close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

117 Выпускные квалификационные работы ОмГУПС-2016

код для вставкиСкачать
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«ОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ»
(ОмГУПС (ОмИИТ))
Институт менеджмента и экономики
Кафедра «Финансы, кредит, бухгалтерский учет и аудит»
К ЗАЩИТЕ ДОПУСТИТЬ
Заведующий кафедрой
ФКБУА:
_____________ Кувалдина Т.Б.
«___» ______________ 2016г.
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
(ДИПЛОМНАЯ РАБОТА)
НА ТЕМУ:
«Финансовые результаты деятельности организации и закономерности их
формирования в современных условиях»
Выполнила: Студентка гр. – 71-ФК
Кононенко Ольга Евгеньевна
_________________
«___» ___________ 2016 г.
Руководитель:
______________ РудиЛ.А.
« ___» ___________ 2016 г.
Омск 2016
1
Реферат
УДК 336
Дипломная
работа
содержит
77
страниц,
15
таблиц.
Библиографический содержит 42 источника.
Ключевые слова: финансовые результаты, прибыль организации,
рентабельность.
Цель выпускной квалификационной работы: выявить внутренние
резервы повышения финансовых результатов деятельности организации на
основе результатов анализа.
Предметом
исследования
явились
финансовые
результаты
деятельности организации.
Работа
состоит
из
введения,
двух
разделов,
заключения
и
библиографического списка. Во введении раскрыта актуальность темы,
приведены объект, предмет, цель и задачи исследования.
В первом разделе рассмотрены теоретические основы формирования и
распределения прибыли и рентабельности предприятия: сущность и
планирование прибыли и рентабельности, виды рентабельности, пути
повышения прибыли и рентабельности.
Во
втором
разделе
проведен
анализ
финансовых
результатов
автотехцентра «Автодром», разработаны рекомендации по их повышению.
Заключение
содержит
обобщение
проведенных
расчетов
и
рекомендации по результатам выполненной работы.
Выпускная
квалификационная
работа
выполнена
в
текстовом
редакторе Microsoft Word 2013 и представлена на диске в конверте на
обороте обложки.
1
Содержание
Введение……………………………………………………………………...
4
1 Теоретические основы управления финансовыми результатами
деятельности организации…………………………………………………..
7
1.1 Формирование и планирование прибыли коммерческой
организации………………………………………………………………….
7
1.2 Система управления прибылью организации…………………………
16
1.3 Сущность и виды рентабельности……………………………………...
21
1.4 Резервы повышения прибыли и рентабельности предприятия………
28
2 Анализ финансовых результатов автотехцентра «Автодром»…………
35
2.1 Экономическая характеристика автотехцентра «Автодром»………...
35
2.2 Анализ финансовых результатов автотехцентра «Автодром»……….
40
2.3 Рекомендации по увеличению прибыли и рентабельности
автотехцентра «Автодром»…………………………………………………
56
Заключение…………………………………………………………………..
62
Библиографический список…………………………………………………
67
Приложения………………………………………………………………….
71
1
Введение
Прибыль – одна из важнейших финансовых категорий, которая
отражает результат финансовой хозяйственной деятельности предприятия,
т.е. ее эффективность. Прибыль, как главная движущая сила рыночной
экономики,
обеспечивает
интересы
государства
(за
счет
налогов),
собственников (за счет получения чистого дохода) и персонала предприятия
(за счет получения заработанной платы).
Роль прибыли полно отражает эффективность производства, объём и
качество произведенной продукции. Роль прибыли является неоднозначной:
 во-первых, прибыль предприятия – это главная цель деятельности
предпринимателя;
 во-вторых, прибыль предприятия – это экономическая база для
государственного развития в целом;
 в-третьих, прибыль предприятия – это критерий результативности
деятельности конкретного бизнеса;
 в-четвертых, прибыль – это основной внутренний источник,
направленный на формирование финансовых ресурсов предприятия, которые
обеспечивают его развитие;
 в-пятых, прибыль – это главный источник для роста стоимости
предприятия на рынке;
Так же можно добавить, что прибыль станет важным источником для
того, чтобы удовлетворять социальные потребности общества.
Большую роль играет основной защитный механизм прибыли, которым
она защищает предприятие от угрозы банкротства.
Помимо этого, стабильная прибыль это дивиденды на вложенный
капитал, который играет важную роль в привлечении новых инвесторов и,
как следствие, приводит к увеличению собственного капитала предприятия.
1
Таким
образом,
эффективность
функционирования
предприятия
определяется его способностью приносить прибыль. Этим объясняется
интерес к проблемам прибыльности.
В экономической литературе рассматриваются вопросы финансовых
результатов деятельности организации. Эта тематика рассматривалась в
работах ученых–экономистов: А.С. Акатов, И.А. Митрофанова, А.Д.
Шеремет, и др.
Цель выпускной квалификационной работы: выявить внутренние
резервы повышения финансовых результатов деятельности организации на
основе результатов анализа.
Задачи исследования:
1.
Обобщить
теоретические
проблемы
анализа
и
управления
финансовыми результатами.
2. Исследовать рентабельность: ее виды, способы расчета и анализа.
3. Определить пути повышения рентабельности предприятия.
4.
Исследовать
организационно–экономическую
характеристику
предприятия.
5.
Провести
анализ
финансовых
результатов
автотехцентра
«Автодром».
6. Разработать рекомендации по повышению финансовых результатов
автотехцентра «Автодром».
Объектом исследования выступает автотехцентр «Автодром.
Предметом
исследования
явились
финансовые
результаты
деятельности организации.
Информационной базой послужили методологические материалы,
учебная, научная, методическая литература и проблемные статьи по
рассматриваемому вопросу, электронные ресурсы удаленного доступа,
статистические данные.
1
Для достижения поставленной цели были использованы следующие
методы: изучение монографических публикаций и статей, сравнительный
метод, аналитический метод.
Теоретическая значимость работы состоит в том, что результаты
проведенного
исследования
систематизируют
общую
теоретико-
методологическую и методическую базу для выработки более эффективных
мер по повышению прибыли и рентабельности организации.
Практическая значимость работы заключается в том, что рекомендации
по повышению прибыли и рентабельности могут быть использованы
руководителями, менеджерами предприятия в качестве рекомендаций при
принятии управленческих решений.
Работа
состоит
из
введения,
двух
разделов,
заключения
и
библиографического списка. Во введении раскрыта актуальность темы,
приведены объект, предмет, цель и задачи исследования.
В первом разделе рассмотрены теоретические основы формирования и
распределения прибыли и рентабельности предприятия: сущность и
планирование прибыли и рентабельности, виды рентабельности, пути
повышения прибыли и рентабельности.
Во
втором
разделе
проведен
анализ
финансовых
результатов
автотехцентра «Автодром», разработаны рекомендации по их повышению.
Заключение
содержит
обобщение
проведенных
рекомендации по результатам выполненной работы.
1
расчетов
и
1 Теоретические основы управления финансовыми результатами
деятельности организации
1.1
Формирование
и
планирование
прибыли
коммерческой
организации
Как источник производственного и социального развития, прибыль
играет важную роль в обеспечении самофинансирования предприятий и
объединений, возможности которых во многом определены тем, насколько
доходы превышают затраты. Важную экономическую роль играет не только
прибыль, но и убытки. Они указывают на ошибки и просчеты в направлении
средств, организации производства и сбыта продукции. Важнейшим
показателем
при
текущем
планировании
производства,
также
при
определении финансового положения предприятия является показатель
рентабельности.
Он
также
является
и
обобщающим
критерием
экономической эффективности производства. Рентабельность (от нем.
rentabel
–
доходный,
прибыльный),
коэффициент
экономической
эффективности производства на предприятиях. Комплексно отражает
применение вещественных, трудовых и валютных ресурсов. Рентабельным
считается предприятие, которое приносит доход.
Максимизация тренда прибыли и сохранение устойчивого роста
является важнейшим условием процветания конкретного предприятия и
отечественной экономики в глобальном смысле. На сегодняшний день эта
экономическая категория является носителем и отражением основных реалий
современного рынка. Она одновременно становится характеристикой
экономического эффекта, стимулом к дальнейшему развитию, играет роль
источника наполнения бюджетов различного уровня, формирует финансовые
ресурсы на предприятии и в государстве в целом.
1
Прибыль предприятия позволяет увеличить масштабы развития,
укреплять позиций на рынках, обновлять и усовершенствовать само
предприятие и значительно повышает конкурентный имидж.
Прибыль показывает разницу между финансовыми поступлениями и
денежными выплатами, иллюстрирует разницу имущественного состояния
изучаемого предприятия в конце и начале расчетного или любого отдельно
взятого календарного периода.
Прибыль
совокупными
представляет
доходами
и
собой
положительную
расходами
компании
разницу
на
между
производство,
транспортировку и сбыт продукции. Несмотря на многозначность и широту
понятия,
его
используют
для
определения
эффективности
работы
предприятий, оценки успешности предпринимателя, а также рентабельности
производства. Получение прибыли является целью и движущей силой для
бизнесменов и инвесторов.
Соотношение дохода и издержек зависит не только от размеров
организации, но и от выбранной тактики реализации продукции, умелого
руководства, сокращения издержек и многих других факторов. Понятие
прибыли
невозможно
рассматривать
в
однозначном
ракурсе,
как
вознаграждение предпринимателя за работу или процент на вложенный
капитал, оно намного шире и включает совокупность нюансов и методик
расчета [1, c. 453-456].
Прибыль
нередко
рассматривают
в
качестве
вознаграждения
предпринимателя за его труд, оплата которого прямо пропорциональна его
управленческому таланту и умению принимать эффективные решения. Такая
позиция ставит ее в один ряд с зарплатой работников и арендной платой. С
другой стороны, получение доходов было бы невозможным без наличия
капитала
и
прочих
факторов
производства,
поэтому
прибыль
рассматривается, как нечто самостоятельное и всеобъемлющее.
Таким образом, прибыль может трактоваться исключительно с
позиции доходов за вычетом издержек производства и реализации продукции
1
компании. Она существенно отличается от заработной платы, не вписывается
в рамки процента на капитал и определяется значительным рядом факторов.
Соотношение дохода и издержек зависит не только от размеров
организации, но и от выбранной тактики реализации продукции, умелого
руководства, сокращения издержек и многих других факторов. Понятие
прибыли
невозможно
рассматривать
в
однозначном
ракурсе,
как
вознаграждение предпринимателя за работу или процент на вложенный
капитал, оно намного шире и включает совокупность нюансов и методик
расчета [1, c. 453-456].
В отчетности компании фигурирует понятие бухгалтерской, валовой и
чистой прибыли, каждая из которых рассчитывается согласно базовым
схемам учета и отличаются в числовом выражении.
Бухгалтерская прибыль – это разница между принимаемыми к учету
доходами предприятия и издержками на производство и транспортировку.
Это жесткий показатель, учитывающий только объективные факторы, без
учета возможных потерь и упущенных выгод.
Валовая прибыль – показатель, отражающий совокупный доход,
полученный от реализации общего объема продукции за вычетом его
себестоимости. Объективный показатель, отражающий разницу между
рыночной
стоимостью
производимого
товара
и
стоимостью
его
производства.
Чистой прибылью называют число, полученное после вычета из
валовой прибыли расходов на налоги и социальные отчисления. Из всей
бухгалтерской
отчетности
это
самый
объективный
показатель,
показывающий истинную успешность работы предприятия.
В последние годы активно используется и такой показатель,
как маржинальная прибыль. Он отражает сумму прибыли, полученную с
продажи единицы продукции. С помощью этого инструмента можно легко
подсчитать, какие доходы получит предприятие при увеличении объемов
производства.
1
Каждый вид бухгалтерской прибыли несет собственную функцию и
объективно выражает прибыль в текущей ситуации, но наиболее весомым
показателем, отражающим успешность деятельности предприятия, является
экономическая прибыль, при расчете которой учитываются и неформальные
факторы, такие как расходы на решение проблем при высоком уровне
коррупции, некомпенсированные расходы и упущенные выгоды [5].
Прибыль
–
широкое
понятие,
отражающее
разницу
доходов
предприятия и издержки производства. Разные способы расчетов позволяют
учитывать все возможные расходы и отчисления, но наиболее объективным
остается неформальный показатель экономической прибыли, способный
принять к учету факторы, которые не вписываются в бухгалтерскую
документации [4].
Невзирая
на факт,
что
получение прибыли
является
целью
предпринимательской деятельности, долгое время ее рассматривали, как
чудо экономики, с разных позиций и взглядов. Наибольшее значение обрели
теории
конъюнктуры
и
движения
рынка,
процента
на
капитал и
вознаграждения труда.
Планирование прибыли – это работа, направленная на разработку
системы действий по обеспечению ее формирования в необходимом объеме
и лучшем использовании в соответствии с задачами и целями развития
компании [1, c. 453-456].
Управление процессом, благодаря которому формируется прибыль
предприятия, ориентировано на [7, c. 112]:
 максимизацию размера прибыли в соответствии с ресурсными
данными предприятия и рыночными условиями;
 обеспечение
подходящего
соотношения
между
размером
формирующейся прибыли и уровнем рисков;
 выполнение
обязательств
перед
кредиторами,
собственниками компании, государственными организациями;
1
инвесторами,
 приобретение собственных финансовых средств, необходимых для
воплощения в жизнь стратегии развития компании;
 обеспечение подъема рыночной стоимости бизнеса, предприятия;
 стимулирование персонала и разрешение других вопросов.
Значимой функцией в таком деле, как планирование прибыли, является
подсчет плановой прибыли. Размер плановой прибыли обязан быть
экономически
обоснованным,
достаточным
для
своевременного
осуществления в полном объеме абсолютно всех обязательств компании, а
также обеспечивать ее беспрерывное развитие.
Планирование прибыли организации предусматривает разработку
прогнозов по размеру прибыли и направлениям применения прибыли,
текущее и оперативное планирование и распределение прибыли, а также ее
формирование и использование. Планирование прибыли организации
представляет собой разработку политики управления финансовой прибылью
предприятия на несколько предстоящих лет, которая устанавливает систему
долгосрочных задач, таких, как планирование и распределение прибыли в
соответствии со стратегическим развитием предприятия [13, c. 21-24]
Текущее планирование прибыли и рентабельности предусматривает
разработку определенных планов, которые основаны на целевых показателях
компании,
планируемых
объемах
финансовой,
производственной
и
инвестиционной деятельности, разработанному комплексу нормативов и
норм расходов отдельных типов ресурсов, существующих налоговых
ставках, итогах анализа прибыли за предыдущий период.
Формой текущего планирования прибыли является планирование
расходов и доходов компании. Оперативное планирование формирования и
использования прибыли представляет собою разработку системы бюджетов
(так называемое бюджетирование). Бюджет заключает в себе финансовый
оперативный план короткого периода (до одного года), который отражает
расходы и поступления материальных средств в процессе претворения в
жизнь определенных направлений экономической деятельности.
1
Теоретически и практически разделяют два типа оценки прибыльности
компании.
Это
расчет
экономической
и
бухгалтерской
прибыли,
различающихся в подходах формулах расчетов. Бухгалтерский учет
предполагает совокупный доход предприятия минус явные балансовые
затраты.
Расчет экономической прибыли предполагает исключить еще и
экономические, неявные издержки. То есть от бухгалтерской прибыли
отнимается сумма неявных издержек.
Виды прибыли могут быть следующими (табл. 1):
Таблица 1 – Виды прибыли
Объем издержек
обращения
– экономическая
прибыль;
– бухгалтерская
прибыль.
Условия формирования прибыли
Значение
Виды
итогового
деятельности
результата
– максимально
– прибыль от
возможная
основной
прибыль;
деятельности;
– нормативная;
– прибыль от
– минимально
инвестиционной
допустимая;
деятельности;
– недополученная; – прибыль от
– убыток.
финансовой
деятельности
Регулярность
формирования
– нормированная;
– чрезмерная;
– сезонная.
 Валовая, равная суммам полученной прибыли или убытков компании
от реализационных операций всей продукции предприятия, а также
проданные
и
предоставленные
услуги,
работы,
имущество,
внереализационные операции. То есть это показатель, насколько эффективно
работает производство.
 Налогооблагаемая
налоговом
учете
на
прибыль.
основании
Показатель,
законодательных
рассчитываемый
норм.
в
Определяет
налогооблагаемую базу.
 Показатель чистой прибыли или убытков за отчетный период.
Основная часть средств, остающихся у компании по завершении уплаты
1
отчислений в бюджет, то есть сюда входят оплата всех налогов, сборов,
обязательств. Оставшиеся суммы используются для нужд предприятия, они
способствуют развитию производства, привлечению новых технологий,
улучшению социальных условий.
Анализ прибыли, то есть анализ финансовых итогов хозяйственной
деятельности субъекта предпринимательства на сегодня как нельзя более
актуален и востребован, здесь используются все разнообразие различных
подходов и степеней детализации данных и выводов.
Являясь источником производственного и социального развития,
прибыль занимает ведущее место в обеспечении самофинансирования
предприятий и объединений, возможности которых во многом определяются
тем, насколько доходы превышают затраты. Важную экономическую роль
играет не только прибыль, но и убытки. Они указывают на ошибки
и просчеты в направлении средств, организации производства и сбыта
продукции.
Важнейшим
показателем
при
текущем
планировании
производства, также при определении финансового положения предприятия
является показатель рентабельности. Он также является и обобщающим
критерием экономической эффективности производства. Рентабельность (от
нем. rentabe – доходный, прибыльный), коэффициент экономической
эффективности производства на предприятиях. Комплексно отражает
применение вещественных, трудовых и валютных ресурсов. Рентабельным
считается предприятие, которое приносит доход.
Прибыль, как и любой показатель деятельности предприятия, имеет
свои источники формирования.
На практике выделяют три ключевых источника формирования
прибыли:
 первым
источником
является
монопольная
деятельность
предприятия, то есть компания должна выпускать уникальную продукцию и
быть одним товаропроизводителем на рынке. Использование такого рода
источника в полной мере, дает возможность предприятию постоянно
1
обновлять свои товары. Организация данного вида деятельности должна
учитывать антимонопольную государственную политику и рост конкуренции
со стороны других товаропроизводителей;
 второй источник касается почти всех компаний, так как связан с
деятельностью в сфере производства и предпринимательства. Анализ
конъюнктуры рынка и способность к быстрому ее восприятию является
залогом эффективного использования данного источника. Главная его задача
представлена
как
проведение
соответствующих
маркетинговых
исследований. Объемы полученной прибыли могут зависеть от правильного
выбора производственного направления (производство товаров с высоким
уровнем спроса), создания лучших условий реализации товаров и услуг на
основе конкуренции, масштабов производственного процесса, низкого
уровня производственных затрат;
 третьим
источником
считают
инновационную
деятельность
предприятия. В его основе лежит обновление и модернизация выпускаемых
товаров, их обеспечение конкурентоспособными свойствами, увеличение
объемов продаж и, в результате этого, повышение уровня прибыли.
Также, существуют, множество второстепенных источников прибыли,
которые являются не менее важными в процессе ее формирования:
 деятельность в сфере инвестиционных вкладов – множество крупных
предприятий и организаций, которые имеют стабильные показатели
эффективной деятельности, всегда ищут возможность для вложения
свободных денежных средств в перспективные и выгодные проекты. Удачное
вложение финансовых ресурсов является залогом получения прибыли в
значительных размерах. Основной задачей предприятия, при проведении
инвестиционной деятельности, является правильный выбор перспективного
проекта.
Поскольку
в
инвестировании
нуждаются
практически
все
программы с инновационными идеями и технологиями, а выбор более
перспективной и надежной из них осуществляется именно предприятиями–
инвесторами.
При
выборе
невыгодного
1
инвестиционного
проекта
предприятие теряет вложенные денежные средства, в результате чего может
получить убытки. Все инновации, в которые осуществлялись вклады со
стороны предприятия–инвестора, могут использоваться в собственном
производстве продукции. Это приведет к снижению себестоимости и
улучшению свойств товаров, а также к повышению прибыли за счет
увеличения масштабов реализации на основе низкой стоимости этого товара.
Главной задачей предприятия является осуществление инвестиционных
вложений в собственный производственный процесс. Именно поэтому
руководство компании должно уделять особое внимание данному виду
деятельности;
 финансовая деятельность – прибылью от данного вида деятельности
считаются полученные финансовые доходы за вычетом финансовых
издержек.
Вся
прибыль,
которая
получена
от
хозяйственной,
производственной или инвестиционной деятельности не может считаться
финансовой. Источники прибыли от этой деятельности могут быть в виде
полученных процентов за предоставление кредитов и займов, полученных
дивидендов за размещение свободных средств в банковских или других
учреждениях, операции, связанные с куплей–продажей иностранной валюты
и т.д.;
 деятельность в сфере предоставления дополнительных услуг –
дополнительные
услуги,
предоставляемые
компанией,
могут
иметь
существенный ценовой уровень. К примеру, компании, которые реализуют
технику, могут предоставить свои услуги по ремонту, монтажу и их наладке.
Хоть услуги такого характера являются дорогими, но множество покупателей
считают это единственным способом в установке крупной и сложной
техники. Этот источник прибыли подходит для предприятий, приоритетом
которых является получение прибыли, используя различные способы и
методы.
Исходя из этого, видим, что получение прибыли предприятий и
организаций может осуществляться из любых ее источников. При этом
1
основным заданием компаний является выбор приоритетных и более
значимых направлений в формировании прибыли. Выполнение такого рода
задач
считается
предприятий,
залогом
так
как
эффективной
и
производственные
успешной
затраты
деятельности
будут
полностью
покрываться доходной частью. Высокая прибыль предприятий становится
результатом повышения уровня заработной платы работников, в следствии
этого,
государственный
бюджет
пополняется
соответствующими
отчислениями. Именно поэтому, не только предприятия заинтересованы в
увеличении прибыли, а также их трудовые ресурсы и государственные
власти.
1.2 Система управления прибылью организации
На основе понимания важной роли прибыли в развитии организации
и обеспечении интересов всех участников бизнеса, необходимо эффективно
ей управлять. Решение данной задачи, по мнению И. А. Поляковой,
возможно
с помощью
построения
некоторой
комплексной
системы
управления прибылью. Данную систему можно рассматривать как систему
управления факторами, влияющими на финансовый результат [5].
В
исследованиях
отечественных
и
зарубежных
экономистов
управление прибылью рассматривается как системный процесс принятия
соответствующих управленческих решений. При этом управление прибылью
многими исследователями трактует как целенаправленная деятельность,
интегрированная
в
общую
стратегию
управления
организацией
и ориентированная на решение как тактических, так и стратегических задач,
при этом предусматривается возможность выбора альтернативных вариантов
тех или иных управленческих решения [5].
Стратегическая
заключена
в
направленность
обосновании
системы
перспективных
управления
направлений
прибылью
деятельности
организации на основе комплексного анализа и оценки состояния рыночной
среды,
уровня
получаемой
и перспективной
1
прибыли,
возможностей
управления прибылью с целью её повышения на основе использования
различных внутрифирменных резервов [3,8]. Одним из базовых элементов
процесса управления прибылью является разработка нескольких вариантов
решения
тактических
моделирования
интегрирования
и стратегических
альтернативных
процесса
задач,
вариантов
управления
а также
возможность
в рамках
концепции
прибылью
в общую
систему
управления организацией.
Чтобы процесс управления прибылью был эффективным, необходимо
выполнение ряда требований:
− управление прибылью, так или иначе, должно вписываться в систему
управления. Оно связано невидимой паутиной с менеджментом персонала,
производственным
менеджментом,
а
также
с
инвестиционным
и
финансовым. Соответственно, любое принятое решение, неважно в какой
сфере предприятия, в итоге – повлияет на прибыль. Вот поэтому, так важно,
органично вписать в систему управления предприятием, систему управления
прибылью;
− управленческие
решения,
связанные
с
прибылью,
должны
рассматриваться как часть единой сообщающейся системы, в которой каждое
принимаемое решение формирует стратегию управления. И, следовательно,
каждое
решение
должно
обеспечивать
эффективность
вклада
в
формирование структуры управления прибылью;
− активная динамика управления. Единожды использованное удачное
управленческое решение далеко не всегда можно применить дважды. Это
обусловлено активным изменением факторов, как внешней среды, так и
внутренней работы предприятия. Потому так важно иметь активную
динамику управления предприятия, способную оценить новые сложившиеся
условия и обстоятельства, и проанализировав внешние факторы, ресурсы
предприятия, его финансовое положение и многие другие показатели,
грамотно отреагировать в сложившейся ситуации;
1
− возможность выбора управленческих решений. Для подготовки
действий формирования, распределения и траты прибыли существует
необходимость
рассматривать
возможные
альтернативные
управления прибылью. Если существует альтернативный
варианты
выбор, то
управленческое решение принимается исходя из факторов, диктующих
политику управления доходами конкретного предприятия.
Бывает так, что в настоящий период, те или иные шаги в управлении
сулят весомую прибыль, при этом их концепция идет вразрез с общим
стратегическим вектором управления предприятием. От таких решений стоит
отказаться, так как они нарушат структуру развития предприятия в целом и
пошатнут экономическую базу, влияющую на перспективу получения
высоких прибылей.
Исходя из структуры процесса управления прибылью и возложенных
на процесс требований, рождаются его задачи и цели.
Основной целью управления является получение максимальной
прибыли владельцами предприятия в настоящем и будущем времени. В эту
цель
также,
заложена
миссия
удовлетворения
интересов
персонала
предприятия и государственный интерес.
Ориентируясь на главную цель, система управления должна решать ряд
основных задач:
 извлекая потенциал ресурсов предприятия и ориентируясь на
конъюнктуру рынка, обеспечить максимальную прибыль;
 сбалансировать уровень прибыли и уровень риска. Эти показатели
взаимозависимы. Рассматривается допустимый уровень риска, при котором
стратегия управления выбирается по одной из категорий (консервативный,
компромиссный или агрессивный);
 обеспечить качество прибыли за счет реализации резервов роста,
включающих инвестирование и увеличение объема выпуска продукции и
изучения возможностей расширения ассортимента;
1
 выплачивать
инвестированные
нужный
средства.
уровень
Уровень,
в
дохода
случае
собственникам
успешного
на
развития
предприятия, не должен быть ниже среднего показателя доходности на рынке
капитала. А также собственник должен получать возмещение по инфляции и
повышенному предпринимательскому риску;
 уделяя
главное
значение
развитию
самофинансирования
предприятия, создавать фонды развития производства, которые будут
являться основными финансовыми ресурсами предприятия. Размер прибыли,
вкладываемой в фонды, определит потенциал развития предприятия;
 способствовать возрастанию рыночной стоимости предприятия.
Рыночная стоимость прямо зависима от капитализации предприятия. Но
внутри каждого предприятия, распределение прибыли на потребление и
капитализацию определяется индивидуально, исходя из нужд и задач
предприятия. Следовательно, темп роста капитализации будет также –
индивидуален;
 использовать программы участия персонала в прибыли, которые
разработаны для стимуляции вклада труда работников в получение прибыли
и обеспечение должного уровня их социальной защиты. Программы
призваны удовлетворять интересы двух сторон: наемных работников и
собственников предприятия.
Не смотря на разнонаправленность некоторых задач, как например –
повышение уровня прибыли при понижении уровня рисков, они тесно
связаны между собой. Поэтому требуют взаимокоординирования.
Метод управления прибылью предприятия – это один из способов
воздействия субъекта управления на объект для достижения нужного
результата. Существует следующая классификация методов управления
прибылью организации: методы побуждения (экономические); методы
принуждения
(организационные);
методы
психологические).
1
убеждения
(социально–
Экономические
методы
управления
прибылью
основаны
на
экономических законах, стимулах и рычагах, влияющих на экономические
интересы как личности, так и общества в целом [3]. Организационные
методы управления базируются на правах и ответственности людей.
Представляют собой способы воздействия руководителя на подчиненных с
помощью авторитета власти. Выделяют следующие группы методов
принуждения
комплексе:
(организационные),
дисциплинирующие;
которые
необходимо
стабилизирующие;
применять
в
распорядительные.
Социально–психологические методы управления прибылью организации
базируются на развитии общественного мнения относительно нравственных
ценностей, таких как: отношение к личности, добро как противопоставлению
злу, честность, милосердие и т.д.
Выбор метода управления прибылью зависит от формы собственности,
масштабов предприятия, его обеспеченности необходимыми ресурсами,
политики государства, конъюнктуры рынка и др. Таким образом, чтобы
добиться
наилучшего
эффекта
управления
прибылью
предприятия
необходимо применять систему методов, в которой каждый метод
управления дополняет и усиливает другой.
Размер получаемой предприятием прибыли зависит от внутренних
факторов (эффективность использования ресурсов организации) и внешних
(экономическое состояние страны) [4]. Одним из внешних факторов,
влияющих на прибыль предприятия, является банковская система страны,
которая позволяет производству благоприятно развиваться. В настоящее
время, коммерческие банки предоставляют кредиты по завышенным ставкам,
а это тормозит развитие экономики страны. Тем самым очевидно, что
основными факторами, сдерживающими развитие производства, являются:
недостаток финансовых ресурсов, высокий уровень налогового бремени, и
неопределенность
экономической
ситуации.
Поэтому
считаем,
что
необходимо совершенствование законодательной базы, регламентирующей
кредитование предприятий банками, создание долгосрочной ресурсной базы
1
коммерческих банков, снижение кредитных рисков, введение ограничений по
кредитным процентам.
Наиболее важный этап в системе управления текущей прибылью ее
прогнозирование, для реализации которого необходимо:
 изучать объемы, структуру и тенденции формирования текущей
прибыли в прогнозируемом периоде;
 определять цели, задач и методы прогнозирования прибыли;
 разработать прогнозы текущей деятельности, в том числе доходов;
затрат; налоговых платежей.
Процесс расчета может быть основан на применении системы «CVP»
(«издержки, объем реализации, прибыль»). Эта система применяется для
расчета всех видов прибыли при условии наличия данных об объемах
реализации, постоянных и переменных затратах, налоговых платежей и др.
Важная составляющая частью в механизме управления прибылью – это
анализ, который представляет собой процесс, направленный на исследование
условий и результатов ее формирования и использования для того, чтобы
выявить резервы дальнейшего повышения эффективности управления ею.
Процесс управления прибылью зависит как от использования всего
многообразия факторов, равно как и их последствий. Правильное и точное
выявление резервов роста прибыли необходимо для ее планирования на
перспективный период. Составляя перспективные прогнозы суммы прибыли,
организации могут эффективно планировать инвестиционную политику,
а также расходы на различные социальные мероприятия и материальное
стимулирование своего персонала. Резервы роста прибыли способны оказать
серьезное
влияние
на
развитие
рыночных
отношений,
ликвидацию
кризисных явлений в экономике. Для обеспечения принятия оптимальных
решений по управлению прибылью важно использовать данные не только по
бухгалтерской, но и по экономической прибыли для получения полной
картины результатов деятельности. Эффективность управления прибылью
организации
обусловлена
не
только
1
способами
формирования,
но
и способами ее распределения. Одним из направлений распределения
прибыли является совершенствование её налогообложения [9]. Поиск
резервов
роста
прибыли,
равно
как
и повышения
эффективности
использования всех видов имеющихся ресурсов — одна из важнейших задач
любой хозяйственной деятельности. Выявлять и использовать данные
резервы на практике можно только на основе тщательного финансового
экономического анализа [9].
