Анализ влияния корпоративной (КИС) и кластерной (КлИ) моделей интеграции на формирование источников взаимосвязей и преимуществ синергизма Факторы Характеристика систем КИС КлИ Оптимальное сочетание и количество элементов системы Укрупнение ИС влечет за собой проблему роста - выход за определенные рамки приводит к снижению эффективности производства и управления, т.к. рост издержек опережает темп общих поступлений Для кластеров как сетевых структур характерна проблема наращения определенной критической массы, влияет как на потенциале самой сети, так и на привлечении в сеть новых участников (сетевой эффект) Наличие конкуренции Нет конкуренции, являющейся механизмом саморазвития Есть конкуренция - катализатор процесса выявления источников взаимосвязей Период проявления синергизма Преимущественно при создании КИ (начальный синергизм), т.к. действие принципа "взаимодополняемости" зависит от степени относительной независимости элементов в процессе функционирования и определяется типом структуры управления (скрытый синергизм) В продолжение всего периода функционирования, т.к. принцип «взаимодополняемости» действует постоянно, благодаря разномасштабности, разнонаправленности связей, различным видам и эффективности деятельности (скрытый синергизм) Характер действия ИС, в основе которого стабильность или динамичность структуры Характер действия ИС однажды определен - в момент создания КИС (относительная стабильность структуры), далее возможно выявление новых взаимосвязей в пределах КИС Действие ИС нарастающее, по мере совершенствования состава и качества структурных элементов (динамичность структуры кластера), т. к. принцип «взаимодополняемости» действует в кластере постоянно Используемые ресурсы Как правило, состав ресурсов однажды определен и задачей является выявление уникальных и наиболее эффективных ресурсов Состав ресурсов может меняться и пополняться уникальными и наиболее эффективными ресурсами (ключевые компетенции, знания) участников Реорганизация процессов компаний участниц Нацеленность на решение широкого круга вопросов требует существенной реорганизации процессов компаний- участниц Нацеленность на решение узкого перечня вопросов не требует существенной реорганизации процессов компаний-участниц Столкновение разных корпоративны х культур Cтолкновения разных корпоративных культур происходит жестче Cтолкновения разных корпоративных культур происходит мягче Отношения партнерства Ниже вероятность проявления стратегического СЭ из-за отсутствия отношений партнерства Выше вероятность проявления стратегического СЭ, в основе которых отношения партнерства "Жесткость" контроля выше ниже
Автор
1/--страниц