Об опыте Госкорпорации " Росатом " в формировании проектов развития территориальных инновационных кластеров проект Малхасян К.Р. Заместитель начальника управления по работе с регионами Госкорпорации «Росатом» 2 Госкорпорация « Росатом » реализует государственные функции по отношению к территориям размещения предприятий отрасли Территории присутствия: 36 регионов, 10 ЗАТО, 11 городов при АЭС, 8 наукоградов и моногородов 2 Моногорода (включены в перечень Минрегиона России) ЗАТО Саров ЗАТО Снежинск ЗАТО Северск ЗАТО Озерск Удомля Краснокаменск Полярные зори Курчатов Десногорск Нововоронеж ЗАТО Трехгорный ЗАТО Железногорск Глазов ЗАТО Зеленогорск Города, в которых деятельность предприятий отрасли являются социально значимой Димитровград Обнинск Троицк Дубна Балаково Волгодонск Заречный Сосновый Бор Билибино ЗАТО Лесной ЗАТО Новоуральск Ангарск ДЯОК ДЯРБ ДНТК ТВЭЛ АРМЗ Концерн Росэнергоатом Госкорпорация « Росатом » является уполномоченным органом управления использованием атомной энергии Полномочия установлены законодательно: 170-ФЗ «Об использовании атомной энергии» 317-ФЗ «О государственной корпорации по атомной энергии Росатом » Градостроительным кодексом Закон Российской Федерации 3297-1 «О ЗАТО Типы территорий Города, в которых расположены предприятия, концентрирующие инновационный потенциал отрасли Города, в которых реализуется базовый производственный потенциал Города, в которых возможно значительное сокращение или закрытие производства Формирование инновационного кластера Формирование индустриального парка или реализация программы сохранения стабильности Программа выхода с территории Типовые действия для обеспечения территориальных интересов отрасли ЗАТО Заречный 3 Создание и вывод на рынок новых технологий, продуктов и услуг для традиционных (энергетических) рынков Создание и вывод на рынок новых технологий, продуктов и услуг для новых (неэнергетических) ры н ков Модернизация существующих технологий, продуктов и услуг для традиционных (энергетических) рынков 25 % 20 % 55% Система управления инновациями Стратегия развития ГК на долгосрочную перспективу предусматривает создание новых технологий и услуг для неэнергетических рынков 3 В 6 центрах инновационного развития ядерных технологий формируются радиологические кластеры Карта локализации радиологии Территориальная проекция инновационной программы ГК « Росатом » 4 Центр промышленных компетенций в ядерной медицине Центр исследовательских компетенций по топливу, материаловедению, изотопам Центр промышленных компетенций в бэк-энде Центр компетенций в сфере лазерных и суперкомпьютерных технологий Центр исследовательских компетенций в области управляемого термоядерного синтеза Центр промышленных компетенций в обогащении топлива Центр подготовки кадров Центр промышленного моделирования и расчетов Центр исследовательских компетенций по выводу из эксплуатации - масштаб реализуемых проектов Кластер – современный способ проектирования и стимулирования развития городов (регионов) и секторов (отраслей) 1990-2000-е годы : бум создания аэрокосмических кластеров в мире Bell Bombardier Embraer Bombardier - кластерообразующая корпорация Boeing Основные аэрокосмические кластеры Е С Источни к: EACP Кластерный подход предполагает территориально компактно размещенную цепочку формирования добавленной стоимости в одной или нескольких отраслях, обеспечивающей за счет концентрации и кооперации повышение эффективности каждого из отдельных предприятий. Кластерный способ территориальной организации сектора был воспринят начиная с 1980-х в ряде ключевых отраслей: • АВТОПРОМ • СУДОСТРОЕНИЕ, • ИКТ, • БИОТЕХ, • пр. Новые рынки ядерных технологий имеют более высокий потенциал роста, чем традиционные 6 Размер рынка в 2030 г. . Среднегодовой темп роста рынка в 2011-2030 гг .. 10 - 1 5 %. 2,5 - 3,5% * . Ядерная энергетика . Радиационные технологии. > $100 млрд % $70-100 млрд % Традиционные рынки . Новые рынки (на примере радиационных технологий) . Примечание: *На основе данных о приросте генерирующих мощностей в атомной энергетике (до аварии на АЭС «Фукусима-1») . • Цикличный рынок с факторами роста, зависящими от роста населения и его благосостояния . • Общественные опасения в отношении радиационной безопасности . • Усиление конкуренции: ряд компаний планируют консолидацию бизнеса по стоимостной цепочке. . • Ядерная медицина ( ~ 10% в год): рост спроса на диагностические препараты и на использование радиационных методов для лечения сложных заболеваний. • Системы безопасности ( ~ 7% в год): тенденции к предотвращению контрабанды и террористической деятельности . • Прочие рынки ( ~ 5% в год) : дезинфекция с/х продукции, стерилизация мед.изделий , очистка сточных вод, переработка ТБО - стадия формирования и активного роста рынка . Перспективы развития определяются ситуацией на рынках и потенциалом кластера (на примере Димитровграда) Источники: ЦСР СЗ по материалам IMV, Global Markets Direct, MDS Nordion , Frost & Sullivan 20 0,2 3,2 1,6 2,4 2,3 1,3 0 5 10 0 5 10 диагностическая визуализация (включая медуслугу, оборудование и монтаж) рынок изотопов радиофармпрепараты для диагностики радиофармпрепараты для терапии терапия (включая медуслугу, оборудование и монтаж) облучение продуктов питания неразрушающий контроль Темпы роста рынка в год, % Организация рынка Локальный рынок Глобальный рынок Мировые рынки Сегменты, в которых позиционирует себя Димитровград Размер пунсона соответствует объему рынка в $ млрд 1,6 2008 г. 2010 г. 2010 г. 2007 г. 2012 г. 2005 г. 2008 г. 2010 г. Год оценки объема рынка При принятии управленческих решений осуществляется оценка как масштабов и темпов роста рынка, так и их организация Производство сырья (реакторная наработка изотопов ) Извлечение, очищение, упаковка Производство (генераторы) Логистика Мо-99 Диагностика (первичная) Вторичная диагностика и терапия Методика + разработка РФП Реабилитация Ядерная медицина Энергетика Эксплуатация и сервис Проектирование Утилизация Проектирование Пр-во РФП Специализированные СМР Общестроительные СМР Поставка оборудования Интегратор продукта Интегратор системы Интегратор подсистемы Поставщик компонентов/сырья НИИАР НИИАР НИИАР – расширение объемов деятельности ФВЦМР МИФИ Развилка выбора для Ядерно-инновационного кластера как оргструктуры лежит в плоскости «сборки» технологических цепочек ФВЦМР Технопарк Роснано 8 > 9 Последовательность шагов по «запуску» инновационного кластера Оценка текущего уровня и потенциала интеграции стэйкхолдеров во внутри страновые и мировые рынки. Оценка возможности достижения высокого уровня концентрации новых элементов на территории Необходимость поддержки со стороны государства Объем инвестиций Организация сетевой коммуникации и кооперации участников кластера Формирование сетевых механизмов управления (ассоциация, совет) Формирование программ механизмов, направленных на снятие инфраструктурных ограничений и формирование городской среды Реализация программы развития кластера, формирование образовательного ядра кластера, совместных образовательных программ, реализация инфраструктурных программ Национальное и международное позиционирование кластера Вовлечение новых участников и ресурсов Принципы со здания инновационных кластеров Последовательность действий для инициации работ по формированию кластера Стратегический анализ территории (финансирование за счет средств ГК), анализ условий Разработка стратегии города (финансирование совместно ГК « Росатом », предприятие и МО) Принципиальные договоренности всех игроков о едином видении будущего и своей роли в его достижении Принятие решения о начале работ по формированию кластера, формирование органов управления Атомная отрасль имеет инновационный ресурс. Комиссией при Президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию экономики России ядерные технологии отнесены к приоритетным направлениям развития экономики. Начато формирование кластеров в г.Димитровграде и ЗАТО г.Железногорск Администрация г.Димитровграда Секретариат Ассоциация участников ФОИВ Формирование инновационного кластера на примере г.Димитровграда Губернатор Ульяновской области НИИАР ГК « Росатом » ФМБА МИФИ Другие участники Совет кластера Утверждение стратегии и программы развития кластера Администрация г.Димитровграда Секретариат Ассоциация участников ФОИВ Губернатор Ульяновской области НИИАР ГК « Росатом » ФМБА МИФИ Другие участники Совет кластера Утверждение стратегии и программы развития кластера 10
Автор
1/--страниц