1.3 Сущность и виды рентабельности
Термин рентабельность ведет свое происхождение от «рента», что в
буквальном смысле означает доход. Таким образом, термин рентабельность в
широком
смысле
слова
означает
прибыльность,
доходность.
В
экономической литературе даётся несколько понятий рентабельности. Так, в
широком смысле рентабельность отражает любой доход, получаемый в
результате хозяйственной деятельности человека [19, c. 88-91].
По мнению других авторов, рентабельность – это один из основных
качественных
показателей
эффективности
деятельности
предприятия,
характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования средств в
процессе производства и продажи продукции (работ, услуг) [3, c. 9-11].
Показатели рентабельности используют для сравнительной оценки
эффективности работы отдельных предприятий и отраслей, выпускающих
разные объемы и виды продукции. Эти показатели характеризуют
полученную прибыль по отношению к затраченным производственным
ресурсам. Основными видами рентабельности по мнению профессоров А. Д.
Шеремета и
Е. В. Негашева выступают следующие показатели, которые
представлены ниже в таблице [30].
Рентабельность – это прибыльность (доходность) предприятия. Один
из самых важных показателей для аналитиков, инвесторов и руководства.
Чтобы понять, как эффективно сработала компания в рассматриваемом
1
периоде в разрезе различных сфер ее деятельности, применяют формулы
основных показателей рентабельности [23, c. 580-582].
Чтобы оценить эффективность деятельности компании, аналитик
должен соотнести прибыль с ресурсами, которые ее сформировали.
Показатели рентабельности предприятия, формулы которых применяются в
методике, могут выражаться в прибыли, которую несет в себе вся продукция,
или же в единице вложенного в нее капитала. В зависимости от того, какой
вид прибыли сравнивается с определенными ресурсами компании, различают
и типы оценки. Чаще всего используются такие коэффициенты, как
рентабельность активов; продаж; прямых затрат; общей деятельности. Также
можно анализировать показатели рентабельности собственного капитала.
Для расчета будет необходимо применить данные таких форм
бухгалтерской отчетности предприятия, как «Бухгалтерский баланс» и
«Отчет о финансовых результатах» (табл.2).
Таблица 2 – Показатели рентабельности
Показатели
1. Общая рентабельность
активов
(авансированного
капитала) по
бухгалтерской прибыли
2. Рентабельность
активов по чистой
прибыли
Расчетная формула
1. Прибыль до
налогообложения /
Средняя величина
валюты
баланса*100%
2. Чистая прибыль /
Средняя величина
валюты
баланса*100%
3. Рентабельность
производственных
активов (имущества) по
общей бухгалтерской
(или чистой) прибыли
3. Прибыль до
налогообложения /
Средняя величина
производственных
активов, включая
основные средства,
нематериальные
1
Значение показателя
1. Показывает, сколько
средств было
привлечено фирмой для
получения каждого
рубля прибыли.
2. Показывает
количество чистой
прибыли или убытка,
полученной на один
рубль всех совокупных
активов предприятия.
3. Показывает, какую
прибыль приносит
каждый рубль,
вложенный в
производственные
активы предприятия.
4. Рентабельность
собственного капитала
по чистой прибыли
Показатели
активы и
запасы*100%
4. Чистая
прибыль/Средняя
величина
собственного
капитала*100%
рентабельности
являются
4. Характеризует
эффективность
использования
собственного капитала, и
показывает, сколько
предприятие имеет
чистой прибыли с
каждого рубля
авансированного в
капитал.
важными
элементами,
отражающими факторную среду формирования прибыли предприятия.
Поэтому они неотъемлемы при проведении сравнительного анализа и оценки
финансового состояния предприятия.
Выделяют
основные
задачи
анализа
финансовых
результатов
деятельности:
− регулярный контроль выполнения планов реализации продукции и
получения прибыли;
− определение воздействия объективных и субъективных факторов на
финансовые результаты;
− выявление резервов увеличения размера прибыли и рентабельности;
− оценка работы предприятия по использованию возможностей
увеличения прибыли и рентабельности;
− разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.
Тем не менее, прибыль и рентабельность не характеризуют в полной
мере финансовое состояние предприятия и тенденции его изменения. Оно
зависит от определенных финансовых пропорций, которые анализируются по
данным бухгалтерского баланса.
Анализ прибыли и рентабельности — неотъемлемая часть работы
предприятий. Он позволяет выявить ошибки в хозяйственной деятельности,
указать руководству на пути дальнейшего развития и выявить резервы
1
максимального увеличения прибыли. В настоящее время без грамотного
анализа рентабельности деятельности предприятия и выявления факторов,
влияющих на эту величину невозможно повысить уровень получаемых
доходов [21, c. 580-582].
С целью максимального увеличения прибыли производители должны
рационально
расходовать
производственные
ресурсы,
применять
технические и организационные нововведения, снижать себестоимость
продукции, повышать качество выпускаемой и реализуемой продукции,
обеспечить ее конкурентоспособность. В настоящее время все больше
компаний уделяют повышенное вниманию маркетингу, что позволяет им не
только выбирать товары, которые представляют интерес, но и продвигать их
на рынок.
Пути повышения прибыли и рентабельности предприятий, являющихся
базовыми характеристиками их деятельности – одна из основных задач,
которая стоит перед руководством любого предприятия. Именно эти
показатели рассматриваются как основные критерии успешности.
Высокая рентабельность может быть достигнута при значительном
увеличении риска. Поэтому необходимо рассчитать ряд сопутствующих
показателей (финансовый, операционный рычаг, структуру текущих затрат и
финансовую устойчивость). Показатели рентабельности, формулы которых
были представлены в разрезе нескольких аспектов оценки, позволяют
сделать вывод о целесообразности работы компании. Сравнивая количество
затрат с величиной полученных благодаря им результатам, можно понять,
прибыльно
предприятие
или
же
деятельность
управленцев
была
неэффективной в анализируемом периоде. Учитывая ряд объективных
аспектов при проведении подобного исследования, аналитики получают
довольно точные результаты. Выводы, которые делаются на основе
проведенных расчетов, способны улучшить состояние деятельности каждой
организации.
1
В базе рассмотрения показателей рентабельности можно установить,
какие виды продукции и какие хозяйственные подразделения обеспечивают
значительную
прибыльность.
Это
становится
особенно
важным
в сегодняшних, рыночных условиях, где экономическая возможность
компании
зависит
от
специализации
и концентрации
производства.
Исследование рентабельности производства позволяет раскрыть огромное
количество тенденций развития, оно призвано указать руководству компании
пути эффективного формирования производственного процесса, указывает на
ошибки в хозяйственной деятельности, а кроме того выявляет факторы
увеличения дохода, что, в конечном счете, позволяет компании более
успешно осуществлять свою деятельность.
В
современных
российские
условиях
предприятия
не
преобладания
могут
полагаться
рыночных
на
отношений
государственную
поддержку, так как должны действовать на принципах самоокупаемости
и самофинансирования. Самоокупаемость производства возможна только на
успешно функционирующем предприятии. В процессе производственного
цикла и цикла обращения, происходит накопление затрат. По завершению их
накопления осуществляется реализация продукции, по результатам которой
можно определить окупаемость производства. Для этого из всей выручки
необходимо вычесть общие затраты на производство, что и позволит
определить прибыль, полученную от этого производства. Наличие прибыли
и обеспечивает возможность самофинансирования.
Для
достижения
самоокупаемости
предприятия
необходимо
определить период, в течение которого происходит накопление прибыли.
У каждого предприятия этот период занимает разные по продолжительности
сроки. Накопление прибыли может осуществляться стремительно, плавно
или замедленно в зависимости от того, как происходит расчет с инвесторами,
кредиторами и потребителями. При помощи рентабельности можно оценить
эффективность управления предприятием, таким образом, получение
высокой прибыли и достаточного уровня доходности во многом зависит от
1
правильности и рациональности принимаемых управленческих решений.
Поэтому рентабельность можно рассматривать как один из критериев
качества управления.
По показателю рентабельности можно оценить долговременное
процветание компании, то есть умение компании получать прибыль на
инвестиции. Для долгосрочных кредиторов – инвесторов, инвестирующих
средства в свой основной капитал компании, этот коэффициент является
наиболее достоверным указателем, нежели характеристики экономической
стабильности и ликвидности, определяющиеся на основе соотношения
отдельных статей равновесия [9]. Рентабельность является сложной
категорией. Она показывает, насколько прибыльна деятельность компании,
и, следовательно, чем выше показатели рентабельности, тем успешнее
деятельность [31, c. 35-38].
Ключевые пути повышения рентабельности – повышение абсолютной
суммы прибыли и сокращение затрат на производство продукции. Этому
способствует обширное использование в производстве результатов научно–
технического
прогресса,
ведущее
к увеличению
производительности
общественного труда и снижению на этой основе стоимости единицы
ресурсов, применяемые в производстве. Альтернативность поиска путей
повышения рентабельности определяется разнообразием ее характеристик.
Следует учитывать также, что при анализе путей повышения рентабельности
важно разделять влияние внешних и внутренних условий.
К внешним условиям относится расширение рынка сбыта продукции за
счет снижения цены на предлагаемые товары. Внутренние условия являются
наиболее значительными, чем внешние. К ним относятся: повышение
объемов производства, сокращение себестоимости продукции, увеличение
отдачи основных средств и т. д. [14]
Любая
компания
стремится
развиваться
и расширять
свою
деятельность. Рост и развитие предприятия, в частности индустриального
предприятия, плотно объединены с исследованием и реализацией стратегии
1
и тактики управления процессом формирования, увеличения и распределения
рентабельности. В концепции имеются различные взгляды и мнения на
процесс
увеличения
данного
показателя,
различные
комбинации
к реализации этого процесса.
Согласно одному из множества подходов росту рентабельности
предприятия
содействует
манипулирование
тремя
факторами,
характеризующими его рентабельность:
1) ускорением товарооборачиваемости;
2) сокращением массы издержек;
3) ростом нормы рентабельности посредством увеличения стоимости.
Показатель
рентабельности
производства
имеет
особенно
существенную роль в современных, рыночных условиях, когда руководству
предприятия требуется регулярно принимать ряд неординарных решений для
обеспечения прибыльности, а, следовательно, экономической стабильности
компании или фирмы. Низкий уровень рентабельности многих предприятий
является главной причиной в настоящее время низкой привлекательности
различных отраслей экономики для вложения инвестиций.
1.4 Резервы повышения прибыли и рентабельности предприятия
Задачей каждого предприятия является получение максимальных
выгод, при минимальном уровне затрат, что даёт возможность сохранять
сложившийся уровень эффективности, быть конкурентно–способными и
занимать высокий рейтинг в условиях рыночных отношений.
Компании, которые вступают в отношения на рынке товаров,
считаются товаропроизводителями. Предприятия, определив стоимость
товара, продают его покупателям, и получают за это денежную выручку,
которая еще не является чистой прибылью.
1
Существует такое понятие, как себестоимость продукции, которая
включает в себя все затраты на производство и продажу товаров и услуг.
Обстоятельства получения и неполучения прибыли:
 если количество денежных средств, полученных после реализации
продукции превышают себестоимость, то предприятие получает прибыль от
хозяйственной операции;
 если же полученные денежные средства равны себестоимости, то
прибыль отсутствует, так как удается покрыть только производственные
издержки и издержки, связанные с реализацией товаров и услуг;
 если денежные затраты превышают полученные денежные доходы,
то предприятие несет убытки. Систематическое повторение таких ситуаций
может привести компанию к разорению.
Категория, к которой относится понятие «прибыль», для экономики и
предпринимательской деятельности, является очень важной, так как
компании не имеющее прибыли абсолютно не рентабельны и не экономичны.
Основной сущностью предпринимательской деятельности является
получение прибыли, именно это и считается главным источником ее
формирования.
Прибыль предприятия представлена, своего рода, стимулом и имеет
двойственное значение:
 в некоторых ситуациях, прибыль определяется как совокупность
стимулов проведения деятельности в сфере предпринимательства (к
примеру, в социальной экономике рыночных отношений каждый субъект
может получить свое вознаграждение: предприниматель – в виде прибыли, а
рабочая сила – в виде заработной платы);
 также в ситуациях, при которых прибыль представлена в виде
эксплуататорской
сущности
предпринимательства,
которая
связана
с
возможностями предпринимателя (на основе частного предпринимательства
и собственности на производственные средства и капитал) присвоить
конечный результат чужих стараний. Объем полученной прибыли в любом
1
случае очень тесно связан с уровнем заработной платы. Поскольку, частный
предприниматель
увеличения
может
объемов
уменьшить
прибыли.
В
размер
таких
заработной
случаях
и
платы
для
раскрывается
эксплуататорская сущность прибыли.
Прибыль играет огромную роль в государственной деятельности и всех
отраслей экономики, особенно ее реального сектора. Именно поэтому
существует множество трактовок этого понятия с данной точки зрения:
 прибыль
–
это,
своего
рода,
показатель
эффективности
и
финансового результата при проведении различной деятельности в сфере
предпринимательства,
с
его
помощью
рассчитывают
показатели
рентабельности (соотношение полученной прибыли к доходам, затратам,
активам или же собственному капиталу);
 прибыль является главным источником формирования собственного
капитала и развития производственных процессов на предприятии;
 прибыль также может быть основным источником решения всех
проблем, которые связаны с увеличением стоимости имущества компании.
Так как, требуется постоянный рост собственных активов предприятия;
 прибыль должна быть постоянной и в достаточных объемах, так как
здесь действенна связь прибыли с собственными средствами. Достижение
этой взаимосвязи может спасти предприятие от угрозы банкротства;
 с помощью полученной прибыли предприятий осуществляется
пополнение государственного бюджета, поскольку налог на прибыль
считается одним из основных элементов системы налогообложения
Российской Федерации.
Прибыль дает возможность обеспечить:
 полноту доходности в государственную систему бюджетов;
 высокий уровень развития потребностей населения в сфере
социального обеспечения (медицина, образование, наука и т.д.);
 финансовую поддержу для развития обороны государства.
1
Твердость национальной денежной единицы – рубля, определяется
именно объемами прибыли, полученной предприятиями и организациями. Ее
увеличение
является
результатом
укрепления
позиций
рубля,
сбалансированности показателей на макроэкономическом уровне, снижения
инфляционных процессов, улучшение уровня жизни населения страны.
Анализ прибыли и рентабельности – неотъемлемая часть работы
предприятий. Он позволяет выявить ошибки в хозяйственной деятельности,
указать руководству на пути дальнейшего развития и выявить резервы
максимального увеличения прибыли. В настоящее время без грамотного
анализа рентабельности деятельности предприятия и выявления факторов,
влияющих на эту величину невозможно повысить уровень получаемых
доходов [23, c. 580-582].
Устанавливая связь между суммой прибыли и величиной вложенного
капитала, показатель рентабельности можно использовать в процессе
прогнозирования прибыли. В процессе прогнозирования с фактическими
и ожидаемыми
инвестициями
сопоставляется
прибыль,
которую
предполагается получить на эти инвестиции. Оценка предполагаемой
прибыли базируется на уровне доходности за предшествующие периоды
с учетом прогнозируемых изменений [9, c. 123]
Факторы увеличения рентабельности производства можно определить
следующим образом: чем больше доход и чем с меньшей стоимостью
основных фондов и оборотных средств он достигнут и более эффективно они
используются, тем выше рентабельность производства, а значит выше
экономическая эффективность функционирования отрасли, и, наоборот.
Ключевые пути повышения рентабельности – повышение абсолютной
суммы прибыли и сокращение затрат на производство продукции. Этому
способствует обширное использование в производстве результатов научно–
технического
прогресса,
ведущее
к увеличению
производительности
общественного труда и снижению на этой основе стоимости единицы
ресурсов, применяемые в производстве. Альтернативность поиска путей
1
повышения рентабельности определяется разнообразием ее характеристик.
Следует учитывать также, что при анализе путей повышения рентабельности
важно разделять влияние внешних и внутренних условий.
К внешним условиям относится расширение рынка сбыта продукции за
счет снижения цены на предлагаемые товары. Внутренние условия являются
наиболее значительными, чем внешние. К ним относятся: повышение
объемов производства, сокращение себестоимости продукции, увеличение
отдачи основных средств и т. д. [14].
Любая
компания
стремится
развиваться
и расширять
свою
деятельность. Рост и развитие предприятия, в частности индустриального
предприятия, плотно объединены с исследованием и реализацией стратегии
и тактики управления процессом формирования, увеличения и распределения
рентабельности. В концепции имеются различные взгляды и мнения на
процесс
увеличения
данного
показателя,
различные
комбинации
к реализации этого процесса.
Величина прибыли складывается под воздействием многих внешних и
внутренних факторов и отражает все стороны деятельности субъекта. В связи
с этим прибыль рассматривается как управляемый объект, который может
подвергаться
планированию
и
прогнозированию,
учёту
и
анализу,
регулированию и контролю.
Рассмотрим наиболее актуальные пути увеличения прибыли:
1. Увеличение уровня цен при неизменной затратной части. В данном
случае можно пойти несколькими путями. Во–первых, увеличить цену на
продукцию. Во–вторых, увеличить разницу между стоимостью и ценой
товара. В–третьих, увеличить объем продаж. Чтобы получить большую
прибыль, необходимо изучить рынок и знать, какой товар покупатели готовы
купить, оценить конкурентов.
2. Уменьшение затратной части при неизменном значении прибыли.
Снижение себестоимости товара за счет уменьшения всех затрат. Отказ от
ручного
труда
и
введение
новых
1
технологий,
усовершенствование
производства – способы уменьшения суммарных затрат. Чтобы снизить
затраты, необходимо тщательно исследовать производственный процесс.
Многие
предприятия
вводят
новые
методы
управления
(например,
совместная работа нескольких подразделений, бригад и т.д.). За снижением
затрат, качество товара не должно измениться.
3. Уменьшение себестоимости с увеличением цен. Данный способ
возможен в условиях массового производства. Рост объема производства
является основным принципом увеличения прибыли. Необходимо правильно
определить цели и стратегию предприятия непосредственно руководителю. В
противном случае можно понести огромные убытки.
Конкуренты являются главными «барьерами» в получении большой
прибыли. Поэтому необходимо либо нейтрализовать их, либо «затмить»
покупателей своими ценами, условиями и качеством продукции или услуг.
Чтобы
привлечь
внимание
новых
покупателей,
следует
создать
дополнительные свойства, новый сервис, повысить качество обслуживания
или товаров. Производство продукции, условия, качество должно намного
отличаться от конкурентов и привлекать покупателей. Следует проводить
какие–либо акции, дни скидок, поощрение постоянных клиентов и т.д.
Прибыль можно увеличить за счет рекламы. «Реклама – двигатель
торговли». Если цель каждого предприятия получение прибыли, то оно
должно реализовать как можно больше своей продукции или услуги, т.е.
продать ее по выгодной цене. В условиях рыночной экономики, большого
числа производителей (продавцов) многие покупатели вовсе не знают о
существовании некоторых предприятий, которые могут производить что–то
лучше, по выгодной цене и с большим качеством. Человек большую часть
информации узнает из СМИ, поэтому услышав или увидев ролик о новом
«продавце» какого–либо товара, он непременно захочет узнать его условия
продажи.
Многие предприятия имеют своих постоянных клиентов. Грамотный
руководитель будет делать все, чтобы удержать старых и привлечь новых
1
(пока еще «потенциальных») покупателей. Постоянный клиент давно
работает с данным «продавцом», знает его условия, цену, но в любой момент
может появиться альтернатива с более выгодными условиями. Необходимо
устраивать
акции,
приобретении
бонусные
продукции
на
системы,
розыгрыши
определенную
сумму,
подарков
вы
(при
получаете
поощрительный подарок за «Верность»).
Немало важную роль играет персонал предприятия, который умеет
заинтересовать клиента, все подробно рассказать об условиях работы с
данной организацией и предложить определенную систему сотрудничества.
Большое количество организаций для увеличения прибыли используют
денежные средства инвесторов. Инвестор – лицо или организация (в том
числе компания, государство и т. д.), совершающее связанные с риском
вложения капитала, направленные на последующее получение прибыли
(инвестиции). Если тот или иной проект будет убыточным, то капитал будет
утрачен полностью или частично.
Инвестиции
недостаточно
для
необходимы,
расширения
т.к.
только
масштабов
собственных
производства.
средств
Каждому
предприятию необходимо совершенствовать технологии, оборудование. За
счет поступления в оборот дополнительных средств, предприятие обновляет
материальную базу и формирует возможности дальнейшего повышения
финансовых результатов.
Далее рассмотрим актуальность проблемы на конкретном предприятии.
1
2 Анализ финансовых результатов автотехцентра «Автодром»
2.1 Экономическая характеристика автотехцентра «Автодром»
Автотехцентр «Автодром» работает с 2013 г. и за это время накопил
значительный профессиональный опыт.
Все это время предприятие развивалось и продолжает развиваться,
превращаясь в стабильную и эффективную организацию, способную
конкурировать на омском рынке в области розничной торговли и
технического обслуживания автомобилей, ориентированную на требования
клиентов и высокое качество обслуживания. За все время работы
автотехцентр «Автодром» зарекомендовал себя как надежный партнер,
стабильная в финансовом отношении фирма.
Фирма зарегистрирована по адресу: г. Омск, ул. Красный путь, д.163а.
Основной целью деятельности автотехцентра «Автодром» является
извлечения
деятельности
прибыли
и
за
счёт
осуществления
удовлетворения
предпринимательской
общественных
потребностей
в
предоставляемых обществом товарах и услугах.
В автотехцентре «Автодром» применяется централизованная форма
ведения бухгалтерского учёта на основе первичных и сводных учётных
документов, поступающих из структурных подразделений организации.
Бухгалтерский учет на предприятии ведется в автоматизированной
форме с применением программного продукта «Парус».
Директору автотехцентра «Автодром» непосредственно подчиняется
главный бухгалтер, который несёт ответственность за формирование учётной
политики, ведение бухгалтерского учёта, своевременное представление
полной и достоверной бухгалтерской отчётности.
Как главный бухгалтер, так и находящийся в его подчинении
бухгалтер-кассир,
имеют
высшее
профессиональное
1
(экономическое)
образование. Главный бухгалтер имеет стаж финансовой работы на
руководящей должности уже более пяти лет.
Бухгалтерская отчетность составляется в порядке и в сроки,
предусмотренные Федеральным Законом от 06.12.11 №402-ФЗ (ред. от
04.11.2014 г.) «О бухгалтерском учете» и другими нормативными актами
Российской Федерации, регламентирующими ведение бухгалтерского учета
[1].
При составлении бухгалтерской отчетности применяются формы,
содержащиеся в приказе Минфина России «О формах бухгалтерской
отчетности организаций» от 2.07.2010 № 66н [2].
Бухгалтерская
отчетность
составляется
в
тысячах
рублей.
Синтетический и аналитический учет ведется в рублях и копейках.
Учетная политика предприятия для целей бухгалтерского и налогового
учета разработана в соответствии c положением по бухгалтерскому учету
«Учетная политика организации» ПБУ 1/2008, а также в соответствии с
другими нормативно-правовыми актами, регулирующими постановку и
ведение бухгалтерского учета в России.
Применяемая в организации учётная политика содержит следующие
разделы:
1) организация бухгалтерского учёта;
2) учёт основных средств и нематериальных активов;
3) учёт товаров и производственных запасов;
4) учёт затрат и расходов на продажу, незавершённого производства;
5) учёт заработной платы;
6)
учёт
кассовых
операций,
средств,
выданных
командировочных расходов;
7) выручка, прибыль (убыток) предприятия;
8) особенности учёта по обособленным подразделениям;
9) учёт кредитов и займов;
10) распределение и использование чистой прибыли.
1
под
отчёт,
В соответствии с Налоговым кодексом РФ, автотехцентр «Автодром»
применяет
упрощённую
налогообложения
–
систему
доходы,
налогообложения
уменьшенные
на
с
объектом
величину
расходов.
Организация исчисляет налоговую базу по итогам каждого отчётного
(налогового) периода на основании данных книги учёта доходов и расходов.
В
автотехцентра
выполняющего
«Автодром»
аналитическую
специального
работу,
не
подразделения,
предусмотрено,
однако
оперативный анализ полученных сведений проводится главным бухгалтером
ежедневно. По мере необходимости директору автотехцентра «Автодром»
предоставляются
электронных
сведения
таблиц
оперативного
Excel.
Следует
анализа
отметить,
с
использованием
что
организации
целесообразно будет проводить анализ с применением специальных
прикладных программ, которые смогут способствовать высвобождению
рабочего времени.
Постановка бухгалтерского учета и его автоматизация в автотехцентре
«Автодром» обеспечивают возможность формирования на предприятии
необходимой информационной базы. Такой подход к организации учета
облегчает возможность руководству принимать управленческие решения,
опираясь на необходимую информацию, но для обоснования этих решений
следует
применять
более
широко
методы
экономического
анализа
деятельности организации.
Качество данных бухгалтерской отчётности соответствует тому, чтобы
проводить анализ. Форма бухгалтерского баланса и отчета о финансовых
результатах представлены в приложении А, Б.
Рассчитав и проанализировав основные экономические показатели
деятельности автотехцентра «Автодром» (приложение В), следует отметить,
что в 2015 году с увеличением продаж моторного топлива розничный
товарооборот увеличился на 13,2% по сравнению с 2014 г. и стал составлять
22457 тыс. руб.
1
Снижение издержек обращения в 2015 году на 25,8% повлекло за собой
и снижение их уровня на 8,7%, издержки обращения стали составлять 3718,2
тыс. руб. Данное изменение в большей степени связано со снижением уровня
расхода материальных ценностей. Сокращение издержек обращения и
увеличение розничного товарооборота является положительной стороной для
деятельности анализируемого предприятия.
Значительное увеличение показателя прибыли от продаж (в 6 раз),
которая в 2015 году составила 2063 тыс. руб., повлекло за собой увеличение
показателя рентабельности продаж на 7,5%, и в отчётном году по сравнению
с 2014 годом рентабельность продаж составила 9,2%.
Как в 2014 году, так и в 2015 году прочих доходов у автотехцентра
«Автодром» не наблюдалось. Однако, прочие расходы
в связи с
несвоевременной оплатой поставок товара согласно условиям договора, в
2015 году возросли на 31 тыс. руб. и стали составлять 215 тыс. руб.
В результате перечисленных изменений, прибыль до налогообложения
в 2015 году резко возросла – в 11,6 раз, и стала составлять 1848 тыс. руб.
В 2014 году автотехцентр «Автодром» находился в убытке, который
составлял 85 тыс. руб., а в 2015 году данный показатель у организации
изменился в противоположную сторону, и чистая прибыль автотехцентра
«Автодром» стала составлять 1574 тыс. руб.
Среднегодовая стоимость имущества автотехцентра «Автодром» в 2015
году изменилась в сторону увеличения на 7,5% и стала составлять 10054,5
тыс. руб. На это изменение оказало влияние увеличение среднегодовой
стоимости основных средств – на 373 тыс. руб. (или 14,7%) и в 2015 году
этот показатель составил 2910 тыс. руб. Этот рост в большей степени связан
с переоценкой объектов основных средств. Вместе с тем, среднегодовая
стоимость торгового оборудования в 2015 году осталась неизменной в
сравнении с 2014 годом и составляет 573,2 тыс. руб.
Также
в
2015
году
наблюдается
значительное
увеличение
товарооборачиваемости на 41,2% (или 154 оборота), которая составляет 528
1
оборотов. Следует заметить, что это изменение безусловно связано и со
снижением в 2015 году среднегодовых товарных запасов на 19,8% (или 10,5
тыс. руб.).
Анализируя сложившуюся ситуацию, также следует отметить и
снижение в 2015 году товарооборота на один рубль стоимости основных
средств на 10 копеек, который стал в отчётном периоде составлять 7,7 руб. А
товарооборот
на
один
рубль
стоимости
торгового
оборудования
автотехцентра «Автодром» увеличился по сравнению с 2014 годом на 13,3%
(или 4,6 рубля) и стал составлять 39,2 рублей. Данное обстоятельство
свидетельствует о более эффективном использовании активной части
основных средств.
В 2015 году среднесписочная численность персонала автотехцентра
«Автодром» претерпела незначительные изменения в сторону увеличения на
одного человека (или 5,9%) и стала составлять 18 чел., в то время как
численность торгово–оперативных работников по сравнению с 2014 годом
осталась неизменна – 13 человек. Товарооборот на одного работника в 2015
году возрос на 6,9 % (или 80,7 тыс. руб.), а на одного торгово-оперативного
работника на 13,2% (или 201,5 тыс. руб.). Величина фонда заработной платы
также претерпела изменения в сторону увеличения в 2014 году на 483,6 тыс.
руб. (или 28,5%) и стала составлять 2178 тыс.руб. В связи с этим возросла и
среднегодовая заработная плата как обычного работника на 21,4%, так и
торгово–оперативного на 24,2% и стала составлять 121 тыс. руб. и 109,2 тыс.
руб. соответственно. Произошедшие изменения свидетельствуют о более
высокой производительности труда работников автотехцентра «Автодром» в
2015 году по сравнению с предыдущим годом. Однако, отрицательный
момент для деятельности общества заключается в том, что темп роста фонда
заработной платы превышает темпы роста товарооборота, приходящегося как
на одного обычного, так и на одного торгово–оперативного работника.
Показатели рентабельности, свидетельствующие об эффективности
деятельности организации, в 2015 году возросли. Рентабельность имущества
1
значительно увеличилась в отчётном году на 16,7 % и стала составлять
18,4%. Это изменение расценивается как положительное для деятельности
автотехцентра «Автодром».
В целом, проанализировав основные экономические показатели
деятельности автотехцентра «Автодром» за 2014 и 2015 годы, следует
отметить, что 2015 год стал для организации более благоприятным. Об этом
свидетельствует повышение качественных показателей, которые говорят, как
об
эффективности
использования
имущества
общества,
так
и
об
эффективности его деятельности.
2.2 Анализ финансовых результатов автотехцентра «Автодром»
Решающее влияние на формирование всех финансовых показателей
предприятия, в том числе и «качество» прибыли, оказывает соотношение его
доходов и расходов.
Начнем исследование с доходов. Стабильны те доходы, которые
отличаются относительным постоянством на протяжении длительного
периода времени, и вследствие этого, могут легко прогнозироваться на
перспективу. Чем больше стабильность в доходах, тем выше качество
прибыли.
Поэтому,
основной
задачей
анализа
доходов
автотехцентра
«Автодром» является изучение стабильности его доходов за три года, оценка
динамики доходов и выяснение причин ее изменения. Для оценки степени
динамичности
изменения
розничного
товарооборота
автотехцентра
«Автодром» воспользуется данными, сведенными в аналитической таблице
(табл. 3).
Таблица 3 – Динамика доходов автотехцентра «Автодром»
Год
2013
Розничный
товарооборот,
тыс. руб.
14 860
Абсолютный
прирост,
тыс. руб.
цепной базисный
–
–
1
Темп роста,
%
цепной
–
Темп прироста,
%
базисный цепной
–
–
базисный
–
2014
2015
Для
19 838
22 457
4 978
2 619
сохранения
и
4 978
7 597
133,50
113,20
обеспечения
133,50
151,12
33,50
13,2
непрерывности
33,50
51,12
товарооборота
автотехцентра «Автодром», учитывая специфику деятельности, необходимы
оборотные
средства.
При
росте
коэффициента
оборачиваемости
и
сокращении периода высвобождаются оборотные средства для увеличения
товарооборота, что значительно повышает «качество» прибыли. Поэтому для
выявления
внутренних
резервов
роста
товарооборота
исследуем
оборачиваемость оборотных активов автотехцентра «Автодром» (табл. 4).
Таблица 4 – Оценка показателей эффективности использования
оборотных активов автотехцентра «Автодром»
Показатели
1
1. Валовой розничный товарооборот, тыс. руб.
2. Среднегодовые остатки оборотных активов, ты. руб.
В том числе:
2.1. среднегодовая стоимость запасов, тыс. руб.
2.2. среднегодовая стоимость дебиторской
задолженности, тыс. руб.
2.3. среднегодовая стоимость краткосрочных
финансовых вложений, тыс. руб.
2.4. среднегодовая стоимость денежных средств, тыс.
руб.
2.4. среднегодовая стоимость прочих оборотных
активов, тыс. руб.
3. Коэффициент оборачиваемости всех оборотных
активов, к–во оборотов, в том числе:
3.1. коэффициент оборачиваемости запасов, к–во
оборотов
3.2. коэффициент оборачиваемости дебиторской
задолженности, к–во оборотов
3.3. коэффициент оборачиваемости краткосрочных
финансовых вложений, к–во оборотов
3.4. коэффициент оборачиваемости денежных средств,
к–во оборотов
3.5. коэффициент оборачиваемости прочих оборотных
активов, к–во оборотов
4. Период оборота всех оборотных активов, дней, в т.ч.
4.1. период оборота запасов, дней
4.2. период оборота дебиторской задолженности, дней
4.3. период оборота краткосрочных финансовых
вложений, дней
4.4. период оборота денежных средств, дней
1
2014 г.
2
19 838
6 813,5
2015 г.
3
22 457
7 144,5
Отклонение
4
2 619
331
71
56
– 15
10,5
93
82,5
5 500
6 500
1 000
1 091
466
– 625
141
29,5
–111,5
2,9
3,1
0,2
279,4
401,0
121,6
1 889,3
241,5
– 1 647,8
3,6
3,4
– 0,2
18,2
48,2
30,0
140,7
761,2
620,5
123,6
1,3
0,2
114,5
0,9
1,5
–9,1
–0,4
1,3
99,8
104,2
4,4
19,8
7,5
– 12,3
4.5. период оборота прочих оборотных активов, дней
2,6
– 2,1
0,5
Оценив показатели оборачиваемости всех оборотных активов и
каждого
из
составляющих
элементов
автотехцентра
«Автодром»,
приведенные в таблице 4, следует отметить, что в 2015 году оборачиваемость
оборотных активов в целом ускорилась на 9 дней, это свидетельствует о
более интенсивном использовании активов организации. Расчеты показали,
что главной причиной позитивных сдвигов в оборачиваемости является
ускорение оборачиваемости денежных средств на 12 дней и прочих
оборотных активов на 2 дня, что связано с политикой автотехцентра
«Автодром»
получать
дополнительные
доходы
с
каждого
рубля
высвобождаемых средств из оборота. Именно размещение временно
свободных денежных средств в краткосрочные финансовые вложения
объясняет рост их остатков. Это замедлило оборачиваемость краткосрочных
финансовых вложений на 4,4 дня, но способствует, наращиваю процентных
поступлений автотехцентра «Автодром». Организация занимается розничной
торговлей, а потому на оборачиваемость оборотных средств в целом
дебиторская задолженность в 2015 году практически не оказывала влияния
из-за ее незначительного объема, тем не менее, в конце 2015 года
наблюдается значительный ее рост, что указывает на изменение политики
кредитования покупателей автотехцентра «Автодром».
Если рассматривать оборачиваемость запасов, то ускорение ее
оборачиваемости на 0,4 дня с одной стороны ведет к высвобождению средств
из оборота, а с другой стороны свидетельствует о специфике бизнеса
розничной торговли топливом автотехцентра «Автодром».
Первоначальной задачей анализа расходов автотехцентра «Автодром»
являются изучение структурных сдвигов в их составе (табл. 5)
Таблица 5 – Структура расходов автотехцентра «Автодром»
Показатель
Состав расходов,
тыс. руб.
2013
2014
2015
год
год
год
1
Изменение в структуре
расходов, %.
2013
2014
2015
год
год
год
1. Расходы организации – всего
1.1 Себестоимость продукции, услуг
1.2. Коммерческие расходы
12 781
10 013
0
19 923
14 308
0
20 883
16 617
0
100
78,34
0
100
71,82
0
100
79,57
0
1.3 Управленческие расходы
2 460
5 186
3 777
19,25
26,03
18,09
1.4. Прочие расходы
159
184
215
1,24
0,92
1,03
1.5. Единый налог на вмененный
доход
149
245
274
1,17
1,23
1,31
Данные таблицы 5 позволяют проследить зависимость в изменении
структурных сдвигов в составе расходов автотехцентра «Автодром».
Себестоимость товаров у предприятия занимает наибольшую долю в
составе расходов, и в 2015 году эти затраты составили 80% от всех
расходов, что требует детального анализа причин изменения этих расходов,
их оптимальности, контролируемости и закономерности изменения, что и
будет осуществлено далее.
Издержки обращения имеют неоднозначную динамику, но их доля
снижается в составе расходов, что положительно характеризует работу
автотехцентра «Автодром» в части управления этими расходами.
Прочие расходы и единый налог занимают в структуре расходов
незначительный удельный вес, чуть более 1%.
Проведем оценку динамики издержек обращения исследуемого объекта
за три года (табл. 6).
Таблица 6 – Динамика управленческих расходов автотехцентра
«Автодром»
Год
Управленческие
расходы
тыс. руб.
2013
2014
2015
2 460
5 186
3 777
Абсолютный
прирост,
тыс. руб.
цепной базисный
–
–
2 726
2 726
–1 409
1 317
Темп роста,
%
цепной
–
210,81
72,83
Темп прироста,
%
базисный цепной
–
–
210,81
110,81
153, 54
–27,17
базисный
–
110,81
53,54
Данные табл.6. показывают, что снижение управленческих расходов в
2015 году на 1,4 млн. руб., или на 27.2% против уровня 2014 года (цепной
прирост), доказывает попытки менеджеров предприятия не допускать больше
1
убыточной деятельности, и даже базисные приросты хотя и сохраняются, но
не имеют уже двухкратный рост.
Проведенные исследования показывают, что политика управления
издержками обращения в автотехцентра «Автодром» изменилась в лучшую
сторону.
Прежде чем сделать окончательный вывод о характере изменения
расходов, рассмотрим причины разнопланового изменения в составе прочих
расходов. Следует также заметить, что увеличение прочих расходов в 2015
году отрицательно влияет на прибыль до налогообложения. Анализ состава,
структуры и динамики прочих расходов (табл. 7) способствует выявлению
факторов, которые повлияли на этот рост.
Таблица 7 – Состав, структура и динамика прочих расходов
автотехцентра «Автодром»
2014 г.
Показатели
Прочие расходы, всего,
в т.ч.:
расходы по налогам и
сборам
проценты за пользование
денежных средств
расходы по оплате услуг
кредитных организаций
расчёты с подотчётными
лицами
2015 г.
Отклонение
Темп
роста
(сниже–
ния), %
тыс.
руб.
уд.
вес, %
тыс
.руб.
уд.
вес, %
тыс.
руб.
уд.
веса, %
184
100,0
215
100,0
31
0,0
116,8
0,73
0,40
0,58
0,27
–0,15
–0,13
79,5
106,21
57,72
160,79
74,79
54,58
16,77
151,4
76,4
41,52
53,6
24,93
–22,8
–16,59
70,16
0,66
0,36
0,03
0,01
–0,63
–0,35
4,5
Проанализировав состав, структуру и динамику прочих расходов
автотехцентра «Автодром» следует отметить, что прочие расходы в 2015
году увеличились на 31 тыс. руб. (или 16,8%) и стали составлять 215 тыс.
руб. На это увеличение наибольшее влияние оказало увеличение расходов на
проценты, уплачиваемые организацией за предоставление ей в пользование
денежных средств на 51,4% (или 54,58 тыс. руб.). Эти расходы занимают
наибольший удельный вес в структуре прочих доходов (74,79%) и
составляют 160,79 тыс. руб. В составе прочих расходов как в 2014 году, так и
1
в 2015 году наименьший удельный вес занимают расчёты с подотчётными
лицами, однако в отчётном году их величина еще сократилась на 95,5% (или
0,63 тыс. руб.) и стала составлять 0,03 тыс. руб.
Снижающим фактором прочих расходов явилось снижение расходов,
связанных с оплатой услуг, оказываемых кредитными организациями, на 22,8
тыс. руб. (или 29,84%). В 2015 году они составляют 53,6 тыс. руб. Удельный
вес этих расходов в структуре прочих расходов также в отчётном году
снизился на 16,59% и стал составлять 24,93%.
Незначительное влияние на величину прочих расходов оказывает
снижение расходов по налогам и сборам (на 0,15 тыс. руб.), так как их
удельный вес в структуре прочих расходов составляет всего 0,27%.
Таким образом, проведенные исследования состава, структуры и
динамики доходов и расходов автотехцентра «Автодром» позволяют
утверждать, что предприятие предпринимает меры, как по наращиванию
товарооборота, так и к снижению расходов. Кроме того, выявлено, что у
предприятия есть внутренние резервы наращивания товарооборота в
перспективе в результате ускорения оборачиваемости оборотных активов.
Все это доказывает, что «качество» прибыли автотехцентра «Автодром»
улучшается.
Учитывая,
что
рост
прибыли
создает
финансовую
базу
для
самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем
социального характера, а также тот факт, что за счет прибыли выполняется
часть обязательств предприятия перед бюджетом, банками и другими
организациями, то следует более детально исследовать характер изменения
показателей прибыли и направлений использования чистой прибыли
предприятия.
показателей
Поэтому, осуществим структурно-динамический анализ
прибыли
автотехцентра
«Автодром».
Это
позволит
охарактеризовать степень его финансового благополучия.
Проведем анализ состава, и динамики показателей прибыли (табл. 8).
1
Таблица
8
–
Динамика
показателей
прибыли
автотехцентра
«Автодром»
Показатель
1. Валовая прибыль, тыс. руб.
2. Прибыль от продаж товаров, продукции, работ,
услуг, тыс. руб.
3.Прибыль до налогообложения, тыс. руб.
4. Чистая прибыль, тыс. руб.
Данные
таблицы
отражают
Состав прибылей, тыс. руб.
2014 год 2015 год
Изменения
5 530
5 840
310
344
2 063
1 719
160
(85)
1 848
1 574
1 688
1 659
эффективное
функционирование
предприятия на протяжении двух последних лет, о чем свидетельствует
повышение всех показателей прибыли. Повышение валовой прибыли на 310
тыс. руб. указывает на рост рентабельности продаж и расширение рынков
сбыта. Рост прибыли от продаж на 1719 тыс. руб., свидетельствует о
повышении конкурентоспособности продаваемых товаров и размер этого
показателя превышает размер роста прибыли до налогообложения (1688 тыс.
руб.), что указывает на «качество» получаемой прибыли. Чистая прибыль
увеличилась на 1659 тыс. руб., что свидетельствует о повышении рыночной
стоимости предприятия, а значит, есть возможность повышения финансовой
устойчивости бизнеса, и подтверждение тому рост нераспределенной
прибыли на 1803 тыс. руб. Это свидетельствует о целенаправленных
действиях собственников по развитию бизнеса.
Далее рассмотрим структурные сдвиги показателей прибыли не в
составе прибыли до налогообложения (табл. 9).
Таблица 9 – Структурные сдвиги в показателях прибыли автотехцентра
«Автодром»
2014 г.
тыс.
руб.
уд.
вес, %
тыс.
руб.
уд.
вес, %
Прирос
т,
%
19 838
5 530
100,00
27,88
22 457
5 840
100,00
26,00
13,20
5, 61
344
1,73
2 063
9,19
6 раз
160
0,81
1 848
8,23
11,6
раза
Показатель
1. Выручка, тыс. руб.
2. Валовая прибыль, тыс. руб.
3. Прибыль от продаж товаров,
продукции, работ, услуг, тыс. руб.
4.Прибыль до налогообложения, тыс.
руб.
2015 г.
1
5. Чистая (нераспределенная) прибыль,
тыс. руб.
(85)
(0,43)
1 574
–
7,01
Основную долю в составе доходов, как показывают данные таблицы 9,
занимает валовая прибыль, удельный вес которой по сравнению с 2014 годом
хотя и снизился (на 1,9%), но не значительно, и составил 26 %.
Это свидетельствует о стабильной эффективности хозяйствования по
основному виду деятельности, т.е. о «качестве» получаемой автотехцентра
«Автодром» прибыли, что вызвано грамотным управлением себестоимостью
и наращиванием объемов сбыта товаров и предоставляемых услуг
автотехцентра «Автодром». Доказательством этому является также рост
валовой прибыли против 2014 года на 5,6%.
Более позитивная динамика характерна для прибыли от продаж, доля
которой в доходах растет, и составила в 2015 году 9,2%. Это значительно
ниже, чем доля валовой прибыли (на 16,8%) из-за издержек обращения, но
наращивание прибыли от продаж в 6 раз доказывает обоснованность роста
этих расходов.
Доля прибыли до налогообложения в составе доходов выросла, по
причине роста прибыли от продаж. Ее уровень в составе доходов составляет
8,2%, что немного ниже доли прибыли от продаж из-за обслуживания долга,
т.е. роста прочих расходов из-за выплачиваемых процентов по кредитам
банкам.
Покрытие
убытков
и
образование
чистой
прибыли,
а
также
наращивание ее доли в доходах автотехцентра «Автодром» до 7%, указывает
на динамичное и эффективное развитие бизнеса.
Наращивание
нераспределенной
прибыли
на
90,4%
является
признаком роста уровня самофинансирования деятельности и признаком
повышения его финансовой устойчивости.
Исследование
показателей
прибыли
показало,
что
наибольший
финансовый результат автотехцентра «Автодром» получает от основной
деятельности – торговли.
1
При этом, значительное влияние на величину валовой прибыли и
прибыли от продаж оказывают затраты, а в их числе и затраты на оплату
труда.
Труд в торговле следует учитывать при оценке «качества» прибыли
дифференцированно
в
зависимости
от
профессиональной
категории
работников.
Прибыльность деятельности предприятия определяется не только
количеством и качеством труда каждого работника, но и тем, как
взаимосвязаны его трудовой вклад и его «стоимость» для предприятия.
Таким
образом,
структурно–динамический
анализ
показателей
прибыли автотехцентра «Автодром» позволил выявить, что все показатели
прибыли в 2015 году выросли, так:
– повышение валовой прибыли указывает на расширение рынков и
объемов сбыта у автотехцентра «Автодром»;
–
рост
прибыли
от
продаж
свидетельствует
о
повышении
конкурентоспособности продаваемых товаров, оказываемых автотехцентра
«Автодром» услуг;
– рост размера прибыли от продаж над размером роста прибыли до
налогообложения, указывает на «качество» получаемой прибыли;
– увеличение чистой прибыли свидетельствует о повышении рыночной
стоимости предприятия, а значит, есть возможность повышения финансовой
устойчивости бизнеса;
–
рост
нераспределенной
прибыли
свидетельствует
о
целенаправленных действиях собственников по развитию бизнеса.
Тем не менее, установлены и негативные факторы, ухудшающие
«качество» прибыли – это опережающий прирост покупной стоимости товара
по сравнению с приростом товарооборота. Одной из причин негативной
тенденции, сохранившейся и в 2015 году у автотехцентра «Автодром»,
является неадекватное стимулирование труда продавцов на предприятии.
Поскольку недостаточно проработанный механизм стимулирования работы
1
продавцов на предприятии, ведет к дополнительным затратам и снижает
«качество» прибыли.
Значит,
выявленные
факты
указывают,
что
у
автотехцентра
«Автодром» есть внутренние резервы повышения прибыли, и это связано с
внедрением режима экономии по прямым затратам и пересмотром политики
материального стимулирования труда продавцов на предприятии.
При этом ведущую роль в повышении прибыли играет снижение
себестоимости товаров. Это характеризует интенсивный путь роста прибыли,
путь использования собственных внутренних резервов.
Структурно-динамическим
анализом
исследование
прибыли
не
завершается, так как следует определить, насколько существующая ситуация
позволяет
обеспечить
решение
текущих
и
перспективных
задач
автотехцентра «Автодром», направленное на достижение:
– максимальной прибыли, соответствующей ресурсам автотехцентра
«Автодром» и рыночной конъюнктуре;
– оптимальной пропорциональности между уровнем формируемой
прибыли и допустимым уровнем риска;
– высокого качества формируемой прибыли;
– выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный капитал
собственникам автотехцентра «Автодром»;
– достаточного объема инвестиций за счет прибыли в соответствии с
задачами развития бизнеса;
– роста рыночной стоимости автотехцентра «Автодром».
Для того чтобы все это выявить, следует провести факторный анализ
показателей прибыли.
Проведем факторный анализ прибыли от продаж автотехцентра
«Автодром» для выявления внутренних резервов роста «качества» прибыли.
Таблица 10 – Исходная информация для факторного анализа прибыли
от продаж автотехцентра «Автодром»
Показатели
2014 г.
1
2015 г.
Изменение (+, –)
1. Выручка от продаж (В), тыс. руб.
2. Совокупные операционные затраты, тыс.
руб. (себестоимость + издержки
обращения)
3. Затраты на 1 руб. товарооборота – коэф.
(S)
4. Прибыль от продаж (П), тыс. руб.
5. Рентабельность продаж, %
19 838
22 457
2 619
19 494
20 394
900
0,9827
0,9082
– 0,0745
344
1,73
2 063
9,19
1 719
7,46
Используя данные таблицы 10, определим влияние факторов:
1 фактор: Изменение прибыли от продаж в результате роста объема
реализации:
∆П(в) = ∆В × (1 – S0) = 2619× (1 – 0,9827) = 45 тыс. руб.
2. фактор: Изменение прибыли от продаж в результате снижения
удельных затрат на 1 руб. товарооборота:
∆П(s) = В1 × (S0 – S1) = 22 457× (0,9827 – 0,9082) = 1 674 тыс. руб.
Факторный анализ показал, что автотехцентра «Автодром» в 2015 году
обеспечил прирост прибыли от продаж на 1674 тыс. руб. в результате
снижения удельных затрат на 1 руб. товарооборота, и на 45 тыс. руб. в
результате роста объема реализации.
Руководство автотехцентра «Автодром» выбрало интенсивный путь
роста прибыли, т.к. на 97% (1 674 / 1719) этот путь обеспечивает
предприятию возможность использования собственных внутренних резервов
– снижение издержек. Все это свидетельствует о высоком «качестве»
операционной прибыли. Подтверждением этому также является рост
рентабельности продаж на 7,5%.
Предыдущий подход к факторному анализу прибыли не позволил
более детально исследовать влияние таких факторов, как:
– изменение отпускных цен на товар и услуги;
– изменение объема продаж продукции;
– изменение коммерческих и управленческих расходов.
Для выявления внутренних резервов роста прибыли проведем анализ
прибыли от продаж.
1
Таблица 11 – Данные для развернутого факторного анализа прибыли от
продаж автотехцентра «Автодром»
Показатели
1
1. Выручка от продаж (Вр), тыс. руб.
2. Индекс инфляции
3. Сравнимая выручка от продаж (СВр), тыс. руб.
1
2014 г.
2015г.
Изменение
2
19 838
Х
Х
3
22 457
1,12
20 051
4
2 619
Х
Х
Продолжение таблицы 11
1
4. Себестоимость продукции (S), тыс. руб.
5. Управленческие расходы (УР), тыс. руб.
6. Прибыль от продаж (Ппр), тыс. руб.
7. Уровень себестоимости (УS), %
8. Уровень управленческих расходов (УУР), %
11. Рентабельность продаж (R пр.), %
2
14 308
5 186
344
72,13
26,15
1,73
3
16 617
3 777
2 063
74,00
16,82
9,19
4
2 309
– 1 409
1 719
1,87
–9,33
7,46
Используя данные таблицы 11, определим влияние факторов:
1 фактор: Влияние объема реализации (V) на изменение прибыли от
продаж:
∆Ппр(V)= [∆Вр – (Вр1– СВр)]×Rпр0/100 = [2619 – (22457 – 20051)] ×0,0173 =+
3 тыс. руб.
2 фактор: Влияние цен реализации (Р) на изменение прибыли от
продаж:
∆Ппр. (Р)= (Вр1– СВр)×Rпр0/100 = (22457 – 20051) ×0,0173 = + 41тыс. руб.
3 фактор: Влияние себестоимости (S) на изменение прибыли от
продаж:
∆Ппр.(S) = Вр1 × ∆УS/100 = 22457× 0,0187= – 420 тыс. руб.
4 фактор: Влияние управленческих расходов (УР) на изменение
прибыли от продаж:
∆Ппр.(УР) = Вр1 ×∆УУР/100 = 22457 × (0,0933) = + 2 095 тыс. руб.
Факторный анализ показал, что рост прибыли от продаж против
уровня 2014 года вызван, главным образом, снижением издержек обращения
(+ 2095 тыс. руб.). Кроме того, положительное влияние на прибыль оказал и
рост цен на товары и услуги отчетного года превышающий инфляцию, что
привело к приросту прибыли на 41 тыс. руб. Значит, автотехцентра
«Автодром» выбрало грамотную ценовую политику, и имело качественный
механизм управления издержками обращения в 2015 году. Другим фактором,
позитивно повлиявшим на рост прибыли от продаж (+ 3 тыс. руб.), стал рост
объемов сбыта товаров и оказываемых услуг автотехцентра «Автодром».
1
Негативным
фактором
деятельности
автотехцентра
«Автодром»
является рост себестоимости товаров, что привело к потере прибыли от
продаж в размере 420 тыс. руб.
Значит, у автотехцентра «Автодром» есть внутренние резервы по
наращиванию прибыли главным образом, за счет внедрения жесткого режима
экономии торговых издержек.
Для оценки тенденции в стабильности прибыльности автотехцентра
«Автодром» воспользуемся отчетом о финансовых результатах, а также
циклическими колебаниями в жизнедеятельности предприятия.
Также улучшить результативность анализа позволит применение
показателя рентабельности продаж в качестве исследуемого показателя,
поскольку на абсолютные показатели прибыльности сильное негативное
влияние оказывают инфляционные процессы.
Финансовые
обеспечить
ресурсы
динамичное
позволяют
автотехцентра
функционирование.
Недостаток
«Автодром»
собственных
ресурсов (29% в структуре всех финансовых ресурсов) организация
покрывает за счет привлечения заемных ресурсов, как долгосрочных
кредитов (29% в структуре всех финансовых ресурсов), так и краткосрочных
кредитов (26 % в структуре всех финансовых ресурсов). Значит,
автотехцентра «Автодром» должно решать вопрос о структуре ресурсов и
соответствующей плате за них. Цена ресурсов определяется для целей:
–
определения
уровня
финансовых
издержек,
связанных
с
функционированием предприятия;
– принятия инвестиционных решений;
– определения оптимальной структуры ресурсов.
Кроме того, в своей работе автотехцентра «Автодром» должно
учитывать возможность получения прибыли за счет привлечения заемного
капитала, то есть использование банковских кредитов для повышения уровня
рентабельности
собственного
капитала.
автотехцентра
«Автодром»
должен
1
Чтобы
быть
это
осуществить
достаточный
у
уровень
рентабельности производственно-хозяйственной деятельности (активов).
Следует помнить и то, что заемные ресурсы служат целью обеспечения
бесперебойности и эффективности деятельности. Поэтому, помимо критерия
цены используемых ресурсов, требуется их оценка с позиции эффективности
воспроизводства собственных средств.
Исходя из выше обозначенных проблем, требуется осуществить расчет
эффекта
финансового
рентабельности
рычага,
т.е.
собственных
оценить
степень
ресурсов,
приращения
полученную
к
благодаря
использованию заемных ресурсов, несмотря на их платность. Эффект
финансового рычага (ЭФР) рассчитывается по формуле:
ЭФР = [(1–Кн) ×(Rа –Цзк)] ×
ЗК
СК
(4)
Где: Кн – коэффициент налогообложения прибыли, определяется как
отношение
уплаченного
единого
налога
(ЕН)
к
прибыли
до
налогообложения;
Rа – рентабельность активов, определяется как отношение прибыли до
налогообложения к среднегодовой стоимости активов;
Цзк
–
средневзвешенная
цена
заемных
средств
(платных
и
бесплатных);
СК – собственный капитал.
Исследованию подлежит составляющая (Rа – Цзк), которая называется
дифференциалом
рычага.
Чтобы
эффект
не
был
отрицательным,
дифференциал должен быть положительным. Величина дифференциала
показывает величину финансового риска, т.е. чем больше дифференциал, тем
меньше риск и наоборот. Кроме того, следует обратить внимание и на
соотношение между собственными и заемными ресурсами, то есть на плечо
финансового
рычага,
посредством
которого
увеличивается
эффект
дифференциала. Если новое заимствование приносит увеличение эффекта
финансового рычага, то оно выгодно, т.к. ведет к росту прибыли и росту
рентабельности собственного капитала.
1
Определим значение эффекта финансового рычага и его воздействие на
«качество» прибыли автотехцентра «Автодром». Результаты расчетов
представлены в таблице 12.
Таблица 12 – Расчет эффекта финансового рычага автотехцентра
«Автодром»
Показатель
1
1. Среднегодовая величина активов,
тыс. руб.
2. Прибыль до налогообложения, тыс. руб.
3. Рентабельность активов, % (стр.2/стр.1)
4. Сумма единого налога, тыс. руб.
5. Коэффициент налогообложения (стр. 4/стр.2)
6. Среднегодовая величина заемного капитала,
тыс. руб.
7. Плата за пользование заемными средствами,
тыс. руб.
8. Цена заемного капитала, % (стр.7/стр.6)
9. Среднегодовая величина собственного
капитала, тыс. руб.
10. Финансовый леверидж (стр.6/стр.9)
11.Эффект финансового рычага, %
12. Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.
13. Рентабельность собственного капитала, %
(стр.12/стр.9)
2014г.
2015г.
2
3
Изменени
е
4
9 350,5
160
1,71
245
1,53
10 054,5
1 848
18,38
274
0,1483
704
1 688
16,67
29
–1,3817
7 303,5
7 148,0
– 155,5
184
2,52
215
3,01
31
0,49
2 047,0
2 906,5
859,5
3,57
– 5,02
(85)
2,46
32,20
1 574
– 1,11
37,22
1 659
– 4,15
54,15
58,30
Анализ данных таблицы 12 показал, что автотехцентра «Автодром» по
сравнению с 2014 годом снижает финансовый риск, о чем свидетельствует
уменьшение заемного капитала на 155,5 тыс. руб., и рост собственного
капитала на 859,5 тыс. руб.
В
результате,
финансовый
леверидж
снизился
на
1,11,
что
способствовало росту дифференциала и наращиванию на 37% эффекта
финансового рычага, а в совокупности, позитивно сказалось на росте
рентабельности собственного капитала на 58,3%. Путем сравнения значений
(ЭФР = 32,2% / Rск = 54,2 %) можно установить, чем обеспечен достигнутый
уровень рентабельности собственного капитала (доля ЗК 0,59, а разница СК
1
0,41). Значит, за счет частичного отказа от привлечения заемных средств
автотехцентра «Автодром» снизила финансовые расходы, вследствие чего
рентабельность собственного капитала выросла на 58%. Следовательно,
несмотря на платность используемых заемных ресурсов и увеличение
расходов за пользование ими, автотехцентра «Автодром» повышает
рентабельность собственных средств и демонстрирует эффективность
системы финансовых ресурсов.
Таким образом, исследования показали, что система управления
прибылью автотехцентра «Автодром» решает следующие основные задачи:
1. Обеспечивает максимизацию размера прибыли, соответствующую
ресурсному потенциалу предприятия и рыночной конъюнктуре. Эта задача
реализуется путем оптимизации состава ресурсов предприятия и повышения
эффективности их использования (рост рентабельности активов на 17% и
рентабельности собственного капитала на 58%).
2. Обеспечивает оптимальную пропорциональность между уровнем
прибыли и допустимым уровнем риска (снижение финансового левериджа на
1,1).
Таким образом, исследования, проведенные в
данном разделе
выпускной квалификационной работы, показали, что система управления
прибылью должна быть динамичной, учитывающей изменения факторов
внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации и управления
предприятием, его финансового состояния. Поэтому, управление прибылью в
автотехцентре «Автодром» основано на многовариантном подходе к
разработке отдельных управленческих решений. Подготовка каждого
управленческого
решения
по
формированию,
распределению
и
использованию прибыли имеет альтернативные возможности. Выбор и
реализация управленческих решений основывается на системе критериев,
определяющих политику управления прибылью. При управлении прибылью
автотехцентра «Автодром» учитывает итоги анализа, обеспечивающие
установление наличия у предприятия внутренних резервов, а также
1
корректирует эти резервы с учетом тактических и стратегических целей
предприятия по развитию бизнеса.
2.3 Рекомендации по
автотехцентра «Автодром»
увеличению
прибыли
и
рентабельности
Ранее отмечалось неоднократно, что наращивание товарооборота
напрямую связано с ростом прибыли, то мероприятия будут нацелены на
расширение услуг, оказываемых автотехцентра «Автодром». В соответствии
с учредительными документами, регулирующими направления деятельности
автотехцентра «Автодром», предприятие может заниматься ремонтом и
обслуживанием автомобилей.
Учитывая, что расширить объем продаж и услуг не легко, т.к. на рынке
присутствует большое количество конкурентов, то предлагаем развивать
бизнес
в
области
ремонта
и
обслуживания
автомобилей,
закупив
необходимое оборудование.
Таблица 13 – Оценка капитальных затрат автотехцентра «Автодром»
Кол–
во, шт.
Оборудование для антикоррозийной обработки металла
1. Комплект оборудования и технология
1
RUSTSTOP
2. Подъемник 2–х стоечный 2–х моторный
1
ГАРО ПЛД–5
3. Мойка высокого давления KAPCHERHDS–850 с набором приспособлений
1
ИТОГО
Окрасочное оборудование
1. Компрессор Fihi ВК
1
2. Пульверизатор LEGENDK
2
ИТОГО
Сварочное оборудование
1. Выпрямитель сварочный 6 Д
1
2. Сварочный полуавтомат MIG–STAR 350 1
213
3. Электролитический аппарат Лига–05
1
4. Аппарат контактной сварки TOP
5
ИТОГО
Оборудование и отделка бокса
1. Строительные работы
2. Отделочные работы
ИТОГО
Всего капитальных затрат
Оборудование
1
Цена,
тыс. руб.
Стоимость,
тыс. руб.
308,0
308,0
548,8
548,8
196,0
196,0
1 052,8
126,0
10,6
126,0
21,2
147,2
201,8
477,4
223,4
2,7
201,8
77,4
223,4
13,5
516,1
220,0
63,9
283,9
2000,0
Таким образом, необходимая сумма капитальных вложений, как
показывают данные таблицы 13, составит 2 млн. руб.
Рассчитаем эффективность капиталовложений (табл. 14).
Таблица 14
– Эффективность полных инвестиционных затрат
автотехцентра «Автодром»
Статьи
1 год
5380000
2 год
5380000
3 год
5380000
От кредита
Выручка
2000000
–
–
3380000
3380000
3380000
1.Антикоррозийная обработка
2. Покраска
1460000
642500
1277500
1460000
642500
1277500
1460000
642500
1277500
4259175
2259175
2259175
2000000
1400320
336000
400000
48000
74855
1120825
1120825
–
1400320
336000
400000
48000
74855
1120825
2241650
–
1400320
336000
400000
48000
74855
1120825
3362475
Поступления
3. Жестяно–сварочные работы
Платежи
1
Оборудование
2
Материалы
3
ФЗП
4
Аренда цеха
5
Оплата коммунальных услуг
6
Налоги
Прибыль
Прибыль нарастающим итогом
Прибыль от данного мероприятия составит 3 362 475 руб. за три года.
Как видим, на втором году реализации проекта капитальные вложения
полностью окупаются.
Индекс доходности в 1 году: 1 120 825: 4 259 175= 0,263 (с одного
вложенного рубля предприятие получает 26,3 коп. прибыли).
Индекс доходности во 2 и 3 году: 1120825: 2259175=0,496 (на один
рубль вложений – 49,6 коп. прибыли).
Таким образом, проект является высокодоходным, экономически
обоснованным, позволяющим не только покрыть убытки 2014 года, но и
получить нераспределенную прибыль таких же объемов, как и в 2015 году,
чтобы обеспечить достаточное «качество» прибыли в 2015 году.
1
Поэтому, используя данные относительного отклонения, можно
спрогнозировать величину прироста товарооборота на перспективу в среднем
на 21%, что опережает темпы инфляции, значит обеспечит поддержание на
должном уровне «качество» прибыли автотехцентра «Автодром».
Замедление оборачиваемости дебиторской задолженности привело к
задержке расчетов автотехцентра «Автодром» по долгам, что негативно
отразилось на финансовых результатах, о чем свидетельствует рост доли
дебиторской задолженности в активах и товарообороте более чем в 6 раз.
Этот внутренний резерв в сумме 568 тыс. руб., можно использовать для
прогнозирования выручки от валового товарооборота на 2015 год, если не
наращивать дебиторскую задолженность и при условии сохранения той же
деловой активности в перспективе, т.е. у Общества есть резервы сохранить
прибыль и в перспективе.
Негативным
фактором
деятельности
автотехцентра
«Автодром»
является рост себестоимости товаров, что привело к потере прибыли от
продаж в размере 420 тыс. руб. Значит, у автотехцентра «Автодром» есть
внутренние резервы по наращиванию прибыли. Главным образом, за счет
внедрения жесткого режима экономии торговых издержек. Для этого следует
устранить перерасход по фонду оплаты труда работников предприятия.
Предприятие, в будущем, должно стремиться повышать отдачу от
каждого работника, путем:
– привлечения на работу лиц с неполным рабочим днем, на время
наиболее интенсивного потока покупателей, что обеспечит экономию фонда
оплаты труда, по сравнению с работниками занятыми в режиме полного
рабочего дня;
– подбора высококвалифицированных кадров на всех уровнях, при
этом оценка должна производиться не только по профессиональным
качествам, но и с точки зрения психологической совместимости с
коллективом предприятия;
1
– создания оптимальных условий работы: удобный график и режим
работы, создание необходимых бытовых условий.
Повышение отдачи с каждого работника предприятия положительно
скажется на величине розничного товарооборота (табл.15)
Таблица 15 – Расчет влияния повышения производительности труда на
величину товарооборота, при прочих равных условиях автотехцентра
«Автодром»
Показатели
1.Численность торгово–оперативных
работников, чел.
2. Выработка одного торгово–
оперативного работника, руб.
3. Товарооборот, тыс. руб.
2015 год
Планируемый
период
Отклонение
24
24
–
935,7
1 076,5
140,8
22 457
25 837
3 380
Повышение выработки одного торгово-оперативного работника на
140.8 тыс. руб. позволит предприятию увеличить розничный товарооборот на
3 380 тыс. руб.
Руководству
предприятия
необходимо
проводить
работу
по
закреплению кадров, т.к. увеличение стажа работников положительно
сказывается на повышении квалификации и производственных навыков
работников, что, в конечном итоге, ведет к росту отдачи каждого работника и
к улучшению других показателей деятельности предприятия. Для этого
необходимо осуществлять материальное и иное (награждение почетными
грамотами) поощрение работников, за высокие показатели труда; проводить
награждение лучших работников, проводить коллективные мероприятия,
направленные на сближение и сплочение коллектива организации.
Значительная сумма издержек обращения отрицательно сказались на
финансовом результате от реализации.
Для снижения общей величины издержек обращения предприятию
необходимо
снизить
расходы
по
транспортные расходы можно:
1
отдельным
статьям.
Сократить
– за счет осуществления поставки товаров транспортом и за счет
средств поставщика, тем более, что работа в этом направлении уже ведется;
– путем осуществления планирования и соблюдения графика завоза,
составляя при этом оптимальные маршруты доставки товаров.
Уменьшить расходы на упаковку и подсортировку можно за счет
увеличения, по мере возможности, в структуре товарооборота доли товаров,
не требующих расфасовки. Это будет удобно как для предприятия, так и для
покупателей.
Наличие потерь товаров при перевозке, хранении и реализации
свидетельствует
о
небрежном
обращении
с
товарами,
имеющихся
недостатках в условиях хранения и плохом состоянии контроля со стороны
материально–ответственных лиц. В данной ситуации необходимо провести
проверку соответствия условий хранения установленным требованиям и
нормам (наличие необходимой тары для каждого вида товара, вентиляция,
уровень влажности и прочее). В случае наличия таких потерь в будущем,
руководству, необходимо применять соответствующие меры к виновным
лицам.
Значительный рост дебиторской задолженности (более чем в 2 раза)
свидетельствуют о недостатках в организации расчетов, как следствие
недополучение оборотных средств, которые можно было бы направить на
погашение текущих обязательств предприятия. В данном случае большую
часть дебиторской задолженности составляют расчеты с арендаторами,
которые
несвоевременно
рассчитываются
по
арендным
платежам.
Руководству предприятия в будущем следует избегать образования подобных
сумм путем более активной работы с дебиторами:
–
при
составлении договоров на аренду торговых
площадей
необходимо четко оговаривать сроки уплаты арендных платежей;
– в случае невыполнения договорных обязательств расторгнуть
договор;
1
– отслеживать просроченную дебиторскую задолженность, путем
ранжирования ее по срокам возникновения;
– уведомлять дебиторов (письменно, по телефону) о необходимости
погасить задолженность, в случае наступления срока платежа.
Считаем, что реализация указанных мероприятий позволит повысить
эффективность торговой деятельности и укрепить финансовое состояние
предприятия.
Для подтверждения роста прибыли в перспективе систематизируем
резервы и ожидаемый эффект от расширения новых видов услуг:
1. Рост выручки в 2015 году ожидается в сумме 4380 тыс. руб. в
результате внедрения нового оборудования.
2. Если предпринять меры к ускорению оборачиваемости дебиторской
задолженности и краткосрочных финансовых вложений, то возможно
увеличить товарооборот на 355, 5 тыс. руб.
3. Пересмотрев механизм стимулирования труда, можно ликвидировать
перерасход средств по фонду оплаты труда на 260,4 тыс.руб.
4. Расширение услуг приведет к росту переменных затрат на 1784 тыс.
руб., а также к увеличению постоянных затрат на 448 тыс. руб.
Выполнение предложенных рекомендаций, на наш взгляд, позволит
улучшить эффективность и устойчивость бизнеса автотехцентра «Автодром»
и повысит «качество» прибыли.
1
Заключение
В выпускной квалификационной работе выявлены внутренние резервы
повышения финансовых результатов деятельности организации на основе
результатов анализа.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
1.
Обобщены
теоретические
проблемы
анализа
и
управления
финансовыми результатами.
2. Исследована рентабельность: ее виды, способы расчета и анализа.
3. Определены пути повышения рентабельности предприятия.
4.
Исследована
организационно–экономическая
характеристика
предприятия.
5.
Проведен
анализ
финансовых
результатов
автотехцентра
«Автодром».
6. Разработаны рекомендации по повышению финансовых результатов
автотехцентра «Автодром».
Являясь источником производственного и социального развития,
прибыль занимает ведущее место в обеспечении самофинансирования
предприятий и объединений, возможности которых во многом определяются
тем, насколько доходы превышают затраты. Важную экономическую роль
играет не только прибыль, но и убытки. Они указывают на ошибки
и просчеты в направлении средств, организации производства и сбыта
продукции.
Важнейшим
показателем
при
текущем
планировании
производства, также при определении финансового положения предприятия
является показатель рентабельности.
Для достижения основных целей развития предприятию необходимо
эффективное управление прибылью, которое представляет собой систему
принципов и методов разработки и реализации управленческих решений в
области ее формирования, распределения и использования в организации.
1
Процесс
управления
прибылью
осуществляется
посредством
функционирования механизма управления, который представляет собой
систему основных элементов, регулирующих
процесс разработки и
реализации управленческих решений, связанных с ее формированием,
распределением и использованием.
Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем
эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое
состояние. Именно поэтому поиск резервов увеличения прибыли и
рентабельности – одна из основных задач в любой сфере деятельности.
Практические расчеты были осуществлены на основе исследования
особенностей
деятельности
и
полученных
финансовых
результатов
автотехцентра «Автодром».
В целом, проанализировав основные экономические показатели
деятельности
автотехцентра
«Автодром»,
следует
заметить,
что
эффективность деятельности организации в 2015 году возросла по сравнению
с 2014 годом. Прежде всего, это связано с увеличением уровня продаж и
услуг, а также со снижением уровня издержек обращения. Снижение в
отчётном году товарных запасов также привело к росту уровня продаж.
Также, положительным моментом для деятельности общества является
отсутствие в бухгалтерском балансе, как на начало, так и на конец 2015 года
таких «больных статей» как:
1) просроченная дебиторская задолженность;
2) просроченная кредиторская задолженность;
3) убытки;
4) просроченная задолженность кредитной организации;
5) просроченная задолженность в бюджет.
Снижение средней величины дебиторской задолженности покупателей,
а
также
ускорение
её
оборачиваемости
свидетельствует
о
более
целесообразном направлении деятельности автотехцентра «Автодром».
1
Однако, изменения показателей кредиторской задолженности поставщикам
свидетельствуют об ухудшении платежной дисциплины общества.
Положительными изменениями следует также считать в 2015 году
снижение величины краткосрочных кредитов и займов и рост собственного
капитала, что говорит о более устойчивом финансовом положении
организации. Однако, финансовое состояние автотехцентра «Автодром» в
2015 году нельзя назвать достаточно стабильным.
В
целом,
«Автодром»
итоги
показали
экспресс-анализа
динамичность
деятельности
развития
автотехцентра
бизнеса,
укрепление
финансовой устойчивости предприятия, его платежеспособности.
Проведенные исследования состава, структуры и динамики доходов и
расходов автотехцентра «Автодром позволяют утверждать, что предприятие
предпринимает меры, как по наращиванию товарооборота, так и к снижению
расходов. Кроме того, выявлено, что у предприятия есть внутренние резервы
наращивания
товарооборота
в
перспективе
в
результате
ускорения
оборачиваемости оборотных активов.
Структурно–динамический анализ показателей прибыли автотехцентра
«Автодром позволил выявить, что все показатели прибыли в 2015 году
выросли, так:
–
рост
прибыли
от
продаж
свидетельствует
о
повышении
конкурентоспособности продаваемых товаров, оказываемых автотехцентром
«Автодром» услуг;
– рост размера прибыли от продаж над размером роста прибыли до
налогообложения, указывает на рост получаемой прибыли;
– увеличение чистой прибыли свидетельствует о повышении рыночной
стоимости предприятия, а значит, есть возможность повышения финансовой
устойчивости бизнеса;
–
рост
нераспределенной
прибыли
свидетельствует
целенаправленных действиях собственников по развитию бизнеса.
1
о
Итоги проведенного факторного анализа прибыли от продаж,
повлиявшие на «качество» прибыли, показали, что автотехцентр «Автодром
развивается, наращивает прибыль, в том числе и нераспределенную, за счет:
– роста объема реализации;
– увеличения в структуре имущества мобильных активов, а также
ускорения оборачиваемости этого имущества;
– роста рентабельности продаж,
– снижения издержек обращения;
– роста цен на товары и услуги отчетного года, превышающих
инфляцию.
Выявленные факты указывают, что у автотехцентра «Автодром есть
внутренние резервы повышения прибыли, и это связано с внедрением
режима
экономии
по
прямым
затратам
и
пересмотром
политики
материального стимулирования труда продавцов на предприятии.
Отсюда
следует,
что
недостаточно
интенсивное
использование
трудовых ресурсов и другие внешние факторы повлекли за собой рост
себестоимости товаров, что сдерживает наращивание прибыли.
При этом ведущую роль в повышении прибыли играет снижение
себестоимости товаров. Это характеризует интенсивный путь роста прибыли,
путь использования собственных внутренних резервов.
Следовательно, чтобы мобилизовать выявленные резервы, необходима
последовательная система управления прибылью организации, которая
должна быть динамичной, учитывающей изменения факторов внешней
среды,
ресурсного
потенциала,
форм
организации
и
управления
предприятием, его финансового состояния.
Предложенные меры по расширению круга услуг, предоставляемых
автотехцентром «Автодром, за счет приобретения оборудования по
техническому обслуживанию транспортных средств на сумму 2 млн. руб.,
позволят
в
комплексе
повысить
уровень
прибыли
и
достигнуть
значительного роста запаса финансовой прочности предприятия. Все это
1
обеспечит в планируемом периоде автотехцентру «Автодром» рост объема
товарооборота и доведения уровня рентабельности продаж до 53%.
В комплексе все выше обозначенное доказывает наличие реальных
возможностей у предприятия по повышению уровня прибыли
Поэтому, поставленная цель ВКР достигнута, а задачи полностью
выполнены.
1
Библиографический список
1. О бухгалтерском учете [Электронный ресурс]: федер. закон от
06.12.2011 № 402-ФЗ // СПС «КонсультантПлюс». – Электрон. дан. – М.,
1997-2013. Режим доступа: http://www.consultant.ru
2. О формах бухгалтерской отчетности организаций [Электронный
ресурс]:
приказ
Минфина
России
от
02.07.2010
№
66н
//
СПС
«КонсультантПлюс». Электрон. дан. М., 1997-2013. Режим доступа:
http://www.consultant.ru
3. Арова, И. А. Прибыль и НДС [Электронный ресурс]: Режим доступа:
http://studyspace.ru/uchebniki–po–nalogam/pribyil–i–nds.html
4. Бариленко, В. И Анализ хозяйственной деятельности [Электронный
ресурс]: Режим доступа: http://uchebnik.biz/book/616–analiz–xozyajstvennoj–
deyatelnosti/53–96–podschet–rezervov–vozmozhnogo–uvelicheniya–pribyli–i–
rentabelnosti.html
5. Малышкина, А.В., Родионова, Н.В. Финансово–экономический
анализ тенденции изменения состоятельности российских предприятий
[Электронный
технологий.
ресурс]:
2014.
Экономика
и
№
менеджмент
1.
Режим
инновационных
доступа:
http://ekonomika.snauka.ru/2014/01/3651
6. Прибыли компаний. Январь–февраль 2015 [Электронный ресурс]:
Режим доступа: http://smart–lab.ru/blog/252361.php
7. Убытки российских компаний превысили их прибыль [Электронный
ресурс]: Режим доступа: http://news2.ru/story/448998/
8. Федеральная служба государственной статистики [Электронный
ресурс]: Режим доступа: http://www.gks.ru/
9. Акатова, А. С. Увеличение прибыли как важный фактор развития
предприятий [Текст] / А. С. Акатова, Ю. А. Козлова // Молодой ученый. 2014
№4 с. 453–456.
1
10.Атаулов, Р. Р. Взаимосвязь качества продукции и финансового
результата деятельности // Азимут научных исследований: экономика и
управление, 2013, № 4, с. 9–11
11.Барнгольц, С. Б. Экономический
анализ
хозяйственной
деятельности на современном этапе развития: учебное пособие для студентов
/ С.Б. Барнгольц // М.: Финансы и статистика, 2011. 379 с.
12.Бачурин, А. Повышение роли экономических методов управления /
А. Бачурин // Экономист, 2012, № 4, с. 25–27.
13.Бланк, И. А. Управление прибылью / И. А. Бланк // М.; «Ника–
Центр», 2013. 240 с.
14.Вагазова Г. Р., Лукьянова Е. С. Сущность финансовых результатов
деятельности предприятия // Молодой ученый, 2015, №11.3, с. 13–15.
15.Володин, А. А.,
Самсонов, Н. Ф.,
Бурмистрова, Л. А. Управление
финансами (Финансы предприятий) / А.А. Володин, Н.Ф. Самосонов // учеб.
пособие. — М.: Инфра–М, 2012, 504 с.
16.Грибов, В. Д.,
Грузинов, В. П. Экономика
предприятия:
Учеб.
Пособие / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов // Практикум. –3–е изд., перераб,
и доп. — М.: Финансы и статистика, 2010, 325 с.
17.Грибов, В. Д.
Экономика
предприятия
/
В.Д.
Грибов
//
Учеб.пособие. Практикум. –3–е изд., перераб, и доп. — М.: Финансы
и статистика, 2013–325 с.
18.Ильина, И. В. Источники
финансирования
производственной
деятельности предприятия/ И. В. Ильина, О. В. Сидоренко // Аграрная
Россия — 2012г, № 5, с.16–20.
19.Ковалев, Л. А. Финансовое положение предприятия: экспресс–
анализ / Л.А. Ковалев // Национальная экономическая газета. 2012. № 21. С.
21–24.
20.Крылов, Э. И., Власова, В. М., Журавкова, И. В. Анализ финансовых
результатов, рентабельности и себестоимости продукции / Э.И. Крылов, В.М.
Власова // учеб.пособие. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 717 с
1
21.Лихобабин, В. К. Методы управления прибылью предприятия
[Текст] / В.К. Лихобабин, А.А. Абдуллаева // Экономическая наука
и практика: материалы III междунар. науч. конф. (г. Чита, апрель 2014 г.).
Чита: Издательство Молодой ученый, 2014. — С. 25–28.
22.Лысенко, Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности: Учебник для вузов / Д.В. Лысенко // М.: ИНФРА–М, 2012, 320
c.
23.Митрофанова, И. А. Предпринимательство и налог на прибыль:
условия резонансности интересов / И.А. Митрофанова // Экономический
анализ: теория и практика. 2016. № 10. С. 44–47.
24.Ореховский, П. А. Общая экономическая теория / П.А. Ореховский
// учеб. пособие. М.: МАСЗ, 2011. 181 с.
25.Параскан, К. Н. Рентабельность предприятия и ее значение в
современной экономической практике / К. Н. Параскан // Тотальные аспекты
инновационных технологий, 2014, 88-91.
26.Потеряхина, Т. П. Экономическая сущность расходов организации
[Текст] / Т. П. Потеряхина // Молодой ученый, 2015, №2, с. 300–303.
27.Рябцева, К. А. Необходимость и проблемы повышения уровня
рентабельности российских предприятий / К.А. Рябцева // Молодой ученый,
2015, №24, с. 580-582.
28.Савицкая, Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности
предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая // М.: НИЦ ИНФРА–М, 2013, 607 c.
29.Самойлович, В.Г., Телушкина, Е.К. Экономика предприятия /В.Г.
Самойлович, Е.К. Телушкина // М.: Академия, 2016. – 224 с.
30.Тлисов, А. Б., Митрофанова, И. А., Пошелюжный, С. В. Зарубежный
и отечественный
опыт
государственного
управления
инновационным
развитием / А.Б. Тлисов, И.А. Митрофанова, С.В. Пошелюжный //
Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2012. № 16. С. 19-24.
1
31.Толпегина, О.А., Толпегина, Н.А. Комплексный экономический
анализ хозяйственной деятельности / О.А. Толпегина, Н.А. Толпегина // М.:
Юрайт, 2013. – 672 с.
32.Чечевицына, Л.Н., Чечевицына, Е.В. Экономика предприятия / Л.Н.
Чечевицына, Е.В. Чечевицына // Ростов–на–Дону: Феникс, 2012. – 384 с.
33.Шафронов, А. Эффективность производства и факторы ее роста / А.
Шафронов // АПК: Экономика и управление, 2011, № 4. – С.22.
34.Шеремет, А. Д., Негашев, Е. В. Методика финансового анализа
деятельности коммерческих организаций / А. Д. Шеремет, Е. В. Негашев // 2–
е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФА–М, 2014. — 208 с.
35.Боровской, М.Я. Экономика, организация и управление на
предприятии / М.Я. Боровской// Учебное пособие / под ред. М.Я. Боровской.
–Спб: Феникс, 2013. – 480 с.
36.Нечитайло, А.Е. Экономика предприятий (организаций): учебник /
А. И. Нечитайло, А. Е. Карлик // Москва: Проспект: Кнорус, 2013. – 304 с.
37.Семенов, В.М. Экономика предприятия: учебник / В.М. Семенов //
Санкт–Петербург: Питер, 2014. – 416 с.
38.Лобан, Л.А., Пыко, В.Т. Экономика предприятия: учебный комплекс
/ Л. А. Лобан, В. Т. Пыко // Минск: Современная школа, 2013 – 429 с.
39.Акуленко, Н.Б. Экономика предприятия (организации): учебник /
Н.Б. Акуленко// Москва: Инфра–М, 2014. – 638 с.
40.Аксенов, А.П. Экономика предприятия: учебник / А. П. Аксенов //
Москва: КноРус, 2014. – 346 с.
41.Арзямов, А.С. Экономика фирмы: учебник / А. С. Арзямов// Москва:
Инфра–М: Национальный фонд подготовки кадров, 2014. – 526 с.
42.Горфинкель, В.Я. Экономика фирмы: учебник для вузов / В.Я.
Горфинкель// Москва: ИД Юрайт, 2013. – 678 с.
1
Приложение А
Бухгалтерский баланс
Форма по ОКУД
Дата (число, месяц, год)
Организация
Автотехцентр «Автодром»
12
по ОКПО
Идентификационный номер налогоплательщика
Вид экономической
деятельности
0710001
2015
78794946
ИНН
5503095544
по
ОКВЭД
Техническое обслуживание автомобилей
Организационно–правовая форма/форма собственности
50.50
Частная
Индивидуальный предприниматель
31
65
16
по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб.
по ОКЕИ
384 (385)
Местонахождение (адрес) 644043, г. Омск, ул. Красный путь 163а
На 31.12
Пояснени
я
Наименование показателя
20
15
На 31.12
г.
20 14
г.
На 31.12
20
13
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы
Результаты исследований и разработок
Нематериальные поисковые активы
Материальные поисковые активы
Основные средства
Доходные вложения в материальные
ценности
Финансовые вложения
Отложенные налоговые активы
Прочие внеоборотные активы
Итого по разделу I
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы
Налог на добавленную стоимость по
приобретенным ценностям
Дебиторская задолженность
Финансовые вложения (за
исключением денежных эквивалентов)
Денежные средства и денежные
эквиваленты
Прочие оборотные активы
Итого по разделу II
БАЛАНС
1
0
0
0
0
2755
0
0
0
0
3065
0
0
0
0
2009
0
0
0
0
0
0
2755
0
0
0
3065
0
0
0
2009
321
182
102
0
0
0
175
11
10
7200
6500
4500
361
571
1611
0
8057
10812
59
7232
10297
223
6395
8404
г.
На
Пояснени
я
Наименование показателя
20
На 31.12
31.12
15
г.
20 14
На 31.12
г.
20
13
г.
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6
Уставный капитал (складочный
капитал, уставный фонд, вклады
товарищей)
Собственные акции, выкупленные у
(
акционеров
Переоценка внеоборотных активов
Добавочный капитал (без переоценки)
Резервный капитал
Нераспределенная прибыль
(непокрытый убыток)
Итого по разделу III
((
(
10
(
0
0
0
0
0
0
0
3569
1995
2079
3579
2005
2089
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства
Отложенные налоговые обязательства
Оценочные обязательства
Прочие обязательства
Итого по разделу IV
2960
0
0
0
2960
3056
0
0
0
3056
4000
0
0
0
4000
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства
Кредиторская задолженность
Доходы будущих периодов
Оценочные обязательства
Прочие обязательства
Итого по разделу V
БАЛАНС
2100
2173
0
0
0
4273
10812
4000
2472
0
0
0
5236
10297
2000
410
0
0
110
2315
8404
(подпись)
”
0
10
0
0
0
Руководитель
“
10
20
(расшифровка подписи)
г.
1
)
Приложение Б
Отчет о финансовых результатах
за
год
20 15 г.
Коды
Форма по ОКУД
0710002
Дата (число, месяц, год)
Организация
Автотехцентр «Автодром»
5503095544
по
ОКВЭД
Техническое обслуживание автомобилей
31
78794946
ИНН
Организационно–правовая форма/форма собственности
50,5
Частная
Индивидуальный предприниматель
по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб.
65
по ОКЕИ
За
Пояснени
я
12
по ОКПО
Идентификационный номер налогоплательщика
Вид экономической
деятельности
2015
Наименование показателя
Выручка
Себестоимость продаж
Валовая прибыль (убыток)
Коммерческие расходы
Управленческие расходы
Прибыль (убыток) от продаж
Доходы от участия в других организациях
Проценты к получению
Проценты к уплате
Прочие доходы
Прочие расходы
Прибыль (убыток) до налогообложения
Текущий налог на прибыль
в т.ч. постоянные налоговые
обязательства (активы)
Изменение отложенных налоговых
обязательств
Изменение отложенных налоговых
активов
Прочее
Чистая прибыль (убыток)
1
20
(
(
(
(
(
(
22457
16617
5840
–
3777
2063
–
–
–
–
215
1848
274
384 (385)
аналогичны
й период
За
предыдуще
го
отчетный
период
15
16
г.
20
) (
) (
) (
) (
) (
) (
14
19838
14308
5530
–
5186
344
–
–
–
–
184
160
245
–
–
–
–
–
–
–
1574
–
85
(
г.
)
)
)
)
)
)
)
За
Пояснени
я
Наименование показателя
Результат от переоценки внеоборотных
активов, не включаемый в чистую
прибыль (убыток) периода
Результат от прочих операций, не
включаемый в чистую прибыль (убыток)
периода
Совокупный финансовый результат
периода
Справочно
Базовая прибыль (убыток) на акцию
Разводненная прибыль (убыток) на акцию
Руководитель
(подпись)
“
”
20
(расшифровка подписи)
г.
1
20
отчетный
период
15
г.
За
аналогичный
период
предыдущего
20
14
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
г.
Приложение В
Основные
«Автодром»
экономические
показатели
Показатели
1. Валовой розничный товарооборот,
тыс.руб.
2. Издержки обращения, тыс.руб.
3. Прибыль (убыток) от продаж, тыс.руб.
4. Прочие доходы, тыс.руб.
5. Прочие расходы, тыс.руб.
6. Прибыль до налогообложения, тыс.руб.
7. Чистая прибыль (убыток), тыс.руб.
8. Среднегодовая стоимость имущества,
тыс.руб.
9. Среднегодовые товарные запасы,
тыс.руб.
10. Товарооборачиваемость, оборотов
11. Среднегодовая стоимость основных
средств, тыс.руб.
в т.ч. торгового оборудования
12. Товарооборот на 1р. стоимости
основных средств, руб.
13. Товарооборот на 1р. стоимости
торгового оборудования, руб.
14. Среднесписочная численность
персонала, чел.
в т.ч. торгово–оперативных работников
15. Товарооборот на 1–го работника,
тыс.руб.
16. Товарооборот на 1–го торгово–
оперативного работника, тыс.руб.
17. Фонд заработной платы, тыс.руб.
в т.ч. торгово–оперативных работников
18. Среднегодовая заработная плата 1–го
работника, тыс.руб.
19. Среднегодовая заработная плата 1–го
торгово–оперативного работника,
тыс.руб.
20. Уровень издержек обращения, %
21. Рентабельность продаж, %
22.Рентабельность имущества, %
1
деятельности
автотехцентра
Темп
роста
(сниже–
ния), %
2014 г.
2015 г.
Откло–
нение
19838
22457
2619
113,2
5186
344
–
184
160
–85
3777
2063
–
215
1848
1574
–1409
1719
–
31
1688
1659
72,7
6 раз
–
116,8
11,6 раз
–
9350,5
10054,5
704
107,5
53
42,5
–10,5
80,2
374
528
154
141,2
2537
573,2
2910
573,2
373
0,0
114,7
100,0
7,8
7,7
–0,1
98,7
34,6
39,2
4,6
113,3
17
13
18
13
1
0,0
105,9
100,0
1166,9
1247,6
80,7
106,9
1526
1694,4
1142,4
1727,5
2178
1419,6
201,5
483,6
277,2
113,2
128,5
124,3
99,7
121
21,3
121,4
87,9
109,2
21,3
124,2
25,3
1,7
1,7
16,6
9,2
18,4
–8,7
7,5
16,7
X
X
X
Данная выпускная квалификационная (бакалаврская) работа выполнена
мною самостоятельно «___» ____________201_г. _____________
1
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
266
Размер файла
858 Кб
Теги
117, 2016, квалификационная, выпускных, работа, омгупс
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа