close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

8568

код для вставкиСкачать
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ПМЭФ-2012:
Москва 2.0:
купи себе немного Родины
история одного города
ДЕЛОВОЙ
ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ
№6 (58) июнь 2012
ЖУРНАЛ
www.energypolis.ru
НОВЫЙ ВЗГЛЯД
Александр Новак –
новый министр энергетики
Midea: повышенный спрос
на чистый воздух
36
МРСК Центра и Приволжья:
5 лет успешной работы
52
ВИЭ в России:
поворот на Калугу
66
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Сухие токоограничивающие реакторы
Сухие силовые трансформаторы
www.e-m-z.ru
Высокочастотные заградители
Элегазовые трансформаторы тока
Дугогасящие реакторы
Подстанции столбового типа
Подстанции киоскового типа
Управляя энергией, создаём будущее
ООО «ЭМЗ»
Екатеринбург, ул. Совхозная, 20
Тел.: 8 (343) 342 23 22; [email protected]
Москва, Дербеневская 20/26, подъезд 5, этаж 3
Тел.: 8 (499) 579 30 34; 8 (499) 579 30 35
Алматы, ул. Досмухамедова, 89, БЦ «Каспий»
Тел.: +7 (727) 295 27 49
ЭНЕРГОПОЛИС | апрель 2012 |
69
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ш т ы р е в о й
и з о л я т о р
Ш Т И З - 2 0 Б    У Х Л 1
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
содержание
ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ. ПМЭФ
44
4 Россия. Лучшему покупателю и по реальной
цене. Системные проблемы на ментальном уровне
6 Из выступления Владимира Путина на встрече с
10
11
12
14
16
главами энергетических компаний
Интеграция электроэнергетики: в поисках новой
парадигмы. «Круглый стол» ОАО «ФСК ЕЭС»
Стратегическое дополнение. Приватизация
госкомпаний – одна из самых обсуждаемых тем
Петербургского экономического форума
Открытие «Супермаркета стартапов» от фонда
«Сколково»
Партнерство, проверенное временем.
ЗАО «ЗЭТО»
Газовая революция. О ситуации в отрасли
рассказывают сотрудники Центра энергетической
дипломатии и геополитики – директор, к.ф.-м.н.
Владимир Тимохов и эксперт Максим Жизнин
46
48
52
55
56
60
62
64
66
ЭНЕРГОБЛОК
18
19
20
22
24
28
32
34
36
40
42
Новак Александр Валентинович. Министр
энергетики Российской Федерации
Кураторы кураторов. Кто руководит
отраслью?
Учимся считать по-новому. Елена Фатеева,
заместитель председателя правления НП ГП и
ЭСК, об основных положениях функционирования
розничных рынков электроэнергии
Капремонт в законе. Закон о капитальном
ремонте многоквартирных домов за счет
жильцов принят в первом чтении
Положительная динамика. Энергосервис.
Проверено. Работает
Красноярск энергоэффективный. Итоги
реализации ФЗ в отдельно взятом регионе
Анклав: конец света? Калининградской
области угрожают энергетическим тупиком и
экономическим коллапсом
Не панацея, а ошибка? Одни
противники строительства Балтийской
АЭС называют его авантюрой, другие –
мошенничеством. Интервью генерального
директора управляющей компании
«КалининградЭнергоИнвест» Юрия Злобина
Империя климата. Почему продукция
китайской компании пользуется повышенным
спросом на российском рынке
Инфраструктурные амбиции России.
Мировой опыт строительства инфраструктурных
объектов с помощью ГЧП
Прогресс не остановить! Корпоративный
презентационный день в ОАО «МРСК СевероЗапада»
2 | июнь 2012 | ЭНЕРГОПОЛИС
70
Нужная всем экономия. Дальнейшее развитие
отечественной индустрии немыслимо без
значительного снижения энергоемкости
производства
Лекарство от энергорасточительности:
автоматизированная система управления
энергосбережением
Каширская ГРЭС: 90 лет
МРСК Центра и Приволжья: лампочка
должна гореть всегда
ОАО «МРСК Юга»: первая пятилетка
выполнена
Пробки на дорогах лавы. Наиболее
актуальные проблемы угольной отрасли
Строим информационно-вычислительную
инфраструктуру. Сергей Аулов, заместитель
руководителя департамента IT ENERGY
Модернизация по-томилински. Локализация
производства средств индивидуальной защиты
от опасных производственных рисков
Выстав.com. Электро-2012
Дорожная карта зеленых инвестиций.
Региональные программы поддержки развития
ВИЭ в России
Верю – не верю. Техногенные катастрофы
ОБЩЕСТВО
72
74
78
Москва 2.0
Давайте поступать по-человечески!
Сергей Жигарев, депутат Государственной думы,
о расширении Москвы
Россия в цифрах
кэб
80
82
83
84
86
87
88
92
ON! Мужское имя нового журнала
Ретранслятор
Отдел кадров. Татуировщик
When I'm seventy... Sir Paul McCartney
Тут. Томск
Там. Богота
Спорт. Откуда ноги растут?
Истории успеха. Все дело в волшебных
червячках... и прочие источники хорошего
состояния
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
июнь
| стр. 4
Елена Фатеева,
заместитель
председателя правления
НП ГП и ЭСК
| стр. 20
| стр. 72
| стр. 34
Юрий Злобин, генеральный директор управляющей
компании «КалининградЭнергоИнвест»
Сергей Жигарев,
депутат Государственной
думы Федерального
собрания Российской
Федерации
| стр. 88
| стр. 74
«То, что мы не оправдали ваши
ожидания, – это не наши проблемы. Это ваши проблемы...»
6 (58) 2012
ЭНЕРГОПОЛИС | июнь 2012 |
3
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
политика энергетики
Россия. Лучшему покупателю
и по реальной цене
Системные проблемы на ментальном уровне
Недооценивающие значение питерского форума называют его «ярмаркой
тщеславия», «пустой представительской тусовкой». Между тем каждая такая
«тусовка» показывает подлинный уровень развития государства.
4 | июнь 2012 | ЭНЕРГОПОЛИС
Фото и текст: Андрей Агафонов
Девиз ХVI Петербургского международного экономического форума «Эффективное лидерство» собрал в Северной столице с 21 по 23 июня трех президентов и двух премьер-министров, а также десятки высокопоставленных чиновников и руководителей крупных международных компаний.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ПМЭФ-2012
В
маленькой кофейне Armani,
что в ГУМе, профессор
маркетинга из Берлина с
хорошей немецкой фамилией Кайзер говорил мне,
что нет, Меркель в этом
году в Санкт-Петербург не поедет.
– Только что прошел саммит G20,
Греция опять же. Нет, она к Путину
сейчас не поедет. Как говорится, дома
дел полно.
Я поехал на форум, а Ангела Меркель на ПМЭФ не приехала. Она поехала поболеть за сборную своей
страны на четвертьфинальный матч
Германия–Греция, что тоже символично, согласитесь. Нам, русским,
оно многократно символичнее. Символичнее даже, чем тем грекам, которые говорили после поражения
2:4, что очень всем довольны и прям
сейчас полетят на свои пляжи пить
свою метаксу, а немцы пусть идут и
работают…
Визит на питерский форум – прекрасное лекарство для всех наивных,
кто убежден, что власть и большой
бизнес всерьез хотят реальных перемен. Сгруппировавшись в «красной
зоне» Ленэкспо, основные экспоненты и ньюсмейеры форума устроили закрытую презентацию для самих
себя и нужных им людей. Стоя напротив друг друга на своих стендах, они
делали заявления для прессы и активно ныряли в кулуары, где так же активно комментировали часом ранее
сделанные заявления. Так продолжалось всю первую половину первого дня работы ПМЭФ-2012, а потом
приехал президент.
Как-то так случилось, что в президентской речи все услышали одно и
то же, и, услышав это одно и то же, все
сразу же пошли курить. А по трансляции над курилками форума неслось:
«Хочу сегодня вновь обозначить
нашу принципиальную позицию: государство будет последовательно
выходить из целого ряда отраслей и
активов. План приватизации федерального имущества утвержден, он
будет исполняться. Добавлю, что аналогичные планы приватизации должны быть приняты и на региональном
уровне.
Но сразу же хочу подчеркнуть, это
должна быть принципиально другая приватизация, не имеющая ничего общего с практикой залоговых
аукционов и прочих сомнительных
сделок,
широко
применявшихся в 90-е годы, когда государственные активы, созданные предыдущими поколениями наших граждан,
приобретались за счет близости к административному ресурсу, за счет
близости к власти по явно заниженной стоимости, а часто одновременно и за государственные же деньги.
Все это в конце концов привело к искажению предпринимательской мотивации, надолго испортило нравы
в самом бизнес-сообществе, породило серьезные системные проблемы, в
том числе на психологическом, ментальном уровне. Согласитесь, сложно
требовать общественного уважения к
криво возникшей собственности.
К сожалению, я должен это признать, и последние шаги в этом направлении тоже показывают, что с тех
пор мало что изменилось. С большим
сожалением это констатирую. Поэтому для нас очевидно: новая приватизация должна быть безусловно
принята российским обществом, и,
значит, она должна быть понятной,
честной и справедливой, должна быть
основана на открытой, конкурентной
продаже государственных активов,
причем лучшему покупателю и по реальной цене».
Ведь вот же оно: криво возникшая
собственность и серьезные проблемы на психологическом, ментальном
уровне. Вот ведь оно как: «Согласитесь, сложно требовать общественного уважения…» Согласны.
сталкивались с их же психологическими проблемами. Казавшиеся очевидной констатацией слова Чубайса
«Эпоха политической стабильности в
России закончилась» перемешались с
высказыванием Грефа «У нас нет выбора, надо сокращать расходы», и я
увидел связь между макроэномическими показателями и собственными психологическими проблемами.
Однако если мне диагноз ставит президент, то кто же будет тогда меня
врачевать, кто будет править мне
ментальность?
В общей сложности более ста часов чистого времени участники форума провели
на пленарной сессии, 28 панельных дискуссиях, четырех
отраслевых завтраках и обедах, десяти «круглых столах»,
семи презентациях и других
мероприятиях с участием политиков и бизнесменов из разных стран. Всего деловая программа форума включала 77
мероприятий (63 в 2011 году).
Интенсивность работы в течение
трех суток в таком насыщенном и ярком информационном поле с такой
концентрацией главного вырубила
меня, и всю дорогу до Москвы я проспал. Говорят, что часто тебе снится
именно то, о чем ты успел подумать,
засыпая. Засыпая на верхней полке
купейного вагона, я пытался вспомнить, записал ли я Кудрина. И приснился мне бывший министр финансов. Он был одет в белый халат, и у
него на шее висел стетоскоп. Тихим и
проникновенным голосом доктор Кудрин сказал мне: «Этот новый кризис не будет похожим, он будет иметь
свои особенности. Поэтому уповать
на то, что нам уже известно, как все
делается, неправильно. Главная особенность этого кризиса в том, что он
рискует ускорить всенародный нервный срыв».
Высказывания Чубайса и Сечина, Грефа и Кудрина, влетая в уши
слушателей, где-то внутри их голов
А то, что в рамках ПМЭФ2012 подписано 84 соглашения, из них девять
соглашений-контрактов на
сумму более 360 млрд. рублей, в том числе четыре кредитных соглашения на сумму
164,4 млрд. рублей, и то, что
год назад на форуме было подписано 68 соглашений на сумму 338 млрд. рублей, из них 17
инвестиционных контрактов
на сумму 283,54 млрд. рублей,
ко мне, с моим согласием, что
со времен неправильной приватизации ничего в стране не
изменилось, никакого отношения не имеет.
ЭНЕРГОПОЛИС | июнь 2012 |
5
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Фото: ИТАР-ТАСС
– За последние четыре года в
России введено в строй более
12 ГВт новых мощностей
в электроэнергетике. Это
самые высокие показатели
за несколько десятилетий в
России. Самое главное, что мы
не останавливаемся на этом. В
ближайшие годы мы введем еще
больше.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ПМЭФ-2012
– Наша страна давно является крупнейшим в мире производителем природного газа. А по итогам 2011
года мы вышли на первое место в мире по объемам добычи нефти среди компаний, которые котируются
на рынке. Мы работаем над реализацией долгосрочной стратегии развития, которая на десятилетия вперед обеспечит гарантированные поставки энергоресурсов на внутренний и внешний рынок. При этом считаем принципиально важным создать максимально прозрачные и комфортные рыночные условия для инвестиций, в том числе для прихода на российский рынок крупных зарубежных партнеров.
Здесь подчеркну: мы и дальше будем проводить политику открытости для зарубежных инвестиций в такую стратегическую отрасль для России, как ТЭК. Кстати, сегодня на компании с иностранным участием
приходится порядка 25% нефтедобычи в России.
Напомню, что совсем недавно, в апреле-мае текущего года, были приняты решения, создающие уникальные налоговые условия для реализации совместных проектов на российском Арктическом шельфе. И я с
удовольствием отмечаю, что мы не только создаем эти условия, но и приглашаем иностранных партнеров
для совместной работы. Уже заключили соответствующие контракты и соглашения с ExxonMobil, с норвежскими партнерами, с французскими партнерами.
Мы приглашаем и других возможных участников к этой совместной работе. Предоставлены преференции
для работы на месторождениях так называемой трудноизвлекаемой нефти. И здесь тоже не только говорим о возможном сотрудничестве с иностранными партнерами и не только приглашаем их, но и уже сделаны первые, но серьезные шаги – заключены контракты на местную работу.
Фактически мы проводим тонкую, точечную фискальную настройку такой чувствительной сферы, как нефтедобыча. Чтобы вся линейка проектов была привлекательна для инвесторов, в полном смысле глобально конкурентоспособна. И рассчитываем на встречный интерес крупных иностранных компаний.
В свою очередь, хотели бы, чтобы и наши компании на равных, без дискриминации могли участвовать в
инвестиционных проектах за рубежом. Практика обмена активами, встречные потоки инвестиций, несомненно, послужат укреплению глобальной энергобезопасности и стабильности.
Мировые энергетические рынки – это взаимная ответственность и увязка интересов производителей
и потребителей. Не может быть безопасности предложения без безопасности спроса. Это все, разумеется, достаточно сложные вопросы, но они сложны с обеих сторон. Поэтому подход к распределению
рисков между всеми участниками энергетической цепочки – производителями, транзитерами, потребителями – безусловно, должен сохранять свою актуальность.
Еще один ключевой принцип энергобезопасности – это диверсификация энергобаланса, гармоничное использование всех источников энергии, включая возобновляемые и экологически чистые. Отмечу, что все
перспективные российские проекты в сфере ТЭК реализуются при четком соблюдении международных
требований экологической и технологической безопасности.
Убеждены, задачи обеспечения экономического роста не должны идти в разрез с интересами сохранения окружающей среды, климата, биоразнообразия нашей планеты. В этой связи хотел бы выделить такой
важный вопрос, как развитие мирной, безопасной атомной энергетики. На прошлом саммите «Большой
восьмерки» в Довиле теме укрепления ядерной безопасности было уделено особое внимание. И надо сказать, что за прошедший год удалось сделать многое.
Россия оперативно и на основе очень жестких критериев провела стресс-тесты своих атомных станций.
Знаю, что аналогичная работа проделана и в других странах. На обсуждении в МАГАТЭ находятся конкретные предложения, в том числе и российские, по укреплению международной правовой базы обеспечения ядерной безопасности.
Уверен, что эта общая большая работа будет продолжена и будет приносить необходимые всем нам
результаты. Она важна и для государств, которые, как Россия, подтвердили стратегическую линию на
безопасное развитие ядерной энергетики с учетом и уроков Фукусимы, конечно. Но это важно и для
государств, которые только начинают свои ядерные энергетические программы и нуждаются в помощи и поддержке со стороны международного сообщества. И конечно, для стран, принявших альтернативные решения. Поскольку отказ от ядерной энергетики – это сложный и длительный процесс, требующий самого строгого обеспечения ядерной безопасности и международного сотрудничества.
Из выступления Владимира Путина на встрече с главами энергетических компаний
21 июня 2012 года, Санкт-Петербург
ЭНЕРГОПОЛИС | июнь 2012 |
7
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
– Глобальный кризис послужил катализатором для
интеграционных процессов трех стран: России, Казахстана и Белоруссии. Если взять 2011 год, то внешняя торговля трех стран выросла на 34%, взаимная
торговля – на 37%. Стоит понимать, что во взаимной торговле трех стран нет влияния конъюнктуры
мировых цен на нефть. Фокус евразийской интеграции стал в еще большей степени очевидным и значимым. Беспрецедентная структура для постсоветского пространства в состоянии контролировать и
управлять процессами, связанными с внешним оборотом, который в этом году превысит 1 трлн. долларов. Цифра существенная и дает понять, какие переданы рычаги наднационального правления.
Председатель коллегии Евразийской
экономической комиссии Виктор Христенко
– Рациональная политика состоит в том,
чтобы готовить все инструменты к кризису, создавать устойчивую бюджетную систему и компаниям иметь альтернативные бизнес-планы на случай,
если резко упадут цены на нефть и случится дефицит бюджета.
ния проектов, таких как Яндекс. Нашим инвесторам
нужно просто не упустить момента, когда на вложениях можно заработать миллиарды, как господин Усманов, который «вовремя» вложился в акции Facebook. (На инвестициях в социальную сеть
Facebook Алишер Усманов за один день потерял
304 млн. долларов. – Прим. «Энергополиса».)
Президент Сбербанка Герман Греф
Глава Роснано Анатолий Чубайс
8 | июнь 2012 | ЭНЕРГОПОЛИС
Фото: Андрей Агафонов
– Всем уже понятно, что в мире есть три Интернета: американский, китайский и русский. Поэтому
не исключено, что со временем у нас может появиться много успешных с экономической точки зре-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ПМЭФ-2012
– Нужно вернуться к тарифообразованию на
основе RAB. Такие решения были приняты
ранее, но в силу определенных причин пока
окончательно тарифные решения отодвинуты на осень. Система RAB-регулирования
является одной из ключевых с точки зрения
привлечения инвестиций и модернизации отрасли. В этом направлении будем двигаться.
Министр энергетики РФ
Александр Новак
– Российская энергетика, возможно, является и в ближайшей перспективе должна оставаться локомотивом для модернизации
экономики страны.
Президент, председатель правления ОАО «НК «Роснефть»
Игорь Сечин
– Мы идем по пути реформирования. У нас лучший в
России инвестиционный рейтинг с точки зрения инвестиционных агентств, standalone-рейтинг, что позволяет нам привлекать денежные средства на самых выгодных условиях.
– В этой тишине и темноте ко мне
наклонился сосед по ряду и шепотом спросил: «Никита Юрьевич!
Заводом по переработке мусора
не интересуетесь?»
Президент ОАО «РЖД» Владимир Якунин
Губернатор Кировской области
Никита Белых
ЭНЕРГОПОЛИС | июнь 2012 |
9
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Горячая тема, главный приоритет мировой повестки электроэнергетики, то, на что будут обращать
внимание в первую очередь все мировые лидеры, политики всех стран, люди, принимающие решения,
определяющие судьбы мира и векторы его развития…
Интеграционные процессы в мировой экономике отражаются на стратегиях развития национальных
электроэнергетических рынков. Национальные электроэнергетические компании стремятся выйти на
международный уровень с целью предоставления своих услуг более широкому кругу потребителей. Какие
риски и преимущества связаны с данной стратегией электроэнергетических компаний? Востребован ли
единый технологический рынок электроэнергии в рамках глобального рынка товаров и услуг?
Интеграция электроэнергетики:
в поисках новой парадигмы
–О
олег бударгин,
председатель правления
ОАО «ФСК ЕЭС»
10 | июнь 2012 | ЭНЕРГОПОЛИС
ценивая взаимоотношения с нашими зарубежными партнерами
в части формирования сетей нового поколения, могу сказать,
что за последнее время мы очень далеко
продвинулись. Более того, сегодня есть понимание, что мы стоим на пороге серьезных, крупномасштабных интеграций энергосистем. Час настал, и мы готовы.
Экономики стали открытыми, есть единые рынки и единые правила торговли,
появляется определенная специализация
территорий. И сегодня не все территории
стремятся к самодостаточности с учетом
того, что иногда это дорогого стоит. Сегодня
многие, если не все, стремятся максимально
использовать преимущества соседних территорий. Этот вектор экономики наиболее
эффективен, наиболее благоприятен.
Вторая причина – техническая. Сегодня
мы на пороге будущего. Мы уже реализуем новые материалы в электропередаче, используем новую архитектуру сетей, что позволяет значительно снизить потери при
передаче электроэнергии на большие расстояния. Тому примером успешные проекты в США и в Китае. Я убежден, что это не
предел. Об этом говорит не только фундаментальная наука, но есть и опытные образцы и внедренческие проекты на пилотных
территориях. Это говорит о том, что впереди у нас еще более значимые с точки зрения технологий события, которые без всякой натяжки можно назвать прорывными.
За «круглым столом» на площадке Петербургского экономического форума мы
встречаемся уже в третий раз и обсуждаем формирование новых сетей, новой
энергосистемы на базе построения smart
grid, интеллектуальных сетей, активноадаптивных сетей. Именно здесь, на
форуме, мы три года назад договорились о
том, что smart grid – это не только распределительные сети, это не только счетчики и
контроллеры, но это и управление системами, это и создание «умной» энергетики, которая позволяет учитывать потребности генерации и потребителя.
Сегодня мы говорим о том, что энергосистемы всех стран, как минимум евроазиатского материка и США, приступили к
крупномасштабной модернизации. И было
бы неправильно строить «умные» сети отдельно в каждом государстве, отдельно на
каждой территории, понимая, что максимальный эффект от новых сетей будет достигнут при формировании новых энергосистем в масштабах континента.
Это следующий шаг, следующий этап
развития. Сегодня мы говорим о том, что
потребитель требует резервирования электроэнергии в большом объеме. Говорим, что
повышены требования к качеству электроэнергии, повышены требования к надежности. Сегодня энергосистемы уже не имеют права даже сиюминутного прекращения
подачи электроэнергии потребителю, так
как это уже большие экономические риски
для электропередающих энергокомпаний,
большие риски для потребителя, потому
что новые технологии, новые производства
требуют беспрерывной передачи.
И еще одна большая тема, которая давно обсуждается и, я думаю, будет актуальна всегда, – это, конечно, географическое
расположение России и наши расстояния, то, что как раз является нашим большим преимуществом. Надо правильно
использовать всю территорию России,
территорию всей страны для реализации
создания энергомостов. В частности, известная, долго обсуждаемая тема – это
энергомост Запад и Восток.
Фото: Андрей Агафонов
«Круглый стол» ОАО «ФСК ЕЭС»
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ПМЭФ-2012
Второй год подряд готовящаяся приватизация госкомпаний становится одной из самых обсуждаемых тем Петербургского экономического форума. Главной новостью ПМЭФ-2012 по этой теме стало решение о полном прекращении госучастия в капитале «Роснефти» к 2016 году.
Стратегическое дополнение
В
апреле, занимая должность помощника Дмитрия Медведева,
Аркадий Дворкович заявлял,
что «президент уже одобрил
перечень крупных компаний, пакеты акций государства в которых должны быть
приватизированы в ближайшие пять–
семь лет, пересмотра этого решения не
планируется».
Майский указ президента Владимира Путина если не отменил, то отложил
на неопределенный срок планировавшуюся приватизацию крупнейших государственных энергокомпаний. Указом
Президента «РусГидро», Федеральная
сетевая компания (ФСК) и Холдинг
МРСК признаны стратегическими.
Перечень стратегических предприятий был введен президентским указом
еще в 2004 году. Этот документ фактически запретил приватизацию компаний
(ФГУПов и акционерных обществ), попавших в список. Чтобы внести предприятие в прогнозный план приватизации, его сначала требуется исключить из
списка, также отдельным президентским
указом.
До майского указа Владимира Путина единственной госкомпанией, имеющей статус стратегической, было только
«Интер РАО ЕЭС». Холдинг включили
в перечень в сентябре 2010 года, когда
Дмитрий Медведев подписал указ о передаче «Интер РАО» пакетов акций энергокомпаний, остававшихся в собственности Росимущества. Этот же указ дал
начало «большой допэмиссии» «Интер
РАО». (Холдинг обменивал свои акции
не только на энергоактивы, принадлежавшие государству и госкомпаниям, но
и выменивал энергокомпании у частных
владельцев. – Прим. «Энергополиса».)
Для «РусГидро», ФСК, Холдинга
МРСК и Системного оператора ситуация другая. Стратегическими признаны 100% акций Системного оператора,
53,69% акций Холдинга МРСК, 60,38%
акций «РусГидро» и 79,55% акций ФСК.
На отдельные региональные МРСК, входящие в холдинг, стратегический статус
не распространили.
Выступая на ПМЭФ, президент Владимир Путин заявил: «Для нас очевидно: новая приватизация должна быть безусловно принята российским обществом. Это
значит, она должна быть понятной, честной и справедливой, должна быть основана на открытой, конкурентной продаже
государственных активов, причем лучшему покупателю и по реальной цене».
Вслед за выступлением президента правительство обнародовало распоряжение относительно графика и размеров грядущей приватизации. Так, в
2012–2013 годах будут приватизированы 7,58% минус одна акция Сбербанка,
25,5% минус одна акция ВТБ, 25% минус одна акция РЖД, 50% минус одна
акция «Совкомфлота», 10% «Роснано»,
100% ОЗК и 49,9% минус одна акция
«Росагролизинга».
Также до 2016 года государство полностью выйдет из капитала ВТБ, «Совкомфлота», «Росагролизинга», «Зарубежнефти», «РусГидро», «Интер РАО ЕЭС»,
«Шереметьево», «Аэрофлота», Россельхозбанка, АК «АЛРОСА». Главной новостью по этой теме стало решение о полном прекращении госучастия в капитале
«Роснефти» к 2016 году.
«Сечин должен провести сложную
работу, когда лидеры нефти и газа между собой так проводят работу по различным проектам, что они настолько
взаимозависимы, что через эту взаимозависимость обеспечивается глобальная
безопасность», – заявил первый вицепремьер Игорь Шувалов в ходе ПМЭФ.
После данного заявления, естественно, стали высказываться предположения
о возможных претендентах на покупку доли в госкомпании. Так, по неофициальным данным, свою заинтересованность высказала британская нефтяная
компания ВР, заявившая недавно о том,
что может покинуть ТНК-ВР.
Президент «Роснефти» Игорь Сечин
сообщил лишь то, что компания в настоящее время изучает способы приватизации части своего уставного капитала. По
его словам, некоторое количество акций
может быть продано на зарубежных фондовых рынках, в том числе в США.
Глава РЖД Владимир Якунин заявил, что не согласен с правительственным графиком приватизации. Он отметил, что приватизировать компанию
надо не раньше, чем будет принято решение о том, что завершен запрограммированный этап реформирования, и когда
«мы увидим стабилизацию на финансовых рынках и в экономической области».
К 2013 году, по его мнению, это сделать
будет нереально. «Считаю, что нереально. Абсолютно», – сказал глава РЖД
журналистам в кулуарах ПМЭФ.
Текст и фото: Андрей Агафонов
ЭНЕРГОПОЛИС | июнь 2012 |
11
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
– Сегодня наш кластер объединяет уже
более 140 компаний. Процесс отбора очень
тщательный, все компании проходят специализированную внешнюю экспертизу.
Мы стремимся отбирать компании, обладающие наибольшим потенциалом коммерциализации их разработок, с инновационными решениями мирового уровня. Мы в
Сколкове не занимаемся импортозамещением, нас интересуют технологии, действительно не имеющие аналогов в мире.
Направления, которыми мы занимаемся, – это генерация, накопление и передача
энергии. Отдельное направление – нефтегазовые технологии. Где-то порядка 25%
наших компаний относится к нефтегазу.
Иностранные нефтяные и нефтесервисные
компании очень внимательно смотрят на
наши проекты. В частности, мы совместно с
British Petroleum финансируем центр прикладных исследований, который реализован на базе Новосибирского института катализа им. Г. К. Борескова и Imperial College,
Лондон. Это объединение ученых будет заниматься в течение трех лет по детально
распланированной программе прикладных
исследований по каталитическим процессам применительно к нефтепереработке.
Сегодня мы уже можем говорить о том,
что к нашим разработкам существует значительный интерес со стороны крупных
электросетевых компаний – это ФСК,
МРСК. Компания «РусГидро» отслеживает наши проекты из области альтернативной электроэнергетики.
Задача представления компании на форуме в том, чтобы Сколково перестало восприниматься как некий абстрактный государственный институт. Мы хотим, чтобы
люди поняли, что мы – сообщество предпринимателей, объединяющее вокруг
себя действительно эффективные компании. Вы видите здесь компании, которые
люди создавали сами, даже не зная, что
есть Сколково, они сами придумали интересные, зачастую революционные технологии и пытаются сделать из них успешный бизнес. Сколково – это сообщество
предпринимателей-инноваторов.
12 | июнь 2012 | ЭНЕРГОПОЛИС
– Проект «Сколково»
набрал крейсерскую скорость. Наша задача – поддерживать инновационные
продукты, идеи, творческие
инициативы, которые будут менять наше представление о действительности,
продвигать нас вперед к новым открытиям. Нам очень
радостно, что среди наших
участников присутствуют
именно такие люди – амбициозные, молодые, агрессивные, создающие новые
ценности и новый мир.
Президент
фонда «Сколково»
Виктор Вексельберг
Компания «НовасСк», участник инновационного центра «Сколково», разрабатывающая технологию увеличения
нефте- и газодобычи, планирует в этом
году выйти на американский рынок. Говорит Никита Агеев, генеральный директор «НовасСк»:
– Уже в третьем квартале 2012 года
мы планируем запустить пилотный
проект в США, продемонстрировать
эффективность технологии, зафиксировать результаты независимой экспертизы, после чего применить сам продукт.
Сейчас определяем, кто станет нашим
стратегическим партнером, совместно
подбираем скважины для начала работ.
Наша компания разработала инновационный экологически чистый, безопасный, эффективный метод повышения
нефтеотдачи. Он не является альтернативой или заменой традиционным методам. В настоящее время мы разрабатываем генератор плазменно-импульсного
воздействия, позволяющий значительно
повысить эффективность добычи нефти
и сланцевого газа без риска для окружающей среды, предлагая безопасную эффективную технологию для сегмента
рынка, в котором на данный момент подобных технологий не существует.
Фото: Андрей Агафонов
Михаил Тыкучинский,
директор по развитию кластера
энергоэффективных технологий
фонда «Сколково»
Открыт «Супермаркет стартапов» – масштабный проект «Сколково» – своеобразная выставка-продажа молодых предприятий, которые начали свое развитие, получив
гранты фонда. Каждая из компаний реализует собственный инновационный проект.
В ходе церемонии открытия «супермаркета» произошло еще одно знаменательное событие. Израильская компания Parasight стала 500-м участником фонда «Сколково». И
глава компании получил не только символичный хрустальный кирпич и сертификат, но и право «заселиться» в первое здание иннограда «Сколково», которое будет введено в эксплуатацию в сентябре 2012 года.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Партнерство,
проверенное
временем
Вместе мы сможем
многое!
Первый круглый юбилей ОАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы», безусловно, является знаковым событием для всего энергокомплекса
страны. Взятый десять лет назад курс на реформирование электроэнергетики помог
России избежать глобальных техногенных
катастроф и катаклизмов. Системную значимость компании для российской экономики трудно переоценить. Ведь ни для кого не
секрет, что именно надежность и стабильность передачи электроэнергии в масштабах всей страны определяет основной стратегический приоритет ОАО «ФСК ЕЭС».
Мы гордимся тем, что Федеральная сетевая компания является одним из основных
партнеров великолукского Завода электротехнического оборудования (ЗАО «ЗЭТО»).
Вся продукция нашего предприятия аттестована и допущена к применению на объектах ОАО «ФСК ЕЭС». Новые изделия
разрабатываются с учетом требований технической политики ОАО «ФСК ЕЭС», которая направлена на дальнейшее повышение
надежности используемого оборудования
за счет обновления существующих мощностей и внедрения передовых технологий.
Со своей стороны, работники ЗАО
«ЗЭТО», будучи жителями Города воинской славы Великие Луки и следуя вековым традициям ратных и трудовых подвигов наших предков, приложат все усилия к
тому, чтобы взаимовыгодное партнерство с
ОАО «ФСК ЕЭС» укреплялось и в дальнейшем. Трудности нас не пугают, а лишь закаляют характер. Вместе мы сможем многое!
Генеральный директор ЗАО «ЗЭТО»
А. Н. Козловский
14 | июнь 2012 | ЭНЕРГОПОЛИС
ЗАО «ЗЭТО» (г. Великие Луки) –
один из ведущих разработчиков и
производителей
высоковольтного
оборудования для электроэнергетики. Вот уже более 50 лет завод идет
в ногу со временем, разрабатывает и
производит продукцию, отвечающую
современным требованиям и пожеланиям энергетиков.
За последние годы для Федеральной сетевой компании были разработаны и освоены производством новые виды продукции: разъединители
четвертого поколения серии РГ –
35–500 кВ, впервые в России – комплекты ошиновки жесткой для ОРУ
110–500 кВ, разъединители полупантографного типа РПГ – 330–750 кВ и
пантографного типа РПВ – 110, 220,
330 и 500 кВ, разъединитель качающегося типа РЛК-10, полимерные изоляторы 10–500 кВ, компактный модуль
КМ ОРУ (ЗРУ) – 110 кВ, модернизированы ограничители перенапряжений от 0,38 до 500 кВ.
В 2009 году был организован полный цикл производства элегазового оборудования. В настоящее время
освоено серийное производство колонковых элегазовых выключателей типа
ВГТ 110 и трансформаторов тока серии
ТОГФ 110, 220 и 330 кВ. Ведется разработка бакового выключателя 110 кВ,
колонкового – 220 кВ, трансформаторов тока 500 кВ, КРУЭ 110 кВ.
Для реализации этих целей, с учетом
технологических особенностей элегазового оборудования, на ЗАО «ЗЭТО»
организован технологический цикл
с особым контролем ответственных
узлов и деталей на каждом этапе производственного процесса. Введено в эксплуатацию новое отечественное и импортное оборудование, освоены новые
технологии, позволившие изготавливать ответственные узлы сложной конфигурации с высоким качеством.
Для сборки элегазового оборудования создан отдельный цех в соответствии с нормами РД 16.06605 «Элегазовое электротехническое
оборудование», в котором обеспечивается соблюдение всех требований санитарно-гигиенической и
экологической безопасности. Цех
обеспечен всем необходимым оборудованием для сборки, проведения
приемо-сдаточных испытаний и контроля качества готовой продукции.
Разработка и производство новых
видов продукции были бы невозможны без устойчивого развития российского электросетевого комплекса.
Стоящие перед энергетиками задачи развития Единой национальной
электрической сети (ЕНЭС), реализации проектов по строительству и
реконструкции энергообъектов, техническому перевооружению и реновации основных фондов, не решаемы без качественного оборудования,
устойчивая работа которого в самых
суровых условиях и различных режимах эксплуатации обеспечит надежное
электроснабжение потребителей.
Сегодня мы с уверенностью можем сказать: отечественные производители могут обеспечить российскую
энергетику надежным и качественным
оборудованием, отвечающим самым
высоким требованиям и соответствующим современным реалиям.
Именно такое оборудование производства ЗАО «ЗЭТО» вот уже в
течение десяти лет поставляется на
различные объекты Федеральной сетевой компании. Наша продукция
успешно эксплуатируется на подстанциях всех предприятий межсистемных электрических сетей: ПС
750 кВ «Череповецкая», где оборудование ЗАО «ЗЭТО» интегрировано в систему АСУ ТП, ПС 750 кВ
«Ленинградская», ПС «Выборгская»,
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
энергокомпания
«Новгородская», «Колпино», «Чудово», «Октябрьская», «Белозерская»,
«Дорохово», «Куйбышевская», «Тихорецкая», «Невинномысск», «Фроловская» «Волгодонск», «Ростовская», «Саратовская», «Газовая»,
«Крымская», «Мичуринская», «Вешкайма», «Трачуковская», «Амур»,
«Тарко-Сале» и многих других. Московское энергетическое кольцо и реализуемый ОАО «ФСК ЕЭС» проект
строительства энергетического кольца 330 кВ в Санкт-Петербурге также
не обошлись без нашего участия.
На объектах ОАО «ФСК ЕЭС» применяются современные технические
решения по компоновке ОРУ подстанций, повышающие надежность
электроснабжения потребителей и
безопасность эксплуатации, позволяющие значительно сократить площадь
ОРУ, уменьшить затраты на проведение строительно-монтажных работ и
сроки ввода объекта в эксплуатацию.
Именно такое решение с применением ошиновки жесткой и разъединителей пантографного типа РПВ-500
и горизонтально-поворотного типа
РГ-220 было реализовано на одном из
знаковых объектов последнего времени – ПС 750/500/220/110/10 кВ
«Грибово».
Трудно переоценить значение объекта для энергетики столичного региона. Завершение строительства четвертого энергоблока Калининской АЭС
— одно из значительных событий в
экономической жизни не только Тверской области, но и близлежащих субъектов. Своевременно построенные и
веденные в эксплуатацию объекты выдачи мощности блока № 4 Калининской АЭС решат две взаимосвязанные
задачи. Во-первых, увеличат пропускную способность электрических сетей
ОАО «ФСК ЕЭС», а во-вторых, существенно уменьшат энергодефицит Московского региона. Ввод в работу ВЛ
750 кВ Калининская АЭС – Грибово
протяженностью 275 км; ВЛ 500 кВ
Грибово–Дорохово протяженностью
75 км; КВЛ 220 кВ Дорохово–Слобода протяженностью 80 км и ПС «Грибово» обеспечит передачу в Центральный регион свыше 1 ГВт мощности
Калининской АЭС.
Резюмируя вышесказанное, можно
с уверенностью сказать, что российским энергетикам в сотрудничестве
с отечественными производителями
по плечу решение всех поставленных
задач.
Сборочный цех элегазового оборудования
Оборудование производства ЗАО «ЗЭТО» на ПС «Грибово» МЭС Центра
ЭНЕРГОПОЛИС | июнь 2012 |
15
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
В мировой экономике энергетика занимает доминирующее положение, поэтому любые радикальные изменения в этой области имеют важное международное значение. Наглядный пример – добыча природного газа. О ситуации в важнейшей отрасли по просьбе редакции журнала «Энергополис» рассказали сотрудники Центра энергетической дипломатии и геополитики – его директор,
кандидат физико-математических наук Владимир Тимохов и эксперт Максим Жизнин. Напомним, что постоянный куратор новой рубрики нашего журнала – доктор экономических наук, профессор университета МГИМО Министерства иностранных дел РФ, президент Центра энергетической дипломатии и геополитики Станислав Жизнин.
Газовая революция
Т
Она свершилась несколько лет назад. Но увы, не в нашей стране...
ри года назад добыча природного газа в США внезапно увеличилась на 7,5%, показав самые высокие темпы роста за
четверть века. Значительную часть этой
прибавки дал сланцевый газ. К концу 2009 года его добыча составляла уже
свыше 12% от общего объема газодобычи. По этому показателю Соединенные
Штаты вышли на первое место в мире
(624 млрд. куб. м), опередив Россию
(582,3 млрд. куб. м), в которой объем добычи газа снизился на 12,5% в связи с падением внешнего и внутреннего спроса.
В следующие два года рост добычи
сланцевого газа в США продолжился,
а цена на него значительно снизилась,
что привело к существенным изменениям в распределении мирового рынка этого сырья между странами и образованию
избыточных предложений. Согласно недавним сообщениям Financial Times, стоимость газа в США в настоящее время
составляет треть от цен в Европе и шестую часть – от японских цен. В течение нескольких лет цены на сланцевый
газ с уровня более 200 долларов за ты-
преимущественно из метана, с примесями сероводорода, углекислого газа,
азота, водорода и гелия. В отличие от
природного газа, который залегает в резервуарах, характеризующихся хорошей проницаемостью, сланцевый заполняет огромное количество небольших
пор в твердых породах, не образуя при
этом больших скоплений в них. Именно
поэтому добывать его в промышленных
масштабах стало возможным только в
XXI веке после появления новых, более сложных и дорогих технологий, таких как горизонтальное бурение в сочетании с гидроразрывом пласта, а также
продвинутое 3D-сейсмическое моделирование. Следует отметить, что теоретическая основа технологии гидроразрыва пласта была разработана в 1953 году
академиком С. А. Христиановичем совместно с Ю. П. Желтовым в Институте
нефти АН СССР. Первые экспериментальные разработки в области газодобычи из сланца начала проводить компания Mitchell Energy&Development
во главе с Джорджем П. Митчеллом
с 1980 года в США.
Промышленная добыча сланцевого газа произвела революцию на североамериканском энергетическом рынке.
сячу куб. м опустились ниже отметки
70 долларов и сравнялись с сегодняшними внутрироссийскими.
Что за газ такой?
Сланцевый – это природный газ, добываемый из самых распространенных в мире осадочных, глинистых, газоносных сланцевых пород, в которых
минералы расположены параллельными слоями. Сланцевый газ, так же как
и традиционный природный, состоит
16 | июнь 2012 | ЭНЕРГОПОЛИС
А велики ли запасы?
В марте прошлого года статистическое агентство при Министерстве энергетики США – Energy Information
Administration (EIA) оценило запасы
сланцевого газа в 32 странах мира. Отчет, подготовленный EIA, исключил из
рассмотрения запасы этого сырья в России, где много традиционного газа, и богатые углеводородами страны Ближнего Востока. Общемировые извлекаемые
запасы газа в мире, традиционного и
нетрадиционного газа составили, по
расчетам EIA, 640 трлн. куб. м, из которых 40% (256 трлн. куб. м) приходится на сланцевый газ. При подсчете запасов принимались во внимание только
перспективные с точки зрения добычи
сланцевого газа формации высокого качества. Разведочное бурение позволит в
будущем уточнить запасы, учитывая такие параметры, как приток газа из скважин и площадь, на которой удастся производить добычу.
Значительное количество сланцевых
месторождений находится в тех регионах, где наблюдается недостаток традиционных источников – в частности,
Китае, Южной Африке и Европе. Так, запасы сланцевого газа в США достигают
24,4 трлн. куб. м, что составляет примерно 34% от всех запасов природного газа
в этой стране (72 трлн. куб. м). Горючие
сланцы имеются в 42 (из 50) штатах, залегают на глубине около 2 км.
Запасы сланцевого газа в Китае составляют 36,7 трлн. куб. м, что в 12 раз превышает запасы газа традиционного. В конце марта прошлого года КНР закончила
бурение первой скважины для добычи
сланцевого газа. Реализация проекта заняла 11 месяцев. Результатов пока нет.
Запасы сланцевого газа в Европе, согласно отчету EIA, составляют 18,1 трлн.
куб. м. Большими запасами обладают Польша (5,3 трлн. куб. м), Франция
(5,1 трлн. куб. м), Норвегия (2,4 трлн.
куб. м), Швеция (1,2 трлн. куб. м). Однако европейское законодательство имеет
свои особенности, не позволяющие осуществлять добычу сланцевого газа так,
как в США. Там владелец земли получает доходы от содержащихся в недрах
ресурсов, а в большинстве европейских
стран недрами владеет государство, и отчисления нужно платить ему. К тому же
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
энергетическая дипломатия
европейское экологическое законодательство фактически не допускает вредную для окружающей среды разработку
и добычу этих ресурсов.
Главная экологическая проблема, которая возникает при проведении гидроразрывов пласта (ГРП), – риск загрязнения питьевой воды. Газ метан, тяжелые
металлы и радиоактивные элементы, находящиеся в породе, могут попасть в питьевую воду по трещинам, образовавшимся после ГРП. Экологи опасаются,
что в связи с резким ростом количества
скважин на территории США случаи
заражения водных ресурсов также участятся. Кроме этого, также указывается
на возможность сейсмической опасности
от ГРП. Вторая экологическая проблема – парниковый эффект, вызываемый
утечкой метана в процессе добычи сланцевого газа.
С другой стороны, в недавнем апрельском отчете Европарламента указано,
что при соблюдении технологии добычи сланцевого газа экологической опасности нет. Норвегия, Германия, Великобритания, Швеция, Украина, Голландия,
Болгария, Венгрия, Испания и ряд других стран Европы пока еще только начали подготовительные работы по организации производства сланцевого газа.
Основные запасы сланцевого газа в
Польше сосредоточены в трех бассейнах: Балтийском (технически извлекаемые запасы сланцевого газа составляют 3,65 трлн. куб. м), Люблинском
(1,25 трлн. куб. м) и Подлясье (0,40 трлн.
куб. м). Суммарные запасы Польши составляют 5,3 трлн. куб. м. По мнению
экспертов, именно Польша станет крупнейшим европейским производителем
нетрадиционного природного газа и, по
замыслу польских властей, сможет не
только полностью обеспечить потребности своего внутреннего рынка, но и стать
экспортером этого вида сырья.
В России разведка месторождений
сланцевого газа не представляется целесообразной из-за наличия уникальных
запасов традиционного газа. Однако интерес к освоению запасов этого сырья в
России растет. Комитет по энергетике
Госдумы РФ рекомендовал правительству страны провести оценку газосланцевого потенциала России, изучить
передовые технологии добычи сланцевого газа, оценить возможность и перспективы их внедрения в России. Президент России Владимир Путин также
недавно заметил, что сланцевый газ может серьезно изменить структуру рынка
углеводородов.
От чего зависят цены?
Запасы сланцевого газа в мире (с) EIA 2011
В настоящее время добыча сланцевого газа ведется только в США
и Канаде. Наиболее хорошо изучены бассейны этого сырья в США.
Самый крупный и развитый регион
добычи сланцевого газа – Barnett
Shale на севере Техаса. Вторым
крупнейшим источником являются
залежи Marcellus Shale. Прогноз по
сланцевому газу в нем очень оптимистичный: стоимость ожидается в
три раза ниже европейских цен на
природный газ. По прогнозам EIA,
добыча сланцевого газа в США будет расти до 2035 года со среднегодовым приростом в 5,3%, при этом суммарная добыча всего природного газа – лишь на 0,5%
в год. В 2035 году добыча сланцевого газа
составит 46% (340 млрд. куб. м) от всей
добычи природного газа в США.
На сегодняшний день из сланцев добывается порядка 100 млрд. куб. м газа в
год, что составляет почти столько, сколько РФ продает в год всей Европе.
По сообщению агентства «Финмаркет», США уже экспортируют газ в небольшом количестве, главным образом
по трубопроводам в Канаду и Мексику.
Производители газа планируют перерабатывать это сырье в СПГ и экспортировать в газовозах.
США будут держаться ниже 176 долларов за тысячу куб. м до 2022 года. Однако высокие объемы добычи сланцевого газа привели к тому, что в США
стоимость природного газа упала до минимального уровня за десятилетие. С
2005 года, когда был зафиксирован рекордный уровень цен, газ подешевел на
85% и опустился до 70 долларов за тысячу куб. м. С начала 2012 года на торгах в
Нью-Йорке фьючерсы на газ подешевели до 2,322 доллара за 1 млн. британских
термальных единиц (1 BTU = 28,26 кубометра), и эксперты ожидают дальнейшего снижения цен.
А еще – сланцевая нефть!
Дальнейшая разработка технологии
добычи углеводородов из сланца в США
показала, что из него достаточно успешно можно добывать нефть. Технология
ее добычи почти такая же, как при добыче сланцевого газа: горизонтальное
бурение в сочетании с ГРП, после чего
нефть вытекает в трубу по трещинам, с
той лишь разницей, что горизонтальную
трубу располагают глубже – на уровень,
где залегают более тяжелые, чем газ, конденсат и нефть. Существует также и традиционная методика добычи сланцевой
нефти, когда сланцы сначала добывают из-под земли, а потом перерабатывают или сжигают. Добыча сланцевой нефти экономически обоснована при ценах
на нефть выше 60 долларов за баррель,
но по мере совершенствования технологии нефтедобычи себестоимость сланцевой нефти будет уменьшаться. Поэтому
в прошлом году американские компании
инвестировали 25 млрд. долларов в 5000
новых скважин для добычи сланцевой
нефти. Определенные результаты нефтедобычи из сланцев уже есть: в 2008 году
США импортировали нефти примерно
на 259 млрд. долларов, а в 2010 году –
уже на 181 млрд. В прошлом году ежесуточная добыча сланцевой нефти увеличилась на 370 тыс. баррелей.
P.S. Промышленная добыча сланцевого
газа произвела революцию на североамериканском энергетическом рынке и позволила США, некогда крупному импортеру,
не только самостоятельно обеспечивать
себя газом, но и начать его экспортировать. Полученные в США результаты
стимулировали многие страны Европы
и Азии на разработку аналогичных программ сланцевой газодобычи. Европейские ресурсы сланцевого газа потенциально способны перестроить структуру
снабжения континента энергоносителями, снизить его зависимость от России
и Ближнего Востока. Доводы российских
и некоторых западных специалистовэкспертов о том, что добыча нетрадиционного газа в Европе неспособна развиваться по американскому пути, могут
быть ошибочными и привести к существенным просчетам в оценке будущих
объемов экспортных рынков. Промышленная добыча сланцевой нефти в США
имеет важное международное значение,
она может изменить не только экономику этой страны и экономику тех стран,
благосостояние которых базируется
именно на добыче и продаже нефти, но и
оказать воздействие на глобальный рынок энергоресурсов.
ЭНЕРГОПОЛИС | июнь 2012 |
17
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ЭнергоБЛОК
Капремонт в законе
| стр. 22
Калининградские
проблемы | стр. 32
Юбиляры
| стр. 48
НОВАК
Александр Валентинович
Министр энергетики Российской Федерации
Родился 23 августа 1971 года
в г. Авдеевка Донецкой области (Украина). Окончил Норильский индустриальный институт
по специальности «инженерэкономист» (1993), МГУ по специальности «менеджмент» (2009).
С 1988 года работал на Норильском ГМК, прошел путь от
аппаратчика-гидрометаллурга
до начальника финансового бюро.
С 1997 года – начальник отдела,
управления, замдиректора по экономике ОАО «Норильский ГМК».
С 1999 по 2000 год – замдиректора по экономике, замдиректора
по персоналу в заполярном филиале ОАО «Норильская горная компания». Затем замглавы Норильска по финансово-экономическим
вопросам. С 2002 года заместитель губернатора Красноярского
края, в 2007–2008 годах – первый
вице-губернатор. С июля 2008
года возглавлял правительство
края. В 2008 году – заместитель
министра финансов.
Фото: ИТАР-ТАСС
18 | июнь 2012 | ЭНЕРГОПОЛИС
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ОТ РЕДАКЦИИ
Ликвидация поста «специального» вице-премьера, отвечающего за ТЭК, и назначение на пост министра
энергетики финансиста широкого профиля может объясняться просто: официально или неофициально куратором отрасли остался Игорь Сечин. Таким образом, принятие ключевых политических и стратегических решений в энергетике возвращается к системе, работавшей до 2008 года: все разрабатывает
Кремль. Претворять это в жизнь призваны профессионалы – Аркадий Дворкович и Александр Новак.
Кураторы кураторов
И
так, управляющие посты в российской энергетической отрасли заняли новые люди. Бывший заместитель главы Минфина Александр Новак в
новом правительстве назначен министром энергетики. На прежнем месте работы у господина Новака был
очень широкий фронт работ: он курировал вопросы ТЭК, занимался разработкой целевых программ и отраслевым финансированием, то есть отвечал за поиск денег на ключевые
инфраструктурные и производственные проекты, а также
на антикризисные меры правительства. На уровне вицепремьера куратором назначен Аркадий Дворкович.
Господин Новак входил в состав правительственной комиссии по ТЭКу, возглавляемой Игорем Сечиным. Эксперты сходятся во мнении, что господин Сечин запомнил его как
лояльного и исполнительного чиновника и поэтому, вероятно, согласовал его кандидатуру со своим преемником на посту куратора ТЭКа Аркадием Дворковичем, который хорошо
знает господина Новака.
У участников рынка были определенные ожидания, что
министерство возглавит человек из отрасли, и они с большой
осторожностью отнеслись к назначению Александра Новака. Новый министр не имеет опыта работы в энергетике, даже
косвенного, как у Сергея Шматко, который пришел в Минэнерго из «Атомстройэкспорта». Понятно, что господину Новаку потребуется время, чтобы войти в курс дела и узнать
специфику. Основными задачами Александра Новака станут
изменение системы налогообложения в нефтегазовом секторе и завершение реформы электроэнергетики. Кроме того,
назначение главой Минэнерго человека из Минфина может
означать, что вопросы налоговой нагрузки на отрасль будут
решаться с учетом приоритета наполнения бюджета.
Оценивая назначение Аркадия Дворковича, эксперты сходятся во мнении, что у вице-премьера, который будет курировать всю промышленность, получается очень большая нагрузка. В этом смысле прежняя структура, в рамках которой
у ТЭКа был отдельный вице-премьер, выглядела более оправданной. Неоднозначно смотрится в этом назначении и то, что
Аркадий Дворкович является активным сторонником приватизации. Казалось бы, можно ожидать ускорения и расширения объемов продажи госактивов в ТЭКе, чему противился
бывший главный по ТЭКу Игорь Сечин. Сейчас роль государственного регулирования в энергетике, видимо, больше, чем
в любой другой отрасли, и некоторые аналитики ожидают от
Аркадия Дворковича изменения этой ситуации. Но таких, кто
ждет, немного, и с каждым днем их становится меньше.
Ни куратор ТЭК в правительстве вице-премьер Аркадий
Дворкович, ни новый министр энергетики Александр Новак первых ролей в энергетической политике РФ ранее не
играли и, видимо, играть не будут. Для этого есть Игорь Сечин, который в ближайшие дни перенесет управление отраслью в администрацию президента и все вернется к схеме, использовавшейся президентом Владимиром Путиным до 2008
года. Правительственная комиссия по ТЭКу станет президентской комиссией, а Игорь Сечин – не важно, в какой формально должности, – сохранит за собой пост ее главы. Кроме того,
всем ТЭКом в постоянном режиме заниматься не придется ни
господину Дворковичу, ни господину Сечину, ни министру
энергетики господину Новаку: в правительстве Дмитрия Медведева электроэнергетикой занимается сейчас первый вицепремьер Игорь Шувалов. От его решений в тарифном регулировании в отрасли в значительной части зависит экономика
подавляющего большинства энергокомпаний.
ЭНЕРГОПОЛИС | июнь 2012 |
19
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
УЧИМСЯ СЧИТАТЬ
ПО-НОВОМУ
Постановлением Правительства
№ 442 от 4 мая 2012 года введены в действие Основные положения функционирования розничных рынков электроэнергии,
внесены изменения в целый ряд
нормативно-правовых актов, регулирующих работу розничных рынков. По мнению Елены Фатеевой,
заместителя председателя правления НП ГП и ЭСК, несмотря на
проработанность новых правил
розничного рынка по отдельным
вопросам, в целом они не решают
глобальных проблем розницы: неплатежей, перекрестного субсидирования, обеспечения возможности
выбора для потребителя-клиента и
эффективной безубыточной работы ГП и ЭСК.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
энергоэффективность
–С
одной стороны, позитивным моментом является то, что четко
обозначены требования к качеству обслуживания потребителей гарантирующими поставщиками, созданы условия по
утверждению дифференцированных сбытовых надбавок гарантирующих поставщиков на экономически обоснованном
уровне, определен порядок проведения
конкурсов на статус ГП, облегчен выход
потребителей на оптовый рынок, несколько систематизированы коммерческий
учет и другие бизнес-процессы.
С другой стороны, участники розничного рынка (как сбытовые компании, так
и крупные потребители) ожидали более
уверенных шагов в сторону развития цивилизованного рынка. Несмотря на то
что выход на оптовый рынок был облегчен, недостаточно внимания уделено формированию долгосрочных отношений
на розничном рынке. Крупные потребители и бюджетозависимые потребители
особенно нуждаются в долгосрочных отношениях, в гарантированных ценах на
электроэнергию на три года, но принятые
правила не дают возможности ни гарантирующему поставщику, ни независимой
сбытовой организации выйти с подобным
предложением. Более того, инструменты
индивидуальной работы ГП с потребителями с помощью двусторонних договоров,
которые существовали в предыдущей редакции Правил и над практическим применением которых некоторые ГП работали совместно с потребителями, были в
новой редакции исключены.
Помесячная волатильность и непрогнозируемость цен для всех ценовых категорий потребителей, особенно одноставочной, которая следует из новых правил
ценообразования, будет препятствовать
конкуренции. Энергосбытовая компания,
чтобы что-то предложить клиентам хотя
бы на год, должна знать прогноз цены на
электроэнергию для этого потребителя достаточно точно, но в условиях действия
новых правил ни цену для «одноставочников», ни стоимость для «двуставочников»
спрогнозировать невозможно: разброс цен
от месяца к месяцу может составлять 10–
20%. Пока для одноставочных потребителей цена не станет предсказуемой, они удовлетворены работой энергетиков не будут.
Новые Правила не создали новых стимулов для потребителя к повышению
энергоэффективности, но при этом разрушили старые. Зачастую потребителям
будет выгодно не планировать и не оптимизировать собственное потребление, а
оставаться в первой ценовой категории,
для которой цены, возможно, будут ниже,
или вместо того, чтобы переносить свое
потребление на ночные часы или сокращать его, устанавливая энергосберегающее оборудование, будут хаотично приседать в дневные часы, пытаясь не попасть в
пик региона.
Также хочу отметить, что документ попрежнему не решает проблему неплатежей на розничных рынках. Наличие неотключаемых неплательщиков зависит
не от прозрачности правил отключения,
а от выдаваемых прокуратурой предписаний о неотключении, невзирая на суммы
задолженности. Для повышения платежной дисциплины необходимо реализовать
комплекс мер, руководствуясь принципом: неотключаемых потребителей быть
не должно. Мы также предлагаем ввести
систему финансовых гарантий, как бюджетных, так и банковских, и повысить
кардинально пени за неуплату.
В условиях многомиллиардной задолженности потребителей перед ГП, с одной
стороны, и высоких требований к качеству обслуживания – с другой, на первый
план выходит вопрос установления адекватной сбытовой надбавки.
Абсолютно новая методология расчета
надбавки должна быть разработана ФСТ
к 1 августа 2012 года. Уход от регулирования по издержкам к идеологии базовой
доходности для прочих потребителей является уже решенным вопросом, и в настоящее время разрабатывается система
дифференцированных сбытовых надбавок, основанная на ограничении доходности по каждой группе потребителей (сбытовая надбавка как процент от стоимости
покупки электроэнергии). При этом для
населения будет сформирована экономически обоснованная сбытовая надбавка
в коп. на кВт.ч. Новая методика расчета
сбытовой надбавки должна дать гарантирующим поставщикам возможность планомерно улучшать клиентский сервис и
оптимизировать расходы. Одна проблема:
в полную силу в условиях ценовых ограничений данная методика сможет вступить только начиная с 1 июля 2013 года,
однако отдельные элементы Методических указаний можно реализовывать через два месяца после принятия.
Правилами розничных рынков обеспечивается определенный уровень качества
обслуживания потребителя гарантирующим поставщиком. ГП должен опубликовать формы договоров, чтобы клиенту
достаточно было его распечатать и обратиться к сбытовой компании с требованием подписать договор. Гарантирующий
поставщик также должен предоставить
потребителю возможность очного и заочного обслуживания (в том числе удаленной передачи данных средств коммерческого учета), позаботиться о быстром
реагировании на жалобы клиента.
Многие члены Некоммерческого партнерства ГП и ЭСК уже разрабатывали
стандарты качества обслуживания потребителей: отдельными участниками схемы
поэтапного внедрения новых стандартов
доведены до высокой степени готовности и частичного внедрения. Однако жестким препятствием для системной работы в
этом направлении всегда являлось отсутствие источников финансирования этих
программ в сбытовой надбавке. Используя
Елена ФАТЕЕВА,
заместитель председателя правления
НП ГП и ЭСК
собственную прибыль, некоторые энергосбытовые компании прошли уже часть
пути, открывая качественные центры обслуживания потребителей, внедряя биллинговые системы и сервисы интернетоплаты. Хочется надеяться, что изменения
методики расчета сбытовой надбавки помогут обеспечить компаниям финансирование их клиентоориентированных инвестпроектов. По мнению НП ГП и ЭСК,
офисы и стандарты качества обслуживания гарантирующих поставщиков должны
быть похожи на уровень банковского обслуживания, например Сбербанка, и быть
до некоторой степени стандартизованными по всей стране. При этом в энергетике
должно остаться понимание нужд каждого
клиента и сохраниться возможность индивидуальной работы с ним.
Подводя итог, замечу, что новые правила РРЭ задали направление по изменению модели рынка, но необходимо
предпринять целый ряд шагов, чтобы
обеспечить дальнейшее развитие рынка,
создать условия для долгосрочных отношений на розничном рынке между энергокомпаниями и потребителями, дать
потребителям право полноценного качественного выбора.
ЭНЕРГОПОЛИС | июнь 2012 |
21
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Госдума приняла в первом чтении изменения в Жилищный кодекс, касающиеся создания системы
финансирования капитального ремонта многоквартирных домов. Плату за капитальный ремонт
многоквартирных домов предполагается возложить на собственников.
Капремонт в законе
Закон о капитальном ремонте многоквартирных
домов за счет жильцов принят в первом чтении
Б
ольшинством голосов депутатов Государственной думы
8 июня 2012 года был принят
в первом чтении проект федерального закона о внесении изменений
в Жилищный кодекс и ряд других законодательных актов Российской Федерации, которым предусматривается
создание новой системы сбора средств
(платы) с собственников помещений в
многоквартирных домах на цели их будущего капитального ремонта.
Целью данного законопроекта является формирование необходимых
правовых основ для создания в субъектах Российской Федерации механизмов финансирования капитального ремонта многоквартирных домов.
Законопроект обязывает органы государственной власти и местного самоуправления сформировать региональные системы капитального ремонта
многоквартирных домов.
ремонт тех домов, которые вошли в
региональную или муниципальную
программу капремонта. Иными словами, средства одних собственников
могут расходоваться на ремонт домов,
принадлежащих другим собственникам (система взаимного финансирования). Также собственники не смогут
отремонтировать свой дом, когда посчитают нужным, а должны будут дожидаться своей очереди, которую будет устанавливать муниципалитет.
Автор законопроекта, первый заместитель Комитета по жилищной политике и ЖКХ Государственной думы
Елена Николаева считает, что износ
жилищного фонда в России сегодня
достиг такой точки, что капитальные
ремонты требуют принятия безотлагательных системных решений.
Между тем представители оппозиции указывают, что новый закон, если
он будет принят окончательно, пере-
В комплексном капитальном ремонте нуждается 93–96%
многоквартирных домов со средним сроком эксплуатации
не менее 25 лет, или 58–60% от всех многоквартирных домов. Свыше 1,5 трлн. рублей требуется на проведение комплексных капитальных ремонтов многоквартирных домов.
Проектом закона предоставлены широкие полномочия органам государственной власти и управления
субъектов Российской Федерации и
органам муниципального управления
в области установления суммы сбора,
порядка внесения и использования собираемых средств граждан и юридических лиц – собственников помещений
в многоквартирных домах. Предполагается, что средства, вносимые собственниками, будут аккумулироваться в региональных фондах, которые
будут создаваться субъектами РФ. В
свою очередь, из таких фондов будут
выделяться средства на капитальный
22 | июнь 2012 | ЭНЕРГОПОЛИС
ложит на собственников старые, не
выполненные государством обещания по капремонту. Об этом заявила
глава Комитета по жилищной политике, член фракции «Справедливая
Россия» Галина Хованская. «Это законопроект о том, кто в дальнейшем будет платить за капитальный ремонт, –
заявила Хованская. – Ответ, казалось
бы, очевиден: платить должны мы,
собственники. Но нельзя забывать о
старых обязательствах государства по
недоремонту».
По мнению руководителя проекта Международной финансовой корпорации (IFC) по стимулированию
инвестиций в жилищном секторе России Екатерины Левитанской, учитывая потребность в капитальном ремонте, только за счет обязательных
платежей собственников МКД эту задачу не решить. «Необходимо создать
систему для привлечения средств из
иных источников, как это сделано в
странах Центральной и Восточной
Европы. Иначе очередность на получение финансирования может растянуться на многие десятки лет. А это,
в свою очередь, не будет способствовать повышению мотивации и ответственности собственников за ремонт и
содержание общего имущества. Средства будут обесцениваться, а дома
приходить в упадок, ожидая очереди
на капремонт», – говорит Екатерина
Левитанская.
Предлагаемая законопроектом модель взаимного финансирования имеет ряд недостатков: низкая бюджетная
поддержка всех уровней и такой же
низкий уровень участия финансового
сектора и собственников. Повышается и без того высокая зависимость от
размещения денежных средств в системе коллективного финансирования
и возрастает риск возникновения финансовой пирамиды без устойчивой
поддержки со стороны финансовокредитных организаций или бюджетных ресурсов. Также названная модель привлекательна для создания
коррупционных схем.
Международный опыт, прежде всего опыт стран Центральной и Восточной Европы, показывает, что наиболее
эффективный механизм для устойчивого финансирования капитального
ремонта МКД состоит из трех основных элементов:
– регулярные платежи собственниками квартир в ремонтный фонд, формируемый в обязательном порядке в
каждом многоквартирном доме;
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
энергоэффективность
– кредиты, предоставляемые коммерческими банками товариществам
собственников жилья или жилищным
кооперативам (совместно – ТСЖ) и
жилищным управляющим компаниям (УК); при этом обеспечением по
таким кредитам являются регулярные
платежи собственников на ремонт и
содержание МКД;
– государственная бюджетная поддержка в виде софинансирования капитального ремонта и предоставления
гарантий банкам специально созданными государственными финансовыми институтами развития.
Соответственно, региональные системы капитального ремонта, которые будут создаваться субъектами
РФ, должны не только предусматривать создание региональных фондов
для аккумулирования средств собственников, но и создавать механизмы стимулирования собственников
МКД и привлечения средств из внебюджетных источников (коммерческих банков).
По мнению экспертов, привлекавшихся к обсуждению принятого закона, в качестве одной из наиболее
эффективных мер государственной
поддержки целесообразно предусмотреть при создании региональных систем капитального ремонта образование региональных агентств (фондов)
по гарантированию возвратности кредитных средств, предоставленных
коммерческими банками на цели финансирования капитальных ремонтов
и энергоэффективной модернизации
жилого фонда собственниками МКД.
Такие агентства (фонды) могут являться обеспечительным механизмом
по возврату кредитных средств и действовать по аналогии с существующими во многих регионах гарантийными
фондами для субъектов малого и среднего предпринимательства.
– Потенциал энергосбережения в
жилом фонде может быть реализован наиболее полным образом при
сочетании ремонта многоквартирных
домов с одновременной энергоэффективной модернизацией, а также путем
проведения дополнительных энергоэффективных мероприятий в ранее
отремонтированных домах, – говорит
Екатерина Левитанская. – Поэтому так
важно совместить централизованную
систему реализации государственной
политики энергоэффективности и ресурсосбережения с системой финансирования из федерального и региональных бюджетов для стимулирования
комплексного ремонта и энергоэффективной модернизации МКД. В Минэнерго России состоялось заседание Межведомственного координационного совета по реализации
Государственной программы РФ по
энергосбережению до 2020 года.
В ходе заседания было отмечено, что
средства федерального бюджета, выделяемые российским регионам, являются важнейшим инструментом государственной политики в сфере повышения
энергоэффективности. Из 7 млрд. рублей, направленных государством на
реализацию программы «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности на период до 2020 года» в
2011 году, 5,2 млрд. рублей были впервые
предоставлены регионам для решения
первоочередных задач в сфере практического энергосбережения». Эти средства позволили привлечь на реализацию
региональных программ по энергоэффективности из бюджетов всех уровней
и внебюджетных источников около
47 млрд. рублей.
Главным итогом заседания стало единогласное одобрение членами
Межведомственного координационного совета предложенного распределения субсидий, предоставляемых в 2012
году из федерального бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации
на софинансирование реализации региональных программ по энергоэффективности. Субсидии на общую сумму
около 5,7 млрд. рублей были распределены между 36 регионами. Следует отметить активность регионов: в этом году
70 субъектов РФ подали заявки, что явилось результатом активной подготовительной и разъяснительной работы
Минэнерго России.
Минэнерго России должно подготовить и направить в заинтересованные
ведомства проект распоряжения Правительства РФ об утверждении распределения субсидий, предоставляемых
в 2012 году из федерального бюджета бюджетам субъектов РФ на софинансирование расходных обязательств
субъектов РФ, связанных с реализацией региональных программ в области энергосбережения и повышения
энергетической эффективности, а также
перечень субъектов РФ, бюджетам которых предоставляются в 2012 году субсидии из федерального бюджета на реализацию региональных программ в области
энергосбережения и повышения энергетической эффективности.
По итогам заседания было решено поручить Минэнерго России подготовить
предложения о внесении изменений в
Правила предоставления субсидий из
федерального бюджета бюджетам субъектов РФ на реализацию региональных
программ в области энергосбережения и
повышения энергетической эффективности, утвержденные постановлением Правительства РФ от 5 сентября 2011 года
№ 746. Изменения будут касаться срока
подачи заявок на предоставление субсидий, пропорций распределения финансовых средств между категориями субъектов РФ, ранжированных в зависимости
от уровня расчетной бюджетной обеспеченности, отнесения субъектов РФ по категориям в зависимости от уровня расчетной бюджетной обеспеченности.
Андрей Агафонов
ЭНЕРГОПОЛИС | июнь 2012 |
23
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Финансирование энергоэффективных проектов в жилищно-коммунальной сфере как часть программы модернизации системы ЖКХ и внедрения энергоэффективных технологий в жилищнокоммунальном секторе страны – одна из тем состоявшегося заседания экспертной секции «Учет и
регулирование потребления энергоресурсов» при Комитете по энергетике Госдумы РФ, членом которой является Андрей Агафонов, редактор журнала «Энергополис».
Положительная динамика
Энергосервис. Проверено. Работает
П
о результатам исследований, проведенных несколькими экспертными группами, использовавшими при
подсчетах собственные методики расчетов, превышение тарифа на отопление квадратных метров над тарифом в
гигакалориях составляет в разных регионах РФ от полутора до трех раз.
При том что получил широкое распространение и того и гляди станет
общеизвестным тезис «приборы учета энергоресурсов резко сокращают
подобные потери и риски», установка этих приборов до сих пор остается
головной болью управляющих компаний, стоящих перед выбором в отсутствии такового, потому что закон выполнять надо. Выбора нет, а выхода у
управляющих организаций есть целых два. Первый – ждать, когда их вынудят предпринимать предписанные
законом меры по энергосбережению,
начиная с установки узлов учета, что
могут сделать либо власти, либо ресурсоснабжающие организации, либо
сами жильцы, которые прознали про
положительный эффект от соседей
и из средств массовой информации
типа ОБС (одна баба сказала). Второй – возглавить процесс и сделать его
выгодным в том числе и себе как равноправным участникам рынка потребления коммунальных услуг.
предоставляют. А откуда бы такие
штрафы за неисполнение закона?
Так они и живут. Не то чтобы меж
двух огней, но между молотом и наковальней. С одной стороны, заботы по
организации собраний собственников
с уговорами их на дополнительные расходы, связанные с установкой приборов. Прибавьте сюда технические сложности с организацией работ в каждом
из управляемых домов (зачастую в сжатые сроки), обслуживание приборов,
снятие показаний, ежемесячный расчет
платежей населения. С другой стороны,
штрафы до 600 тыс. рублей управляющим компаниям за нарушение требований, предусмотренных законом «Об
энергосбережении и о повышении энергетической эффективности».
Пытаться всех понять нужно, но
всех понять нельзя. Можно пытаться понять нашего человека, который
не может оценить в перспективе личную выгоду от установки общедомового узла учета коммунальных ресурсов,
например. Особенно сложно ему это
сделать, если за нее, за ту самую перспективу, надо заплатить здесь и сейчас, и достаточно приличную сумму.
И можно понять управляющую компанию, которая во исполнение закона
лишь трамбует этого человека на установку приборов, скрывая то, что в ряде
случаев выгоды может не быть вовсе и
Комплексные решения в разработанной схеме позволяют
экономить от 10 до 40% финансовых ресурсов, которые
были бы необходимы при стандартных схемах финансирования, в том числе предусмотренных 261-м законом.
До сих пор многие управляющие
компании считают себя только посредниками в расчетах, по закону же
являясь юридическими лицами, которые эти самые коммунальные услуги
24 | июнь 2012 | ЭНЕРГОПОЛИС
что далеко не в каждом доме расходы
на отопление можно снизить благодаря узлам учета тепла.
Памятуя, что выбора у управляющей компании как у проводника
закона нет, а выходов только два, обнаруживаем, что оба этих выхода при
этом еще и закрыты. Замок проблем –
финансы. Ключ к этим замкам – энергосервис, понятие, получившее в России широкую известность как термин
и как не получившая распространения
услуга в связи с несовершенством регулирующего законодательства. Закон
чужой страны для адаптации в отечественных условиях списать нельзя, не
наш это путь. Но можно изучить принципы организации и положительный
опыт работы рынка энергосервисных
услуг в странах Европы, в том числе и
в странах бывшего социалистического
лагеря (см. «Энергополис», № 5 (57),
2012, «Termomodernizacja. Сделано в
Польше»).
По сути своей, энергосервис – комплексный подход, объединяющий технический, финансовый и социальный
инжиниринг. При этом основа основ
сервиса – финансовое обеспечение,
где классическая схема выглядит так:
энергосервисная компания проводит
обследование, предлагает план модернизации, находит финансирование и
проводит необходимые мероприятия
от модернизации узлов учета до утепления чердаков и подъездов. Расчет
с энергосервисной компанией идет из
сэкономленных средств, что само по
себе является стимулом для эффективной работы.
Если в России удастся повторить
эту схему взаимодействий, что не
представляется архистрашной задачей, тогда многие проблемы управляющих компаний и их абонентов будут
сняты. Внедрение энергосервисных
услуг – это как раз тот случай, когда государство может задать правила
игры – без особого вложения бюджетных средств – и получить желаемый
результат. Собственно, оно уже это
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
энергоэффективность
делает, пусть и не столь быстро, как
хотелось бы. Тем более что к этому
подталкивают все участники рынка.
Самое время рассказать о «положительных примерах» на фоне «повсеместных перегибов на местах».
Мурманск и область.
Далее везде
«Энергосбережение и повышение энергетической эффективности в
Мурманской области» – долгосрочная целевая программа, рассчитанная
до 2015 года и на перспективу до 2020
года. Такие программы с 2010 года
обязан иметь каждый регион. Зачастую они разрабатывались формально, для галочки. В Мурманской области к этому делу сначала подошли
серьезно и обстоятельно, а потом начали скрупулезно исполнять намеченное, здраво полагаясь на то, что без
добросовестного отношения к делу говорить о позитивном результате, за которым стоит будущее развитие региона, просто не приходится.
Одним из самых масштабных следствий столь скрупулезного подхода
стал проект «Экономичный дом», в
рамках которого в 2012 году предполагается охватить тысячу многоквартирных домов (МКД) в двух крупных
населенных пунктах региона – Мурманске и Североморске с дальнейшей
перспективой расширения проекта
вначале еще на шесть муниципальных
образований, а потом и на всю область.
Основа проекта – энергоаудит и
энергосервисные договоры. Впервые
массовая работа по энергосбережению началась с энергоаудита в рамках
целого города – Североморска, а сам
энергоаудит начался с инструментального обследования зданий.
Статистика в городах, где большинство зданий уже имеют приборы учета,
показывает, что степень экономии от
их применения будет разной, но положительная динамика все же есть. Так,
в сталинках 50–60-х годов постройки
одна только установка приборов учета позволяет экономить от 25 до 40%
былых затрат на тепло. В кирпичномонолитных и кирпичных домах экономия составит от 10 до 25%, в современных панельных – 10–20%. Даже в
панельных хрущевках есть экономия
– около 7%. Не почувствуют экономии
только маленькие дома на пару десятков квартир и меньше.
На первом этапе энергоаудита в Североморске были проведены
обследования более чем трехсот домов. По каждому подготовлен паспорт,
рекомендации по энергосбережению,
установлены классы энергопотребления и оформлены энергосервисные договоры. Таким образом, в Североморске была получена верная
точка отсчета, которая дала возможность правильно выстроить всю дальнейшую работу.
Провайдером и исполнителем на
проект был выбран холдинг «Теплоком», главным конкурентным преимуществом которого был предложенный
заказчику, в роли которого выступала администрация области, комплексный подход к осуществлению проекта.
В многоквартирных домах устанавливаются современные теплопункты,
комплект приборов учета и автоматические терморегуляторы. Система
тепло- и горячего водоснабжения из
открытой превращается в закрытую
– независимую от теплоносителя, поступающего по магистральному трубопроводу. Теплообменники, за счет
которых будет обеспечена замкнутая
циркуляция теплоносителя, позволят подавать в инженерные системы
дома воду с оптимальными характеристиками. Это исключит, помимо прочего, перепад температуры в системе.
Оптимизация и удешевление работ
в отдельно взятом многоквартирном
доме достигается в том числе и благодаря новой технологии монтажа из
блок-модулей высокой заводской готовности. В результате на месте вместо полусотни сварных швов делается четыре-пять. Соответственно,
повышаются качество и надежность
системы при будущей эксплуатации.
Большие перспективы обещает унификация диспетчеризации. Раньше у
каждого производителя была своя закрытая система удаленного снятия показаний общедомовых приборов учета.
Теперь холдинг «Теплоком» предлагает так называемые облачные решения,
позволяющие снимать информацию с
любого оборудования. Плюсом ко всему названному идет возможность постоянного информирования граждан о
текущем потреблении тепла в каждом
конкретном доме, дистанционное снятие показаний, удаленная диспетчеризация с возможностью погодного регулирования теплопотребления, доступ
к данным через веб-интерфейс и личный кабинет потребителя или же, если
Интернет недоступен, ежемесячно через единый платежный документ.
Андрей Липатов,
руководитель экспертной секции
«Учет и регулирование потребления
энергоресурсов» при Комитете по
энергетике Госдумы РФ
Таких мелочей набирается в итоге
на весьма приличную экономию, которую сможет ощутить на себе каждая управляющая организация, каждый собственник квартиры. И коль
уж речь зашла про деньги и про ту самую «перспективу, за которую обычно
надо заплатить сейчас и здесь», тогда…
в Мурманске сделано все, как положено: затрат население не несет. Они покрываются за счет части прибыли от
энергосбережения уже после установки всего необходимого оборудования и
организации учета. Тарифы для населения остаются прежними. Первоначальные расходы на финансирование работ
по проекту берут на себя холдинг «Теплоком» и работающий с ним в партнерстве Сбербанк. Возврат вложенных средств осуществляется за счет
части прибыли от энергосбережения,
получающейся за счет разницы оплаты
по нормативу и по факту в течение 2–5
лет с момента внедрения. Как-то так.
– Думаю, особая популярность проекта «Экономичный дом» в том, что он
изначально предполагает отсутствие
каких-либо поборов и дополнительных платежей, – рассказывает Андрей
Липатов, руководитель экспертной
секции «Учет и регулирование потребления энергоресурсов» при Комитете
по энергетике Госдумы РФ. – Кроме
того, жители понимают, что получат
коммунальные услуги качественно
нового уровня, и заинтересованы в
этом. В сочетании с полной прозрачностью данных учета потребленных
коммунальных ресурсов это позволяет гражданам чувствовать себя полноправными участниками проекта. А
ЭНЕРГОПОЛИС | июнь 2012 |
25
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
управляющие компании области поддерживают проект в расчете на обновленную инженерную инфраструктуру
МКД, ведь привести ее в порядок собственными силами у них нет никакой
возможности.
Для Мурманской области проект
имеет серьезное экономическое значение. Отопительный сезон здесь длится десять месяцев в году. Газовых котельных в регионе практически нет.
Ресурсоснабжающие организации могут рассчитывать только на дорогой
вид топлива – мазут. Бюджеты всех
уровней вынуждены субсидировать
– позволят привлечь в сферу энергосбережения 2 млрд. рублей, а еще через год-два эта сумма будет доведена до 10 млрд. рублей, что составляет
примерно треть доходов бюджета области в 2012 году.
В чем же то неуловимое отличие
данного проекта от прочих масштабных энергосберегающих начинаний в
других регионах? В Мурманске решились выйти далеко за рамки требований закона № 261-ФЗ, причем не в отдельно взятом МКД, что делалось и
раньше и оказалось чересчур затратным, но, впервые в России, с расчетом
эти закупки и всю отрасль теплоснабжения в целом, и все равно затраты
на отопление в ежемесячных платежах за ЖКХ доходят до 60–70% всех
вносимых сумм. В этих условиях заинтересованность местных властей
в энергосберегающих мероприятиях, финансировать которые напрямую
они не имеют права, выглядит вполне оправданной. Только по предварительным данным экономия средств
бюджета и ресурсов (тепла, топлива,
воды), средств населения составит не
менее 30% – и не в рамках отдельно
взятого дома, а в рамках крупного населенных пункта в целом.
Взаимодействие органов власти и
исполнителей проекта помогло привлечь в регион инвестиции, которые
только на первом этапе – в 2012 году
охватить крупные населенные пункты
целиком. Проект уникален и по масштабам, и по объему привлеченных
средств, и по гибкости применяемых
финансовых решений, и по сложности
решаемых задач, и по комплексному
подходу, который позволяет говорить
не только об энергосбережении, но и
о полноценной энергоэффективности
целых муниципалитетов.
26 | июнь 2012 | ЭНЕРГОПОЛИС
Чтоб нам так жить
Аббревиатуру ЖКХ не без доли
юмора в России расшифровывают как
«Жалуйтесь Кому Хотите». Жаловаться в общем-то некому. Так и живем. Не
жалуемся, опровергаем или уточняем известное выражение «к хорошему
быстро привыкают», привыкая к плохому и к не очень-то уж и хорошему.
И мы как-то уже и да. Живем, несмотря на рост тарифов на услуги ЖКХ
в десять раз за последние десять лет.
Нам понятно, что «затратные методы
тарифообразования и волевые решения по пересмотру тарифов не стимулируют инвестиции в модернизацию
ЖКХ и что поставщики энергоресурсов и услуг для населения не заинтересованы в модернизации ЖКХ». Но
нам как-то не очень понятно, но привычно уже, что выросшие цены не
привели к повышению качества услуг.
Их, поставщиков-коммунальщиков, в
общем-то устраивают существующий
социальный статус и контролируемые
ими в своих интересах денежные потоки. Другое дело, что мы, каждый из
нас, кто все понимает, ко всему привыкли и живем не жалуясь…
Комфортные условия проживания
здесь и сейчас – простое и понятное
желание потребителя, абонента, человека. Удовлетворить это желание –
задача компаний – участников рынка, поставщиков услуг в сфере ЖКХ.
Пресловутые, навязшие в ушах инновации нужны сфере ЖКХ наяву, сейчас и еще быстрее. Состояние вопроса таково, что или не трогать этого
вовсе, чтобы, не дай бог, не придавило при обрушении ветхой конструкции, или все-таки сначала самому «до
основанья, а затем»… Но так или иначе, сегодня настала та самая стадия
осознания значимости вопроса, когда надо уже срочно делать что-то понастоящему, современно, правильно,
технологично и качественно, а не как
всегда, к чему мы уже привыкли.
И понятно, что существование такого инновационного финансового и
технологического продукта, как комплексная энергосервисная схема, которая внедряется в Мурманске, возможно только в сотрудничестве и
взаимодействии управляющих компаний, производителей приборов учета,
энергосервисных компаний с ведущими кредитно-финансовыми учреждениями страны – Сбербанком, ВТБ, а
также с региональными банками. Понятно и то, что Мурманск – это только лишь «положительный пример»,
которым необходимо ударить по классическому «разгильдяйству и бездорожью», успешный проект, имеющий все
необходимое, чтобы стать типовым решением, что можно тиражировать по
всей стране, «искореняя на корню»,
чтобы «неповадно было впредь»...
Андрей Агафонов
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Преимущества использования цифровых
многофункциональных средств измерений
при переходе от аналоговых измерений к
цифровым
1. Существенное сокращение количества измерительного оборудования, что приводит к повышению надежности и качества системы в целом и как следствие к снижению затрат на обслуживание приборного
парка: ремонт, ежегодная поверка, калибровка, содержание обменного
фонда;
2. Повышение точности измерений – стрелочные щитовые приборы
имеют класс 1,5 и не предназначены для измерения переменного тока в
начале шкалы, в отличие от цифровых приборов;
3. Высокое быстродействие новых многофункциональных средств
измерений (100 мс) – универсальное средство для применения в области телемеханики;
ETHERNET
CAN
USB 2.0
RS485
4. Многофункциональные средства измерений имеют широкие коммуникационные возможности, позволяющие обвязывать в единую
цифровую сеть, связывать с установленной SCADA-системой и организовывать автоматический съем и обработку полученной измерительной информации. Это:
• дискретный вход (телесигнализация, ТС) 6 входов «сухой
контакт»;
• дискретные выходы (телеуправление, ТУ) через внешний блок
по интерфейсу CAN, 3 релейных выхода (включить, отключить,
блокировка);
• тип интерфейса:
• RS485 протокол ГОСТ Р МЭК 870-5-1-95 ModBus RTU –
до 3 каналов;
• Ethernet, протокол 10Base-T ГОСТ Р МЭК 60870-5-104-2004;
• CAN – USB 2.0;
• журнал событий – вкл./выкл. (32 последних событий), телесигнализация (256 срабатываний входов ТС), изменение коэффициентов трансформации и времени калибровки;
• часы реального времени (RTC) – учет хронометрических данных
(текущее время, дата);
5. Модернизация измерительного комплекса подкреплена типовым
проектным решением, которое содержит:
• рекомендации для проведения электрических измерений на ПС
35–220 кВ;
• рекомендации по использованию цифровых измерительных приборов в типовых схемах распределительных устройств 35–220 кВ
подстанций энергосистем;
• примеры компоновки приборов на щитах управления подстанций
110/10 кВ, 110/35/10 кВ, 110/35/6 кВ;
6. Использование однотипного оборудования позволит облегчить
его метрологическое обслуживание (один поверочный комплекс на все
приборы).
(8352) 399-918 WWW.ELPRIBOR.RU
ЭНЕРГОПОЛИС | июнь 2012 |
27
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Федеральный закон № 261, принятый в 2009 году, как мы помним, создал правовые, экономические
и организационные основы стимулирования энергосбережения и повышения энергетической эффективности. Но по присказке известно: закон что дышло, а поворачивают его люди. От них зависит, где,
как и когда будет достигнута цель. Минэкономразвития России организовало пресс-тур в Красноярск, чтобы журналисты на месте увидели итоги реализации ФЗ в отдельно взятом регионе.
Красноярск энергоэффективный
П
ервым в списке мест, куда
будут организованы поездки, оказался Красноярский
край. О Красноярске и его
роли в истории страны сегодня некое
представление есть. Ведь на бумажных
десятирублевках, которые пока еще находятся в обращении, можно увидеть
символы города и края. Приведем самые
важные факты. Край расположен в Восточной Сибири в бассейне реки Енисей.
Протяженность территории от северных
морей, Карского и Лаптевых, до горных
районов Южной Сибири почти 3000 км.
На территории края в Эвенкии расположен географический центр России. Площадь территории 2339,7 тыс. кв. км – это
штук шесть Германий. В крае проживает около 2,8 млн. человек (на 01.01.2011
года). Красноярский край включает в
свой состав: 42 района, 15 городов и четыре закрытых административных территориальных образования (ЗАТО).
Красноярский край – это одна из
наиболее обеспеченных природными
Машинный зал Красноярской ГЭС
28 | июнь 2012 | ЭНЕРГОПОЛИС
ресурсами территорий России. Природные запасы края служат основой инвестиционной привлекательности региона и базой развития. В крае открыто
более 6 тыс. месторождений различных
видов полезных ископаемых. Здесь находится 70% запасов угля России, также сосредоточены основные российские запасы платины, медно-никелевых
руд, исландского шпата. По добыче золота край занимает одно из первых мест
в стране. На территории края находятся
крупные месторождения свинца, апатитов, молибдена, меди, титано-магниевых
руд, магнетитов, сурьмы, талька, графита и других.
Одним словом, если вспомнить слова
Ломоносова о том, что богатство России
прирастать будет Сибирью, то Красноярский край стопроцентно претендует
на лидерство в этом приращении. Отсюда понятен интерес к региону. Как все
это богатство служит стране? Как решаются актуальные экономические вопросы на такой огромной и удаленной от
столицы территории? В частности, нас
интересует тема энергосбережения и
энергоэффективности.
Тема модная. Сегодня в прессе много информации о том, что в стране развернуто энергетическое обследование на различных предприятиях. Там
и сям организованы сбор и обработка
информации об использовании энергетических ресурсов. Полученная достоверная информация об объемах используемых энергетических ресурсов
и показателях энергетической эффективности позволяет выявить возможности энергосбережения и повышения
энергетической эффективности. Разговоры о государственной политике в
области энергоэффективности, о приоритетах и перспективах развития ведутся с самых высоких трибун. Рациональное использование электрической
энергии в стране позволит, не наращивая производства, успешно развиваться до тридцатых годов. Публикации
в СМИ подчас создают впечатление,
что в чем – в чем, а в деле сбережения
электрической энергии мы далеко продвинулись вперед и вот-вот поведем за
собой планету в светлое энергоэффективное будущее.
Как известно, сомнение – это мать
истины. Именно поэтому автор с некоторой долей иронии относится к заклинаниям беречь энергию и к заявлениям, что ее берегут повсеместно.
Приглашение
Минэкономразвития
России принять участие в пресс-туре
я воспринял как сигнал боевой трубы.
Хорошо ли, плохо ли, но появилась
реальная возможность проверить теорию практикой. Спуститься с московских небес на грешную землю и понять, что же на ней происходит.
Оказалось, что происходит многое.
Например, как рассказал председатель
Комитета по промышленности и вопросам жизнеобеспечения законодательного собрания Красноярского края Виктор
Зубарев, в этом бескрайнем регионе России оказались впереди других в вопросе
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
энергоэффективность
обретения хозяина бесхозных электрических сетей.
Казалось бы, где энергосбережение, а
где сети? Ан, извините, нет! Даже в тех
сетях, где всегда был и сегодня есть хозяин, всегда есть потери. Напомним, что
суммарный объем технических и коммерческих потерь в сетях составляет от
3 до 50% (и больше в некоторых регионах). Что же говорить о бесхозных объектах! Но вопросу экономии энергии
большее внимание уделяют все-таки не
энергетики, а потребители. Кто с ним работает и как? Оказалось, что в Красноярске есть центр, уникальный для всей
России по восточную сторону Уральского хребта…
Им, естественно, срезали финансирование. Сегодня ситуация меняется. Выделение средств получает экономическое
обоснование, а сэкономленные средства по решению органов власти могут
остаться в кармане учреждения и будут
направлены на определенные цели.
демонстрируется предельно убедительно. Нам говорят, что специальная пленка, приклеенная к стеклу, резко сокращает поток тепловой энергии. Это
явление можно «пощупать руками» –
достаточно подставить ладони к источнику тепла, отгороженному с одной
Центр в центре
На проспекте Мира в Красноярске мы
смогли ознакомиться с реальными успехами Центра научно-технической информации. Здесь на небольшой площади в 135 кв. м на поток поставлена работа
с потребителями из учреждений и организаций. Все началось недавно, в феврале 2011 года. За короткий срок благодаря деятельности центра в детских садах,
школах и других бюджетных учреждениях изменяется отношение к теме
энергосбережения. От равнодушнопокорного исполнения предписаний вышестоящего руководства в них перешли
к сознательной, вдумчиво-творческой
реализации федерального закона. В
бюджетной сфере края используются
методы экономии энергоресурсов в системах отопления. Интересно видеть,
как всколыхнулся неисчерпаемый потенциал педагогических работников.
На стендах представлены презентации
пилотных проектов. Они разнообразны по форме: от почти детских книжекраскрасок до многостраничных детальных отчетов. Как известно, до недавнего
Голодному надо давать не
рыбу, а удочку. Центр –
это удочка!
времени бюджетникам было невыгодно
экономить, и они этого и не делали. Объяснение такому поведению лежит на поверхности. Бюджетирование «от достигнутого» всегда определяло простую
реакцию тех, кто утверждает документы. Две одинаковые по проекту и изношенности школы могли получать разные деньги на освещение или отопление
только потому, что в одной из них, по заведенной традиции, рачительно относились к ресурсам, а в другой – наоборот.
Тепловой пункт в детском саду
Впрочем, не проблемы финансирования в центре внимания центра. Главное,
что здесь налажена системная и кропотливая работа по энергопросвещению.
Центр умело учит экономить. Многочисленные интерактивные стенды, приборы, экспонаты… К слову, все оборудование центру бесплатно предоставили
поставщики. Они соблюли свой интерес: рекламируются. Выходит, что для
повторения красноярского опыта помимо доброй воли и подходящих помещений нужно не так уж много.
В здании на Мира поражает наглядность. Представитель центра включает два пылесоса одинаковой модели. О
чудо! Один потребляет энергии значительно больше. Разгадка проста. В нем
всего лишь забит фильтр. Значит, потребители теряют деньги на том, что вовремя не очищают фильтры. Переходим
к другому стенду. Многие не понаслышке знают, что обыкновенные оконные
переплеты можно утеплить. Дополнительное утепление створок, утепляющие прокладки, заклеивание щелей
сегодня, в век пластиковых окон, актуально не для всех. Однако есть реальная
возможность сберегать тепло в помещениях, изолированных от улицы пластиковыми окнами. И эта возможность
стороны простым стеклом, а с другой
покрытому пленкой. Одной руке тепло,
а вторая не ощущает изменений.
С помощью центра люди с мест, заинтересованные в энергосбережении,
проходят маршрут: энергоаудит – рекомендации – внедрение. В итоге бюджетные учреждения экономят от 15 до 40%
на отоплении и освещении. Кто-то скажет, что это формируется культура рачительного пользования энергоресурсами. Кто-то пожмет плечами: культура
быстро формируется в том случае, когда в процессе задействованы деньги. Что
ж, если деньги – это воспитатель, то и в
добрый путь.
Виктор Зубарев на встрече с журналистами с удовлетворением отметил деятельность Красноярского филиала ФГБУ «РЭА» Минэнерго РФ.
«Голодному надо давать не рыбу, а удочку. Центр – это удочка», – сказал он. Не
знаю, как у коллег, а у меня сложилось
впечатление, что в Красноярске к теме
энергосбережения и энергоэффективности отнеслись серьезно. Подошли комплексно: центр, демонстрация, обучение, внедрение, контроль, повторение
положительного опыта. Подумалось, а
как стимулируется энергоэффективная
модель поведения?
ЭНЕРГОПОЛИС | июнь 2012 |
29
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Кому экономить хорошо?
Гости Красноярска всегда охотно принимают приглашение посетить
жемчужину гидрогенерации страны –
Красноярскую ГЭС. В ноябре она отметит юбилейную дату – 40 лет со дня
пуска первого гидроагрегата. Верой и
правдой служит станция людям. ГЭС
– основной производитель электроэнергии в Красноярском крае и одна
из самых экономичных электростанций в стране. Ее среднегодовая выработка составляет 18,4 млрд. кВт·ч,
что позволяет удовлетворять более
50% потребности края в электроэнергии. Красноярская ГЭС входит в десятку крупнейших гидроэлектростанций мира и занимает второе место в
России.
Взметнулась красавица станция в
небеса на 128 м, крутятся рабочие колеса, энергия воды преобразуется в
машинах в электрическую энергию, и
уходит она по ЛЭП к потребителям.
Вот именно: ушла, и замечательно! Теперь надо дождаться, когда потребитель оплатит полученную услугу. А чем
он расточительнее, тем выгоднее энергетикам. И мы можем сделать ложный
вывод, что не нужны им ни энергосбережение, ни энергоэффективность!
Выгода энергетиков в том, что правильное управление потребителем
своим оборудованием снижает нагрузку на сетевое и генерирующее оборудование в пиковые часы потребления.
В то же время на самой ГЭС еще к
1995 году степень износа гидроагрегатов приблизилась к уровню 50%.
Поэтому, как рассказал Сергей Николаевич Каминский – генеральный
директор ОАО «Красноярская ГЭС»,
было принято решение о реконструкции гидроагрегатов и модернизации
оборудования станции. Программа реконструкции рассчитана до 2013 года.
На сегодняшний день свое второе рождение получили девять гидрогенераторов из двенадцати. Установленный
срок эксплуатации каждой машины
после модернизации увеличивается в
два раза, он составляет 40 лет. Хороший пример повышения эффективности работы.
Дому – теплую шубку!
С интересными решениями в области энергосбережения познакомились участники журналистского десанта в ЗАТО город Железногорск.
Первая остановка была на заводе
КРАСПАН. Шутка, что тут был какой-
КРАСПАН. Завод ежегодно производит до 2 млн. фасадных панелей и плит,
1200 тонн металлических каркасов
и комплектующих для фасадных систем. Сегодня КРАСПАН – единственный в России производитель огнестойких стальных композитных панелей.
Дошкольные учреждения
Железногорска становятся
энергоэффективными.
КраспанКомпозит-ST устойчивы к ветровым нагрузкам (что особенно важно для высотных зданий). Эти панели
обладают надежным креплением к металлокаркасу и стойкостью к короблению. Фасады, облицованные панелями
КраспанКомпозит-ST, имеют идеально ровную поверхность и прекрасно
сохраняют форму при эксплуатации
в сложных климатических условиях с
высокими перепадами температур.
При чем же здесь энергоэффективность? Ларчик открывается просто. В
2011 году была разработана и запущена
в производство конструкция энергоэффективной навесной фасадной системы
М-ВСт (ВСтН) Краспан из оцинкованной и нержавеющей стали с креплением в межэтажное перекрытие. Эта система снижает потребность здания в
энергии на 30% (уменьшение энергозатрат составляет 30–70 кВт·ч/м2).
Тепло дедкам и деткам
Энергоэффективный дом
Однако это не совсем так. Хотя электрическая энергия и очень скоропортящийся товар: если его мгновенно не
потребили, то он исчез, но и энергетикам нужен грамотный потребитель.
30 | июнь 2012 | ЭНЕРГОПОЛИС
то «красный пан», не прошла. Польшей, хотя чемпионат в Польше в день
визита уже начался, там и не пахло. Аббревиатура проста: КРАСноярские ПАНели выпускают на 50 тыс. кв. м завода
«Тепло ли тебе, девица, тепло ли
тебе, красная?» – спрашивал страшный с виду дядька Морозко у смекалистой падчерицы. Там же, в Железногорске, мы не приставали с глупым
вопросом к воспитанникам детского садика. И то, в тридцатиградусную
жару кому холодно-то будет? За дурачка примут! Но как себя зимой чувствуют ребятишки в отремонтированном корпусе, догадаться можно.
Дополнительные тепловые тамбуры,
пластиковые окна с тройным остеклением, современный элеватор, где в автоматическом режиме регулируется
температура теплоносителя. Все новое, все с иголочки. Мэр города с гордостью рассказал об успехах в решении непростой задачи реконструкции
и ремонта дошкольных учреждений.
Его чувства понятны.
Отметим, что на слова местного журналиста о том, что, дескать, были зимой
в этом садике проблемы в отоплении,
глава администрации без лукавства ответил утвердительно. Проблемы были,
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
энергоэффективность
сказалась ошибка в проекте. Но все вопросы сняли, а полученный опыт пригодится при проектных работах на других объектах.
Опять-таки в разговоре с глазу на
глаз и заведующая от души благодарила руководителя за заботу, внимание и
помощь. Такой отзыв дорогого стоит!
Однако бюджетным учреждениям
внимание уделять мэр по долгу службы обязан, промышленность сама за
себя отвечает. А как обстоят дела в
жилом секторе одного из тех советских городов, где еще в голодные семидесятые можно было птичье молоко
отыскать? Закрытый город с тех пор
немного сдал позиции, но, как оказалось, и в вопросе внедрения энергосбережения здесь есть подвижки. Управляющая компания провела непростую
работу, и в одном из многоэтажных домов все жильцы установили приборы
учета. Эксперимент принес свои плоды: люди стали заметно меньше платить за холодную и горячую воду и за
водоотвод. Чтобы снять возможные
вопросы о перерасчетах, чтобы переложить на жильцов потери, представители компании проводили желающих в
подвал дома. Там было как в памперсах
– непривычно сухо. Почти уютно!
на возможностях технологии smart
metering, по которой производятся счетчики. Она позволяет удаленно снимать показания, использовать
функции многотарифности, а также
дает возможность абонентам управлять режимами потребления электроэнергии. Среди преимуществ «умных»
приборов учета разработчики называют их способность без помех переда-
нашем случае приспособленное помещение уже послужившего цеха превратилось как по мановению волшебной палочки в современный завод.
Здесь все сверкает хирургической чистотой. Климатическое оборудование
обеспечивает оптимальные температуру и влажность. Комфортно персоналу,
конвейер работает как часы. Это предприятие, на котором хочется работать.
Новый завод
Нет, далеко не все прекрасно и благополучно на Красноярской земле. И
воздух в краевом центре далек от благоухания тайги, хотя жарки цветут
прямо на территории города. И многие предприятия закрыты: стоят цеха,
порастает территория тополями. За
постперестроечные годы, живи они в
тропиках, все бы уже заросло, да сибирский климат помогает, не дает растительности разбушеваться. И пробки на дорогах стремятся к московским.
Но завершающим мажорным аккордом для нас стало посещение завода
измерительного оборудования ООО
«Интеллектуальные системы учета».
Предприятие новенькое, можно сказать, с иголочки. В начале марта этого
года оно запустило производство приборов учета. Примечательно, что приборы выпускаются по лицензии европейского лидера в области разработок
для интеллектуальных сетей – компании Sagemcom.
На заводе будет работать более ста
человек, а возможности нового предприятия позволят производить до
300 тыс. интеллектуальных счетчиков
в год. Планы предприятия основаны
Лаборатория завода ИСУ
вать полученные данные по силовым
линиям электропередачи, устойчивость к внешнему вмешательству злоумышленников, а также возможность
объединяться в одну общую «умную»
сеть (smart grid).
В кратчайшие сроки реализован
проект, который начался с того, что в
декабре 2010 года правительство Красноярского края, ФГУ «РЭА» и компания Sagemcom подписали меморандум о взаимодействии в области
энергоэффективности.
Не будем глубоко погружаться в
описание производственного процесса, хотя все присутствующие журналисты смогли увидеть сборку прибора
на всех этапах, а потом и присутствовали при проведении поверки в лаборатории. Но не поделиться впечатлением
от самого завода – это преступление.
Приходилось бывать на предприятиях
высокой культуры производства. Чаще
всего это совместные предприятия. В
Как сберегают регионы?
Поездки по стране, посещение различных предприятий и учреждений,
изучение отечественного и зарубежного опыта позволяют утверждать, что
вопросы энергосбережения и энергоэффективности в поле внимания властей и бизнеса. Не будем говорить «за
всю Одессу», но в некоторых регионах
и в Красноярском крае точно.
И тут стоит вернуться к символам
края. По решению Банка России десятирублевые купюры из оборота
изымаются и будут заменены десятирублевыми монетами. На опальной
банкноте, как мы видим, изображены
Красноярская ГЭС, Коммунальный
мост и часовня Параскевы Пятницы в
Красноярске. Думается, что за вклад
Красноярска в реализацию ФЗ-261 город заслуживает переноса этих символов на другую, например десятитысячную, купюру.
Александр Шапочкин
ЭНЕРГОПОЛИС | июнь 2012 |
31
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Скандалом запахло уже от самой темы «круглого стола» «Обеспечение энергетической безопасности и инвестиционной привлекательности Калининградской области». Инициатива его проведения в начале этого месяца в Торгово-промышленной палате (ТПП) России исходила от деловых
кругов анклава. Они обеспокоены крайне тяжелой ситуацией с энергообеспечением своего региона и считают проблему настолько серьезной, что ее требуется специально рассмотреть в Совете
безопасности Российской Федерации.
Анклав: конец света?
Калининградской области угрожают энергетическим
тупиком и экономическим коллапсом
К
огда перед началом «круглого стола» я увидел главного
«возмутителя спокойствия»
в анклаве и за его пределами, давнего знакомого нашего журнала
генерального директора ООО «Управляющая
компания
«КалининградЭнергоИнвест» Юрия Злобина, ощущение приближающейся баталии только
усилилось. К тому же среди выступающих значились такие не менее знакомые
«Энергополису» персоны, как первый
заместитель генерального директора
Института проблем естественных монополий, бывший замминистра по
атомной энергии РФ Булат Нигматулин и член совета директоров Холдинга МРСК, бывший заместитель министра энергетики РФ Виктор Кудрявый.
Наши читатели хорошо знают, что и Булат Искандерович, и Виктор Васильевич, рассказывая на страницах журнала о проблемах российской энергетики,
не раз выступали с острой критикой в
адрес самых высоких отраслевых начальников и чиновников. Предчувствие не обмануло меня. Забегая вперед, скажу, что выступление одного из
участников «круглого стола», а именно
директора программы дирекции по капитальному строительству госкорпорации
«Росатом» Сергея Бояркина закончилось демаршем. Сергей Александрович,
не стесняясь в выражениях, обвинил собравшихся за «круглым столом» в некомпетентности и демонстративно покинул это мероприятие.
А экономика стремится
к... нулю
Обособленность Калининградской
энергосистемы от остальной территории страны предполагает применение
к ней повышенных требований надежности, устойчивости и резервирования
32 | июнь 2012 | ЭНЕРГОПОЛИС
Строительство Балтийской АЭС все больше вызывает жаркие споры
источников энергоснабжения. Однако, по словам Юрия Злобина, ни одно
из этих требований не выполняется.
Он оценил сложившуюся ситуацию как
энергетический тупик: «Приток прямых
инвестиций в калининградскую экономику стремится к нулю, так как нет
ни одного места, куда инвестор бы мог
прийти и подключиться к энергосетям».
Также Юрий Николаевич отметил, что
под угрозой реализация федеральных
проектов, таких как глубоководный
морской порт, судоверфь в городе Светлом, развитие курортной зоны, не говоря уже о строительстве игорной зоны,
в появление которой сегодня мало кто
верит. Как сказал выступающий, в целях обеспечения энергетической безопасности и эффективности социальноэкономического развития региона был
подготовлен инвестиционный проект
строительства пяти электростанций
суммарной мощностью 800 МВт в городах Приморске, Светлом, Черняховске,
Гусеве и Советске. Две из них должны
работать на кузнецком угле, остальные
– на местном торфе. В 2010 году данный проект был поддержан областным
правительством, но в это же время началась стройка Балтийской АЭС, и
проект оказался замороженным. Через
некоторое время инвесторы, собиравшиеся вложить в строительство порядка
1,5 млрд. долларов, вышли из проекта.
Как подчеркнул Юрий Злобин, состояние электроэнергетического комплекса Калининградской области продолжает находиться в опасном состоянии
и является главным тормозом развития
региона.
Выступавшего горячо поддержал по
всем позициям Булат Нигматулин, который в этот раз был удивительно лаконичен и, похоже, совсем не собирался,
по своему обыкновению, вступать с кемлибо в спор.
Генеральный директор «Клуба проектного процесса» и член комитета по
инвестиционной политике ТПП РФ
Дмитрий Любомудров заявил, что есть
все механизмы повышения инвестиционной привлекательности проектов и
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
энергоблок регион
регионов, и предложил разработчикам
проектов, которые сталкиваются с недостаточной капитализацией, обеспечением, повышенными рисками, обращаться как в региональные ТПП, так и
в Москву.
А затем слово дали Сергею Бояркину, который заметил, что уже подписан
договор с литовской стороной о покупке
одного гигаватта энергии будущей АЭС.
После этого козыря Сергей Александрович бросил в адрес всех собравшихся за
«круглым столом»: «В этом составе нет
смысла обсуждать тему». И, как уже говорилось выше, демонстративно вышел
из зала.
Нет дешевле источника
энергии
В унисон Юрию Злобину выступил
на «круглом столе» руководитель рабочей группы по вопросам ЖКХ и энергетики ТПП Калининградской области
Сергей Шерстюк. Он, в частности, обратил внимание участников «круглого
стола» на тот факт, что вся генерация в
регионе монополизирована. «Наша область не имеет других источников электроэнергии, кроме ТЭЦ-2, – говорил
Сергей Анатольевич. – У нас невозможно создать рынок энергии. У нас самые
высокие тарифы на газ, и это объясняет дефицит тепла. Вот почему социальная напряженность в Калининградской
области так высока. Тепло, горячая вода
составляют основную плату коммунальных услуг. А уровень зарплаты не позволяет оплачивать их по таким тарифам».
Руководитель представительства администрации Калининградской области при Правительстве России Юрий
Савенко, который в течение десяти лет
был мэром Калининграда, выделил две
основные проблемы: изношенность сетей и энергетическая безопасность.
«Если бы решение зависело от меня, то
я никогда не дал бы строить в Калининградской области атомную станцию, а
также развивать игровые и курортные
зоны в особом оборонительном районе,
– подчеркнул Юрий Алексеевич. – Когда строился «Северный поток», к нашему предложению сделать отвод к Калининграду не прислушались. А это сняло
бы все вопросы энергетической безопасности. Давайте сейчас обратимся в правительство с этим вопросом».
«Ошибка состоит в том, что всего
два энергоблока обеспечивают энергией уникальный анклав с таким экономическим и геополитическим значением,
– сказал в своем выступлении Виктор
Кудрявый. – Всегда могут случиться
любые неприятности, и несколько произошедших аварий только подтверждают
мои опасения. Любая электростанция
может остановиться. И ненормально,
когда резерв обеспечивается по сетям,
идущим через три страны. Есть общемировой подход: остановка любого энергоисточника не должна приводить к
отключению потребителя. Мы же не
можем обеспечить этого. Может быть,
нужно построить две-три электростанции, но важно, чтобы авария на одной
не затрагивала всей системы». По мнению Виктора Васильевича, Калининграду, как и некоторым другим изолированным российским регионам, нужна
распределенная энергетика, а потребители должны гарантированно получать
электроэнергию. «И это будет на порядок дешевле всех атомных и других
проектов».
Идею распределенной энергетики
для Калининградского региона поддержал заместитель генерального директора ФГБУ «Российское энергетическое агентство» Владимир Басков: «Мы
всесторонне изучили мировой опыт
по строительству энергоблоков, работающих на торфе. Нужно создать несколько кластеров, в которые придет
конкретный инвестор, что обеспечит
энергетическую безопасность и привлекательность региона».
По итогам работы «круглого стола»
была принята резолюция, которую решено было направить в федеральные и
региональные органы власти.
И президент может
ошибаться
После «круглого стола» я все же поинтересовался у Булата Нигматулина
его впечатлением о прошедшем мероприятии и о том, будет ли, на его взгляд,
хоть какой-то толк.
«Все зависит от конкретных людей,
которые представляют бизнес Калининградской области, – ответил Булат Искандерович. – Если они будут об этом и
дальше говорить, писать во все инстанции, обсуждать эту тему, подключат военных, то резонанс будет. Виной всему
наша пассивность. И боязнь сказать президенту Путину, что он тоже может ошибаться. Ему надо объяснить, что нет необходимости тратить 250 млрд. рублей».
Такая огромная сумма запланирована для строительства двух блоков Балтийской АЭС, которая, по словам и Булата Нигматулина, и других участников
«круглого стола», не сможет реализовать электроэнергию, потому что нет
юридически обязывающих договоров.
Тут я вспомнил о козыре Сергея Бояркина – подписанном контракте с Литвой
на покупку одного гигаватта энергии будущей АЭС.
Ошибка состоит в том, что всего два энергоблока обеспечивают энергией уникальный анклав с таким экономическим и геополитическим значением.
Директор дивизиона систем учета и
управления ЗАО ГК «ЭнергоТерритория» Владимир Кабиров остановился
на вопросах энергосбережения и нереализованной программе энергоэффективности Калининградской области,
обладающей огромными резервами. Выступающий напомнил слова Владимира
Вернадского: «Энергосбережение – самый дешевый источник энергии».
Заместитель председателя правительства Калининградской области
Геннадий Щербаков выразил согласие с тем, что состояние областных
энергосетей не устраивает никого. Он
поддержал идею строительства отвода от газопровода «Северный поток»,
а также высказался за необходимость
активизации работ по завершению
строительства Газпромом подземного хранилища газа, которое могло бы
снять много вопросов.
«Это все фальшивка, – возмутился Булат Искандерович. – «Интер РАО
ЕЭС» продал гигаватт своей литовской
«дочке». Они просто жулики! Ссылаются на то, что Путин подписал распоряжение. Но он был плохо информирован.
В свое время и Сталин подписывал, но,
когда ему объясняли, он исправлял ситуацию. И Путину исправиться надо. И
это лучше сделать сейчас – меньше потратим денег. Да, останется недострой,
но если АЭС достроят, то мы получим
в крошечном анклаве огромный энергоисточник без потребителей. Кудрявый
правильно сказал, что Калининграду
нужны маленькие блочки в 50, 200, 250
МВт, распределенные по местам. Необходима резервная станция, но не атомная! А иначе это равноценно тому, когда
вместо молоточка, который нужен, берут кувалду».
Сергей Рогожук
ЭНЕРГОПОЛИС | июнь 2012 |
33
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
После «круглого стола» в Торгово-промышленной палате России один из его инициаторов, генеральный директор управляющей компании «КалининградЭнергоИнвест» Юрий Злобин, дал нашему журналу эксклюзивное интервью.
Не панацея, а ошибка?
Одни противники строительства Балтийской АЭС
называют его авантюрой, другие – мошенничеством
– Юрий Николаевич, тема состоявшегося «круглого стола», безусловно,
архиважная. Но лично у меня остался какой-то горький осадочек. Словно холостой выстрел прозвучал... Как
вы сами-то оцениваете прошедшее
мероприятие? Не закончится ли все,
как это часто у нас случается, одними
разговорами?
– Случившийся «круглый стол» я
считаю своим профессиональным достижением. Восклицания некоторых
господ о том, что не позвали тех или
других, были только для того, чтобы
нивелировать значимость этого мероприятия. Но ничего не вышло. Даже в
этой ситуации собравшееся экспертное сообщество с разным взглядами
на решение проблем в региональной
энергетике пришло к единому выводу.
Нужно в корне изменить ситуацию в
энергетическом комплексе Калининградской области. От этого во многом
зависит как политическая, так и геополитическая составляющая анклава,
который сегодня является особой экономической зоной.
тупика ставим энергоисточник и, направляя электроэнергию в две разные стороны, увеличиваем возможности электросетевого хозяйства.
Все проверено, выверено, просчитано. И поэтому восклицания не совсем
сведущих людей о Балтийской АЭС
лишены смысла. Вспомните яркое
выступление Виктора Кудрявого, который сказал: «Не мощность энергоисточник определяет, а количество
его резерва». Это означает, что нет такого источника в мире, который бы
никогда не останавливался.
– К слову, о резерве. На «круглом
столе», по-моему, так никто и не акцентировал на этом внимания...
– Вы совершенно правы! Для региона это просто жуткая ситуация: у
нас всего один-единственный энергоисточник на газе. Из-за дефектов газопровода Калининградская ТЭЦ-2 с 28
октября 2005 года по настоящее время планово останавливалась 27 раз!
И в эти моменты область, не производя ничего, сидела только на внешних
Для региона это просто жуткая ситуация: у нас всего одинединственный энергоисточник на газе. Из-за дефектов газопровода Калининградская ТЭЦ-2 с 28 октября 2005 года
по настоящее время планово останавливалась 27 раз!
– А правительство Калининградской
области разве не видит всех проблем в
энергоснабжении региона?
– Увы, сегодня наше правительство, под какими бы высокими лозунгами оно ни обозначало свою работу в
этой важной сфере, выполняет спецзаказ «Росатома». Вы могли отчетливо видеть, как вели себя его представители: они не хотят слышать, что им
говорят. Мы даже при разрушенном
состоянии энергетики региона пытаемся решить проблему: в середине
34 | июнь 2012 | ЭНЕРГОПОЛИС
перетоках. Понятно, что можно дружить областями, территориями, государствами, но все сегодня происходит
точно так, как сказал Виктор Васильевич: «В Евросоюзе, где все объединены, есть одна святая установка: каждая страна обязана обеспечить свое
собственное потребление. Объединение энергетическое – только на случай
ликвидации аварийных ситуаций».
Будем объективны: обособленная Калининградская область сегодня не
имеет друзей-соседей.
– Допустим, местное правительство выполняет чей-то спецзаказ. Но
ведь есть Правительство Российской
Федерации.
– Жаль, но и в этом правительстве нет ни одного энергетикапрофессионала. Специалисты ошибаются. А неспециалисты – и подавно!
И президент Путин тоже может ошибаться. Кстати, Владимир Владимирович дважды обогнул Балтийское
море, где каждого руководителя государства, тяготеющего к этому региону, приглашал принять участие в строительстве Балтийской АЭС. Но это
обернулось неудачей. И для Калининградской области самое неприятное,
что от этого категорически отказалась
Литва.
– А разве Литве не нужны наши
мощности?
– Сегодня Литва с точки зрения
энергетики является вполне самодостаточной страной. Но при этом, если
есть предложение купить энергию дешевле, чем стоит ее производство, литовская сторона охотно соглашается
заключить такую сделку. «Интер РАО
ЕЭС» через Белоруссию как раз и
предлагает Литве цену меньше. Многие мои сторонники считают это прямым мошенничеством.
– Я, конечно, могу ошибаться. Но мне
кажется, что это происходит от того,
что у будущей АЭС пока нет потребителей. Хотя вот представитель «Росатома» Сергей Бояркин говорил совсем
обратное.
– Нет, вы не ошибаетесь. Организаторы Балтийской АЭС пришли в полный ступор. Они-то прекрасно понимают, что не может быть никакой
атомной станции, у которой нет потребителей. А их нет! Поэтому и совершается такой вот кульбит. «Росатом»
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
энергоблок эксперт
в торжественной обстановке всучивает ориентированному на работу с зарубежными активами «Интер РАО»
бумагу-заверение, в которой написано: «Право продажи электроэнергии
будущей Балтийской АЭС на следующие 20 лет после ее пуска». Но, получив такую бумажку, «Интер РАО» не
знает, куда с ней идти. Для того чтобы изобразить, что вопрос как-то решается, «Интер РАО» со своей литовской «дочкой» подписывает договор о
реализации одного гигаватта мощности Балтийской АЭС. И тут же в Интернете появляется информация о
том, что Литва будет покупать нашу
электроэнергию.
– А Литва в ответ на это хоть как-то
прореагировала?
– Еще как прореагировала! «Наша
страна никогда не будет покупать
электроэнергию у Балтийской АЭС».
Причем Литва сразу же в недельный
срок внесла предложение в проект закона Евросоюза о запрете потребления электроэнергии, опасной с точки
зрения экологии и жизнедеятельности человека, то есть атомных электростанций. И в этом проекте под номером один записана Балтийская АЭС. А
мы говорим о том, что мы уже все решили и продали. Я называю это авантюризмом, который граничит с бандитизмом. И это вместо того, чтобы идти
сегодня с повинной головой к главе государства и говорить: «Мы сами обманулись и вас обманули. Мы понимаем,
что на весь мир протрубили о строительстве нового энергоисточника, и,
извините, обделались».
– Что-то я не совсем понял про бандитизм. Это словечко вы ввернули, чтобы усилить образность?
– Я знаю, как сейчас идет строительство. Оно идет по бандитской схеме девяностых годов. Предприниматели Калининградской области, которые
согласились прийти на это строительство, польстившись на обещанные им
золотые горы, звонят мне сейчас и
спрашивают, что им делать: «Мы готовы развернуть бульдозер за то, что
нам не платят семь-восемь месяцев.
Мы готовы зарыть все, что мы вырыли». Сегодня Балтийская АЭС в Калининградской области – главный
неплательщик налогов. Налоговые
органы обнаружили 17 организаций,
которые там работают. Тринадцать
из них нигде не зарегистрированы.
Кроме фиктивного офиса «Росатома»
в центре Калининграда, никто не знает, где находится дирекция Балтийской АЭС. Левые компании не платят,
а если кому-то платят, то из какого-то
тайного кармана. И из сложившейся
практики последние два года с неизвестных телефонов кредиторам, выполнившим работы, звонят и говорят: приезжайте по такому-то адресу
в Петербург для расчетов. Например,
100 тыс. евро вы заработали, а на дисконт (а проще говоря, откат) приготовьте 30% от этой суммы.
– Надо понимать, что банковское финансирование строительства Балтийской АЭС до сих пор не открыто?
– Для того чтобы его открыть, «Росатом» должен принести в банк один
листок – контракт на покупку 100%
мощности этой станции на семь лет!
– Так они сейчас принесут контракт и
даже на двадцать лет!
– Во вселенском масштабе уже понятно, что это фикция, попытка выдать желаемое за действительное. Они
ничего никуда не принесут. А банкиры
сегодня уже публично сказали, каким
процедурам проверки будут подвергнуты эти документы. Это ход на дурака. Академик Яблоков недавно написал, что данный проект мог появиться
только от больших аппетитов алчной
группы лиц.
– Только это напоминает вам незаконные схемы пресловутых девяностых?
– К сожалению, не только. Вы
знаете, что изготовить атомный реактор планируют на развалившемся заводе? Профессионалы из атомной отрасли говорят, что последнее
в Советском Союзе специализированное предприятие – завод «Атоммаш» в Волгодонске – строила вся
страна со всей своей мощью. После
того как был объявлен официальный
пуск завода (до развала СССР), он
выпустил один-единственный атомный реактор для Ростовской АЭС.
Выпустил через пять лет после пуска производства! А новые господа
атомщики говорят: «Мы дадим денег, подремонтируем завод и начнем
изготовлять атомный реактор». Это
ли не фантастическое безумие?! Почитайте Булата Нигматулина. Он в
своих работах доказательно, на примерах и цифрах, показывает несостоятельность проектов «Росатома».
Юрий Злобин,
генеральный директор
управляющей компании
«КалининградЭнергоИнвест»
Сегодня его руководство не заслуживает ни одного доброго слова. Да и за
что хвалить, если делается все, чтобы
вывернуть карман государства наизнанку! Величина распила бюджетных средств там достигает просто
безумных размеров.
– Юрий Николаевич, скажите честно,
вы не боитесь поднимать такие вопросы? Хватит ли у вас сил довести начатое
дело до какого-то логического конца?
– Если бы я не прошел профессиональную школу от помощника машиниста котла до директора электростанции в Сибири, меня, наверное, не
позвали бы в правительство. Но меня
позвали и спросили: «Мы понимаем,
что у нас ужас, а что делать, не знаем.
Ты поможешь?» И я с директорской
должности перешел на должность начальника департамента топливноэнергетического комплекса. Из правительства я ушел только тогда, когда
я отказался ставить подпись на сомнительных документах. Отвечая на
ваш вопрос, скажу: все может быть.
Но все истории трагических моментов, которые вы подразумеваете в
своем вопросе, обязательно связаны
с деньгами. Сегодня я никому ничего не должен. Я во всеуслышание сказал, что не остановлюсь на полпути.
Никто никаким пряником не заставит меня изменить мою позицию. Я
непременно буду доводить начатое до
конца.
Беседу вел Сергей Рогожук
ЭНЕРГОПОЛИС | июнь 2012 |
35
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Сегодня выбор фирм, которые производят системы кондиционирования и вентилирования воздуха, чрезвычайно велик. На российском рынке такая техника широко представлена японскими, китайскими и европейскими производителями. Одним из явных лидеров среди них является Midea –
компания родом из Поднебесной. Что же позволило бренду этой фирмы стать не только известным, но и одним из самых желанных во всем мире?
Империя климата
Почему продукция китайской компании
пользуется повышенным спросом на
российском рынке?
Е
сли бы меня попросили кратко ответить на поставленный
выше вопрос, я бы сказал следующее. Есть пять основополагающих факторов, благодаря которым бренд компании Midea получил
широкое признание и обладает высокой конкурентоспособностью во всем
мире. Во-первых, это высокое качество
и надежность выпускаемой продукции.
36 | июнь 2012 | ЭНЕРГОПОЛИС
Во-вторых, всю линейку кондиционеров и сплит-систем с торговой маркой
Midea отличает огромная экономия потребляемой электроэнергии. В-третьих,
системы кондиционирования и вентилирования воздуха этой китайской
фирмы не только экологически безопасны, но и обладают массой функций, которые благотворно отражаются на здоровье человека. В-четвертых, у
компании гибкая ценовая политика, которая позволяет сделать выпускаемый
товар доступным для самых широких
слоев населения. И наконец, в-пятых,
техника от Midea просто красива: ее суперстильный дизайн легко впишется
даже в самый изысканный интерьер.
Но давайте обо всем по порядку. И начнем, конечно же, с истории
этой мощной китайской корпорации,
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
энергоблок компания
которая занимает сегодня гигантскую
территорию. Только вдумайтесь: общая площадь всех производственных
помещений компании Midea составляет более миллиона квадратных метров!
Одно слово: империя.
Гуангдонгский акцент
Родилась компания Midea в 1968 году
в провинции Гуанг-Донг. Ее основателем стал малоизвестный в то время китайский бизнесмен Хе Сяньгцзянь, которого теперь по праву считают одним
из богатейших людей планеты. Свою
деятельность небольшая тогда фирма
начинала с производства бытовых товаров, в том числе вентиляторов. А первый кондиционер компания выпустила
спустя только семнадцать лет – в 1985
году. Это знаменательное событие произошло в городе Шунде все той же китайской провинции Гуанг-Донг. Кстати, именно здесь сегодня располагается
штаб-квартира компании Midea. А тогда, более четверти века тому назад, среднестатистическая китайская фирма
основательно взялась за разработку и
производство бытовых кондиционеров.
Спустя полтора десятилетия производственные мощности компании значительно расширились, ее продукция была
сертифицирована как соответствующая международным стандартам качества и экологической безопасности. В
1999 году Midea вышла на мировой рынок бытовой климатической техники. И
уже через год объем ее продаж превысил
2 млн. изделий, через три года он вырос
до 3 млн., а еще через три – до 11 млн. В
настоящее время ежегодный объем производства кондиционеров с торговой
маркой Midea перевалил за 30 млн. комплектов, доход приближается к 22 млрд.
долларов США. В Китае это единственная компания, которая вошла в список
«500 самых дорогих мировых брендов»
(Brand Finance). Свою климатическую
продукцию компания Midea экспортирует более чем в 120 стран мира, в которых товары под этим брендом получили
широкое признание и обладают высокой
конкурентоспособностью.
Фирма Midea разрабатывает и производит не только кондиционеры.
Спектр выпускаемой бытовой техники
широк. Тут и холодильники, и стиральные машины, и микроволновые печи,
и вентиляторы, и различные кухонные
приборы. В список выпускаемых товаров входят электрооборудование и телекоммуникационные системы, а также
запасные детали к ним.
И умные, и красивые
Спектр выпускаемой фирмой Midea
климатической техники представлен
широким ассортиментом – от простых
бытовых систем кондиционирования
до высокотехнологичного оборудования полупромышленного назначения.
За время существования компании ее
специалисты разработали более тысячи моделей бытовых кондиционеров и
около 600 – полупромышленных. Но
лично меня поражает не столько количество, сколько качество техники. А
если говорить образно, ее интеллект.
Популярность кондиционеров Midea
вызвана не только оптимальным соотношением приемлемой цены, современного дизайна и большим набором интеллектуальных функций. Ведь
помимо охлаждения кондиционеры
Midea умеют также обогревать, вентилировать помещение и поддерживать
нужную влажность воздуха.
Итак, что больше всего меня поразило в «умных» кондиционерах Midea?
Сначала мой восторг вызвала фантастическая система фильтрации, которая отвечает не только за
комфорт в доме, но и за
наше с вами здоровье! А
еще я узнал, что кондиционеры Midea в режиме
ожидания благодаря интеллектуальной системе
управления автоматически переходят в энергосберегающий режим и
экономят до 70% электроэнергии! И прежде,
чем подробно рассказать
об этих важных функциях, я не могу не отметить еще и тот факт, что
кондиционеры Midea не
только умны, но и очень
красивы.
Вот, к примеру, в этом
сезоне компания представляет
три
серии
сплит-систем для современных и самых взыскательных потребителей. Это – Neola, Oasis и
Premier. У кондиционеров Neola привлекательный обтекаемый корпус
молочного цвета, который сделан из качественного пластика. На передней панели установлен
большой
информационный дисплей. Новое
поколение оригинальных дистанционных пультов, которыми сплит-системы
комплектуют с этого года, имеет большие удобные кнопки. Линейка сплитсистем Oasis также отличается оригинальным дизайном: силуэт корпуса
выглядит более изящным благодаря
плавным линиям фронтальной панели
со скрытым информационным дисплеем. Но особенно потрясающе выглядит
новейшая флагманская линейка сплитсистем Premier. Исключительно малая
глубина, стильный дизайн с отделкой
под металл и сдвигающаяся панель делают кондиционеры этой серии еще одним прекрасным декоративным элементом любой современной квартиры или
офиса с интерьером в стиле хай-тек.
А вот теперь перейдем от суперстильного дизайна к тому большому набору
интеллектуальных функций, которые
обеспечивают комфорт и берегут наше
здоровье. Среди них оптимизированное
распределение воздуха, режим «комфортный сон», формальдегидные фильтры и фильтры с ионами серебра, функции самоочистки.
ЭНЕРГОПОЛИС | июнь 2012 |
37
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Помещения, где установлены кондиционеры Midea, превращаются в настоящий оазис для людей, страдающих аллергией. Легче дышать помогает
встроенный плазменный пылеуловитель. Он избавляет воздух от пыльцы,
дыма и частиц пыли, от различных неприятных запахов, вредных химических веществ. Использование ионизатора позволяет насытить воздух
отрицательно заряженными ионами,
что способствует укреплению кровеносной и нервной системы человеческого организма.
Вот так кондиционеры Midea способствуют эффективному очищению
воздуха в квартирах и офисах, создают
комфорт и уют в любом помещении и
заботятся о нашем здоровье.
Какой еще нужен эффект?
Тема эффективного и рационального
использования энергетических ресурсов становится особенно актуальной в
жаркие летние месяцы, которые в последние годы бьют все климатические
рекорды. Энергопотребление резко возрастает за счет работающих систем кондиционирования и вентилирования
воздуха. Вот почему вопросы экономии
электроэнергии для производителей
такой бытовой и промышленной техники выходят на первое место по своей
значимости. Ведь сегодняшние потребители – люди очень требовательные:
покупателей тех же кондиционеров,
работают на фреоне R410A и имеют
варианты стандартного и инверторного исполнения. Кроме суперстильного дизайна, большого набора интеллектуальных функций, о которых я также
упоминал, самое главное свойство нового поколения «умных» кондиционеров – умение беречь электроэнергию.
Так, при появлении людей благодаря
датчику движения кондиционер включается автоматически. А функция автоматического перезапуска при возобновлении электропитания самостоятельно
включает кондиционер, отключившийся из-за перебоев в электроснабжении.
Во всех инверторных моделях реализован интеллектуальный режим энергосбережения, при котором потребляемая
мощность составляет всего 1 Вт!
Если говорить о кондиционерах полупромышленного класса, то и в этом
направлении компания Midea не перестает удивлять своих потребителей
огромной экономией электроэнергии
выпускаемого оборудования. Например, двухтрубные системы «теплохолод» серии MIV V4+ Heat Pump. Их
устанавливают в высотных зданиях и
торговых комплексах, что позволяет
подключать до 64 внутренних блоков.
Системы MIV V4+ Heat Pump отличаются высочайшей энергоэффективностью как при работе в режиме охлаждения, так и при нагреве. Диапазон
производительности наружных блоков:
25,2–180 кВт.
Ежегодный объем производства кондиционеров с торговой маркой Midea перевалил за 30 млн. комплектов, доход
приближается к 22 млрд. долларов США.
кроме стильного дизайна, разнообразия технических решений и функций,
очень интересует и вопрос энергоэффективности оборудования. А проще
говоря, сколько денег придется выложить за потребленную кондиционером
электроэнергию.
Мировой лидер производителей и
экспортеров бытовой техники, каким
по праву считают компанию Midea,
уже давно проводит колоссальную работу по широкому внедрению энергосберегающих технологий на всех участках своего гигантского производства.
Не удивительно, что и вся выпускаемая
продукция с торговой маркой Midea
выгодно отличается своими сверхэкономными свойствами.
Вот, скажем, все три сплит-системы,
красотой которых я так восторгался,
38 | июнь 2012 | ЭНЕРГОПОЛИС
Или вот другой пример – системы
MIV V4+ Heat Recovery (трехтрубные),
которые относятся к элитным системам кондиционирования с самым высоким уровнем комфорта. В модельном
ряду есть два наружных блока производительностью 25,2 и 28 кВт. MIV V4+
Heat Recovery обеспечивает охлаждение одной зоны и одновременный нагрев другой за счет использования MSблока. Этот модуль является важной
частью трехтрубной системы. В соответствии с реальными потребностями
он обеспечивает подачу тепла или холода во внутренний блок. Наиболее важной особенностью системы такого типа
является повышенная энергоэффективность по сравнению с двухтрубными системами «тепло-холод». Тепло, которое отводится из одного помещения в
режиме охлаждения, полезно используется для нагрева воздуха в другом помещении. К системе можно подключить
до 28 внутренних блоков.
Можно привести еще и такой интересный пример. Вентиляционные установки с рекуперацией тепла HRV выполняют функцию местной приточной
и вытяжной вентиляции. Они также подогревают воздух зимой и охлаждают
летом в рекуперативном теплообменнике без дополнительных затрат энергии, только за счет передачи тепла из
вытяжного воздуха в приточный. А еще
они увлажняют воздух зимой и осушают летом, так как материал теплопередающей поверхности теплообменника
пропускает влагу.
Чтобы рассказать обо всех технических решениях компании Midea,
направленных на повышение энергоэффективности выпускаемого оборудования, потребуется очень много журнальной площади. И совсем не
случайно, что оборудование, произведенное на заводах компании Midea, занимает более 27% рынка в России, а в
некоторых странах мира еще больше.
Весомое слово науки
Что позволяет компании Midea добиваться высокой энергоэффективности своей продукции? Чтобы ответить
на этот вопрос, надо хотя бы бегло окинуть взором всю эту гигантскую империю климатической техники, которую
выпускают семь (!) крупных заводов. А
это 108 технологических линий. Только в Китае фирма Midea имеет пятнадцать производственных баз. Ее представительства работают по всему миру.
В штате компании трудятся почти
180 тыс. человек. Международное подразделение Midea по исследованиям и
разработкам нанимает ведущих специалистов со всего мира, в том числе из
Японии.
И тут надо подчеркнуть, что самая
главная особенность компании Midea,
которая позволяет добиваться впечатляющих результатов в деле энергосбережения, – это удивительное отношение к
постоянному развитию и совершенствованию собственной научно-технической
базы. На счету фирмы Midea более 4 тыс.
зарегистрированных патентов во многих странах, а исследовательский институт кондиционирования и охлаждения компании известен во всем мире.
У Midea есть три крупные научноисследовательские лаборатории, которые прошли строгую государственную
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
энергоблок компания
аккредитацию – аналитический и испытательный центр технологий охлаждения, центр сертификации и испытаний бытовой техники и центр испытаний
двигателей. А еще у компании три свои
производственно-исследовательские
базы и дюжина различных специализированных лабораторий. Все это вместе
взятое объединяет свыше 6500 технических специалистов и более 400 экспертов,
включая более 1600 работников высшего
и среднего звена, свыше 500 основных
технических сотрудников со степенью
магистра или доктора и более 40 зарубежных экспертов.
В общем, научно-техническое направление было и остается главным
приоритетом Midea при вложении
средств в дальнейшее развитие компании. Объем инвестиций в НИОКР постоянно растет и составляет не менее
3% от годового оборота компании. Причем стратегия инвестиций в НИОКР
ориентирована прежде всего на спрос, а
он диктует сегодня свои жесткие требования, важнейшим из которых является
энергоэффективность.
Наш гарант их качества
На российском рынке компания
Midea, конечно же, не сама занимается реализацией собственной продукции, а делает это через своих надежных и проверенных представителей. А
этот момент в деле того же энергосбережения, между прочим, играет далеко
не последнюю роль, ведь, покупая кондиционер с брендом Midea, каждый потребитель должен быть уверенным в
сервисе и гарантийном обслуживании.
К сожалению, немногие знают, что достаточно неправильно установить оборудование – и уже ни о какой экономии
электроэнергии говорить не придется.
В нашей стране эксклюзивным дистрибьютором продукции Midea стала компания Daichi. Она имеет самую развитую сеть авторизованных
сервисных центров со складами всех
необходимых запасных частей. Квалифицированные специалисты этих
центров всегда готовы выехать на вызов, чтобы решить на месте любую
проблему своих клиентов.
Сергей Рогожук
Neola – не только красивое имя
Oasis в прямом и переносном смысле
Флагман модельного ряда – Premier
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Представители государственных органов и частного сектора придерживаются единого
мнения в отношении полезности применения механизмов государственно-частного партнерства (ГЧП) для модернизации российской инфраструктуры, а также необходимости совершенствования законодательства и наличия четкой государственной политики в области
ГЧП. При этом они по-разному оценивают преимущества проектов ГЧП и условия их привлекательности для бизнеса. Таковы результаты исследования «Как обеспечить успех ГЧП
в России», подготовленного компанией «Эрнст энд Янг» на основе опроса участников российского рынка ГЧП – представителей госорганов, а также российских и зарубежных инвесторов, банков и институтов развития.
Инфраструктурные амбиции
ГЧП: преимущества для государства и общества
О
тлаженный диалог между государством и частным
сектором является необходимым условием для интенсивного развития механизмов ГЧП, которые, в свою очередь, станут важным
фактором в деле преодоления инфраструктурных ограничений роста и диверсификации российской экономики.
Представители
государственных
органов считают основным преимуществом ГЧП возможность привлечения внебюджетного финансирования.
При этом они надеются на передачу
частному сектору ответственности за
основные риски в рамках проектов.
Частный сектор готов обеспечить
эффективную отдачу на вложенные
в проекты средства на всем их протяжении (концепция «value for money»),
но взамен рассчитывают на получение
государственной поддержки и гарантий, а также более высокой (по сравнению с ожиданиями представителей
госорганов) доходности на вложенные средства. Наиболее осторожный
СНГ, само по себе привлечение внебюджетного финансирования не может рассматриваться как единственное
основание осуществления проектов на
принципах ГЧП, поскольку стоимость
финансирования для частного сектора
всегда выше, чем для государства.
– Применение ГЧП должно обеспечивать большую эффективность по
сравнению с бюджетными закупками за счет жесткого контроля сроков,
финансовой дисциплины, технологий
и ноу-хау частного сектора. Что касается проектных рисков, то участники опроса – инвесторы и банки – подтвердили мысль о том, что государство
должно передавать частному сектору
только те риски, которыми он способен управлять, – говорит он.
Участники рынка едины во мнении
о наиболее привлекательных отраслях
для ГЧП – это прежде всего транспорт
и ЖКХ. При этом их точки зрения в
отношении социальной инфраструктуры (здравоохранение, образование,
культура) расходятся.
Государство и частный сектор сходятся во мнении о полезности механизмов ГЧП для модернизации российской инфраструктуры и ключевых препятствиях по их
применению.
подход к готовности брать на себя риски (в частности, риск спроса) наблюдался со стороны представителей иностранных инвесторов и банков.
По мнению Александра Ерофеева,
партнера компании «Эрнст энд Янг»,
руководителя отдела проектного финансирования и инфраструктуры в
40 | июнь 2012 | ЭНЕРГОПОЛИС
Государство испытывает потребность в проектах ГЧП в социальной
сфере, что нашло отражение в ответах
представителей госорганов. Однако
представители инвесторов отмечают,
что на данный момент оно не создало
условий для осуществления проектов
в этом секторе.
Респонденты сходятся во мнении,
что для дальнейшего развития ГЧП
необходимо совершенствовать законодательство. Следует достичь гибкости и согласованности федерального и регионального законодательства
о ГЧП, а также решить ряд связанных
вопросов в сфере тарифообразования,
предоставления земли, налогообложения, бюджетного процесса и т.п.
Качество подготовки проектов в целом остается низким. Государственным органам не хватает опыта. Государственные институты поддержки и
развития ГЧП недостаточно развиты
на федеральном и региональном уровнях. Возможный выход из положения
участники опроса видят в более активном привлечении опытных консультантов к проработке проектов.
Инвесторов также беспокоит низкая кредитоспособность многих регионов РФ.
Существуют возможности повышения финансовой привлекательности
проектов (bankability) за счет предоставления государственных гарантий,
накопления опыта в области ГЧП и
адекватного распределения ответственности за риски.
Важным препятствием развитию
ГЧП, с точки зрения всех участников рынка, является отсутствие скоординированной
государственной
политики в сфере ГЧП. Государству
следует более четко формулировать
свои требования. В свою очередь, институты развития могут и должны
помочь в подготовке и реализации
проектов.
Андрей Подойницын, «Эрнст энд Янг»
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
«Тема сегодняшнего дня презентаций весьма актуальна, поскольку требуемый объем обновления наших
основных фондов велик. 49% силовых трансформаторов 6–20 кВ, которые эксплуатируются в силовом
комплексе МРСК Северо-Запада, отслужили свой нормативный срок, 2% из них – два нормативных срока. Среди силовых трансформаторов до 220 кВ 63% отслужили нормативный срок. Количество центров
питания, работающих с перегрузкой, – 21,6%», – рассказывал участникам традиционного корпоративного презентационного дня заместитель главного инженера по эксплуатации и техническому развитию
ОАО «МРСК Северо-Запада», председатель экспертного совета КПД-14 Геннадий Александров.
Прогресс не остановить!
Обилие инновационных разработок поразило даже
самых маститых экспертов
В
конце мая в Санкт-Петербурге
прошел очередной, четырнадцатый по счету Корпоративный презентационный день
ОАО «МРСК Северо-Запада». Напомню, что журнал «Энергополис» стал
главным информационным партнером
этого уникального мероприятия. Тема
очередного заседания производителей
и потребителей электротехнической
продукции – «Силовое оборудование
для подстанций и распределительных
сетей».
Какой срок службы
оборудования?
Закрытое акционерное общество
«МЗВА» продемонстрировало участникам форума защиту ВЛИ 0,4 кВ и ВЛЗ
6–35 кВ от грозовых перенапряжений с
использованием новых отечественных
устройств грозозащиты типа УЗПН, которые специально адаптированы для
подключения переносных штанг заземления, что обеспечивает выполнение требований техники безопасности при работах на ВЛ.
Открытое акционерное общество
«НПО «Стример» представило оборудование по грозозащите подходов к подстанциям 10 кВ. Новая разработка компании
– длинноискровые разрядники, использующие принцип скользящего разряда.
«Стример» выбрал в качестве темы презентации грозозащиту подстанций как самый ответственный участок, влияющий
на работу электросетевого комплекса в целом. Мультикамерные разрядники не подвержены повреждению током молнии и
сопровождающими токами дуговых замыканий, поскольку они протекают вне конструкции разрядника. Устройства не требуют обслуживания, срок эксплуатации
оборудования – 30 лет.
42 | июнь 2012 | ЭНЕРГОПОЛИС
Специалисты ООО «Лисис» рассказали участникам КПД-14 о разработках компании в сфере проектирования
цифровых подстанций. Вторичные цепи
подстанции реализованы в виде цифровых каналов передачи данных. Все функции автоматизации, в том числе РЗА и
АСУ, выполняет программный комплекс
iSAS, что позволяет в десятки раз сократить номенклатуру оборудования на подстанции. В качестве составляющих узлов
цифровой подстанции компания «Лисис» предложила участникам КПД высокотехнологичное инновационное оборудование, в том числе комбинированные
электронные цифровые трансформаторы
тока и напряжения.
Компания ООО «Сторге» представила
блочную комплектную малогабаритную
трансформаторную подстанцию. Площадь под строительство примерно в два
раза меньше, чем при установке традиционной БКТПБ, а операции по установке
и вводу в эксплуатацию занимают не более двух рабочих дней. Срок службы подстанции составляет не менее 25 лет.
Наибольший интерес участников вызвал выставочный образец компании
ООО «Итон» – одно из самых компактных КРУ среднего напряжения в мире
Xiria. Оборудование комплексного распределительного устройства с компактными вакуумными камерами полностью
обслуживается автоматикой: все первичные элементы ячейки помещены в металлический герметизированный шкаф,
заполненный сухим воздухом под давлением и запаянный на весь срок. Срок эксплуатации – более 30 лет.
При разработке КРУ учитывались высокие требования к безопасности персонала. Однако реализация
заземления кабельной линии с помощью вакуумного включателя вызвала
широкую дискуссию среди участников
на предмет учета ошибки оперативного персонала при индикации состояния
устройства. Резюмировал результаты
дискуссии заместитель главного инженера по оперативно-технологическому
управлению ОАО «МРСК СевероЗапада» Олег Анфимов: «Прогресс не
остановить!» И добавил: при выпуске инновационного оборудования надо стремиться к тому, чтобы его не приходилось
ремонтировать.
Группа компаний «СВЭЛ» использовала для своей презентации инновационный формат: провели 3D-экскурсию
по виртуальной подстанции, демонстрирующей комплексные решения от 110
до 0,4 кВ: КРУ 6 (10) кВ, комплектные
трансформаторные подстанции, в том
числе наружной установки в блочномодульном здании, мощностью от 250 до
2500 кВА и другое оборудование.
Электротехническое
оборудование
0,4–20 кВ для оборудования электрических подстанций также представила компания ОАО «Новая Эра». Компания изготовляет оборудование для объектов с
повышенными требованиями по безопасности и для эксплуатации в сложных
климатических условиях.
Компания «РЗА Системз» представила перспективные подходы к выполнению систем релейной защиты распределительных сетей. Среди новаторских
разработок компании – первое устройство дистанционной защиты с полностью
свободно-программируемой логикой.
Все можно увидеть и
потрогать
Формат Корпоративного дня презентаций МРСК Северо-Запада, по традиции, включает элементы выставки.
Самый большой стендовый комплекс
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
энергоблок компания
экспонировала компания ОАО «Позитрон». Среди оборудования, представленного на выставке, – система дистанционного контроля тока утечки
«Ариадна», которая передает данные
с измерительного модуля с помощью
приемо-передающего устройства на
основе технологии ZigBee.
В ходе работы секции представители
компании ООО «Сименс Трансформаторы» рассказали о возможностях своего нового трансформаторного завода. Дочернее предприятие немецкого концерна
«Сименс» открылось в Воронеже в феврале 2012 года. Это современное предприятие оборудовано для выпуска силовых трансформаторов мощностью от 25
до 200 МВА.
На КПД-14 трансформаторную продукцию представила и чешская компания KPB INTRA s.r.o., которая недавно открыла свое представительство в
Санкт-Петербурге.
Представители компании «СимРосс» были готовы к неоднозначной
оценке аудитории. «Мы решаем задачу
по внедрению продукта, к которому относятся с осторожностью, хотя он способен решить большое количество проблем. Поэтому мы не только думаем о
внедрении импортной продукции, но и
создаем условия работы с российским
потребителем», – сказал руководитель
направления «Высоковольтные воздушные линии» компании «Сим-Росс»
Николай Федоров. В рамках локализации производства компания также планирует производство кабелей ACCC™
на территории Российской Федерации.
В сентябре этого года будет запущен в
работу новый завод по производству
кабельной и проводниковой продукции на территории энергетического
технопарка «Сим-Росс» в городе Угличе Ярославской области.
«Умные» машины для
энергетиков
Компания ОАО «ГК Трактордеталь»
из Архангельска познакомила аудиторию
КПД-14 с новым классом машин для расчистки просек – измельчителем биомассы производства Bandit Industries Inc.
(США). Профессиональный чиппер предназначен для измельчения деревьев и кустарника в щепу различной фракции. За
16-часовую рабочую смену машина может
зачистить 6–8 га лесополосы. Предложение вызвало высокий интерес со стороны
представителей филиалов.
Компания ОАО «Стройдормаш»
ежегодно
выпускает
четыре-пять
новых моделей техники собственной разработки. На КПД-14 представители компании из
Алапаевска рассказали об
эффективном использовании
бурильно-крановых
машин серии МРСК в
электросетевом строительстве, обслуживании и ремонте ЛЭП. Специально
для
распределительного
сетевого комплекса предприятием ОАО «Стройдормаш» разработаны модели
МРСК-311 и МРСК-512,
заменяющие несколько виГенерального директора МРСК Северо-Запада
дов техники: бригадную
Александра Кухмая (на фото справа) заинтересомашину, бурильную уставала продукция фирмы «Итон»
новку и подъемный кран.
Помимо образцов спецтехники на КПД-14 было уделено вни- «Электрические и электронные аппамание средствам малой механизации. раты» СпбГПУ Георгий Кадзов. Он
Компания ООО «Динрус» представи- вел с докладчиками активную научную
ла вниманию аудитории автомобили ре- дискуссию.
монтной службы на базе Ford Transit и
Лучшей идеей КПД-14 была признана
УАЗ, укомплектованные гидроинстру- продукция нового завода ООО «Сименс
ментом. Помимо презентации, предста- Трансформаторы». Презентация получивители компании привезли на меропри- ла высшие оценки по трем из пяти криятие действующие образцы продукции и териев экспертного совета: возможности
продемонстрировали их работу.
интеграции в сети ОАО «МРСК СевероЗапада», инновационную составляющую
И все сомнения уходят
и убедительность докладчика. По резульпрочь
татам совместного голосования экспертов
Во второй половине дня конферен- и аудитории КПД-14 самым убедительцию КПД-14 посетил генеральный ди- ным докладчиком был признан генеральректор МРСК Северо-Запада Александр ный директор ООО «СКЭ-Электро» СерКухмай. Он осмотрел выставку продук- гей Дорохов. Его доклад «Использование
ции, пообщался с участниками и принял вольтодобавочных трансформаторов в
участие в одной из самых насыщенных протяженных ЛЭП 6–10, 0,4 кВ для повысекций докладов, посвященной новому шения и стабилизации напряжения» был
трансформаторному оборудованию.
отмечен также за минимизацию эксплуаС целью объективной и профессио- тационных затрат. Высокую возможность
нальной оценки стоимостных параме- интеграции в сети ОАО «МРСК Северотров в состав экспертного совета КПД Запада» эксперты отметили также у ООО
впервые вошли представители департа- «Динрус», группы компаний «СВЭЛ»,
мента экономики МРСК Северо-Запада. ОАО «Стройдормаш». Победители полуНачальник департамента кандидат тех- чили памятные дипломы КПД-14.
«На презентационном дне мы услынических наук Людмила Горкавенко поделилась своими впечатлениями: шали много нового невзирая на то, что
«Поначалу я сомневалась в целесообраз- он проходит в четырнадцатый раз. Качености участия сотрудников экономиче- ство докладов заметно выросло, хочется
ских подразделений в Корпоративном отметить серьезный подход докладчидне презентаций. Но с первых минут по- ков к составлению сопоставительных
няла, насколько мероприятие интерес- технических и экономических харакно и обоюдно полезно. Немаловажно, теристик оборудования с аналогами.
что компании-производители рассказы- Один из участников оценил эффективвали о способах снижения эксплуатаци- ность КПД на 90%. Сегодня это почти
онных затрат и сроках окупаемости обо- близко к истине. Мы рады, что работаем
рудования». В качестве представителя вместе», – подвел итоги КПД-14 Геннанаучного сообщества среди экспертов дий Александров.
Сергей Рогожук
КПД-14 присутствовал доцент кафедры
ЭНЕРГОПОЛИС | июнь 2012 |
43
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Наша страна взяла курс на модернизацию промышленного производства. Одной из главных задач
в этом направлении является снижение энергоемкости. Оптимизация использования энергетических ресурсов позволит сделать российский бизнес более успешным и эффективным. Зарабатывать
на сокращении энергозатрат можно и нужно – к такому выводу пришли уже все ведущие промышленные компании. А в масштабах страны это будет содействовать глобальному оздоровлению экономики и решению многих экологических проблем.
Нужная всем экономия
Дальнейшее развитие отечественной индустрии немыслимо
без значительного снижения энергоемкости производства
В
конце мая в Москве информационное агентство «РБК»
провело конференцию «Энергоэффективность и энергосберегающие технологии в России». Мероприятие стало отличной площадкой по
обмену опытом и конструктивному обсуждению текущих вопросов в отрасли
среди представителей власти, бизнеса и
науки.
На конференцию были приглашены
представители Минэнерго, Госдумы РФ,
Российского энергетического агентства
(РЭА), Национального объединения саморегулируемых организаций в области
энергетического обследования, энергосервисных, генерирующих и сетевых
компаний, ФСТ России, НИИ, банков,
отечественных и зарубежных компаний – производителей сырья и оборудования для возобновляемой энергетики, производителей энергосберегающей
продукции. Организаторы форума поставили своей целью привлечь внимание
и энергосберегающих технологий, реализации Госпрограммы по энергоэффективности. Обсуждали также и
возможные механизмы государственночастного партнерства.
Председателем сессии выступил заместитель генерального директора РЭА
Владимир Басков. В осуждении поднятых вопросов приняли участие председатель Комитета по энергетике Государственной думы РФ Иван Грачев, первый
заместитель председателя Комитета по
экономической политике, инновационному развитию и предпринимательству
Государственной думы РФ, президент
НП «Российское газовое общество» Валерий Язев, руководитель рабочей группы по вопросам энергообеспечения,
энергоэффективности и энергосбережения Общественной палаты РФ Анатолий Либет и заместитель генерального директора РЭА Юлия Черняховская.
Она выступила на сессии с докладом
«Курс на энергоэффективность».
В ходе конференции обсуждали новые подходы, идеи и
проекты, направленные на инновационное развитие и технологическую модернизацию энергетики.
к основным вопросам энергоэффективности и энергосбережения – приоритетных направлений развития российской энергетики. В ходе конференции
обсуждали новые подходы, идеи и проекты, направленные на инновационное
развитие и технологическую модернизацию энергетики, а также рассматривали
наиболее перспективные варианты инвестирования средств для роста энергоэффективности и развития энергосберегающих технологий в России.
Первая сессия конференции была посвящена роли и влиянию государства в
развитии возобновляемой энергетики
44 | июнь 2012 | ЭНЕРГОПОЛИС
В своем выступлении Юлия Черняховская рассказала об основных направлениях деятельности РЭА, отдельно упомянув о том, что в данный момент
идет работа по сбору данных по возобновляемым источникам энергии (ВИЭ).
Этот проект под названием «Гид для инвестора» агентство ведет совместно с
Международной финансовой корпорацией группы Всемирного банка. Заместитель генерального директора РЭА
подчеркнула, что агентство концентрирует свое внимание на поддержке прежде всего развития распределенной
энергетики на местных видах топлива.
По мнению Юлии Валентиновны, нет
самоцели развивать возобновляемую
энергетику в нашей стране, где большая
энергетика всегда будет играть доминирующую роль. Но даже 4,5% в сравнении
с сегодняшними показателями – это более 10 ГВт. Согласитесь, совсем не малая
мощность. Эти 10 ГВт должны быть в
форме распределенной энергетики. Они
должны опираться на синергетический
эффект, который возникает в местах сооружения прежде всего с точки зрения
переработки отходов. Только вдумайтесь в такие цифры: ежегодно в России
производится около 1 млрд. тонн различных отходов, которые не только не
используются для получения вторичных продуктов, но еще и ухудшают качество жизни людей.
Вторая сессия, на которой продолжал
председательствовать Владимир Басков,
была посвящена вопросам развития рынка российской альтернативной энергетики. Среди выступавших – генеральный
директор ОАО «Региональный центр
биотехнологий» Макар Тимофеев, директор Российской ассоциации солнечной энергетики Антон Усачев, генеральный директор НП «ИНВЭЛ» Эдуард
Наумов, начальник департамента инноваций и трансферта технологий ОАО
«РАО Энергетические системы Востока» Олег Токарев, руководитель проекта «Коммерциализация научных разработок», реализуемого ООО «Альтеризм
Венчур Кэпитал» Искандер Касимов.
Владимир Басков осветил в своем докладе развитие различных типов возобновляемых источников энергии в нашей
стране. Он уделил особое внимание торфу, который считается невозобновляемым энергетическим источником. Однако, по словам Владимира Николаевича,
в России есть уникальные запасы данного ископаемого, ежегодные показатели
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
энергоблок компания
возобновления которого составляют более 400 млн. тонн! Эксперт отметил, что
в настоящее время назрела острая необходимость в переработке торфа.
По поводу запасов леса в нашей стране заместитель генерального директора РЭА Владимир Басков отметил, что
70% российской древесины является неделовой, то есть топливной. И она на сегодняшний день мешает производству
новых лесов, которые могли бы давать
больший эффект и с экологической точки зрения.
На вопрос одного из слушателей о
том, почему регионы недостаточно активно реализуют проекты в сфере ВИЭ,
Владимир Николаевич ответил, что
причина этого кроется в совокупности
факторов, таких как нехватка специалистов, отсутствие стратегического планирования, инициативы на местах, а также четкого понимания того, кто несет
ответственность за решение конкретных проблем. Среди факторов, препятствующих развитию возобновляемых
источников энергии в нашей стране,
Владимир Басков назвал нехватку специалистов, отсутствие долгосрочного планирования мероприятий, а также
четкого распределения ответственности
за решение конкретных задач.
Основным вопросом третьей сессии стали инновационные технологии в
электроэнергетике. Председательствовал Олег Токарев. Выступавший на сессии первый заместитель генерального
директора ФГУП ВЭИ по науке и инновациям Владимир Вариводов познакомил собравшихся с современным энергоэффективным оборудованием для
передачи и потребления электроэнергии.
О роли «умного» учета энергоресурсов в
повышении энергоэффективности рассказывал генеральный директор инженерного центра «Энергоаудитконтроль»
Максим Колонин,
заместитель коммерческого директора компании Daichi
направления «Высоковольтные воздушные линии электропередачи» группы
компаний «Сим-Росс» Николая Федорова. Перспективным направлениям развития распределенной энергетики было
посвящено выступление заведующего
лабораторией проблем энергоснабжения
ОИВТ РАН Виктора Зайченко.
На четвертой, заключительной сессии участники конференции обсуждали проблемы, возможности и практические примеры в сфере ЖКХ по
внедрению энергосберегающих технологий в России. Среди выступающих
были представители компаний, которые наиболее успешно сегодня претворяют в жизнь энергоэффективные
решения. Одним из самых интересных стало выступление заместителя
коммерческого директора компании
Daichi Максима Колонина. Эта фир-
Энергоэффективные системы кондиционирования – реальность. Достичь их можно за счет ответственного выбора
техники и ее дистрибьютора.
Сильвиян Сеу. А заведующий научнотехнической лабораторией «Качество
электроэнергии и надежность энергоснабжения» Владимир Тульский выступил с докладом о влиянии качества
электроэнергии на эффективность работы систем электроснабжения. Как обеспечить энергоэффективность и энергосбережение за счет инновационных
технологий, участники конференции
узнали из выступления руководителя
ма работает на рынке климатического
оборудования c 1997 года. Ее основное
направление работы – оптовая поставка климатического оборудования ведущих мировых производителей через
сеть уполномоченных дилеров во всех
регионах России. Максим Колонин
рассказал собравшимся, как компания
помогает внедрять и развивать энергоэффективные технологии в системах кондиционирования и вентиляции
(СКВ). С одной стороны, фирма продвигает на рынке надежные торговые
марки, гарантирующие использование энергосберегающих технологий, а
с другой – имея развитую инфраструктуру, Daichi обеспечивает энергосбережение за счет правильного проектирования, монтажа и обслуживания
техники.
В качестве примера использования энергоэффективных технологий в климатической технике докладчик Daichi рассмотрел китайского
промышленного гиганта – компанию
Midea. Кондиционеры этой марки демонстрируют действенные подходы к
энергосбережению. Достичь этих результатов компании Midea позволяют
масштаб производства, опыт привлеченных специалистов из разных стран,
собственная научно-техническая база
– исследовательский институт кондиционирования и охлаждения, три
крупные
научно-исследовательские
лаборатории и более 4 тыс. зарегистрированных патентов в разных странах.
Выступающий сделал вывод: энергоэффективные системы кондиционирования – реальность. Достичь их можно
за счет ответственного выбора техники
и ее дистрибьютора. Компания Daichi,
один из крупнейших дистрибьюторов
СКВ, считает своей миссией внедрение
энергоэффективной техники и готова оказывать всестороннее содействие
потребителям, внедряющим энергосберегающие решения.
Сергей Рогожук
ЭНЕРГОПОЛИС | июнь 2012 |
45
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Энергоэффективная и энергосберегающая модели поведения постепенно становятся нормой жизни в учреждениях бюджетной сферы. Что и как помогает их руководителям решать задачи, поставленные Федеральным законом № 261, расскажем на примере Департамента физической культуры и спорта Москвы, внедрившего в детских
спортивных учреждениях города автоматизированную систему управления энергосбережением (АСУЭ).
Лекарство от энергорасточительности
В
принципе, путей решения
проблемы немало. Но все
они имеют одну исходную
точку. Чтобы сберечь энергию или сделать предприятие энергоэффективным, надо грамотно учесть
расходы, а затем реализовать привязанную к конкретному объекту программу энергосбережения при потреблении
энергии. Эту программу можно синтезировать только через анализ базы данных о потреблении всех энергоресурсов. Таким образом, путь к реальной
экономии начинается с правильной организации учета для разработки и последующего выполнения сберегающих
мероприятий. Интересный пример реализации такой программы мы увидели
в Москомспорте.
Начиналось все с эксперимента. Проект по внедрению автоматизированной
системы управления энергосбережением (АСУЭ) для Москомспорта был выполнен в ноябре 2010 года, когда система энергоменеджмента с применением
программно-аппаратного
комплекса
(ПАК) «Энергостраж» была установлена в спортивной школе «Пингвины».
Успешный опыт создания и внедрения
системы получил развитие в 2011 году.
Реализацией проекта по внедрению АСУЭ в учреждениях Департамента физической культуры и спорта города Москвы занималась Группа
компаний «РусЭнергоМир». Новосибирские специалисты внедрили систему управления энергосбережением
46 | июнь 2012 | ЭНЕРГОПОЛИС
на объектах московской спортивной
детско-юношеской школы олимпийского резерва № 1, Экспериментальной
школы высшего спортивного мастерства «Воробьевы горы», физкультурноспортивного объединения «Хоккей
Москвы», подведомственных ему спортивных учреждениях «Созвездие» и
«Серебряные акулы» и других. Также
в рамках договора особенностям использования АСУЭ были обучены ответственные за энергопотребление сотрудники спортивных учреждений.
Проект стал ярким примером внедрения изделий и наработок отечественных производителей. Так, одним
из основных элементов системы энергоменеджмента является ПАК «Энергостраж». Его техническую часть – то,
что профессионалы называют «железом», – производит ижевский завод
«Аксион», а программное обеспечение
разработала новосибирская компания
«Центр автоматизации энергосбережения». «Энергостраж» собирает данные с территориально удаленных приборов учета воды, электроэнергии, а
также информацию от датчиков темпе-
Генеральный директор Группы компаний «РусЭнергоМир» Антон Дьячков считает, что АСУЭ позволит госучреждению выделить лучший опыт
спортивных организаций и посчитать реальный экономический эффект от энергосберегающих мероприятий. «Система
охватывает обширный набор характеристик объекта, в том числе состояние
окружающей среды, стоимость энергоресурсов и другие. Комплекс обеспечивает автоматизацию процессов управления
энергосбережением. Контроль и прогнозирование повлекут сокращение затрат
на электрическую энергию и другие ресурсы», – подчеркнул Антон Дьячков.
Как отметил представитель подрядчика, ценность АСУЭ также в том, что
она является инструментом для подготовки
финансово-экономических
обоснований (ФЭУ) для привлечения инвестиций на энергосервисные контракты, а также служит средством для формирования и передачи
обязательной отчетности о потреблении энергоресурсов в Государственную информационную систему (ГИС)
«Энергоэффективность».
АСУЭ позволит госучреждению выделить лучший опыт
спортивных организаций и посчитать реальный экономический эффект от энергосберегающих мероприятий.
ратуры, освещения и влажности, передавая их на удаленный сервер, расположенный в Центре обработки данных
(ЦОД). Здесь АСУЭ анализирует и
представляет информацию с помощью удобного для пользователя webинтерфейса. Администратору системы
остается войти на сайт, ввести логин и
пароль, после чего он получает доступ
ко всей необходимой информации.
Со дня сдачи проекта «под ключ»
прошел зимний период. Это позволяет дать оценку и сделать прогнозы.
Москомспорт получил систему управления энергосбережением, которая открыла доступ к детальной информации
о потреблении энергоресурсов в спортивных учреждениях.
Как оценивают реализованный проект эксперты? Директор Красноярского филиала ФГБУ «РЭА» Минэнерго РФ Владимир Голубев считает так: «Внедрение АСУЭ, получение
актуальной информации о потреблении энергоресурсов, контроль и прогнозирование расхода ресурсов – это
перспективное направление в части
реализации федеральной программы
энергоэффективности и энергосбережения. Масштабирование опыта внедрения систем энергоменеджмента на
территории Российской Федерации
позволит значительно понизить энергопотребление, как этого требует Федеральный закон № 261».
Александр Викторов
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Каширская
ГРЭС:
90 лет
Фото: Архив Каширской ГРЭС; Андрей Агафонов
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Д
аже в истории такой страны, как Россия, девяносто лет, почти век, – большой период. Для предприятия – это
целая эпоха. Каширской ГРЭС – век
без десяти. Но станция не стала музейным экспонатом. Сегодня первенец плана ГОЭЛРО Каширская ГРЭС – одна из крупных станций региона, гарант надежного
энергоснабжения области, крупнейший производственный объект района, социально ориентированная и социально ответственная организация с полуторатысячным коллективом.
Инициатором проектирования и строительства
электростанции, ставшей первой угольной
электростанцией по плану ГОЭЛРО, стал Глеб
Кржижановский, чье имя она носит сегодня.
Постановлением Совета Обороны от 14 апреля 1919 года сооружение Каширской районной электростанции объявлялось делом государственной важности, имеющим оборонное
значение. К 1920 году – в рекордно короткие
сроки – строительные работы были завершены. В феврале 1920 года постановлением ВЦИК
РСФСР была учреждена Государственная комиссия по электрификации России под председательством Г. М. Кржижановского. По разработанному ею плану ГОЭЛРО Каширская ГРЭС
стала первенцем этого грандиозного плана.
Пустить электростанцию намечалось 5 декабря 1921 года, но по разным причинам произошло это только 30 апреля 1922 года.
Торжественное открытие станции состоялось
4 июня 1922 года.
На Каширской электростанции впервые в
отечественной практике было успешно освоено сжигание низкосортного подмосковного
бурого угля сначала в слоевом, а потом в пылевидном состоянии, что подтвердило правильность предусмотренного планом ГОЭЛРО
строительства крупных тепловых электростанций в Центральном промышленном районе.
Работа Каширской ГРЭС на местном топливе положила начало развитию подмосковного
угольного бассейна.
В 1922 году станция установленной мощностью
12 МВт стала второй по мощности в Европе. Сегодня установленная мощность ГРЭС 1910 МВт.
Первое оборудование (1920-е гг.)
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
В
дальнейшем электростанция неоднократно расширялась. Вначале была установлена турбина мощностью 22 тыс.
кВт французской фирмы «Электромеханик». Затем оборудование было уже с более высокими начальными параметрами – 29 атмосфер и 400 градусов. Если первоначальная плановая мощность станции была 12 тыс. кВт, то к 1932
году она достигла 186 тыс. кВт. В те годы Каширка была крупнейшей тепловой станцией в стране.
За 90 лет станция выработала около 440 млрд. кВт·ч электроэнергии.
Готовясь к своему 100-летнему юбилею, Каширская ГРЭС большое внимание уделяет повышению надежности работы и
энергоэффективности станции, улучшению экологических показателей. Для этого на станции разработана программа замены отработавшего парковый ресурс оборудования, а также увеличение установленной мощности Каширской ГРЭС за
счет строительства нового пылеугольного энергоблока.
Сегодня Каширская ГРЭС – крупнейшая электростанция столичного региона. На ее долю приходится около 10% всей выработки электроэнергии Московской энергосистемы. Это универсальная тепловая электростанция, работающая на трех видах топлива: уголь, газ, мазут. Каширская ГРЭС входит в группу Интер РАО. Установленная мощность электростанции составляет 1910 МВт. Каширская ГРЭС является ключевым звеном энергосистемы Московского региона.
Котельное отделение (1930-е гг.)
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Общий вид станции (1930-е гг.)
«У
Каширской ГРЭС существуют отличные перспективы, –
утверждает директор Каширской ГРЭС Аркадий Козяйкин.
– Наша уверенность в этом основывается на
трех базовых факторах: высокой надежности
станции в обеспечении топливом, развитой
сети выдачи мощности и высоком профессионализме персонала станции. Коллектив Каширской ГРЭС встречает юбилей электростанции,
заслуженно гордясь ее прошлым, твердо веря в
будущее и ответственно работая в настоящем».
Щит управления (1960-е гг.)
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
КОМПАНИИ
5 лет
МРСК Центра и Приволжья:
лампочка должна гореть всегда
В июне 2012 года исполняется пять лет со дня образования ОАО
«МРСК Центра и Приволжья» – основного поставщика услуг по
передаче электроэнергии и технологическому присоединению
к электросетям во Владимирской, Ивановской, Калужской, Кировской, Нижегородской, Рязанской, Тульской областях, в Республике Марий Эл и Удмуртской Республике. Накануне первого юбилея компании ее генеральный директор Евгений Ушаков
рассказал о том, как изменилось лицо сетевого комплекса за эти
годы, и поделился планами на будущее.
– Евгений Викторович, пять лет – это
первый серьезный рубеж, к которому подошла энергокомпания. Какими главными достижениями вы гордитесь?
– Мы сформировали команду специалистов – профессионалов своего дела
– это главное наше достижение. Первые годы работы любой организации
связаны с налаживанием взаимодействия между филиалами. Очень важно
было научиться мобильно реагировать
на любые ситуации как единый организм. Сегодня я могу с уверенностью
сказать, что нам это удалось: у МРСК
Центра и Приволжья очень сильные
менеджеры, грамотные технические
руководители и высококвалифицированный персонал, которые работают в
одной связке.
– Пять лет назад, когда в стране еще не
завершилась реформа электроэнергетики, износ электросетей был очень высок.
Как с тех пор изменилась ситуация в электросетевом хозяйстве Центра и Приволжья России?
мощный рост требовал от компании перехода на прогрессивную систему тарифообразования. В 2009 году два наших
филиала, «Рязаньэнерго» и «Тулэнерго», первыми шагнули в RAB, а 1 января 2011 года МРСК Центра и Привол-
За пять лет ОАО «МРСК Центра и Приволжья» построило в девяти регионах присутствия 14 подстанций различной мощности и первый пусковой комплекс ПС 110/6 кВ
«Ивановская-15». Также было введено 3952,24 MВА мощности и 10 071,2 км ЛЭП, в том числе вновь построенных
– 3119,34 км.
– Нашей компании действительно
досталось тяжелое наследство. Необходимо было создавать инфраструктуру
для развития экономики регионов. Их
жья полностью завершила переход на
новую систему тарифообразования. Это
дало нам возможность реализовывать
масштабные проекты быстрыми темпами, и как результат сегодня мы управляем сетевым комплексом, в котором полным ходом идет модернизация.
– Каковы основные направления модер- низации?
– В первую очередь это внедрение сетей нового поколения с технологией smart
grid. Мы изучили опыт ведущих международных энергокомпаний по достижению энергоэффективности. После этого
был разработан ряд собственных пилотных проектов с элементами «умных» сетей для снижения потерь электроэнергии
и повышения управляемости региональных энергосистем. Сейчас они реализуются на территории девяти регионов
присутствия МРСК Центра и Приволжья. Очень большая работа проделана
с 2010 года в Удмуртской Республике.
Филиал «Удмуртэнерго» завершил первый этап проекта «Энергоэффективный
52 | июнь 2012 | ЭНЕРГОПОЛИС
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
энергоблок юбилей
объект» по модернизации энергосистемы
села Каракулино с элементами «умных»
сетей. В 2011 году закончены еще два
проекта – «Энергоэффективные сети» с
установкой автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии
в городе Сосновка Кировской области и
«Энергоэффективный РЭС» в городе Венёв Тульской области.
– МРСК Центра и Приволжья – участник фондового рынка. Каких успехов за
пятилетку удалось достигнуть обществу?
– Ценные бумаги ОАО «МРСК Центра и Приволжья» прошли путь от внесписочных до включенных в котировальный список А первого уровня на ММВБ.
В этот список включаются эмитенты с
самым высоким уровнем корпоративно-
В эксплуатации ОАО «МРСК Центра и Приволжья» находятся 1548 подстанций напряжением 35–220 кВ;
263 391 км линий электропередачи; 59 621 трансформаторная подстанция и распределительный пункт 6–10 кВ.
– Какие новые объекты в последнее
время появились на карте обслуживания
МРСК Центра и Приволжья?
– Осенью 2011 года компания запустила первый пусковой комплекс подстанции
220/110/10 кВ «Созвездие» в Калужской
области. Строительство этого питающего центра позволило существенно увеличить электроснабжение всего Обнинского
энергоузла и, в частности, индустриального парка «Ворсино», где размещены производства всемирно известных компаний
«Самсунг», «Л’Ореаль», «АстраЗенека»,
«Нестле» и других. Как и на других вводимых объектах, мы установили на «Созвездии» высокотехнологичное оборудование отечественного производства,
соответствующее мировым стандартам и
имеющее положительный опыт эксплуатации. Еще один объект, который я хотел бы упомянуть, – ПС 110/35/10 кВ
во Владимирской области. В ноябре 2011
года на ней был установлен в комплекте с батареей статистических конденсаторов управляемый шунтирующий реактор
мощностью 25 МВАр – пока единственный в системах Центральной России на
напряжении 110 кВ. Теперь компания может автоматически управлять уровнями
напряжения при перетоках мощности на
транзите между Московской и Владимирской энергосистемами.
го управления в России, с высокой степенью информационной открытости и обладающие ликвидным рынком ценных
бумаг. В 2007 году у нас был единственный акционер, сейчас их более 20 тыс.
В 2011 году впервые в истории компании было принято решение о выплате
дивидендов. Сумма чистой прибыли, направленная на них, составила 141 млн.
рублей. Надеюсь, что и в дальнейшем
результаты нашей работы позволят акционерам принимать решение о выплате дивидендов.
– Обозначьте задачи МРСК Центра и
Приволжья на ближайшие годы?
– Главная задача на будущее – сформировать инновационную инфраструктуру сетевого комплекса. В ее основу
должны лечь самые современные технологии, решения, материалы. В 2011 году
совет директоров ОАО «МРСК Центра и Приволжья» утвердил программу инновационного развития компании
до 2016 года. В ее структуре пять основных составляющих: НИОКР, внедрение
инновационного оборудования и технологий, развитие IT-инфраструктуры
и информационной техники, развитие кадрового потенциала, а также совершенствование системы управления
бизнес-процессами.
– Что уже сделано в рамках программы
инновационного развития компании?
– По направлению НИОКР компания тесно сотрудничает с ведущими научными организациями и вузами. С момента утверждения программы
мы проводили работы по 27 проектам НИОКР. Так, совместно с Ижевским государственным техническим
университетом разработан состав бетона, модифицированного дисперсией многослойных углеродных трубок,
для создания высокопрочных опор ВЛ
0,4–10 кВ. В конце 2011 года компания
получила патент на полезную модель
за № 111 566 «Быстровозводимая опора для двухцепной линии электропередачи», которая была изготовлена ОАО
«Муромэнергомаш». Эта инновация
представляет собой временную опору для установки на линиях 35–110 кВ
на недлительный период для оперативного устранения аварийных ситуаций, связанных с повреждением опор. В
2012 году мы планируем получить еще
ряд патентов и свидетельств авторского права на разработки, которые будут
реально востребованы и применимы в
энергетике.
– Какой вы видите компанию через
пять лет?
– Я прежде всего вижу эффективную,
инвестиционно привлекательную компанию. Для этого в ближайшие годы
мы будем совершенствовать бизнеспроцессы, сокращать издержки, работать над повышением квалификации
персонала, привлекать в сетевой комплекс молодые и перспективные кадры.
А что касается кризисов в экономике,
стихийных бедствий, тарифных изменений, сокращения объемов инвестпрограмм – все это может быть, но лампочка должна гореть всегда!
ЭНЕРГОПОЛИС | июнь 2012 |
53
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
для энергичных
Редакционная подписка оформляется на издания
ООО «ИД «Медиацентр-АРТ» с любого месяца и на любой срок.
По вопросам подписки обращаться в редакцию к Веденяпину Владимиру:
тел./факс: (495)663-88-61, доб. 1226, [email protected]
Почтовый адрес редакции: 119602, Москва, а/я 348
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
энергоблок юбилей
Нынешний год – особый для ОАО «МРСК Юга». Он наполнен знаковыми событиями, которые касаются каждого конкретного сотрудника и компании в целом. Прежде всего потому,
что 28 июня 2012 года ОАО «МРСК Юга» исполняется пять лет. Это, конечно, не возраст, но
веха в жизни большого и сплоченного коллектива.
ОАО «МРСК Юга»:
первая пятилетка выполнена
С
имволично, что 18 июня, за
десять дней до первого юбилея компании, состоялось
годовое общее собрание акционеров ОАО «МРСК Юга», на котором были подведены итоги деятельности за 2011 год. Впервые за свою
историю получена чистая прибыль в
размере более 117 млн. рублей. Нельзя не сказать, что, например, в 2010
году убытки общества составили около 3,5 млрд. рублей. Показательно и
решение руководства компании о распределении прибыли. Около шести
миллионов рублей пойдут в резервный фонд, остальные средства будут
пущены на развитие.
Генеральный директор ОАО «МРСК
Юга» Сергей Архипов рассказал, что в
прошлом году компанией было освоено более 4 млрд. рублей, треть из которых потрачена на строительство и модернизацию подстанций, а 40% – на
линии электропередачи. К слову, более тысячи километров линий электропередачи было введено в строй в
2011 году. Энергетики ОАО «МРСК
Юга» отремонтировали 162 подстанции, ввели в эксплуатацию целый ряд
важных энергетических объектов на
территории ответственности компании. Например, в Ростове-на-Дону появились современный центр управления сетями и новая подстанция,
которая не только повысит надежность электроснабжения областного центра, но и даст возможности для
подключения новых потребителей.
Сергей Архипов подчеркнул, что
в 2011 году произошло финансовое
оздоровление общества. А это создает хорошие предпосылки для успешной и прибыльной работы в будущем.
И первый квартал текущего года уже
доказал это.
ОАО «МРСК Юга» с оптимизмом
смотрит в будущее. Именно поэтому энергетики проводят Дни открытых дверей, встречаются со студентами профильных вузов, рассказывают
им о планах развития компании, реализуемых инновационных проектах и
их значении для экономики и социальной сферы юга России. Молодые
люди получают информацию об условиях труда и социальной политике
ОАО «МРСК Юга», знакомятся с новейшими образцами электрооборудования, применяемого в ходе ремонтной кампании. Проведение Дней ОАО
«МРСК Юга» отвечает интересам кадровой политики компании, заинтересованной в привлечении молодых
талантливых специалистов для работы на энергообъектах электросетевого комплекса.
Такие встречи недавно прошли в
Астрахани. И студенты уже получили
первое приглашение. Пока в качестве
зрителей на федеральный этап Всероссийского конкурса профессионального мастерства в номинации «Лучший
электромонтер», базовой компанией которого избран Холдинг МРСК.
Соревнования пройдут с 9 по 15 сентября в Астрахани на базе филиала
ОАО «МРСК Юга» «Астраханьэнерго». Это, кстати, еще одно знаковое для
компании событие в текущем году.
Что до первого юбилея общества,
то тут слово генеральному директору
ОАО «МРСК Юга» Сергею Архипову.
– В преддверии праздника от имени руководства компании желаю всем
сотрудникам крепкого здоровья, благополучия, счастья, свершения надежд и успехов во всех начинаниях!
Будем работать одной сплоченной командой!
Открытое акционерное общество «Межрегиональная распределительная
сетевая компания Юга» (ОАО «МРСК Юга») зарегистрировано 28 июня 2007
года, входит в группу компаний ОАО «Холдинг МРСК».
ОАО «МРСК Юга» отвечает за транспорт электрической энергии по сетям
110 кВ и ниже на территории четырех субъектов Российской Федерации: Ростовской, Астраханской и Волгоградской областей, Республики Калмыкия.
Межрегиональная распределительная сетевая компания Юга обслуживает
территорию общей площадью более 334 тыс. кв. км с численностью населения
около 8,5 млн. человек. Численность персонала – свыше 15 тыс. человек.
Основная задача ОАО «МРСК Юга» – обеспечение бесперебойного и качественного электроснабжения потребителей, технологическое присоединение
новых потребителей и повышение инвестиционной привлекательности распределительных электросетевых активов.
Генеральный директор ОАО «МРСК Юга» – Сергей Александрович Архипов.
ЭНЕРГОПОЛИС | июнь 2012 |
55
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Все беды России от
ее богатства, обронил кто-то с высокой
трибуны. И, если вдуматься, это так. Действительно, зачем
что-то производить,
если есть труба? Есть
пока в закромах медь
и никель, золото и
молибден, масса нерудных, газ и нефть.
Пробки на дорогах лавы
Е
ще в стране угля просто невпроворот! Скоро триста лет,
еще с Петровских времен,
мы его ищем, находим, добываем и используем. Только вот нужен
ли он сегодня? Лежит себе под землей,
есть и пить не просит, никого не трогает. На этот и другие, более актуальные,
вопросы ответ искали на Седьмом саммите «Уголь СНГ – 2012». Ведущее ежегодное мероприятие в угольной отрасли для России и СНГ состоялось в мае
в Москве.
Как выяснилось, уголь очень даже нужен. Несмотря на преобладание нефти и
газа в топливно-энергетическом балансе России, уголь до сих пор занимает в
нем важное место. Кроме того, по запасам угля Россия занимает третье место
в мире после США и Китая. Его готовы
покупать заграничные партнеры. Доля
поставок твердого топлива в Европу из
России составляет около половины потребления. Уголь ждут металлурги, химические предприятия, энергетики,
бытовые потребители России. В энергобалансе страны уголь составляет около
19%. Уголь просто необходим! А вот добываем его мы недостаточно.
56 | июнь 2012 | ЭНЕРГОПОЛИС
Тенденции
«Тенденция, однако», – сказал северный человек, провожая взглядом третью
льдину, плывущую по реке. В сравнении
с серединой девяностых годов ХХ века
количество угольных шахт в России сократилось в два раза, а число людей, занятых в угледобыче, – в три с половиной. Приходится даже импортировать
«черное золото». По некоторым сведениям с недавнего времени на первое
место в поставках угля на российские
электростанции вышел Экибастуз. Экибастузский угольный бассейн, если ктото подзабыл, теперь не наш, и добывается уголь в суверенном Казахстане, а это
какая-никакая, но заграница.
Хочется возмутиться: как же так?
Страна располагает огромными разведанными запасами этого ископаемого
вида топлива. Десятилетия выдают нагора уголек шахтеры Кузбасса, осваиваются богатейшие Эльгинское и Элегестское месторождения. Они обладают
запасами около 1 млрд. т коксующегося угля дефицитной марки Ж. Отметим,
что 80% запасов находится в одном пласте толщиной 6,4 м! Напомним, что лучшие шахты Кузбасса работают в пластах
толщиной 2-3 м, в Воркуте уголь добывают из пластов тоньше 1 м. После выхода на проектную мощность на Элегесте
ожидается добыча 12 млн. т угля ежегодно. Лицензия на разработку элегестских
углей принадлежит Енисейской промышленной компании, которая входит
в структуру Объединенной промышленной корпорации. Правительственная комиссия по инвестиционным проектам РФ 22 марта 2007 года одобрила
реализацию проектов по строительству
железнодорожной линии Кызыл–Курагино в увязке с освоением минеральносырьевой базы Республики Тыва. Строительство началось, но мы к этой теме
вернемся немного позже.
Попробуем разобраться в экспортеимпорте. Около 80% нашего угля – это
энергетический уголь, остальное – коксующийся. Соответственно, для выработки электрической энергии и тепла
нужен первый, а металлургам – второй.
Наши металлургические предприятия
и электростанции строились в СССР,
но живем-то мы теперь в другой стране.
Котлы проектировались под сжигание
определенных видов углей. Конкретно
– под экибастузские! Вот и приходится
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
энергоблок компания
везти из-за границы то, что у самих есть,
разведано, да не добывается. Но это самый примитивный подход к вопросу. На
самом деле все еще сложнее.
На Седьмом ежегодном саммите
«Уголь СНГ» угольные и околоугольные проблемы рассмотрели под увеличительным стеклом, всесторонне
и принципиально. С интересным докладом выступил руководитель отдела стратегических исследований
Института проблем естественных монополий (ИПЕМ) Александр Григорьев. Название доклада – «Российский рынок угля: риски и перспективы
развития».
По мнению А. Голубева, 2011 год был
благоприятным для угольной промышленности в плане ценовой конъюнктуры.
Наблюдался рост цен на мировом рынке в сегменте коксующихся углей. В секторе энергетических углей цены оставались стабильными. Они закрепились на
отметках последних месяцев 2010 года.
В 2012 году налицо позитивная динамика в добыче и экспорте угля. Так, в период января–апреля 2012 года было добыто 113,5 млн. т угля, что на 4,6% больше,
чем за этот период прошлого года. Уровень экспорта за этот период также вырос по отношению к январю–апрелю
2011 года на 20,9%. Он составил 39,2
млн. т. Между тем в 2011 году были достигнуты рекорды по добыче угля (334,7
млн. т), отгрузке (308,7 млн. т), экспорту (104,7 млн. т). При этом импорт угля
составил свыше 32 млн. т. Столько было
доставлено на российский рынок, в
основном из соседнего Казахстана.
Здорово-то как! Но не будем наивными. Успехи угольной промышленности
России в последние годы большей частью обусловлены зарубежным спросом.
Внутренние потребности растут незначительно, «а конкуренция на внешнем
рынке становится все более острой, равно как возрастает и неопределенность
на нем». И делать прогнозы, что будет с
экспортом завтра, дело неблагодарное.
Поясним утверждение докладчика.
Наши угледобытчики ориентируются
на Китай, но в спор за этот рынок вмешивается Монголия. Советская поговорка, что «курица не птица, а Монголия
не заграница», потеряла актуальность.
Гигантское угольное месторождение
Таван-Толгой (по запасам разведанного
коксующегося угля более 6,5 млрд. тонн)
– это не фунт изюма! Следует учесть, что
добычу угля там можно осуществлять
(и уже осуществляют) дешевым открытым способом. Себестоимость добычи и
короткое плечо доставки сырья в Китай
делают монгольский уголь серьезным
конкурентом российскому.
По словам докладчика, чтобы в стране спрос на уголь был завтра, строить
угольные станции необходимо сегодня.
Однако, как отметил Александр Григорьев, такие примеры крайне редки: энергоблок на Березовской ГРЭС в Красноярском крае на 800 МВт, планируемый
к постройке в 2014 году, – один из немногих таких проектов. По мнению эксперта, причина заключается в неконкурентоспособности угля по сравнению
с газом на большей части территории
страны.
Другие затыки
На саммите определены основные
трудности отрасли. Ограничивают
рост угольной промышленности России следующие факторы: стагнация
потребления отечественной электро- энергетикой и металлургией; влияние
внешнего рынка, но больше всего проблем создает отечественная транспортная инфраструктура.
Александр Григорьев прямо назвал
транспортную проблему главным ограничением для развития угольной промышленности России. По словам эксперта, ключевыми элементами данной
проблемы являются низкая эффективность использования имеющегося вагонного парка и снижение пропускной
способности инфраструктуры.
докладе «Системная проблема угольной
промышленности» по многим пунктам
подтвердил вышесказанное. По мнению
Юрия Саакяна, у угольной промышленности России есть системная проблема.
И ключевая, наиболее актуальная проблема угольной отрасли – это транспорт.
Налицо несоответствие потенциальных
возможностей угольной промышленности уровню развития транспортной
инфраструктуры по основным направлениям транспортировки угля к потребителям. Истоки проблемы в том,
что со времен развала Советского Союза значительно изменились фактическая география и структура угледобычи
и углепотребления, изменилась структура поставок, однако пропускная способность инфраструктуры осталась на
том же уровне. Колоссальный рост вагонного парка частных операторов не
спасает ситуацию, либерализация железнодорожной отрасли привела к значительному ухудшению показателей
эффективности использования вагонного парка.
По мнению Юрия Саакяна, самое эффективное решение проблем с парком
полувагонов не позволит реализовать
цели, заявленные в программе развития угольной отрасли. Пропускная способность железных дорог по основным
угольным направлениям достигла предельных значений, а приход на сеть дополнительных 10–20 млн. т угля может
привести к ее остановке.
Наиболее актуальная проблема угольной отрасли – это
транспорт. Налицо несоответствие потенциальных возможностей угольной промышленности уровню развития
транспорта.
По мнению Григорьева, без решения обозначенных задач – возрождения угольной энергетики, расширения
портовых мощностей и разрешения вопросов транспортировки – невозможно дальнейшее успешное развитие как
угольной отрасли, так и угледобывающих регионов страны. Решение этих задач силами только самих угольщиков
невозможно. Докладчик призвал смотреть на проблему с точки зрения национальных интересов.
Что ж, мнение интересное, но, может быть, оно небесспорно? Однако с
очень аргументированным сообщением выступил на саммите коллега Александра Григорьева. Генеральный директор Института проблем естественных
монополий (ИПЕМ) Юрий Саакян в
Юрий Саакян указал, в условиях действующих ограничений по росту тарифов на услуги ОАО «РЖД» и существенном перекосе в распределении
финансовых поступлений в сторону
операторов подвижного состава решение задачи по развитию инфраструктуры без привлечения дополнительных
источников финансирования не представляется возможным. Среди наиболее
эффективных инструментов финансирования проектов по расширению инфраструктуры докладчик указал на имеющийся положительный исторический
опыт использования гарантированных
государством облигаций или иных долгосрочных финансовых инструментов
для решения задач по развитию железнодорожной сети.
ЭНЕРГОПОЛИС | июнь 2012 |
57
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Лопата в кучу
Итак, транспорт не везет, конкуренты поджимают, потребители в стране
медленно развиваются… Но должно же
быть хоть что-то хорошее! И об этом хорошем рассказали представители Енисейской промышленной компании Евгений Юлов, заместитель генерального
директора по производству, и Сергей
Мельниченко, заместитель генерального директора по строительству. Они
рассказали об освоении с нуля, в условиях отсутствия инфраструктуры трудовых и материальных ресурсов одного
из участков богатейшего Элегестского
месторождения.
уникального природного комплекса
Ергаки, но особенно интересен проект
строительства железной дороги.
Рассказ о государственно-частном
партнерстве в инфраструктурном проекте по строительству железной дороги
Кызыл–Курагино порадовал оптимизмом. До сегодняшнего дня транспортное сообщение осуществляется по двум
автомобильным дорогам через трудные
перевалы Западных Саян. По факту богатый и самобытный регион остается
в транспортной изоляции. В соответствии с замыслом железнодорожная ветка в 2016 году свяжет Республику Тыва
с материком. Стоимость проекта около
Правительственная комиссия одобрила реализацию проектов по строительству железнодорожной линии Кызыл–
Курагино в увязке с освоением минерально-сырьевой базы
Республики Тыва.
Их сообщения прозвучали приятным диссонансом. В 2006–2009 годах
была проведена разведка запасов. Пласт
угля имеет толщину от 6,5 до 10 м. В соответствии с проектом ЕПК предстоит
построить ТЭЦ, шахту и два угольных
разреза. К слову, разрезы уже выдают
уголь, который компания вывозит автотранспортом по федеральной трассе. Успешно решаются вопросы привлечения трудовых ресурсов, вскрышных
работ, которые касаются культурноисторического наследия и сохранения
58 | июнь 2012 | ЭНЕРГОПОЛИС
159 млрд. рублей. Пропускная способность дороги протяженностью 402 км
составляет 15 млн. т грузов. ЧГП подразумевает, что часть дороги будет государственной (147 км), а остальная часть
будет собственностью ЕПК. Предстоит построить 20 станций, более ста мостов, тоннели и галереи. В горах придется взорвать около 55 млн. кубометров
скал. Пока что в XXI веке Россия таких
дорог не строила. Наверное, это определило, что Владимир Путин в 2011 году
лично дал старт работам.
И все было бы прекрасно. Эта железная дорога крайне важна как артерия
между Тывой и другими регионами, но,
как обычно, есть «но». А оно в том, что
все грузы должна принять на себя «трасса мужества» Абакан–Тайшет. И есть
опасения, что одного мужества здесь
мало. Не факт, что этот участок железной дороги справится с возросшей нагрузкой. А если и справится, то как себя
поведет Транссиб?!
Кто пойдет в забой?
В деловой части саммита следует особо отметить одно событие первого дня.
В третьей сессии состоялась «встреча со
звездой». Участниками были представители оргкомитета Молодежного форума лидеров горного дела (МФЛГД),
молодые специалисты (победители и
призеры мероприятий, организованных Молодежным форумом совместно с Минэнерго России в 2012 году), с
одной стороны, и Артем Сальников (начальник управления производственного контроля, промышленной безопасности и охраны окружающей среды ОАО
«СУЭК») – с другой.
Состоялся содержательный диалог,
в котором опытный горняк откровенно
поделился с молодыми людьми своими
знаниями. Он рассказал о трудностях и
романтике профессии, дал установки на то, как добиться успеха. Привел
многочисленные примеры из реальной
практики.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
энергоблок компания
Актуальность мероприятия была в
том, что отрасль стремительно стареет. Сегодня производство испытывает
острый недостаток квалифицированных
кадров. Опасные или вредные условия
труда, отдаленность угледобывающих
районов, невысокая в сравнении с другими добывающими отраслями заработная плата снижают привлекательность
профессии горняка для молодежи.
Поэтому самых высоких оценок заслуживает инициатива Артема Королева
(помощник заместителя министра энергетики РФ) и тех, кто затеял процесс. Все
началось после Всероссийской молодежной конференции «Проблемы недропользования в угольной промышленности»,
которая прошла в сентябре 2011 года в
рамках Кузбасского международного
угольного форума «Экспо-Уголь-2011» в
Мечты или планы?
Будущее вырастает из сегодняшнего
дня. Сегодня в России добыча угля ведется в 25 субъектах РФ. Разрабатываются 16
угольных бассейнов. Уголь добывают на
121 разрезе и 85 шахтах. Общая годовая
производственная мощность составляет
около 383 млн. т. В 2011 году ими добыто
более 330 млн. т. Это наивысший показатель добычи угля в постсоветской России.
Факт обнадеживает.
В настоящее время ведется работа по
созданию и обустройству новых центров
угледобычи на базе Эльгинского (ЮжноЯкутский бассейн), Апсатского (Забайкалье), Элегестского и Межегейского (Республика Тыва) месторождений. Там будут
созданы углехимические и энергетические
комплексы, включающие угольные разрезы, шахты, предприятия по переработке сырья и транспортную инфраструктуру.
На саммите мы получили информацию об
освоении бассейна в Тыве. Поверим, что и
в других регионах процессы идут.
В части собственности тоже есть ясность. Осуществлена приватизация угольных активов, вся добыча угля осуществляется акционерными обществами с частной
формой собственности. Сформировались
акционерные общества и холдинги, владеющие угольными активами. Шахты, добывающие коксующийся уголь, интегрированы в металлургические холдинги.
Наиболее крупные 16 компаний, в том числе пять угольно-металлургических, обеспечивают около 78% совокупной добычи
угля в стране.
А что же завтра? Еще не высохли чернила на важном документе. Долгосрочная
Кемерове. Тогда вышла резолюция, в которой в том числе была отмечена роль
молодых лидеров в реализации Долгосрочной программы развития угольной
промышленности России до 2030 года и
Технологической платформы твердых полезных ископаемых. По окончании мероприятия был создан первый оргкомитет,
куда вошли молодые горняки из Москвы,
Санкт-Петербурга и Кемерова. Сегодня
в форум вступило около 500 человек со
всей России.
МФЛГД усилиями организаторов
превратился в площадку угольной и горнорудной промышленности для личностного и профессионального развития молодых специалистов, реализации
молодежных инициатив и обмена опытом, а также пополнения кадрового резерва компаний.
Саммит состоялся. Участие Минэнерго России, РАО «РЖД», Минприроды России, представителей государственных и бизнес-организаций, Монголии, Китая, Украины, Казахстана,
Австралии, США, Индонезии и других стран, представителей Комитета
по энергетике Евросоюза определило
высокий статус мероприятия. Саммит
стал крупным событием в угледобывающей отрасли. Обсуждены актуальные
темы, связанные с перспективами мировой угольной промышленности, стратегией развития энергетики России до
2030 года, вопросами экспорта угля на
международных рынках, долгосрочными контрактами, а также новыми технологиями в области добычи и переработки угля в России и за рубежом.
программа развития угольной отрасли на
период до 2030 года утверждена Правительством РФ 24 января на совещании в
г. Кемерово. Там рассмотрели вопрос «Об
итогах реструктуризации и перспективах
развития угольной промышленности». Проводил его тогда еще председатель Правительства РФ Владимир Путин. Программа
состоит из восьми подпрограмм. Она учитывает мероприятия действующих федеральных целевых программ, отраслевых
стратегий и уже принятые решения правительства в отношении отрасли. В основе документа – оценка перспектив спроса
на российский уголь. Учтена прогнозируемая конъюнктура внутреннего и внешнего рынков. Объем бюджетных средств на
реализацию программы составляет менее
9% от общего объема ее финансирования
(251,8 млрд. из 3,7 трлн. рублей), таким образом, планируется выйти на новый уровень государственно-частного партнерства.
Это озадачивает. Так ли легко расстанется
частник с такой прорвой денег?
В программе много и других интересных цифр. Например, предполагается,
что к 2030 году добыча угля вырастет до
430 млн. т. Это – грубо – плюс 100 млн. т.
А вот добывать его будут на 82 разрезах и
64 шахтах. То есть количество действующих разрезов и шахт уменьшится как раз на
треть! Уровень производительности труда
(добыча угля на одного занятого) увеличится фантастически. Он в пять раз превысит показатель 2010 года (9000 т и 1880 т
соответственно). Явственно слышны фанфары, трубы и барабаны…
За весь период действия программы будет введено 505 млн. т новых и модернизированных мощностей по добыче угля – при
выбытии 375 млн. т мощностей неперспективных и убыточных предприятий. Но самое главное (вдохнуть! не дышать!) ожидается сокращение уровня износа основных
фондов с 70–75 до 20%. Насколько же дисциплинированным станет частный капитал, что в такие короткие сроки (за свой,
заметьте, счет!) заменит устаревшее оборудование: горнопроходческие комплексы, экскаваторы, самосвалы… Нет, сократить персонал они смогут, тут и к бабке не
ходи. А вот где и за какие деньги он достанет волшебную воду для омоложения
основных фондов?
Читаем документы дальше. Произойдет
снижение транспортных затрат (надо полагать, тарифы будут не просто заморожены?)
и повышение эффективности поставок угля.
Средняя дальность перевозки угольной
продукции сократится в 1,2 раза, в том числе на внутреннем рынке в 1,4 раза. Так получается, что некоторые страны географически окажутся ближе к действующим шахтам
и разрезам. Ладно, не будем злословить,
это новые объекты приблизятся к тем странам. Понятно, это Якутия и Дальний Восток
у нас, а Китай, Корея и Япония – внешний
рынок. Сформируются новые центры добычи угля, произойдет смещение угледобычи
на восток страны. Доля Восточной Сибири
возрастет с 25,8 до 32%, Дальнего Востока
– c 9,7 до 15,2%. Конечно, хотелось бы еще,
чтобы эти страны подогнали свои планы
развития под нашу программу…
Да, строил и я коммунизм. Планов громадье было. Правда, и сроки были не столь
определенными. А тут 2030 год. Осталось
всего 18 лет. Мы ведь и дожить до этой
даты можем…
Александр Шапочкин
Виктор Санин
ЭНЕРГОПОЛИС | июнь 2012 |
59
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
В XXI веке трудно представить компанию, которая не использует информационные технологии. Даже небольшое предприятие использует компьютер для подготовки и печати документов. В крупной компании бизнес-процессы выполняются с помощью IT. От эффективности их
применения зависит результативность бизнеса, рост компании, размер прибыли. Совокупность информтехнологий на предприятии, включающая в себя компьютеры пользователей,
периферийное оборудование, сервера, вычислительные сети (ЛВС) и активное сетевое оборудование – это информационно-вычислительная инфраструктура предприятия (ИВИ).
Строим информационновычислительную инфраструктуру
Н
аполнение и состав подсистем ИВИ зависят от специализации компании и опираются на бизнес-процессы
организации. От них зависит выбор, какие ИТ-сервисы должны быть в проектируемой ИВИ. Там всегда присутствует ряд вспомогательных и базовых
сервисов: служба каталога, обеспечивающая аутентификацию и авторизацию
пользователей при доступе к ресурсам;
ЛВС, предоставляющая общее соединение подсистем ИВИ с рабочими станциями пользователей и обеспечивающая
маршрутизацию данных между всеми
объектами ИВИ. К вспомогательным
сервисам относятся: служба резервного
копирования и восстановления информации, система управления конфигурациями рабочих станций и серверного
оборудования, подсистема мониторинга
производительности. Особое внимание
следует уделить антивирусной защите
и защите от несанкционированных рассылок (АнтиСПАМ). Они играют важную роль в обеспечении информационной безопасности компании.
Технологические решения
Технологические составляющие ИВИ
определяются тенденциями развития
ИТ-технологий. При выборе производителя лучше обратить внимание на известные бренды. При проектировании
ЛВС можно рекомендовать, например,
Cisco, выпускающую спектр устройств
различного назначения для построения
высоконадежных, скоростных и защищенных сетей. Устройства этого производителя относительно дороги, однако
цена оправдывает средства. Компаниягигант Microsoft на сегодняшний день
выпускает практически весь набор программного обеспечения, необходимого
60 | июнь 2012 | ЭНЕРГОПОЛИС
для построения ИВИ различного уровня. При построении службы каталога рекомендуется использовать последнюю версию каталога Microsoft Active
Directory Service (ADS), поставляемую в составе операционной системы Microsoft Windows Server и позволяющую построить производительную,
распределенную и отказоустойчивую
службу каталога практически любого
масштаба.
Корпоративная почтовая система
почти безальтернативно строится с использованием продукта от Microsoft –
Microsoft Exchange Server. Он содержит
необходимые компоненты для создания
почтовых систем разного уровня сложности, надежности и производительности. Последние редакции продукта содержат ряд архитектурных инноваций.
Они позволяют использовать менее дорогое оборудование без ущерба для
производительности и доступности. В
области документооборота можно использовать Microsoft Sharepoint Server.
Это позволяет даже в бесплатной версии организовать совместную работу сотрудников с использованием библиотек
документов, списков задач, совместных календарей. Квалифицированный
специалист, знакомый с архитектурой
продукта и владеющий навыками программирования, может создать высокопроизводительную, гибкую, масштабируемую систему документооборота. Как
альтернатива на рынке представлено
много компаний, разрабатывающих такие системы под заказ.
Архитектура и
виртуализация
Архитектуру решений выбирают исходя из требований и ограничений бизнеса. Если компания имеет филиалы,
Сергей Аулов,
заместитель руководителя департамента IT ENERGY
необходимо брать за основу модель типа
«звезда», когда филиалы связаны с центральным офисом защищенными каналами связи. В зависимости от численности персонала в филиалах, количества
централизованных сервисов и пропускной способности каналов выбирается
количество элементов ИВИ.
Большой штат мобильных сотрудников, находящихся в командировке, определяет необходимость удаленного доступа, реализуемую с использованием
средств терминального доступа, служб
частных сетей (VPN) или других решений защищенного удаленного доступа. В
этом случае все элементы ИВИ необходимо сосредоточить в крупных центрах
обработки данных (ЦОД), обеспечивающих необходимый уровень обслуживающей инфраструктуры.
Особое внимание необходимо уделить виртуализации. Ее применение позволяет задействовать устаревшее оборудование, выполнить консолидацию
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
энергоблок it
серверов и приложений, более гибко
управлять компонентами инфраструктуры и тем снизить затраты на эксплуатацию. На рынке представлены три
основных поставщика решений для
платформы виртуализации: VMware,
Microsoft и Citrix. Каждая имеет недостатки и преимущества в сравнении с
другими. При выборе платформы необходимо соблюдать баланс между характеристиками, возможностями платформы и стоимостью ее сопровождения.
Аппаратное обеспечение
При выборе аппаратной платформы
наблюдается тенденция использования
Блейд-серверов. Что это и чем они отличаются от обычных серверов башенного
типа или монтируемых в стойку? Блейд
представляет собой шасси (корзину),
в которое по необходимости можно добавлять модульные сервера (обычно до
6–14). Шасси содержит общие компоненты: блоки питания, консоли управления, сетевые коммутаторы для соединения с ЛВС, систему охлаждения.
Сервера-модули не содержат блоков питания и модулей управления и коммутации и получают необходимые функции
через материнское шасси. При высокой
стоимости решения компания распределяет затраты на длительный период времени, постепенно наполняя основное
шасси.
Основные преимущества использования решения на базе Блейд-серверов:
снижение эксплуатационных расходов за счет повышения удобства управления, повышение надежности за счет
уменьшения количества соединений,
систем питания и охлаждения, уменьшение суммарного занимаемого объема
в серверных помещениях, уменьшение
энергопотребления и выделяемого тепла, а также высокая масштабируемость и
гибкость решений.
Консалтинг и аутсорсинг
Когда в штате компании отсутствуют специалисты, способные спроектировать и построить ИВИ в соответствии с задачами, следует привлечь
специалиста-подрядчика. При заключении договора с подрядчиком необходимо учесть нюансы, облегчающие перевод
ИВИ в промышленную эксплуатацию и
обслуживание. Подрядчик должен провести обследование состояния ИВИ,
подготовить аналитический отчет, указать слабые стороны. На основе отчета,
бизнес-требований заказчика и тенденций развития ИТ-технологий готовится
техническое задание (ТЗ). Это исход- ный материал для проектирования
ИВИ. Он отражает наполнение ИВИ
подсистемами, совокупную характеристику, условия функционирования и
эксплуатации.
На следующем этапе готовится проектная и эксплуатационная документация. Затем начинается построение в соответствии с ТЗ. Работы лучше разбить
на подэтапы: пилотная зона и основные
работы. В пилоте выполняются все запланированные работы на ограниченной группе пользователей или отдельной территории. Это позволяет оценить
перспективу построения ИВИ.
После сдачи пилота в промышленную
эксплуатацию работы по сопровождению и обслуживанию могут быть переданы компании-аутсорсеру. Это исключает из расходов непроизводственные
затраты, позволяет контролировать параметры обслуживания и эксплуатацию
ИВИ.
Пример из жизни
Недавно наша организация завершила проект для территориальнораспределенной компании электросетевого комплекса РФ. Компания имеет
центральный офис в Москве и восемь
филиалов на территории РФ. Стояла
задача обеспечить единое информпространство между центральным офисом и
филиалами. Каждый из них имел изолированные ИВИ различного уровня зрелости. Существенным требованием проекта было снижение стоимости работ по
созданию единой ИВИ.
фотографировался. Составлялась подробная инструкция по монтажу. Она
рассылалась в филиалы.
Затем инсталлировалось необходимое программное обеспечение, настраивалась конфигурация и тестировалась
работоспособность. По окончанию настроек и пробного подключения к ресурсам будущей ИВИ филиала выполнялась смена IP-адресов на адреса сегмента
сети филиала. Затем оборудование выключалось, упаковывалось и отправлялось в удаленный офис компании. Сотрудники на местах выполняли работы
по монтажу и запуску инфраструктуры в работу в соответствии с подробными инструкциям, содержащими фотоматериалы. Соблюдение рекомендаций
позволило запустить все системы ИВИ
филиалов в работу и включить их в единое информационное пространство.
На следующем этапе нашими специалистами были подготовлены подробные
инструкции, содержащие порядок выполнения, описание действий, скриншоты основных операций. Это позволило
выполнить миграцию силами технических специалистов в филиалах и ознакомиться с конфигурацией новых ИТсервисов и служб.
Такой подход снизил накладные расходы на командировки специалистов
в удаленные филиалы компании, что
уменьшило общую стоимость проекта.
Создание ИВИ, особенно для крупной организации, – сложная задача. Она
требует тщательной подготовки и планирования, учета всех рисков и потенциальных проблем. Не секрет, что цель
Когда в штате компании отсутствуют специалисты, способные спроектировать и построить ИВИ в соответствии с
задачами, следует привлечь специалиста-подрядчика.
Московский офис имел ИВИ, отвечающую необходимым требованиям. Пилотным участком был выбран
филиал, приближенный к московскому. Это позволяло специалистам оперативно прибыть на площадку филиала и принять участие в работах. Работы
выполнялись в удаленном режиме, что
дало ряд преимуществ. Поставка оборудования выполнялась в московский
офис, где располагались наши специалисты. Оборудование распаковывалось, собиралось, монтировалось в
стойку, коммутировалось, и выполнялась тестовая проверка работоспособности. Процесс сборки, монтажа и коммутации документировался на бумагу и
создания ИВИ – это внедрение новых
технологий, повышение производительности и эффективности, снижение
затрат. От подхода к разработке, планирования и проектирования зависят
результат и удовлетворенность пользователей новыми инструментами.
Если ваша организация не знает, как
подойти к созданию ИВИ, если нет уверенности, что правильно выбраны решения и технологии, то всегда можно
обратиться в специализированную ИТкомпанию. Она окажет консультационные услуги по аудиту и сопровождению
вашей инфраструктуры, квалифицированному анализу решений или построит
ИВИ. Затраты окупятся с лихвой!
ЭНЕРГОПОЛИС | июнь 2012 |
61
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
С 2009 года в России реализуется программа антикризисных мер. В ней обозначен важнейший вектор – это модернизация отечественной промышленности.
Модернизация по-томилински
В. Дикой (ФСК EЭС), А. Большунов, А. Торшин (на фото справа)
П
о мнению руководства страны, модернизация решит комплекс задач: повысит производительность труда и качество
продукции, тем самым сделав ее конкурентоспособной, что важно в условиях вступления в ВТО. Кроме того, модернизация
снизит нашу зависимость от импорта высокотехнологичных товаров.
Ход выполнения программы интересно
проследить на конкретном примере. Российская Группа Компаний «Энергоконтракт» реализовала первый этап локализации производства средств индивидуальной
защиты от опасных производственных рисков. За три года (2009–2011) на научнопроизводственной базе в Томилине в
ближайшем Подмосковье развернуто производство высокоэффективных средств
защиты. Проведена модернизация раскроечного и швейного цехов, а также цеха термостойкой печати. На предприятии создан
научно-экспериментальный цех, который
оснащен всем необходимым для исследований и разработки новой продукции. Сегодня на собственном предприятии организовано по последнему слову техники
трикотажное производство, красильное и
отделочное. Раскрой и пошив костюмов из
термостойкого волокна Nomex® осуществляется на самом современном оборудовании: в цехах нет станков и машин старше
пяти лет!
В длинной технологической цепочке по
производству современных СИЗ уже локализована основная часть. В 2012–2014
годах «Энергоконтракт» планирует организовать собственное ткацкое и прядильное производства. У менеджеров предприятия есть четкий маршрут достижения
62 | июнь 2012 | ЭНЕРГОПОЛИС
целей. Председатель совета директоров
ГК «Энергоконтракт» Александр Максимович Большунов отметил: «Мы не просим у государства дотаций, а просим показать нам будущее. Компании должны
инвестировать в свое производство, имея
долгосрочные договора и контракты на
несколько лет». Надо отметить, что именно долгосрочные отношения с крупными
компаниями, такими, например, как ОАО
«ФСК ЕЭС», позволяют «Энергоконтракту» смело прогнозировать развитие и
следовать заданному курсу. В недалекой
перспективе, а именно к 2016 году, планируется закончить локализацию производства всей цепи – от производства собственного термостойкого волокна до упаковки.
Это сделает возможным качественный
скачок в сфере создания еще более эффективных средств защиты за счет внедрения
инновационных отечественных разработок, в том числе на основе нанотехнологий.
Уже сегодня продукция «Энергоконтракта» защищает от наиболее опасных
производственных рисков (прежде всего
термических) персонал крупнейших российских компаний, включая ОАО «ФСК
ЕЭС», филиалы Холдинга МРСК, Газпром, «Интер РАО», «Росатом», РЖД,
ТГК, ОГК, «Мосэнерго», ТНК ВР,
ЛУКОЙЛ и других. И пока это единственный производитель в России, который выпускает полный комплект СИЗ, отвечающий всем нормативным требованиям РФ
и корпоративным стандартам российских
компаний. К слову, эти стандарты – и по
термостойким показателям, и по гигиеническим характеристикам – выше и жестче,
чем требования за рубежом. За более чем
17-летнюю историю «Энергоконтракт»
научился тонко и точно сочетать в своей
продукции комфорт и безопасность, хотя
они кажутся взаимоисключающими.
В Томилине на 14 тыс. квадратных метров осуществляется более ста технологических операций по созданию костюмов,
перчаток, нательного белья, термостойких
свитеров. подшлемников и рубашек, способных защитить людей от такого опасного риска, как термические поражения в
случае возникновения электрической дуги,
пожара или взрыва. Шесть этапов контроля на всей цепочке производства обеспечивают высочайшее качество конечного изделия. Чтобы СИЗ не подвели в ходе
эксплуатации, на предприятии, по выражению исполнительного директора компании Сергея Буляка, организован «тотальный контроль качества». Наверное,
по-другому и не должно быть, поскольку
продукция «Энергоконтракта» защищает
здоровье, а подчас и жизнь десятков тысяч
людей, работающих в электроэнергетике,
нефтегазовом комплексе, на металлургических предприятиях и в МЧС.
Первый заместитель председателя Совета Федерации РФ Александр Порфирьевич Торшин в ходе ознакомительного визита на предприятие высоко оценил
не только качество изделий, некоторые
из которых он лично примерил, но и организацию труда: «Локализация производства в России значит, что все комплектующие должны производиться в нашей
стране. Меня не расстраивает, что в России мы не производим свои сумочки из
крокодиловой кожи. Но средства защиты
персонала от производственных рисков
– это дело святое. Здесь, в Томилине, делают очень качественную продукцию. Я
не ожидал, что увижу такое современное,
сильное и самодостаточное предприятие.
Опыт «Энергоконтракта», то, как это делается в условиях, когда руководители других предприятий только жалуются, нужно
изучить и проанализировать».
Александр Торшин знакомится с качеством продукции «Энергоконтракта»
С учетом такой оценки предприятия
руководством страны, а также стратегических устремлений «Энергоконтракта»
можно сделать вывод, что обеспечение работников российских предприятий средствами индивидуальной защиты от самых
опасных производственных рисков – термических, по меньшей мере, не отстанет от
мирового уровня.
Александр Викторов
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ЭЛЕКТРО-2012
13–16 июня
2012 г.
Москва,
«Экспоцентр»
Фото: Андрей Гореловский
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
выстав.com
Международная выставка электрооборудования для энергетики, электротехники и электроники «Электро-2012» – крупнейшая в России и странах СНГ выставка
электротехнической отрасли, организованная ЗАО «Экспоцентр» при поддержке Министерства энергетики РФ, Министерства промышленности и торговли РФ,
под патронатом Торгово-промышленной
палаты РФ и правительства Москвы.
У
частники выставки «Электро-2012» –
крупнейшие игроки мирового электротехнического рынка. В этом году свои
новинки демонстрируют около 450 компаний из 26 стран. В рамках национальных экспозиций в выставке участвуют компании
Германии, Испании, Италии, Китая, Чехии.
«Электро-2012» – современное электротехническое оборудование, передовые энергосберегающие технологии и материалы, энергетические
установки нового поколения, инновационные проекты и разработки.
Выставка открывает широкие возможности для
развития партнерских отношений, обмена опытом
и обсуждения отраслевых проблем на семинарах,
«круглых столах» и других мероприятиях.
В рамках выставки состоялась конференция «Интеллектуальное энергоснабжение – стандартизация и практика», организованная Немецкой комиссией по электротехническим, электронным и
информационным технологиям в DIN и VDE – ДКЕ
и Российским энергетическим агентством.
Единое энергетическое пространство будущего
объединяет информационно-коммуникационные
технологии с энерготехнологиями, формируя интеллектуальную систему энергоснабжения – smart
grid. Функционирование smart grid заключается не
только в передаче электроэнергии, но и в обмене
информациии о техническом состоянии и характеристиках составляющих систему объектов. Для
создания и развития smart grid необходимы единые стандарты.
В рамках «Электро-2012» состоялась 10-я специализированная выставка энергосберегающих технологий и инноваций в электротехнике «ЭлектроТехноЭкспо-2012», продемонстрировавшая разнообразную
продукцию электротехнической промышленности,
разработки в области энергосбережения, обеспечивающие повышение энергоэффективности отечественной экономики.
ЭНЕРГОПОЛИС | июнь 2012 |
65
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
В начале февраля этого года входящая в группу Всемирного банка Международная финансовая
корпорация (IFC) подписала с Калужской областью соглашение о сотрудничестве по развитию потенциала и технологий на основе возобновляемых источников энергии (ВИЭ). Журнал «Энергополис» встретился с Антоном Чернышевым, экспертом Программы IFC по развитию возобновляемых источников энергии в России, заместителем председателя рабочей группы при правительстве
Калужской области.
Дорожная карта зеленых инвестиций
Региональные программы поддержки развития ВИЭ в России
– Антон, расскажите, в чем заключается основная цель подписанного соглашения и как это будет развиваться в Калуге?
– Главная задача, которую ставят
перед собой стороны, – это создание
в регионе привлекательного инвестиционного климата для российских и
зарубежных компаний, инвестирующих в технологии ВИЭ. Если называть вещи своими именами, то в Калуге сейчас ведется работа по созданию
66 | июнь 2012 | ЭНЕРГОПОЛИС
механизмов поддержки проектов ВИЭ
со стороны государства на основе региональной нормативно-правовой базы.
Это, пожалуй, самая важная часть нашей работы в Калуге, поскольку создаваемый нами региональный механизм
впоследствии может быть адаптирован
в других регионах России со схожим
потенциалом ВИЭ.
Как это будет развиваться в будущем, сказать сложно, но можно сказать,
как это развивается сейчас. Правительство Калужской области создало рабочую группу, куда входят представители
профильных областных министерств,
эксперты IFC и консультанты, отобранные IFC для выполнения проектов. На
данный момент консультанты представили предварительные результаты по
двум техническим проектам, роль которых состоит в определении потенциала ВИЭ в Калужской области и подборе
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
зеленая энергия
оптимальных технологий, способных
эффективно использовать такой потенциал. Акцент ставится на биотехнологиях и на эффективном использовании
биомассы. Среди наиболее важных результатов – оценка потенциала использования отходов сельского хозяйства с
указанием основных производителей отходов, информация по использованию
отходов лесопромышленного комплекса, предложения по месторасположению
объектов ВИЭ, использующих биомассу.
– Вы употребили термин «технические
проекты». В чем они заключаются?
– Техническая часть работы – исследование потенциала ВИЭ и определение
технологий для создания обоснованной
региональной схемы размещения объектов ВИЭ в области. Схема позволит ответить на следующие вопросы: какой объем
установленной мощности ВИЭ экономически оправдан; какие инвестиции необходимы для строительства; какое изменение тарифов могут повлечь за собой
такие инвестиции? Технические проекты предположительно будут завершены
в августе этого года, и по их результатам
консультанты представят подробный отчет, предназначенный для потенциальных инвесторов. Все это ляжет в основу
рекомендаций по изменению региональной нормативно-правовой базы, и появится дорожная карта таких изменений,
которая позволит в кратчайшие сроки
принять необходимые законопроекты на
региональном уровне.
использующих органические отходы в
качестве топлива, позволит решить экологическую проблему и облегчить жизнь
сельскохозяйственным предприятиям и
другим крупным производителям органических отходов.
Что касается платежей за потребляемую электрическую энергию, то действительно, на первом этапе они, скорее
всего, вырастут, но незначительно – на
десятые доли процента и только для промышленных потребителей. Население
области платить за «чистую» энергию
больше не станет.
Зато в долгосрочной перспективе, с
учетом роста стоимости электрической
энергии из сети (а в Калужской области
своей генерации практически нет), независимые от цен на газ и нефть источники энергии ВИЭ станут более конкурентоспособными и смогут способствовать
снижению тарифов для промышленных
потребителей.
– Если говорить о некой стандартной
установке, работающей на биомассе, то
какие основные ее показатели можно назвать в качестве характеристик и преимущества ее использования?
– В качестве примера можно привести
данные по работе биогазовой установки.
Современная биогазовая установка мощностью 1 МВт за один год способна переработать более 40 000 т органических
отходов, произвести около 8000 кВт·ч
электрической энергии, 3200 Гкал тепловой энергии, а также около 20 000 т ор-
Крайне важно, чтобы помимо централизованной энергетики развивалась и распределенная энергетика и, что более важно, чтобы она была диверсифицирована по видам
топлива. Таким образом, цена на электроэнергию не будет
зависеть от стоимости какого-то одного вида сырья.
– Антон, что даст ваш проект и конкретно развитие ВИЭ жителям области?
Не вырастут ли тарифы на электрическую
энергию для населения?
– За время работы над этим проектом мы уже немного привыкли к подобного рода вопросам. За последние пару
лет Калужская область вышла в лидеры
по привлечению инвестиций среди регионов России. На территории области активно развиваются промышленные центры, технопарки и сельское хозяйство.
Уже сегодня в области остро стоит проблема правильной утилизации органических отходов. Создание в Калужской
области кластера из энергоустановок,
ганических удобрений. Ни для кого не
секрет, что применение органических
удобрений для нужд сельского хозяйства является более предпочтительным,
нежели применение чисто минерального сырья. Применение отходов сельского
хозяйства напрямую в качестве удобрений зачастую невозможно без предварительной обработки. Биогазовые технологии как раз позволяют провести такую
обработку. Но в отличие от традиционных способов цикл в биогазовой установке занимает в разы меньшее время и
позволяет избежать выбросов метана в
атмосферу. А это существенный экологический эффект!
ЭНЕРГОПОЛИС | июнь 2012 |
67
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Мостафа Кашкули (Mostafa Kashkouli), заместитель исполнительного директора National Iranian Gas Company, сообщил, что к 2025 году
доля Ирана в мировой торговле газом вырастет с 0,9 до 10%.
Заявление М. Кашкули в отношении планов по увеличению доли Ирана в мировой торговле газом прозвучало во время его выступления на Международной газовой конференции, которая прошла в Малайзии 4–8 июня. Помимо
планов по такому значительному увеличению доли Ирана в мировой торговле газом, М. Кашкули сообщил, что в ближайшем будущем Исламская Республика планирует стать вторым крупнейшим производителем природного газа
в мире после России. Практически все перспективы реализации амбициозных планов Ирана по увеличению добычи и
экспорта природного газа связаны с разработкой крупнейшего в мире газового месторождения Южный Парс (14 трлн.
куб. м). В настоящее время уровень добычи составляет около 300 млн. куб. м/день, запуск всех 29 фаз позволит увеличить уровень добычи до 500 млн. куб. м/день. Кроме того, Иран активно развивает экспортную инфраструктуру. Так, например, строится газопровод в соседний Ирак, который позволит экспортировать до 25 млн. куб. м/день (пуск в эксплуатацию планируют в январе 2014 года). Кроме этого, идет строительство первого иранского терминала по экспорту СПГ
мощностью 5,4 млн. т СПГ/год (7,4 млрд. куб. м), запуск которого из-за ужесточения международных санкций был перенесен с I квартала на III квартал 2013 года. Стоимость проекта оценивается в 5 млрд. долларов.
На сайте Министерства энергетики и угольной промышленности Украины опубликован проект обновленной энергетической стратегии страны до 2030 года, существенно меняющий целевые ориентиры украинского ТЭК.
Действующая Энергостратегия Украины до 2030 года была принята еще весной 2006 года. За шесть лет заложенные в ней параметры, которые и сразу
подвергались критике экспертов, совсем отдалились от реальности. Пришло
время существенно обновить данный документ, определяющий основные направления развития ТЭК Украины. В новом проекте Энергостратегии-2030,
предложенном Минэнерго Украины для общественного обсуждения, попрежнему представлено три варианта развития ТЭК страны: базовый, пессимистичный и оптимистичный, – однако изменены их количественные параметры и целевые ориентиры развития.
Сильнее всего изменилась стратегия развития нефтяной отрасли: целевые ориентиры по импорту и переработке нефти
стали намного скромнее. Фактически Минэнерго Украины признало сильнейший кризис отрасли, о котором мы писали в
выпуске Еженедельного обзора № 6 от 4 мая. Также снижены ожидаемые темпы роста объемов добычи угля и выработки
электроэнергии (за счет уменьшения целевых показателей развития атомной энергетики). Зато почти без изменения осталась стратегия газовой отрасли: Украина собирается к 2030 году снизить потребление газа на 15%, а его импорт – сразу в
семь раз. Планируется, что страна заместит его собственной добычей.
BP выпустила свой статистический ежегодник по энергетике
Statistical Review of World Energy 2012, в котором была произведена существенная переоценка запасов нефти в Ираке и запасов газа в
Туркменистане по отношению к 2010 году.
Во вновь выпущенном ежегодном статистическом сборнике компания BP
первый раз за 11 лет сделала переоценку запасов нефти Ирака, сразу повысив их на 24,4% (с 115 до 143,1 млрд. баррелей). Отметим, что для раздела
по запасам нефти эта переоценка запасов является единственной крупной.
С учетом изменений доля Ирака в мировых запасах выросла с 7,1 до 8,7%. О
повышении оценки запасов нефти в Ираке на 25% правительство страны сообщало еще в конце 2010 года, тем не менее это изменение не попало в прошлогодний сборник BP. Можно предположить,
что стремление Ирака развивать нефтяные проекты в 2011–2012 годах, проведение им международных тендеров на разработку месторождений внушило BP доверие к иракским оценкам.
Помимо этого, консервативная в своих оценках BP повысила оценки запасов газа в Туркмении почти на 82% – до 24,3 трлн.
куб. м, признав, таким образом, оценки британского аудитора Gaffney, Cline & Associates по месторождению Южный Елотен­
Осман. Отметим, что первые оценки аудитора появились еще в 2011 году, но BP в предыдущем ежегоднике не стала столь существенно повышать оценки запасов (рост с 8 до 13,4 трлн. куб. м). Туркменистан, как и ранее, занимает 4-е место по запасам
газа в мире, но он значительно приблизился к Катару, занимающему третью позицию с 25 трлн. куб. м газа.
68 | июнь 2012 | ЭНЕРГОПОЛИС
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
энергоблок новости
Согласно опубликованным отчетам по возобновляемой энергетике
REN21 и отчету Программы ООН по окружающей среде (ЮНЕП) в
2011 году ВИЭ обеспечили 16,7% конечного потребления энергии в
мире, а инвестиции в ВИЭ достигли 257 млрд. долларов, увеличившись по сравнению с 2010 годом на 17%.
В Отчете REN21 о состоянии ВИЭ нашли отражение тенденции изменения роли
ВИЭ в мире за 2011 год. Доля ВИЭ в конечном энергопотреблении в мире составила 16,7%, что выше прошлогоднего значения на 0,7 п.п., при этом рост востребованности ВИЭ наблюдался во всех секторах конечного потребления. Вклад
электростанций на ВИЭ (исключая большие ГЭС) в увеличение генерирующих
мощностей в 2011 году достиг 44% (34% в 2010 году). Лидерами по внедрению генерирующих мощностей на ВИЭ стали Китай,
США, Германия, Испания, Италия, Индия и Япония. На эти страны приходится около 70% установленных мощностей электростанций на ВИЭ (исключая гидроэлектростанции) в мире. Согласно отчету прирост мощностей солнечной электроэнергетики в ЕС впервые превысил аналогичный показатель других ВИЭ, что подчеркивает важность солнечной энергии как ключевого источника возобновляемой энергии. Реформы, направленные на стимулирование развития ВИЭ, к началу текущего года
отмечены в 118 странах (годом ранее – 96), более половины из которых – развивающиеся. Наиболее распространенной мерой
остается поддержка электрогенерации на основе ВИЭ: по крайней мере 65 стран мира уже применяют «зеленые» тарифы. В то
же время в ряде развитых стран наметилось ослабление поддержки ВИЭ, которое в первую очередь было продиктовано ужесточением бюджетных ограничений в ЕС и препятствиями на пути развития американского законодательства о ВИЭ.
Второй авторитетный для области ВИЭ отчет – отчет Программы ООН по окружающей среде (ЮНЕП) – концентрирует внимание на «зеленых» инвестициях. В 2011 году они составили 257 млрд. долларов, что на 17% превышает уровень 2010
года. В 2010 году прирост инвестиций в ВИЭ был оценен в 34%. Текущее замедление инвестиционной активности связано с
падением котировок энергетических компаний, специализирующихся на возобновляемой энергетике. Это, в свою очередь,
стало следствием диспропорций в секторах солнечной и ветряной энергии, а также усиления неопределенности в отношении
мер государственной поддержки. При этом инвестиции в ископаемые виды топлива продолжают оставаться на более высоком уровне: в 2011 году они находились на уровне в 302 млрд. долларов, что на 15% превышает уровень инвестиций в сектор
ВИЭ. Но если в 2011 году издержки производства электроэнергии на ветряных станциях снизились на 9%, а на фотогальванических станциях – более чем на 30%, то для традиционных видов топлива они практически не изменились.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
верю не верю
Износ инфраструктуры, потеря квалификации и падение трудовой
дисциплины приведут к серии техногенных катастроф. Следствием
станут снижение производства и падение ВВП.
Техногенные
катастрофы
«Верю»:
«После того что
произошло на
Саяно-Шушенской
ГЭС, появилась
масса апокалипсических комментариев. Смысл их
сводится к одному: все, приплыли – это начало
технологического конца России,
Чернобыль XXI
века. <…> Мы все
понимаем, что, несмотря на всю тяжесть произошедшего, несмотря
на то что погибли
люди, все это – брехня. Правда
здесь одна: наша
страна сильно
технологически
отстала».
Дмитрий Медведев,
президент РФ.
Из выступления в
августе 2009 года
70 | июнь 2012 | ЭНЕРГОПОЛИС
Наталья Зубаревич,
руководитель региональной программы
Независимого института социальной
политики
–И
знос инфраструктуры уже давно
реальность. Сейчас средства выделяются только на латание дыр, а не на
ввод новых объектов. Но бесконечно эксплуатировать старье невозможно. В порядке убывания самые уязвимые места
в России сейчас – это дорожная сеть, износ зданий и сооружений, энергетических
сетей и инфраструктуры. Часа икс, когда
случится массовый обвал, не существует,
но совершенно очевидно, что проблемы
накапливаются. К этому нужно прибавить
пробелы в профессиональном образовании: квалифицированных рабочих и инженеров все меньше, общее качество школьного и высшего образования снижается.
По количеству лет обучения мы на уровне развитых стран, но по качеству образования Россия существенно проигрывает.
И среда обитания, и человеческий капитал
генерируют растущие риски.
«Не верю»:
Леонид Григорьев,
заведующий кафедрой мировой
экономики ВШЭ
–Э
тот сценарий не носит характера одномоментного удара, поэтому я не
верю, что он вызовет кризис в течение трехчетырех лет. Но его влияние в долгосрочной
перспективе окажется существенным. Речь
идет о взаимосвязанных вещах: устаревании советского оборудования и технологий,
падении качества образования, прежде всего технического, и, что важно, деградации
трудовой этики. Общество видит масштабы коррупции в ремонте инфраструктуры, а
также в инвестициях, выделяемых на обучение и на закупки оборудования. В сумме это
создает картину нарастающего развала. И
главное, в обществе формируется атмосфера недоверия друг к другу. Яркая иллюстрация происходящего: низкая квалификация
капитана «Булгарии» и устаревшая техника
стали причиной катастрофы, а низкая трудовая этика других капитанов, не пришедших на помощь судну, сделали человеческую цену аварии такой высокой.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
общество
МОСКВА 2.0
72 | июнь 2012 | ЭНЕРГОПОЛИС
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
17 июня 2011 года президент Дмитрий Медведев на Санкт-Петербургском экономическом форуме заявил о возможности расширения границ Москвы, создания столичного федерального округа
и переноса госучреждений за традиционные границы города. 1 июля он поручил мэру Москвы Сергею Собянину и губернатору Московской области Борису Громову подготовить предложения по
изменению границ. Год проекту «Большая Москва».
И
нициатива Дмитрия Медведева, получившая название «Большая Москва», с самого начала и до сего дня оценивается не
более чем пиар-ход, получивший с легкой
руки чиновников размах реального проекта. И, если это рассматривать именно как
пиар-ход, тогда получается, что он был не
самый успешный и плохо подготовленный.
А если это рассматривать как проект и зерно этого проекта в идее переезда чиновников из Москвы в область, что тоже выглядит
сомнительным, тогда получается, что ничего не получается, но уже все есть. Проявляемые исполнителями по этому проекту темп,
скорость и рвение впечатляют. И виной этому и те, кто были за, и те, кто вроде был против, но все равно оказались за, – чиновники. Они у нас знают только, что «начальник
всегда прав», и любое его действие всегда
встречает их глубокое одобрение.
Меньше чем через месяц после первого
упоминания «о возможности расширения
границ», 11 июля 2011 года, главы Москвы
и Подмосковья представили главе государства карту, в соответствии с которой территория столицы вырастала на 144 тыс. га (в
2,4 раза). Москва получала земли в секторе между Варшавским и Киевским шоссе,
ограниченном дугой Большого кольца Московской железной дороги, но без крупных
городов. Прошел еще месяц, и 18 августа
Сергей Собянин обнародовал уточненный
план: Москва должна выйти на границу с
Калужской областью, получая уже 160 тыс.
га и ряд крупных населенных пунктов.
2 сентября президент создал рабочую
группу по расширению границ Москвы и
переезду за МКАД госучреждений во главе
с тогдашним главой своей администрации
Сергеем Нарышкиным, и проект получил
новый импульс ускорения.
7 и 8 декабря столичный и подмосковный парламенты ратифицировали соглашение о новых границах, и Москве отошли не
160 тыс. га, как планировалось, а 148,8 тыс.
27 декабря соглашение было одобрено Советом Федерации. В общей сложности к
столице перейдет 21 муниципальное образование, в том числе два городских округа –
Троицк и Щербинка, а также 19 городских
и сельских поселений, входивших в Подольский, Ленинский и Наро-Фоминский районы Подмосковья. Также к Москве отходит
часть территории Одинцовского и Красногорского районов Подмосковья, а к Подмосковью – участок в Куркино площадью 1,4
гектара, где располагается центр МЧС по
Московской области.
1 января 2012 года новые территории
официально вошли в состав столицы, а на
Старый Новый год, 13 января, столичные
власти объявили конкурс на разработку
концепции развития Большой Москвы, позволяющей переселить за МКАД 2,5 млн.
москвичей и органы власти, а также сократить на 1 млн. количество рабочих мест внутри города.
Изменение границ произойдет 1 июля
2012 года, до этого срока объявляется переходный период.
Прошел год, такой особый год, выборный.
Для проекта «Большая Москва» он прошел
в спешке, которая простительна при ловле
блохе, но больше напоминавшей забег голых в баню. Выборы прошли. Всех выбрали и назначили. И на фоне того, что сегодня вновь избранная и назначенная власть,
имея дело с конкретным бюджетом и с конкретными доходами, потихонечку спускается с небес на землю, на землю Подмосковья
или Большой Москвы, федеральные чиновники не хотят за МКАД. И депутаты Госдумы, и сенаторы отказываются от переезда на
присоединенные к Москве территории. Это
лишь помарка на поле плана, но характерная такая помарка. Согласившиеся год назад на предложение Медведева чиновники
сейчас активно предлагают альтернативы
территориям Новой Москвы. Основная
площадка, которую парламентарии предлагают вместо земель за МКАДом, – яблоневый сад на Кутузовском проспекте, напротив парка Победы.
Исходя из площадей, которые сейчас занимают наши российские парламентарии,
это порядка 144 тыс. кв. м, исходя из их потребностей, площадь нового парламентского центра может составить до 300 тыс. кв. м.
Стоимость, включая монтажные работы,
инфраструктурное обеспечение и т.д., по самым скромным подсчетам, может составить
порядка 14 млрд. рублей. Что дешевле: Подмосковье или Москва? Безусловно, в первом случае это будет, наверное, несколько
дешевле благодаря стоимости земельного
участка. Но кто ответит, а зачем это вообще?
Вообще все?
ЭНЕРГОПОЛИС | июнь 2012 |
73
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
На вопросы журнала «Энергополис» по поводу расширения Москвы ответил Сергей Жигарев –
депутат Государственной думы Федерального собрания Российской Федерации 6-го созыва.
Занимает должность первого заместителя председателя Комитета Государственной думы по
обороне.
Давайте поступать
по-человечески!
– Сергей Александрович, за последний год об объединении Москвы и
области, о перспективах и возможностях этого проекта говорилось очень
много и очень многое опережающими
здравый смысл темпами уже начало
делаться. Что вы думаете о происходящем: как это должно делаться и вообще зачем это нужно?
– Хороший вопрос. Во-первых, я
считаю, что это объединение – вопрос
комплексный, и рассматривать сообразность тех или иных решений и действий надо именно с этой точки зрения.
Так, на мой взгляд, широко рекламируемое развитие дорожной инфраструктуры и решение вопроса московских
пробок, например, происходящее объединение Москвы и области не решает никоим образом. Потому что федеральные трассы как были федеральной
собственностью, так ею и остались. Тезис, что объединение нужно для того,
74 | июнь 2012 | ЭНЕРГОПОЛИС
чтобы вынести из центра Москвы комплекс федеральных зданий и перенести
их из одного субъекта в другой субъект
– сложности не представляло и так. А
вот то, что касается проблем, которые
в связи с этим объединением возникают, то их многократно больше, нежели
названных «преимуществ проекта», но
этим сегодня вообще никто не занимается. Их даже никто не обсуждает.
А взять хотя бы вопрос основы
основ, вопрос первого декрета советской власти – вопрос земли. И взять
только тот аспект, что Москва никогда
не имела в своей структуре частных домовладений, а теперь в границах города есть и частные дома, и дачные поселки, и коттеджные городки. Их статус
совершенно непонятен, не определен.
Потому что Москва и Московская область – это по управлению два разных субъекта. Область – это все-таки
регион. Москва – это муниципальное образование. Префекты в Москве
назначаются, а главы поселений – избираются. И масса других вопросов.
Я вам назову, например, такой вопрос, как статус земли. В области часть
земель – это сельхозугодья. В Москве
не может быть сельхозугодий. Вы видели пасущихся на Ленинском проспекте баранов или комбайны, убирающие свеклу где-нибудь на Таганке? В
Москве собственности на землю почти
нет. А в области – вся земля находится в чьей-то физической или юридической собственности. Налогооблагаемая
база опять-таки разная. Собственники 12 соток в районе метро «Сокол» –
так называемый поселок Художников
– могут чувствовать себя миллионерами. Золотые земли! И 12 соток на 25-м
километре Киевского шоссе, принадлежащие какой-нибудь бабушке (ей
их выделил когда-то родной завод под
дачу) – тоже миллионерше, которая теперь тоже попадает под такую же налогооблагаемую базу. Смешно? Согласен.
Выглядит комично, но как она будет
платить налог? Это совсем не смешно, когда ей в почтовый ящик придет
извещение…
Другая сторона дела сельхозугодий – на них производили сельхозпродукцию. Сейчас это что такое? Теперь это рекреационные земли, пахать
и сеять на них теперь нельзя. Однако
у них есть собственник, который получал эти земли именно как сельхозугодья. И если он не будет ни пахать, ни
сеять, то по договору аренды эту землю
можно будет через три года у него изъять, если он, арендатор, ее не обрабатывает. И понеслась… И получите шквал
проблем.
– Как вообще вам видится освоение
этих земель? Что там будет? Что в результате должно получиться?
– Я так понимаю, что правительством Москвы объявлен тендер на
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
общество
эскиз градостроительной документации. Президент обозначил, что «там»
будет находиться часть федеральных
зданий, но никто не знает, где именно
это президентское «там». Сейчас это
обсуждается. Хорошо звучит – «обсуждается», но вот я, например, дачник, я привык, что у меня «там», где
это имел в виду президент, – дача. В
моих ли это интересах, что рядом с
моей дачкой появятся небоскребы?
Меня спросили?
– Ну если только землю выкупят по
подобающей цене…
– Ага. Поливаю я редиску на даче,
и тут притормаживает у калитки банковский броневик инкассаторов и выгружают мне мешки с наличными «с
подобающей ценой». А когда кооператив «Речник» подчистую с землей
ровняли, у людей чего-нибудь выкупали? В Бутово что-то выкупали? Там
расселяли. А куда дачнику расселяться? У нас по закону сейчас человек может даже прописаться на своем дачном
участке.
– То есть фактически закладывается такая социальная бомба?
– Фактически мы получаем многократно умноженное Бутово или «Речник». Сегодня, пока люди не получили налоговые квитанции, пока их не
коснулась градостроительная документация, все это находится, условно
говоря, в «мертвой зоне». Но когда налоговая инспекция насчитает налоги
исходя из сегодняшнего закона, что с
1 июня это стало Москвой и с 1 февраля надо оплатить налоги, то по какой ставке? Как это будет рассчитываться? По московским ставкам это
неподъемные цены. Даже у крупных
промышленных предприятий в Москве нет собственности на землю, она
вся арендуемая, потому что это фантастические налоги. А тут присоединили
территорию в 2,5 раза большую, чем
Москва, присоединили 250 тыс. жителей и порядка миллиона дачников…
И вот когда интересы московских чиновников столкнутся с интересами
людей, проживающих на тех территориях, это, безусловно, вызовет социальный взрыв.
– А какое-то решение вы видите?
Есть предположения, как можно разобраться с этой проблемой?
– Я думаю, что этот вопрос можно
решить, условно говоря, пробив в этом
«чайнике» дырку, из которой будет
выходить пар народного недовольства.
Вот поэтому мы создаем общественную организацию, которая должна
представить новых москвичей, строим
такой договорной мостик с правительством Москвы. Мы пытаемся наладить отсутствующий сегодня диалог, в
котором будут обсуждаться не только
плюсы объединения, например, те же
социальные доплаты и льготы для новых москвичей, но и минусы в разнице
платежей за ЖКХ. Практика или, если
угодно, жизнь покажет, что люди приобретут больше минусов, чем плюсов.
Основной стресс связан с тем, что под
удар ставится текущая, привычная,
устроенная годами жизнь. Повторю: у
нас туда, на эти территории, где теперь
тоже Москва и здания федеральных
ведомств, на лето выезжает миллион
человек на дачи. Сегодня – по факту
– это уже не дача. Сегодня это – городские дома. Как с этим быть? По какой
ухаживать, как их вырубать, как там
делать дорожки? Вы видели количество этих лесов? Кто за ними сегодня будет следить? Если вчера за ними
следило Управление лесного хозяйства – с точки зрения пожаров, санитарной обработки лесов, то сегодня
они… переходят к тем, кто у нас занимается парками в Москве. Согласитесь, наши подмосковные леса на парки совсем не похожи.
– Почему было выбрано именно
южное направление? Самые загруженные трассы, самые заселенные
места…
– Абсолютно этого не понимаю! Это,
конечно же, вопрос Громову и Собянину, чем была обусловлена позиция, которую они предложили президенту и
принесли ему на подпись новые границы. У нас границы субъектов Федерации меняются согласно Конституции и меняются решением президента.
Поэтому они, наверное, представили
Когда интересы московских чиновников столкнутся с
интересами людей, проживающих на этих территориях, это,
безусловно, вызовет социальный взрыв.
ставке будет рассчитываться ЖКХ?
У нас же для дачников в Московской
области совершенно другой тариф на
потребление электроэнергии, чем для
промышленных предприятий, чем для
людей, проживающих в Подмосковье
постоянно. И по потреблению воды. И
по оплате за дороги. Как это все сейчас
будет рассчитываться?
– Получается, что вошли в глобальный проект и при этом никакой
законодательной базы нет.
– И при этом нет понимания масштаба проблем в связи с этим глобальным проектом. Как говорится, чем
дальше в лес… Так вот, у нас же там
еще и леса. А вторая часть Лесного кодекса до сих пор не принята. А с лесами у нас вообще уникальная ситуация
в Московской области. Это одни из
немногих субъектов Российской Федерации, леса которому не принадлежат. Они – напрямую федерального
подчинения. Сегодня эти леса… стали
московскими парками! Как это объяснить? Если это парки, то по ним совершенно другая ситуация. За ними
надо ухаживать. А как, как за ними
какие-то аргументы. Могу только предположить, что как аргумент мог фигурировать аэропорт Внуково (он всегда
считался правительственным аэропортом) и что большую часть Киевского
шоссе в свое время делало правительство Москвы (и, надо признать, на сегодняшний день это лучшая трасса).
– Та же Новая Рига или Рублевка
ментально были бы ближе для выноса административных органов. Почему надо было перенести это на юг, в
Ленинский район?
– Жители Рублевки и Новой Риги
оказались бы в том же положении, в
каком оказались сегодня те, кто оказался. Что в догадки играть? Опять же
ни Громов, ни Собянин так и не дали
публичного объяснения, почему эти
территории были выбраны для присоединения к Москве. На самом деле,
не очень понятно. Если с точки зрения части Щербинки, что вошла, то
здесь понятно: Москва там строила социальное жилье, в вот вырез в Калужскую область по Наро-Фоминскому
шоссе – не очень понятно… Я думаю,
что расширять Москву надо было в
ЭНЕРГОПОЛИС | июнь 2012 |
75
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
пределах Третьего бетонного кольца.
Правда, тогда бы встал вопрос, нужна ли вообще Московская область,
при таком-то расширении. Что тогда
остается? Ничего. Дырка от бублика.
В любом случае логика подсказывала,
что идти надо было по этому направлению. Но пошли, по какому пошли, и
теперь приходится воспринимать то,
что есть сегодня.
– Ну да, присоединили, а как
люди будут туда добираться? Ведь
если этот район получит развитие,
то люди поедут туда работать, строиться, жить. Например, метро там не
предполагается.
– Ну, насчет метро у Сергея Семеновича грандиозные планы. Он собирается строить столько метро, сколько не строилось в советское время. Но
вопрос ведь не стоит, что там возникнет какая-то промышленная структура и кто-то будет туда ездить на работу. Слава богу, и сегодня там люди
и работают, и живут, и приезжают отдыхать. И сегодня вопрос основной –
это то, что это присоединение однозначно меняет текущий уклад жизни
проживающих там людей, проживающих как на постоянной основе, так и
на временной. Меняет систему оплаты – коммунальных платежей и платежей за землю. Ведет к пересмотру использования этих земель, поскольку в
отличие от Москвы эти земли имеют
собственников, как юридических, так
и физических, и сейчас меняется категория назначения этих земель без
спроса у собственников.
– А как это возможно по Конституции?
– А это невозможно, но это есть.
Вот не захотят люди и не согласятся с
тем, что у них не сельхозугодья, а земля для рекреационных целей, и пойдут в Конституционный суд. И наверняка окажутся правы, и выиграют. Как
у муниципального образования может
быть земля сельхозназначения?! Выкупить такое количество земли и неправильно, и нецелесообразно. Правительство Москвы не должно тратить
на это деньги. Но должно находить общий язык с людьми.
И нельзя все время поступать, опираясь лишь на административные
цели: «Я решил – так и будет!» Здесь
очень острая ситуация. Это столица
76 | июнь 2012 | ЭНЕРГОПОЛИС
нашей родины. Здесь надо быть готовым к четкому диалогу.
– А инвесторы, которые пойдут…
– Опять-таки вот вам вопрос: сколько инвесторов у нас туда уже зашло?
Когда там строились предприятия, они
опирались на одну налоговую базу, поскольку это была Московская область.
А Московская область с точки зрения
инвестиционного роста держит второе
место в Российской Федерации. Все
знают, что выносились из Москвы промышленные предприятия, огромное
количество складских комплексов построено… Москва специально выдавливала складские комплексы в Подмосковье. Они специально уходили из
Москвы, но сегодня опять оказались
в Москве. Им что, опять переезжать?
Куда на сей раз? Может, им сразу переехать на Северный полюс?
– Сергей Александрович, расскажите о вашей общественной организации.
– Мы называемся «Новомосковия»,
и мы хотим создать серьезный представительный межпартийный орган,
который не был бы привязан к тому
или иному субъекту, где будут представлены депутаты Мосгордумы, и
депутаты от Московской области, и
представители Государственной думы.
К нам уже сегодня присоединилось
много активистов, проживающих на
территориях, которые вошли в Большую Москву. Из них большая часть –
именно представители дачного сообщества, о котором, как обычно, никто
не подумал. «Представители дачного сообщества» – люди и избиратели.
А те вопросы, о которых мы с вами говорили: налоги, тарифы на ЖКХ – вопросы этих людей, наших избирателей, вопросы, которыми никто сейчас
не занимается, а люди все ждут, когда же… Полгода ждут, когда поднимут
эти вопросы в Московской областной
думе, и в Московской городской думе,
и в Государственной думе. Однако
поднимаются любые другие вопросы,
и уже проходят конкурсы на застройку этих территорий и т.д., и т.п. А эти
вопросы куда-то у всех проскочили.
Масса вопросов, и их надо решать.
И мы видим, что опять эти вопросы
у нас пытаются решать, не опираясь
на мнение общества. Опять пытаемся
их спустить сверху. А это, как обычно,
приводит к непониманию между властью и обществом.
Мы видим такую ситуацию, что
опять на ровном месте власти создают протестные настроения и возможность для социального взрыва. Мы же
все заявляем, что хотим вопросы решать в диалоге, решать мирно. Мы
говорим, что нас избрали люди, и мы
действуем от их имени, для их блага, в
интересах жителей Москвы, жителей
Московской области, жителей Российской Федерации.
Мы – депутаты, которые выполняют свои прямые обязанности – представляют граждан Российской Федерации в исполнительных органах
власти. Наша работа – не только законотворчество, но и представление
интересов жителей РФ, которые нас
избрали. Работа у нас такая: попринимали законы – и вперед, узнавать, чего
народ хочет.
Ну вот кто, если честно, из московских чиновников проехал по этим территориям, зашел в поселки – дачные
или коттеджные – и спросил: а какое
ваше мнение? как на вас это повлияет?
Ведь что касается налогов, эту ситуацию оперативно можно решить за
месяц. Я думаю, сегодня нужно на все
земли, которые там есть, объявить налоговую амнистию, пока мы с этим не
разберемся. Абсолютного единого решения нет. Но подходить надо неформально! Если мы не будем учитывать
интересы миллиона дачников и 250
тыс. жителей, которые живут там постоянно, а у нас пока не принято учитывать общественное мнение, и как
«шахер-махер» делается, мы знаем…
Поэтому здесь надо очень аккуратно, с учетом всех мнений действовать.
Банально, но закон обратной силы не
имеет! Так что давайте поступать аккуратно, по-человечески!
Беседовала Мария Ромашкина
Фото: Андрей Гореловский
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
общество
«Если мы не решим вопросы собственности, Болотная площадь
покажется детским лепетом»
Заместитель председателя Комитета по безопасности и противодействию коррупции,
депутат Государственной думы от фракции ЛДПР Андрей Луговой.
– Сегодня высказываются диаметрально противоположные мнения: одни выступают за
то, чтобы Москва расширялась, другие против.
Мы очень редко обращаемся к международному опыту: расширялись Париж, Нью-Йорк,
Токио, Сеул, и все сталкивались с одними и теми же проблемами, в том числе с решением вопросов собственности людей, которые живут на этой земле. И это коснется многих наших избирателей, и поверьте, на следующих выборах Государственной думы, муниципальных образований, мэра Москвы мы столкнемся с серьезной проблемой, если вопросы законотворчества и работу с общественными организациями не возьмем под свой контроль. Если мы, парламент Российской
Федерации, не начнем принимать активное участие в обсуждении вопросов реализации этого проекта, то мы упустим
тему, и эту тему оседлают разного рода маргинальные личности – Чирикова, Немцов, Удальцов.
И если нам говорят, что там живет всего 250 тыс. человек, то нам врут! На сегодняшний день на этих территориях зарегистрировано 1 250 000 человек с теми жителями Москвы, которые имеют дачи. Мы имеем огромную проблему с собственниками этих земель. И неужели мы хотим столкнуться с волной недовольства, если мы в итоге не будем заниматься
той общественной, законотворческой деятельностью в этом направлении? Я должен обратить внимание, что на территории предстоящего расширения Москвы нет ни метра муниципальной собственности. Вся земля находится в собственности либо крупных лендлордов, которые готовы биться за эту землю, либо в собственности обычных москвичей, которые
готовы драться за свои шесть соток. И мы должны в решении этого вопроса, в том числе и Президенту России. В противном случае Болотная площадь покажется детским лепетом по сравнению с тем, что мы можем получить в итоге.
«Большая Москва» не поможет ни городу, ни России в целом»
Председатель Наблюдательного совета Института демографии, миграции и регионального
развития Юрий Крупнов.
– «Большая Москва» не поможет ни городу, ни России в целом, а по сути, только усугубит
ситуацию. Все фантазии на тему о том, что все правительственные учреждения будут вывезены за пределы нынешней Москвы, – очень наивны. Вопрос не в правительственных учреждениях, а в том, что все вопросы, приложения сил и реализации интересов лежат в Москве,
которая при этом еще и утроится, расширится в 2,6 раза. Я считаю, что в целом ситуация, которая происходит вокруг так
называемой «Большой Москвы», – это пример вопиющего несоответствия реальным нуждам страны, когда нужно развивать регионы и идти за Урал на восток, и продолжающегося копошения в Москве.
Что теряет Подмосковье с потерей территорий?
На Новую Москву в прошлом году
приходилось примерно 4% ВРП региона – 88 млн. рублей. Мелочь на фоне
столичных доходов. В 2011 году производство оборудования в области выросло на 21%, а электроники – на 36%.
В первом квартале этого года их доля
в общем объеме выпущенной в Подмосковье продукции составила 18% –
почти 50 млрд. рублей. Это уже какието другие деньги даже при росте курса
доллара или снижении курса национального эквивалента труда. Но тоже
не так чтобы уж очень впечатляющий
масштаб потерь.
Главный же актив, который достался столице и потерян областью
в результате «претворения в жизнь,
получивших широкое одобрение планов», – 46 000 га земли, уже сейчас
пригодные под застройку. При средней
цене 3000 долларов за сотку получается, что Московская область потеряла
14 млрд. долларов в общей стоимости.
Известно, что никогда и ничто просто
так никуда не исчезает и не пропадает.
Где-то прибыло то, что убыло в Подмосковье. Не факт, что в бюджете, но точно где-то эти деньги есть.
Подмосковные власти демонстрировали уверенность, что потери в области в площади будут компенсированы
ростом протяженности ее границ. Новая граница будет развиваться как территория вокруг МКАД, и уже скоро в
Домодедовский и Чеховский районы
будут стоять очереди инвесторов. Если
и случится такое, то только в результате эволюционного развития и не раньше чем через несколько десятилетий,
как считает один из участников рынка.
Да, цены на участки в Новой Москве
выросли в полтора раза, но это цены
предложений, и сделок по ним нет, говорит тот же эксперт.
Рост стоимости земли в зоне расширения Москвы – одна сторона дела, а
усложнение бюрократических процедур – вторая. Только у одного из крупных землевладельцев Подмосковья,
группы «Абсолют», осенью 2011 года
из-за непонятного статуса территории
согласование проектов по строительству 2 млн. кв. м жилья застопорилось.
ЭНЕРГОПОЛИС | июнь 2012 |
77
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Россия в цифрах
3%
россиян, наблюдавших за инаугурацией президента, запомнили выражение лиц Путина и Медведева, сообщает ВЦИОМ. 5%
опрошенных заинтересовались проходом избранного президента
по красной дорожке, 9% запомнили присягу, 20% – речь Путина.
Церемония инаугурации традиционно вызывает у россиян, следящих за ней, чувство надежды (38%) и гордости за страну (34%).
россиян согласны, с мнением, что «Единая Россия» –
это партия жуликов и воров,
свидетельствуют
данные
опроса
«Левада-центра».
Так не считают 48% опрошенных. Если
массовые выступления протеста с политическими требованиями состоятся, то в них примут участие лишь 12%
опрошенных, 81%, скорее всего, митинговать не пойдут.
38%
375 318 000 рублей потратил федеральный бюджет
млрд. на подготовку и проведение
президентских выборов в
марте 2012 года. Такие цифры содержатся в итоговом отчете ЦИК
РФ. Это в два раза больше суммы, потраченной на те же цели четырьмя годами ранее. При этом, по словам Владимира Чурова, ЦИК сэкономил 1 млрд.
рублей в ходе президентской избирательной кампании, и эти средства будут возвращены в бюджет в ближайшее
время.
10
россиян считают, что условия ведения бизнеса в стране в ближайшие шесть лет
не изменятся. Об этом сообщает «Левада-центр». 37%
респондентов уверены, что ситуация с
бегством капитала также не изменится,
49% опрошенных думают, что и ситуация с отъездом за рубеж самых квалифицированных и перспективных специалистов не изменится.
33%
нарушений зафиксировала Генпрокуратура на выборах в Госдуму, говорится в ее
годовом отчете. При этом 95
человек были привлечены
по итогам проверок к административной ответственности. По мнению ведомства, эти нарушения не повлияли на
итоги голосования.
3000
стоит недвижимое имущество Бориса Березовского
во Франции, арестованное
по инициативе российской
Генпрокуратуры, передает
РИА «Новости». Общая сумма имущества, арестованного по ходатайствам ведомства, превысила 320 млн. долларов
(241 млн. евро). Березовский отказался
от комментариев по этому поводу.
13
млн. €
потратит «Интер РАО ЕЭС»
на выкуп 40% голосующих
млрд.
рублей акций компании «Башкирэнерго» у АФК «Система», доведя свою долю до 65%. После покупки компания будет разделена
на две части – Башкирскую электросетевую компанию, которой отойдут электросетевые активы, и «Башэнергоактив», которой достанется все остальное.
14
78 | июнь 2012 | ЭНЕРГОПОЛИС
714 798 рублей в месяц зарабатывает самый богатый
млн. чиновник Подмосковья –
вице-премьер областного
правительства Игорь Пархоменко. Как следует из декларации
госслужащего, всего за 2011 год он заработал 32,6 млн. рублей, его жена – в
пять раз меньше (5,8 млн. рублей). С
другой стороны, на супругу замглавы
правительства региона оформлено три
квартиры, а на него – всего одна.
2
работающих россиян заявили, что деньги на жизнь
у них заканчиваются раньше, чем приходит время следующей зарплаты. Об этом
сообщает «Интерфакс» со ссылкой на
исследовательский центр портала Работа@Mail.Ru. 11% из них, не успев
получить зарплату, тут же начинают
ждать следующую, 35% – считают дни
до получки за одну-две недели до нее, а
41% бывает «на грани» накануне или в
день зарплаты.
40%
готова потратить ФСБ на
научную работу по созрублей данию гербарного материала и фотоатласа растений,
представляющих
криминалистический интерес, такая
заявка была размещена на портале
госзакупок.
6 млн.
россиян хотят работать в
иностранной компании, в
российской – только 25%,
установил портал Superjob,
на который ссылается «Интерфакс». Где хотят работать остальные
45% опрошенных, не уточняется. Как
заявили некоторые респонденты, в отечественных фирмах сильнее развито
кумовство, а в зарубежных компаниях
оценка труда объективнее.
30%
в день морального вреда наносило бывшему полковнирублей ку ГРУ Владимира Квачкову российское государство в
период уголовного преследования по делу о покушении на Анатолия Чубайса, считает защита офицера. С учетом того, что дело растянулось
на 69 месяцев, общая компенсация, которую требует Квачков от Минфина,
составляет 50,2 млн. рублей. Следует отметить, что Квачков оценил свои
неудобства в 8 раз меньше, чем зарабатывал ненавистный ему Чубайс за час
прошлого года (включая выходные и
свободное от работы время).
1000
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ПОДПИСКА
на журнал «Энергополис»
на 2-е полугодие 2012 года!
Уважаемые читатели! Вы обязательно получите наши издания адресной рассылкой
или найдете на отраслевых выставках и конференциях, но гарантированно получать
все номера изданий вы сможете ТОЛЬКО
ОФОРМИВ ПОДПИСКУ!
ОБ ЭНЕРГЕТИКЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНО
Рубрики журнала:
• Политика энергетики
• Регион в фокусе
• Энергоблок
• IT-пул
• Общество
• КЭБ*
*КЭБ – Клуб Энергичных Бизнесменов: для тех, кто
привык получать удовольствие от того, что делает,
и делать все с удовольствием. Поэтому путешествия,
спорт, автомобили, мода, музыка, кино, здоровый
образ жизни – темы рубрики «КЭБ», постоянного
источника новых знаний, ощущений и эмоций.
Оформление подписки:
в любом почтовом отделении России
по каталогу «Почта России» ОАО «МАП»
журнал «Энергополис» - индекс 16601
газета «Энергетика»
- индекс 16602
по каталогу «Газеты. Журналы»
«Роспечать»
журнал «Энергополис» - индекс 72352
газета «Энергетика»
- индекс 19858
в альтернативных агентствах подписки
Агентство «Интер-Почта-2003»
тел.: (495) 500-00-60, факс: (495)225-67-64
ГК «Урал-Пресс»
тел.: (495) 789-86-36, факс: (495) 789-86-37
Агентство «Деловая Пресса»
тел./факс: (495) 665-68-92
Агентство «Артос-Гал»
тел.: (499) 685-12-91
«Информнаука»
тел.: (495) 787 38 73
Агентство «Смарт-Трейд»
тел.: (499) 500-97-08
ООО «Прессмарк»
тел.: (8352) 55-55-35
через Интернет
Посетив нашу страницу www.energypolis.ru
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
МУЖСКОЕ ИМЯ НОВОГО ЖУРНАЛА
MAKE LOVE, NOT WORK!*
Занимайся любовью, а не работой*
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Дал
рекламу –
лети
на Багамы!
Ваше
продвижение
в журнале
«
«У меня есть мечта, и, если она
когда-нибудь исполнится, я в тот
же день уйду из футбола. Представьте: мы играем на чемпионате
мира, и на 90-й минуте при счете
0:0 мяч оказывается передо мной.
Я падаю, но все же бью по нему, и
он попадает в ворота».
ON!
+7 (495)
663 88 61
Зинедин Зидан
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Режиссер Вернер Херцог готов встретить апокалипсис:
«Когда Мартина Лютера спросили, что бы он сделал, если бы завтра наступил конец света,
он ответил: «Посадил бы яблоню». Прекрасный ответ. Я бы начал съемки нового фильма».
(Telegraph)
Алексей Навальный о легкой славе:
«В современных условиях человеку достаточно говорить правду, чтобы сразу стать
известным». (Дождь)
Патриарх Кирилл живет совсем в другой социальной сети:
«Для нас руководящим началом является не количество «лайков» в тех или иных
интернетовских постах, а то, что Бог открывает нам в молитве и в духовном опыте». (Lenta.Ru)
Михаил Шац о том, что хорошая жена лучше президентского чина:
«Вот удивительно! Мы с этим президентом родились в один год, в одном городе, в соседних
районах. Он стал президентом, а я, чмо болотное, жалею его. Мне просто повезло с женой!»
(Facebook)
Режиссеру Валерию Тодоровскому не хватает женского внимания:
«В Советском Союзе режиссеры, писатели, поэты, сценаристы, музыканты были элитой. И
вот появились бизнесмены… Они сели на «Мерседесы», и девушки побежали к ним… То есть
рухнул престиж. Престиж там, где девушки». (The Hollywood Reporter)
Карл Лагерфельд:
«Сейчас у меня больше книг, чем
полок... Я – мозговой культурист,
Шварценеггер головного мозга».
«Забудьте о прошлом. Если вы
ностальгируете, то ваше время
закончилось. Мы должны сами
подстраиваться под настоящее, раз
уж оно не подстраивается под нас».
(Telegraph)
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
отдел кадров
Татуировщик
Владимир Лебедев
45 лет, бренд-менеджер
климатической компании
«Goga Gmbh»
Фото: Максим Лукьянов
– Я научился рисовать раньше,
чем говорить. Хорошо помню свою
первую работу, которую сделал
однокласснику за гаражом, когда мы
там курили на перемене. Шариковой
ручкой я ему на плече нарисовал
профиль девчонки, по которой
он сох. Потом была армия, где
помимо стенгазеты я разукрашивал
тела своих сослуживцев. Чернила
из штаба, игла и одеколон – вот
нехитрый набор армейского
мастера тату тех лет. Тем не менее
я и тогда старался подходить к
делу творчески, не ограничиваясь
банальными слоганами «За ВДВ!»,
за что получил безмерное уважение
личного состава.
Страсть к татуажу у меня
сохранилась на всю жизнь. Где бы я
ни работал и как бы ни развивалась
моя карьера, любимое хобби всегда
со мной. Но творю исключительно
для души, так сказать, для друзей
и знакомых. Стараюсь для
каждого найти оригинальный
и эксклюзивный образ, ведь
татуировка должна подчеркивать
индивидуальность.
К татуировкам, на мой взгляд,
надо относиться как к большому
искусству. Только представьте: одно
дело рисовать на бумаге, и совсем
другое – на живом теле. Это не
просто так, это на всю жизнь.
«В объятиях полупьяных женщин
гибли моряки,
Тельняшки рвали и кололи прямо
на груди».
Это про меня.
Сборка статора
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
When I'm seventy...
84 | май 2012 | ЭНЕРГОПОЛИС
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
sir Paul McCartney
70
June 18 / 1942. Liverpool
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
тут
Где выпить? Что съесть?
На что потратить деньги?
Куда пойти гулять?
Как убить лишнее время?
Пять мест, которые имеет
смысл посетить перед тем,
как отправиться в аэропорт.
Томск
Ресторан «Славянский базар» Проспект Ленина
Единственная отрада Чехова
Студенты, гопники и покупатели
В 1890 году по пути на Сахалин в Томске побывал Чехов. Отметив, что
«Томск – совершенная свинья в ермолке по сравнению с Красноярском», Антон Павлович сильно подпортил репутацию крупнейшего губернского города Сибири. Единственное, что его порадовало, – кухня
«Славянского базара» (пл. Ленина, 10): «Обеды хорошие». Это верно
и сейчас, хотя нынешний «Базар» тому, чеховскому, скорее просто тезка. В меню заведения медвежатина, строганина и пельмени сочетаются
с блюдами европейской кухни.
Южная часть проспекта – это бывшая улица Садовая, где находятся кампусы четырех университетов.
Затем он разливается площадью Ленина, бывшей
Базарной, ныне административно-культурной:
здесь здание обкома смотрит на типовой драмтеатр, тот – на элегантную филармонию, а она, в
свою очередь, – на Богоявленский собор, отстроенный в начале 2000-х. Дальше, на бывшей Миллионной, сосредоточились рынок, ЦУМ, ГУМ и
шумные торговые кварталы. Сразу за ними начинаются промышленные и спальные районы, где
компании гопников, увы, не редкость.
Кафе Underground
Лучший в городе джаз-видеопрокат
Самое притягательное заведение в городе расположено напротив мэрии
(просп. Ленина, 46). По стенам уютного подвала развешены портреты выступавших здесь заезжих джазовых звезд вперемежку с гипсовыми фрагментами микеланджеловского Давида. Посетителям кафе от 20 до 45 лет,
это обеспеченные студенты, молодые профессионалы и бизнесмены с интеллигентными лицами. А за стеклянной стеной возле бара – музыкальный магазин и видеопрокат, по мнению ценителей, лучшие в городе.
Университетский квартал
Аномальная концентрация мозгов
Университетский квартал – неофициальное название района, расположенного вдоль проспекта Ленина от Лагерного сада до Новособорной площади. Образование и наука в Томске – отрасль градообразующая, вторая после нефтянки. Половина из 80 000 студентов – приезжие из 70 регионов
России и 28 других стран. Вузы в Университетском квартале чередуются
с парками, три из которых – Университетская роща, а также сады Лагерный и Ботанический (кстати, главный в Сибири) – хороши и сами по себе.
86 | июнь 2012 | ЭНЕРГОПОЛИС
Магазин сувениров
«Томские узоры»
Берестяные расчески
и «Птичье молоко»
Собственно, томские специалитеты – это конфеты «Птичье молоко» от кондитерской фабрики «Красная звезда», и безделицы из резной
бересты, перекликающиеся с кружевными наличниками и крылечками деревянной застройки
старинного центра. Вещи очень красивые и разнообразные – от тарелок и хлебниц до шкатулок, оправ для зеркал и мозаик. Купить все это
можно в центральном магазине «Томские узоры»
(ул. Косарева, 33), где продают работы разных
мастеров. Несмотря на масштабность промысла,
бересту по-прежнему обрабатывают вручную в
небольших мастерских.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
там
Авенида Хименес
Квинтэссенция колумбийского
«Главной» улицы как таковой в Боготе нет, поэтому ею «назначили» красивую и по-деловому спокойную авениду Хименес, служащую границей между исторически-центральной Канделярией
и деловым Санта-Фе. Здесь приятно прогуливаться по мощеным
тротуарам, смотреть на боготанцев и слушать уличных музыкантов в Парке де Сантандер. Можно еще заскочить в музей золота Мусео дель Оро с экспонатами доколумбовых культур Южной
Америки. От остановки автобусов «Трансмиленио» можно подняться на фуникулере на гору Серро-де-Монсеррат с великолепным видом на вечернюю Боготу.
Ресторан La Puerta
Grande
Нетипичная Колумбия
La Puerta Grande (Каррера 12, улица 93, д. 64) переводится с испанского как «Большая дверь». За
дверью – красные и синие стены, клетчатые скатерти, мягкое освещение, огромный винный
стеллаж и бодрое музыкальное сопровождение.
Эти залы удивительно проникнуты духом Ибицы и Барселоны. Кормят в основном испанскими тапас, но могут предложить и рыбу на гриле,
и шампиньоны с сыровяленой ветчиной. Ходит в
«Большую дверь» в основном золотая молодежь
вперемешку с деловой элитой. И действительно, в
городе вряд ли найдется лучшее место для сытного
ужина с румбой в испанском антураже.
Район Канделярия
Старое время нового мира
Богота
Бар Armando Records
Ни раггатона, ни сальсы
Дискобар Armando Records (Каррера 14, улица 85, д. 46) расположен на последнем этаже невысокого здания в квартале развлечений Сона-Роса. Открытые бары – редкость для Боготы, а Armando
Records – вообще едва ли не единственное место, где можно услышать что-то отличное от раггатона и сальсы, характерных для
большинства колумбийских клубов. На просторной крыше можно протанцевать до утра и встретить рассвет с чашкой кофе уже на
террасе, но приходить все же лучше пораньше: случайно попасть
на какой-нибудь модный концерт и оказаться в толпе захмелевших
боготанских яппи – сомнительное удовольствие.
В Боготе все свободное время можно не думая отводить исследованию центра – Канделярии. Узкие
крутые улочки со старинными домами с черепичными крышами, резными балконами и массивными деревянными воротами еще помнят, как с этой
небольшой заселенной испанской аристократией деревушки начинался сегодняшний гигантский
мегаполис. Днем улицы неожиданно заполняются школьниками, и это шумное время удобно пережидать на Пласа де Боливар, главной городской
площади. Присев на ступеньки кафедрального собора Непорочного зачатия, можно перевести дух
после утомительного хождения по крутым улочкам и покормить голубей.
Рынок у Hacienda
Santa Barbara
Удобные практичные мочилы
Вязанные из шерсти ламы экзотические сумки
под названием «мочила» делают индейцы аруако
и уайю, а в Боготу их привозят с побережья Карибского моря. Покупать лучше оригинальную
сумку – это статусная вещь, а кроме того, ее можно носить годами: она не протирается и не рвется.
Мочилы вяжутся настолько плотно, что в некоторые можно наливать воду. Лучше всего идти за
сумками на спокойную улочку 6А, лежащую сразу за зданием конца XVIII века, где теперь расположен коммерческий центр Hacienda Santa
Barbara (Каррера 7, улица 115, д. 60): здесь мочила обойдется как минимум в два раза дешевле,
чем в магазине.
ЭНЕРГОПОЛИС | июнь 2012 |
87
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Наверное, это что-то очень наше, что-то если и не родное, то привычное и повседневное, на что
мы внимания не обращаем до поры, до времени, до финального свистка… Когда говоришь правду,
все норовят впасть в депрессию. А почему никто в России не впадает в депрессию, когда им льстят,
втирают очки и занимаются лизоблюдством?
Откуда ноги растут?
88 | июнь 2012 | ЭНЕРГОПОЛИС
рамке и Пирло в середине поля может
и без нападающих играть. Эти страны
не побоялись и смогли полностью разогнать свои сборные и создать новые. Мы
разогнать не сможем, не то что создать…
А куда же мы без Кержакова и Аршавина? Да куда угодно мы с Дзюбой и Макеевым, с Паршивлюком и Брызгаловым, с
Прудниковым (да!) и Кокориным. Хоть
в Рио в 2014-м, хоть в Париж в 2016-м.
Хуже не будет. Точно.
Игроки сборной и их отношение к болельщикам – отдельная тема, о которой писать можно, но очень не хочется.
Если игрок сборной, когда команду критикуют за плохую игру, говорит: «Очки
не пахнут», а потом он же заявляет болельщикам, что мы никому ничего не
должны… Кстати, это сказал Константин Зырянов. Вспоминается другой газпромовский звездун, Широков, который
призывал: «Болельщики, определитесь, что вам нужно: красивая игра или
результат?» Ничего нам от вас не надо,
пацаны. Игрок сборной страны такого говорить не может. Человек не в состоянии повлиять на количество таланта, отпущенного ему Богом и судьбой, но
он волен в своей самоотдаче, более того,
играя за флаг, он обязан ее проявлять.
Если нет, то пусть играет на первенство
бензоколонки.
Капитан сборной Андрей Аршавин:
«То, что мы не оправдали ваши ожидания, – это не наши
проблемы. Это ваши проблемы. Когда буду в Думе, тогда и
отчитаюсь перед вами».
щая рана размером с поле в Лужниках.
У нынешней сборной России перспективы нет. Мы в той же ситуации, в которой оказались Франция и Италия после
чемпионата мира в Южной Африке, где
команды этих стран потерпели сокрушительное и унизительное для себя поражение, не сумев преодолеть групповой
отбор. Ситуация у нас та же, но страна
другая, и другой у нас футбол. Очень
симпатично смотрелись новые французы на Евро, а Италия с Буффоном в
Можно написать про бежавшего из
Варшавы под крики болельщиков «Позор!» Сергея Фурсенко, который за два
года президентства в РФС показал себя
вдохновенным, но безмозглым реформатором, который смог сломать складывавшуюся десятилетиями систему, но и
про него не хочется. Не хочется потому,
что футбол как таковой от вылета российской сборной ничего не потерял. Это
если по правде. Футбол не потерял. Потеряли только мы.
Фото и текст: Андрей Агафонов
П
о большому счету мы давно
шли к этому фиаско, к этому провалу и пролету. Последние два года шли, шаг
за шагом и от игры к игре. Стратегический просчет главного тренера при моделировании игры? Нет. Выполнение
поставленного плана? Да. Самый высокооплачиваемый тренер сборной по
футболу поставленную ему задачу выполнил: два десятка футболистов с российским гражданством и не заигранных
за сборные других стран в Польшу вывез. Все.
Тренером команды был человек, про
которого все знали, что он уйдет. Внезапно ему, давно уже пребывавшему в
состоянии «а я уже в Голландии», приходится принимать принципиально новые рабочие решения, поскольку счет в
игре с греками неожиданно становится
0:1. Естественно, эти решения не оптимальные, а, скорее, панические.
Парадокс заключается в том, что
сборная России никому по игре не уступила. А не прошла дальше из-за того, что
в двух последних матчах не смогла тактически перестроиться. Единственная
модель игры, которая использовалась в
отборочном цикле, была построена на
контратаках и контроле мяча – чтобы не
подпускать соперника к своим воротам.
Когда чехи бросились на нас, эта модель
сработала. Но, когда поляки и греки закрылись и ушли в оборону, план рухнул.
Самая возрастная команда на чемпионате Европы, восемь участников
Евро-2004, 11 участников Евро-2008
и несколько новичков, которых Адвокат пригласил в команду после того, как
пресса стала его критиковать за то, что
он играет одним и тем же составом. Адвокат взял новобранцев только для отвода глаз: выпускать их на поле он не планировал. Команда была разделена на две
части: те, кто играет, и те, кто полирует
лавку. В результате те, кто неожиданно
появлялся на поле: Глушаков, Измайлов
или Погребняк, – были по-человечески
не готовы что-либо делать и что-либо
менять.
Чего мы ждали? Мы ждали праздника. Просто. Выйти из группы равных,
но уступающих по классу команд и дать
достойный бой против команды, занявшей второе место в «группе смерти». Не
срослось. Группой смерти для сборной
России оказалась собственная группа.
Голландец уехал, соответственно, в
Голландию, а нам в России надо создавать новую команду с нуля. Незаживаю-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Мария Шарапова выиграла Roland Garros
Р
оссийская теннисистка Мария Шарапова
стала победительницей Открытого чемпионата Франции (Roland Garros). В финале россиянка, получившая второй номер посева, обыграла итальянку Сару Эррани со счетом 6:3, 6:2.
Эта победа стала для 25-летней Шараповой четвертой на турнирах «Большого шлема».
Ранее она выигрывала Уимблдон, US Open и
Australian Open. Победа на Roland Garros позволила россиянке оформить так называемый
«карьерный шлем».
До этого в Открытой эре такое удавалось
только пяти теннисисткам: австралийке Маргарет Корт, американкам Крис Эверт и Серене
Уильямс, чешке Мартине Навратиловой и немке Штеффи Граф.
Успешное выступление на Roland Garros позволило Шараповой занять первое место рейтинга Всемирной женской ассоциации (WTA).
С серьгой в ухе и с гитарой в руке. Славен
Билич – главный тренер «Локомотива»
Новым главным тренером московского «Локомотива» стал Славен Билич, возглавлявший тренерский штаб сборной Хорватии на Евро-2012.
Он родился 11 сентября 1968 года в Сплите. Игровая позиция
хорвата – защитник. Билич начал карьеру игрока в «Хайдуке». Поиграл в немецком «Карлсруэ», а после успешного для сборной Хорватии Евро-96, где Билич и Ко добрались до четвертьфинала, футболист перешел в английскую премьерку, где он поиграл за «Вест-Хэм»
и «Эвертон». Пик карьеры Билича-игрока – полуфинал ЧМ-1998.
Бронзовые медали того мундиаля – самое яркое достижение для Билича в его карьере.
Билич-тренер появился через несколько лет после конца карьеры
Билича-игрока. Он возглавил молодежную сборную Хорватии и вышел с ней на чемпионат Европы в 2006 году, где вышел из группы,
уступив в матче плей-офф команде Сербии. После провала основной
хорватской сборной на ЧМ-2006 был уволен ее тренер Златко Кранчар, и Билич получил приглашение возглавить «клетчатых». Он дебютировал в официальных матчах в Москве против сборной России.
Игра закончилась вничью 0:0. Потом сборная Хорватия под руководством Билича превратилась в одну из самых симпатичных и мощных команд Европы, дважды обыграв англичан в отборочной группе к
Евро-2008 и выйдя на турнир с первого места.
Билич – неординарный тренер, он носит серьгу в ухе и играет в
рок-группе «Равбау». Неизвестно и непредсказуемо, как он уживется
с президентом ФК «Локомотив» Ольгой Смородской.
90 | июнь 2012 | ЭНЕРГОПОЛИС
Главный тренер «Валенсии»
возглавил московский
«Спартак»
40-летний испанец Унаи Эмери стал новым
главным тренером московского футбольного
клуба «Спартак». Испанский специалист прибыл в Москву и подписал со «Спартаком» контракт на два года. Сообщение об этом появилось на официальном сайте команды 10 июня.
Унаи Эмери закончил футбольную карьеру в
2004 году, в том же году он возглавил клуб низшего испанского дивизиона «Лорка». В 2006-м
Эмери стал тренером «Альмерии» и вывел ее
в высший дивизион испанского чемпионата. В
2008-м молодой специалист возглавил «Валенсию». На протяжении последних трех сезонов
он приводил команду «летучих мышей» к бронзовым наградам чемпионата Испании.
Эмери сменил на посту главного тренера
«Спартака» Валерия Карпина, который возглавлял команду с 2009 года. В завершившемся
сезоне красно-белые завоевали серебряные медали чемпионата России и получили право выступить в Лиге чемпионов.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
спорт
Игры XXX Олимпиады
27 июля – 12 августа
Лондон
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
истории успеха
Все дело в волшебных червячках
...и прочие источники хорошего состояния
Мескаль
Мескаль – традиционный алкогольный напиток, производящийся, как и текила, в Мексике из агавы. Технически текила тоже мескаль, но другой разновидности и, объективно говоря, куда лучших вкусовых качеств.
Мескаль стал популярен за пределами Мексики только благодаря трупу гусеницы, плавающему на дне бутылки. На вкус мескаля бедная личинка не
влияет ровным счетом никак – это хорошо продуманный рекламный ход.
Экзотика же!
Европейцы и американцы бодро пьют мескаль, а потом торжественно делят
гусеничку на всех – так теперь полагается. А мексиканцы хихикают над тем,
как ловко им удалось вывести свой алкоголь на мировой рынок.
Alka-Seltzer
После того как в 1960-х годах в рекламе Alka-Seltzer стали бросать в стакан
с водой не одну, как раньше, а две таблетки, продажи лекарственного препарата увеличились ровно вдвое. Хитрый рекламный ход придумало агентство
Tinker&Partners.
Существует аналогичная байка про гениального маркетолога, который первым придумал указать в инструкции по применению шампуня, что его следует наносить на волосы и смывать дважды, что привело к двойному росту
продаж. Ну и вспомните рекламные ролики жевательных резинок в подушечках. По сколько подушечек кладут в рот герои рекламы? То-то и оно.
Red Bull
Когда напиток выводили на широкий рынок (Европа, США),
основными конкурентами выступали и Coca-Cola, и Pepsi, и
Molson, и Labatt, и Anheuser-Busch. Концепция у всех была схожая: они тонизировали и стимулировали, а энергетик Jolt Cola
содержал помимо всего прочего еще и удвоенную по сравнению с
Red Bull дозу кофеина.
Тогда Дитрих Матешиц пошел на рискованный шаг: искусственно завысил цену в два раза по сравнению с конкурентами, уменьшил объем тары, по форме напоминающей батарейку, и стал
размещать банки в магазинах не в отделах напитков, а в любых
других (обратите внимание, когда в очередной раз пойдете в магазин: банки Red Bull вместе с остальными энергетиками можно встретить чуть ли не в колбасном отделе и в том
числе и в алкогольном).
Помимо этого ящики Red Bull бесплатно раздавались студентам в университетских кампусах. На студенческих
пирушках Red Bull пошел на ура, поскольку по случайному и счастливому стечению обстоятельств быстро обнаружилось, что он идеально ложится на водку. Так на свет родился новый, ставший очень популярным коктейль
Vodka Red Bull.
92 | июнь 2012 | ЭНЕРГОПОЛИС
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
HANNOVER MESSE 2013
ВЫСШАЯ ЛИГА ИННОВАЦИЙ
8.- 12. APRIL 2013
СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ ЖУРНАЛА «ЭНЕРГОПОЛИС»
СПЕЦИАЛЬНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЗМЕЩЕНИЮ РЕКЛАМЫ
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
В СЛЕДУЮЩЕМ номере
САММИТ АТЭС-2012
«Энергополис» летит
во Владивосток
ТЕПЛЕЕ, ЕЩЕ ТЕПЛЕЕ...
Дорогой отопительный сезон!
ЭНЕРГИЯ КАДРОВ
Рабочих рук нам снова не хватает
Зарубежные корреспонденты:
в Берлине: Любава Фридрихс
«Энергополис».
Деловой ежемесячный журнал
www.energypolis.ru
Главный редактор: Алексей Иванов
Первый заместитель главного редактора:
Андрей Агафонов
Заместитель главного редактора:
Сергей Рогожук
Заместитель главного редактора:
Александр Шапочкин
Арт-директор: Максим Лукьянов
Дизайн и верстка: Константин Солдатов
Корректор: Людмила Давыдова
Авторы номера: Мария Ромашкина,
Станислав Жизнин
96 | июнь 2012 | ЭНЕРГОПОЛИС
в Брюссел­­е: Игорь Новиков
в Дели: Евгения Ленц
в Нью-Йорке: Татьяна фон Ашеберг
Корреспонденты в регионах:
Юрий Попов, Марина Коренец, Аркадий
Кузнецов, Михаил Чукарев
Директор по распространению:
Владимир Веденяпин. Тел.: (495) 663-88-61
(доб. 1226), [email protected]
Начальник отдела интернет-проектов:
Алексей Кармызов
Шеф-фотограф: Андрей Гореловский
Начальник отдела выставочных проектов:
Светлана Божкова
Финансовый директор:
Обложка: ИТАР-ТАСС
Елена Балабаева
Адрес редакции:
119602, г. Москва, ул. Академика Анохина,
д. 13. Компания «Медиацентр – АРТ».
Тел./факс: (495) 663-88-61,
e-mail: [email protected]
Отдел рекламы: директор: Татьяна
Смирнова, Алексей Немчиков, Валентин
Малютин, Сергей Рощин, Михаил Петров
Тел.: (495) 663-88-61
[email protected]
Почтовый адрес:
119602, г. Москва, а/я 348
Учредитель: ООО «Медиацентр – АРТ»
АРТ
Информационное периодическое издание
Модули, а также тексты со знаком , опубликованы «На правах рекламы». За содержание рекламных объявлений редакция ответственности не несет. Все материалы являются собственностью ООО «Медиацентр – АРТ». Мнение редакции
может не совпадать с мнением автора. Перепечатка или воспроизведение их лю­бым способом, полностью или частично,
допускается только с письменного разрешения редакции.
Отпечатано в типографии «Юнион Принт г. Н.Новгород». Тираж 10 000 экземпляров. Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране
культурного наследия 12.07.2007 года. Номер свидетельства о регистрации ПИ № ФС77-28827.
© ЭНЕРГОПОЛИС, 2012
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
158
Размер файла
8 036 Кб
Теги
8568
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа