе одного цикла мониторинга в процессе выработки
рекомендаций по принятию стратегических решений был составлен
прогноз дальнейшего развития ситуации при сложившейся конъюнктуре
рынка, а также возможных её изменениях в ближайшей и отдаленной
перспективе. Автором предложен комплексный метод, сочетающий
экстраполяцию по скользящей средней, экспертные оценки и прогнозирование
методом
линейной
регрессии.
Альтернативный
подход
реализуется путем разработки сценариев развития при трех вариантах
изменения конъюнктуры рынка (таблица 3).
Анализ показателей эффективности деятельности ОАО «Краснодарзернопродукт» по трем вариантам, представленный в таблице 3, позволил
оценить в качестве наиболее приемлемой для предприятия стратегии
ограниченного роста, предполагающей повышение выпуска продукции в
натуральном выражении не менее чем на 2 % ежегодно. Проведение
Вариант
Таблица 3 – Варианты альтернативных стратегий ОАО «Краснодарзернопродукт»
Конъюнктура
рынка (мнения
экспертов)
1 Сохранение
оптимальный
наметившихся
тенденций
2 Благоприятная
конъюнктура:
снижение цен на
пшеницу в
пределах 30% и их
стабилизация
3 Неблагоприятная
конъюнктура:
падение спроса и
цен на муку,
постепенный рост
цен на пшеницу
Стратегия
Мероприятия по внедрению
Эффект
Ограничения
(прогноз на 2008 г.)
Рентабельность
Приведет к
Сохранение позиций на Обновление производственных фондов;
продаж снизится до появлению
рынке
сокращение персонала
-7,44 %
убытков
Ускорение роста
Маркетинговая политика
Рентабельность
брэндирования; обновление
продаж повысится
производственных фондов; сохранение
до 50,38 %
коллектива и политика стимулирования
Низкая
вероятность
развития
ситуации
таким образом
Ограниченное
снижение с
переключением на
альтернативные
источники получения
доходов
Поддержание производственной базы;
ограничение коммерческих расходов
3 % от выручки; управление запасами в
зависимости от цен на рынках;
повышение зарплаты на уровне
инфляции
Рентабельность
продаж останется
положительной, но
снизится до 9,28 %
Срок
проведения
должен быть
ограничен
Постепенное
сокращение спроса
Ограниченного роста
при некотором
производства в
росте цен на муку,
пределах 2-5 %
стабилизация цен
на пшеницу
Обновление производственных фондов;
сохранение персонала; ограниченный
рост средней заработной платы
относительно производительности
труда; управление запасами;
маркетинговая политика брэндирования
Поддержание
уровня
рентабельности на
уровне не менее
16 %
22
активной маркетинговой стратегии по созданию брэнда продукции
предприятия позволит увеличивать объем реализации до 5-7 % ежегодного
прироста при условии стабильности на рынке мукомольной продукции. В
случае
негативной
конъюнктуры
рынка
возможна
корректировка
стратегических планов в сторону уменьшения темпов роста до 101-102 %.
Таким
образом,
при
проведении
мониторинга
необходимым
элементом выбора и обоснования оптимальной стратегической политики
выступает моделирование влияния изменений конъюнктуры рынков сырья
и готовой продукции и воздействия принимаемых управленческих
решений на развитие ситуации внутри промышленного предприятия и
уровень эффективности его производственной деятельности.
Внедрение мониторинга эффективности деятельности предприятия
позволит обеспечить своевременную качественную информационную
поддержку менеджеров промышленных предприятий в процессе принятия
и обоснования как оперативных, так и стратегических управленческих
решений.
Научные результаты и выводы, включенные в диссертацию,
отображены в следующих опубликованных работах:
1. Пащенко, Я. Н. Проблемы развития пищевой промышленности
Краснодарского края [Текст] / Я. Н. Пащенко // Проблемы и перспективы
государственно-правового регулирования экономических отношений в
России: сборник материалов II Международной научно-практической
конференции. – Пенза, 2003. – 0,13 п.л. – С. 123-124. – Библиогр.: с. 124. –
ISBN 5-94338-078-7.
2. Пащенко, Я. Н. Алгоритм построения системы мониторинга
развития хозяйствующих субъектов [Текст] / Я. Н. Пащенко //
Стабилизация экономического развития Российской Федерации: сборник
23
материалов II Всероссийской научно-практической конференции. – Пенза,
2003. – 0,14 п.л. – С. 155-157. – ISBN 5-94338-075-2.
3. Пащенко,
Я.
Н.
Направления
практического
использования
результатов мониторинга в целях реализации мероприятий по повышению
эффективности деятельности промышленных предприятий г. Краснодара
[Текст] / Я. Н. Пащенко // Актуальные проблемы современной экономики:
Сборник статей / Под ред. проф. М. А. Керашева. – Краснодар: Изд-во
КубГТУ, 2004. – 0,18 п.л. – С. 233-236. – Библиогр.: с. 236. – ISBN 594637-007-3.
4. Пащенко,
Я.
Н.
Сущность
и
принципы
мониторинга
как
инструмента повышения эффективности функционирования предприятий
[Текст] / Я. Н. Пащенко // Управление проектами – основа современного
организацион-ного менеджмента: Сборник трудов международной научнопрактической конференции. – Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2004.
– Ч.1. – 0,30 п.л. – С. 73-78. – Библиогр.: с. 77-78. – ISBN 5-8295-0005-1.
5. Пащенко, Я. Н. Специфические особенности промышленных
предприятий как объекта мониторинга [Текст] / Я. Н. Пащенко // Юг
России в перекрестье напряжений - 2. Южнороссийский регион: потенциал
и перспективы: Сборник тезисов научных статей / Под ред. Ю. М.
Осипова, О. В. Иншакова, Е. С. Зотовой, В. Ф. Лазовского, Н. Н.
Лебедевой, В. В. Сорокожердьева. – Краснодар: ЮИМ, 2004. – Ч.2. – 0,14
п.л. – С. 404-407. – Библиогр.: с. 407. – ISBN 5-93926-081-0.
6. Пащенко, Я. Н. Проблема информационного обеспечения системы
мониторинга развития промышленных предприятий [Текст] / Я. Н.
Пащенко,
Н.
Ю.
Сухина
//
Основные
направления
повышения
эффективности экономики: Сборник статей аспирантов и соискателей /
Под ред. проф. М. А. Керашева. – Краснодар: Изд-во КубГТУ, 2005. –
0,14/0,07 п.л. – С. 212-214. – ISBN 5-9696-0008-3.
7. Пащенко,
Я.
Н.
Оценка
производственного
потенциала
24
промышленного предприятия в системе мониторинга эффективности
хозяйственной деятельности [Текст] / Я. Н. Пащенко // Экономические
проблемы организации производственных систем и бизнес-процессов:
Материалы III Междунар. науч.-практ. конф., г. Новочеркасск, 11 фев.
2005 г.: В 3 ч. / Юж.-Рос. гос. техн. ун-т (НПИ). – Новочеркасск: ЮРГТУ,
2005. – Ч. 3. – 0,20 п.л. – С. 10-13. – Библиогр.:с. 13. – ISBN 5-88998-530-2.
8. Пащенко,
Я.
Н.
Применение
мониторинга
эффективности
деятельности предприятия в системе оперативного и стратегического
менеджмента в пищевой промышленности [Текст] / Я. Н. Пащенко, Н. Ю.
Сухина / Ред. журн. «Изв. Вузов. Пищ. Технолог.» - Краснодар, 2006. –
1,75/0,88 п.л. – 39 с.: ил. – Деп. в ВИНИТИ 29.05.06, № 710-В2006.
9. Пащенко, Я. Н. Внедрение мониторинга в систему принятия
стратегических управленческих решений на предприятиях пищевой
промышленности Краснодарского края [Текст] / Я. Н. Пащенко, Н. Ю.
Сухина // Научный журнал КубГАУ [Электронный ресурс]. – Краснодар:
КубГАУ, 2006. – №20(04). – 0,63/0,32 п.л. – 15 с. – Режим доступа:
http://ej.kubagro.ru/2006/04/04/p04.asp.
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
0
Размер файла
225 Кб
Теги
bd000100562
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа